1. CARACTERISTICAS PRINCIPALES
DE LA TEORIA NEOCLASICA
1. Énfasis en la practica de la administración
2. Reafirmación relativa de los postulados clasicos
3. Énfasis en los principios generales de la
administración
4. Énfasis en los objetivos y en los resultados
5. Eclecticismo

2. 1.Énfasis en la practica de la
administración
Característica
Principal Énfasis
Aspectos Prácticos
de la
Administración
Búsqueda de resultados concretos y
palpables, desarrollando conceptos de forma
practica y utilizable, sin dejar a un lado los
conceptos teóricos.
Esta teoría solo tiene
valor cuando se pone
en practica.

3. 2.Reafirmación relativa de los
postulados clásicos
• Los Neoclásicos retoman gran parte del
material desarrollado por la teoría clásica.
Estructura de la organización lineal
Funcional y linea-staff
Relaciones de línea y asesoría
Problema de autoridad y responsabilidad
Departamentalización
ConceptosClásicosUtilizados

4. 3.Énfasis en los principios generales de
la administración
• Los autores Neoclásicos se preocupan por establecer
normas de comportamiento administrativo. En
búsqueda de soluciones administrativas practicas.
El estudio de la administración para
algunos autores como Koontz,
O`Donell y Theo Haiman , se basa en
la presentación y discusión de los
principios generales de la
administraciónAdministrador
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar

5. • Principios básicos apropiados a la experiencia y
la investigación dirigidos a facilitar el trabajo del
administrador.
• Se aplican en situaciones:
 Diversas en extremo
 Sujetas a una multiplicidad
de variables
 Situaciones generales
 Sentido común del administrador
Principios
Generales de
La
Administración
FlexibleRelativa

6. En cuanto a los objetivos
Objetivos
Definidos y
establecidos
claramente.
Establecidos
Claramente
Organización
Sencilla y
Flexible

7. En cuanto a las actividades
Actividades
Las responsabilidades
asignadas a una posición
deben reducirse, tanto como
sea posible, al desempeño
de una función sencilla
Las funciones asignadas a
los departamentos deben
ser homogéneas para que la
operación sea mas eficiente
y económica

8. En cuanto a la autoridad
Líneas claras de
autoridad y de
responsabilidad
La responsabilidad y la
autoridad deben estar
claramente definidas
La responsabilidad debe
ir acompañada de la
correspondiente
autoridad
La autoridad para iniciar
una acción debe
delegarse al nivel mas
próximo posible.
El numero de niveles de
autoridad debe ser el
mínimo posible

9. En cuanto a las relaciones
Organización
El numero de subordinados
que un individuo puede
supervisar con eficiencia
tiene un limite
En la organización, cada
individuo debe reportarse a
un solo supervisor
La responsabilidad de la
autoridad mas elevada es
absoluta en relación con los
actos de sus subordinados

10. 4.Énfasis en los objetivos y en los
resultados
Toda la organización esta diseñada para
alcanzar objetivos y producir resultados.
Esta debe estar estructurada y organizada
en función de estos.
La teoría neoclásica considera medios en
la búsqueda de la eficiencia y enfatiza en
los fines y resultados. Hay una decidida
orientación hacia los objetivos y los
resultados

11. 5.Eclecticismo
Teoría de las
relaciones
humanas
• Organización informal, dinámica de grupos, comunicaciones y liderazgo, así
como la apertura democrática
Teoría de la
Burocracia
• Énfasis en los principios y normas formales de la organización, la
organización jerárquica y los aspectos relativos a la autoridad y
responsabilidad
Teoría
estructuralista
• Perspectiva de la organización dentro de una sociedad de organizaciones,
relaciones entre organizaciones y ambiente externo, adopción paralela de
conceptos relativos a la organización formal junto a conceptos relativos de la
organización informal

12. La teoría neoclásica se considera una teoría clásica actualizada con los
conceptos de la administración moderna.
Teoría del
comportamiento
• Motivación humana, estilos de administración, teoría de las
decisiones, comportamiento humano en la organizaciones,
conflictos organizacionales, recompensas y contribuciones
Teoría
matemática
• Intento de aplicación de la investigación operacional y sus
métodos de cuantificación, enfoque de medición de resultados,
estudio de las decisiones cuantitativas y programables.
Teoría de los
sistemas
• Enfoque de la organización como sistema compuesto de
múltiples subsistemas, interacción de estos, exigencias del
ambiente externo, retroalimentación, ciclo de eventos que
construyen la administración.

13. CENTRALIZACION VS DESCENTRALIZACION
Centralizada Descentralizada
Centralización: La facultad de tomar decisiones se localiza cerca de la cúpula de la
organización
Descentralización: Indica que la facultad de tomar decisiones se desplaza a los
niveles inferiores de la organización

14. Características
• Énfasis en las relaciones jerárquicas, es decir, en
la cadena de mando. La organización se diseña
según la premisa que el individuo situado en la
cúpula posee el mayor grado de autoridad.
Unidad de Mando.
Centralización
• Permite que los niveles inferiores de la
organización analicen en detalle las decisiones.
Autoridad para emprender una acción debe ser
delegado lo mas cerca posible al escenario de
la acción.
Descentralización

15. Ventajas
Las decisiones son tomadas por
administradores que poseen visión global,
son mas coherentes con los objetivos
empresariales.
Los propios ejecutores de la acción toman
la decisiones con mas rapidez. Quienes
toman la decisión son los que mas
información tienen sobre la situación
Elimina la duplicación de esfuerzo de quienes
tomas decisiones, reduce los costos
operacionales, porque quienes toman las
decisiones están mejor preparados.
Una mayor participación en el proceso decisorio
ayuda a la motivación y mantiene alta la moral
entre los administradores intermedios.
Centralización Descentralización

16. Desventajas
Centralización:
Las decisiones son tomadas por
administradores que están lejos de los
hechos y circunstancias
Descentralización:
Puede presentarse falta de información y
coordinación entre los departamentos
involucrados.
Los que toman decisiones casi nunca
tiene contacto con las personas y
situaciones involucradas
Mayor costo por la exigencia de
seleccionar y entrenar mejor a los
administradores intermedios
Las líneas de comunicación de la cadena
jerárquica ocasionan demoras y un mayor
costo operacional
Riesgo de subjetividad: Los
administradores pueden defender mas los
objetivos departamentales de los
empresariales
Es posible que haya distorsiones y errores
personales en el proceso de comunicación
de las decisiones
Las políticas y los procedimientos pueden
variar enormemente en los diversos
departamentos.