Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de fabricación y venta de muebles. La empresa se centrará en producir muebles personalizados para satisfacer las necesidades de los clientes. El plan describe la misión, visión, productos, procesos de producción, personal y estrategias de marketing de la empresa. La empresa busca diferenciarse de la competencia al ofrecer muebles hechos a pedido en lugar de en serie.

1. ADMINISTRACIÓNGENERAL NOMBRE: ALEJANDRA ROSA CHINCHAYAN GALINDO 2011

2. Antecedentes… El mayor centro de concentración de muebles es en el PARQUE INDUSTRIAL, VILLA EL SALVADOR.

3. MUEBLES & ESTILO

4. MUEBLES & ESTILO Porque cada mueble va a tener el estilo para un cliente. Muebles personalizado

5. ¿Quiénes somos? Somos una empresa seria, que brinda servicios de fabricación y comercialización de muebles para el hogar, siempre tratando de satisfacer a nuestra mas exigente clientela, puesto que de ella depende nuestro éxito.

6. Misión Consolidar nuestra marca en el mercado y que seamos signo de confianza, seriedad, innovación y puntualidad. Que el cliente nos sea leal y que venir a comprar sea un gusto mas que una compra mas. Dar una amable atención al cliente, y siempre conseguir su satisfacción.

7. Visión De aquí a un corto plazo estemos ya entrando al mercado local y ampliarnos a nivel nacional. Ampliar nuestro horizonte de ventas, ya no solo a nivel nacional sino también a nivel internacional (Latinoamérica).

8. Organigrama

9. Nuestros locales Ubicación:

10. Valores de la empresa

11. Foda Fortalezas Oportunidades Los productos son innovados y exclusivos. Damos un trato con amabilidad, respeto y honestidad a nuestro cliente. Maderas de primera. Prestamos de los bancos, para iniciar el negocio. Las demás mueblerías venden en serie, y nosotros personalizado. No hay monopolio.

12. Debilidades Amenazas No somos conocidos en el mercado. Nuestra clientela nos pone a prueba. Empresas informales, que venden a bajo costo, pues no pagan impuestos y utilizan materiales de baja calidad. Mucha competitividad con las empresas grandes, que brindan un buen servicio.

13. sector Al sector que nos dirigimos, es a aquel tiene poder adquisitivo.

14. Quién lo gerencia y ¿por qué? En la mayoría de casos, el gerente es el dueño; pero en esta empresa el gerente tiene que ser una persona con experiencia en empresas este rubro, ya que ella nos guiara en este nuevo proceso. Con su amplio conocimiento en este rubro, sabrá las debilidades del mercado, y nos ayudara a endurecer nuestras fortalezas, tanto en ventas y como en producción.

15. CAPITAL INVERTIDO

17. Políticas comerciales VENTAS EN EL MERCADO

18. Políticas de producción La fabrica debe estar bien acondicionada, dando un lugar cómodo para el trabajador.

19. Conjunto de máquinas que se utilizan en la producción. SIERRA CINTA GARLOPA SIERRA CIRCULAR CEPILLO DE MANO

20. TORNO COMPRESORA AMOLADORA TALADRO TUPI ESMERIL SOPLETE RUTEADORA

21. Personal que haya tenido preparación en ebanistería, y su posterior capacitación, para mejores acabados.

22. Ahorro de los materiales. Motivación a los trabajadores.

26. Medios de comunicación:

27. MATERIALES

28. Materiales

29. ¿CUÁL ES LA MEJOR MADERA? El encino es caro, pero muy resistente y bello, si buscas una buena opción económica, entonces utiliza el pino, el cedro es de las denominadas maderas finas, es buen material, su único inconveniente, es que si te cansa su color natural, no puedes cambiarlo, el encino y el pino si te lo permiten por medio de una mancha.

31. Diferencia con el competidor Fabricamos muebles a pedido y no en serie, pues con esto buscamos la exclusividad personalizada. Utilizamos maquinaria que importamos del extranjero que tienen tecnología avanzada, para darle un mejor acabado a nuestro producto.

32. competencia

34. Personal Selección de personal: 1. Determinación de los requisitos a cumplir por los candidatos 2. Publicación de anuncios solicitando las personas necesarias. 3. Realización de pruebas selectivas. 4. Realización de entrevistas personales. 5. Solicitud de informes a empresas con los antecedentes de la persona a contratar.

36. Valores del trabajador Compromiso Empeño Aprender Perseverar Honrado Puntual Unidad Igualdad

37. ¿De qué instituto los contrato? Ebanistas de Chacas, Ancash, quienes han estudiado tecnología de la madera en Artesanías Don Bosco, organización que capacita. "El 40% de carpinterías que hay en el país son negocios unifamiliares donde los conocimientos se aprenden de generación en generación y no hay conciencia de la importancia de especializarse", indica Jéssica Moscoso, directora ejecutiva de Cite Madera, organización que brinda asistencia técnica al sector madera. Este problema se refleja en Senati, uno de los pocos centros educativos que en el 2000 apostó por crear la carrera de Carpintería Industrial (cuyo costo mensual es de S/.200) sin lograr la demanda que esperaban. Según Jorge Chávez, gerente técnico de este instituto, este centro cuenta con toda la infraestructura necesaria para impartir los cursos de esta carrera, pero este año nadie se matriculó.

38. Centros de enseñanza