teoria del liderazgo

1. El desempeño del líder como agente de cambio

2. En los últimos años las organizaciones se han ido
transformando, debido al crecimiento del mercado y
los cambios tecnológicos, generando la necesidad de
poseer capacidades que permitan adaptarse a la
innovación constante
El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
es indiscutible que existan en la organización una
adecuada dirección estratégica y solo es posible
cuando hay un líder dentro de la misma, que
gestione el recurso humano creando estrategias de
trabajo que permitan ser competitiva para enfrentar
el mercado

3. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Al hablar de liderazgo se dice que es un
fenómeno multidisciplinario, es decir, que se
relaciona con otras ciencias, entre ellas la
sociología, antropología e historia; así
mismo, el que surge cuando una persona
conduce y estimula a los miembros de su
equipo para alcanzar un desempeño superior
A través de liderazgo se logra que los miembros de la
organización contribuyan conscientemente y se encuentren
orientados y/o motivados al logro de los objetivos
organizacionales

4. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
…es el que toma decisiones, actúa en
consecuencia y afronta el presente
con una visión de futuro. No solo
promueve el cambio, sino que es el
primero en aplicarlo
Un líder es un agente de cambio y tiene como
misión gestionar una transformación y
acompañar al resto del equipo en el camino. Un
agente de cambio define, gestiona, estimula,
propulsa, motiva y orienta…

5. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
El Liderazgo Organizacional
El liderazgo organizacional se entiende
como esa habilidad enfocada en las
circunstancias en las que trabaja cada
individuo. Representa la capacidad de
hacer mejorar a las personas con las
que se trabaja en un área determinada

6. El liderazgo es un fenómeno universal que es
directamente afectado por la sociedad, cultura,
creencias, por lo que éste puede emplearse de
diferentes maneras debido a la percepción de la
sociedad en la que se desarrolla, pero que siempre
está enfocado en guiar al grupo para alcanzar las
metas
El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
El Liderazgo Organizacional
Dentro de una empresa en la cual se
pretenda crear un clima positivo, surge una
figura llamada liderazgo organizacional que
emana una influencia directa que repercute
en los trabajadores

7. La importancia del liderazgo radica en que está relacionado con la
dirección organizacional lo cual tienen incidencia en toda la
organización, manteniendo unida la organización y es vital para su
supervivencia…
…aumentando el desempeño, manteniendo
una adecuada motivación en la consecución
de las metas y fomentando el compromiso y
sentido de pertenecía a la organización
El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Importancia de el Liderazgo Organizacional

8.  Compromiso con la misión
 Comunicación de la visión
 Confianza en sí mismo
 Integridad personal
Debe reunir cuatro condiciones
Un buen líder debe ser capaz de tener muy buena
comunicación y una capacidad de integración, es hacer que
los miembros de la organización liberen su energía para el
logro de un objetivo común
El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Liderazgo Organizacional

9. Si bien es cierto que no todas las empresas encuentran en la figura de un líder las
mismas características, lo más normal es que tenga las siguientes:
El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Características del Liderazgo Organizacional

10. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Teorías emergentes del Liderazgo
Así, surgen diferentes teorías respecto
a las características del liderazgo. Por
ejemplo, los modelos emergentes de
liderazgo tratan sobre las atribuciones
que estos deben tener, como
inteligencia, personalidad y dedicación,
entre otras.
Una de las definiciones más comunes de liderazgo tiene que ver
con las habilidades que posee una persona para influenciar o
motivar a otras, sin que esto tenga que ver con su cargo o
responsabilidades en una empresa

11. Esta teoría manifiesta que los individuos modifican sus
juicios, opiniones o actitudes al verse expuestos a los juicios,
opiniones y actitudes de otros. El proceso de influencia social
ha sido foco de atención para los estudiosos de la Psicología
Social desde el siglo XX
El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Teorías emergentes del Liderazgo: LA INFLUENCIA SOCIAL
El enfoque principal de esta teoría es el liderazgo carismático

12. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
LIDERAZGO CARISMÁTICO
Un líder basado en este tipo de liderazgo
no exige atención debido a su posición de
poder, la capta debido a sus cualidades y
personalidad
Un líder basado en el estilo carismático, es
capaz de influenciar, inspirar y motivar a
los seguidores para que realicen más de lo
que normalmente harían
El carisma es una cualidad que estimula e impulsa a los seguidores
de tal manera que realizan actividades que están fuera de sus
obligaciones, logrando resultados positivos.

13. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
LIDERAZGO CARISMÁTICO
El líder carismático posee mucha confianza
en sí mismo, ya que tiene una visión clara de
las metas y un fuerte compromiso por
cumplirlas, sabe expresar esta visión de
forma explícita a sus seguidores, posee un
tipo de comportamiento atípico (comparado
con otro tipo de líder) y es un agente de
cambio constante del entorno
Este tipo de liderazgo no está fundamentado en la posición
de autoridad del líder, por el contrario, sus bases son las
cualidades y una personalidad llena de carisma

14. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Teorías emergentes del Liderazgo: RELACIONES HUMANAS
Dentro de esta teoría se pueden encontrar dos tendencias de
liderazgo; el transaccional y el transformacional
La teoría de las relaciones humanas nace en los Estados
Unidos, hacia la cuarta década del Siglo XX, fue posible gracias
al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la
psicología. Fue básicamente un movimiento de reacción y de
oposición a la teoría clásica de la administración.

15. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El liderazgo transaccional es un modo de liderazgo basado en la
aplicación de recompensas y sanciones a los subordinados, en
función del grado de cumplimiento de las tareas asignadas
El líder se centra en los objetivos a alcanzar y las tareas a realizar
Es una transacción o intercambio que se realiza entre el líder y los
seguidores. Ésta se realiza cuando el líder conoce las necesidades
de los seguidores, por lo cual se ofrecen recompensas para poder
satisfacer dichas necesidades a cambio de cumplir con las metas y
objetivos de la organización

16. El nuevo líder debe ser capaz de transformar la filosofía de la
empresa hacia nuevas y más eficaces maneras de pensar
El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
En el enfoque transformacional se crea un cambio significativo en la
vida de las personas y en las organizaciones, se rediseñan las
percepciones y los valores y cambian las expectativas y las
aspiraciones de los trabajadores
Una de las teorías más interesantes es la del llamado liderazgo
transformacional el cual es el proceso en el cual «líderes y
seguidores se ayudan mutuamente» para alcanzar mayores niveles
de moral y motivación

17. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
El papel del líder como agente de cambio
Por ello las organizaciones
cada día necesitan líderes
competitivos, preparados y
capaces para dirigir el cambio,
se necesita de verdaderos
“Agentes de Cambio”
En las organizaciones a
medida que estas van
creciendo crece con ella
la necesidad del cambio,
resistirse a él hace que
las empresas en algunos
casos desaparezcan
en la mayoría de los casos
el cambio puede ser incluso
doloroso, pero no hay que
olvidar que es el camino
que conduce al éxito

18. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
El papel del líder como agente de cambio
Logran trascender al éxito o muchas veces al fracaso debido a
que como son entes que despiertan un sin número de emociones
pueden levantar, impulsar, desarrollar y llevar a la cumbre a una
organización en una diversidad de aspectos a través de la
“Motivación”. Como también puede lograr un desplome de
emociones si estas no son manejadas con liderazgo y
responsabilidad lo que puede ocasionar “frustración”
los agentes de cambio deben ser líderes que más que vivir en el
presente se desarrollan en el futuro, sus acciones van
encaminadas a lo que puede o debe ser una organización, tienen
una gran capacidad para entender su entorno e impactar en él

19. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Características de un agente de cambio
Un agente del cambio tiene que disponer de conocimiento sobre cultura
corporativa, ética del trabajo y diferentes formas de organización. Y debe
también conocer lo que se denomina “gestión austera”
 Analiza los bloqueos
 Reconoce el potencial organizacional relativo a
los procesos de negocio y proporciona conceptos
para aprovecharlo
 Gestiona el cambio que se busca en un negocio
 Es capaz de sobreponerse a hábitos anquilosados
con estrategias probadas
 Ayuda a los responsables con su experiencia
técnica y social

20. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Conclusiones
 El liderazgo organizacional es un tema que se viene manejando
desde hace varios años, siendo abordado desde varias
perspectivas; desde lo personal, lo grupal y organizacional
incluso hasta en lo espiritual, generando la conclusión de que
no es solo un proceso de los altos mandos, sino que implica
todas las líneas de staff en las empresas u organizaciones
 La importancia del liderazgo radica en que está relacionado
con la dirección organizacional lo cual tienen incidencia en las
diversas dimensiones de la organización y mantienen unida la
organización y es vital para su supervivencia

21. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Conclusiones
 El liderazgo organizacional está entrelazado con
comportamiento organizacional, estrategias empresariales,
aspectos funcionales de la empresa, sector público y sin fines
de lucro
 Un líder debe ser capaz de tener muy buena comunicación y
una capacidad de integración, hacer que los miembros de la
organización liberen su energía para el logro de un objetivo
común

22. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Conclusiones
 El enfoque transaccional no está basado en una relación “dar y
recibir”, sino en la personalidad y características del líder y su
habilidad para provocar cambios a través del ejemplo, la
articulación de una visión energizante y metas retadoras
 El enfoque transformacional crea un cambio significativo en la
vida de las personas y en las organizaciones, se rediseñan las
percepciones y los valores y cambian las expectativas y las
aspiraciones de los trabajadores

23. El Desempeño del Líder como Agente de Cambio
Conclusiones
 Las teorías del liderazgo transaccional y transformacional
describen con precisión las características que deben poseer
los líderes para afrontar con éxito los cambios de un entorno
global y esto se debe a que dichos enfoques logran integrar, de
manera coherente, variables de otras perspectivas

24. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN