administración

1. República bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la educación universitaria.
Universidad Antonio José de sucre
Barquisimeto -estado Lara
Integrantes:
Arquimedes
Yeguez
C.I
21506089
Administración

2. Esta empresa se llama: MANUFACTURERADE CONFECCIONESDE JEANS: LATIN JEANS.
Cuya MISIÓN y Visión es: Comprometer a nuestros empleados con la empresa,
motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y con unos tiempos de
entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional ya sea
empresas distribuidoras o clientes particulares. VISIÓN: Por medio de un crecimiento
interno en ventas, tecnología, producto y operarios altamente calificados, dar a conocer
nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así nuestros horizontes.
Esta empresa ya tiene años en el mercado, años que han sido sumamente exitosos
financieramente. Sin embargo la situación del país y muchos otros factores han ocasionado
una preocupante baja en el nivel de ventas de la compañía, lo que ha traído como
consecuencia que los accionistas de la empresa hayan decidido cerrarla, debido a todo los
problemas que se están presentando y las precarias ganancias que está arrojando. Sin
embargo se ha planteado como última opción contratar a un especialista en el área para
que estudie la situación, y asesore a la empresa para salir efectivamente de la crisis.
Ahora bien, como futuro profesional en el área administrativa suponga usted que lo han
contratado para esta difícil tarea, y los principales problemas que se plantean son los
siguientes:
 Cuenta con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin compromiso
 No ha vuelto a adquirir textiles de buena calidad.
 No dispone de una bodega que haga preservar la calidad y la duración de las telas.
 Tiene maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda
 Debido a la capacidad de producción, no puede realizar la totalidad de los pedidos a
tiempo.
 Un balance general débil, cargado con un exceso de deuda.
 No tiene empresas que brinden apoyo, para sobrepasar la crisis.
 Fuerte competencia en el mercado de los jeans.
 La situación económica del país, afectaría los intereses de la empresa.
Tomando en cuenta su criterio, y cada una de las unidades desarrolladas en
la asignatura, indique a través de un plan de acción, que medidas debe tomar el
gerente de la compañía para impedir que los accionistas decidan cerrarla.
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3. Etapas Actividades Recursos Responsables
fortalecer
al personal
Implementar
medidas de
supervisión, al
personal y si es
necesario, pagar
por horas extras.
 Personal
 Sueldos y
salarios
Jefe de área
Recursos
para nuevos
inventarios
Reuniones con
los accionistas de
la empresa, para
informarla
situación
 Textiles nuevas
 Patrimonio
Accionistas
Contador
administrador
realizar
anexos
Construir anexos
en la empresa
para el mejor
funcionamiento
de la producción
 Materiales de
construcción Planta física
Sustitución
de maquinaria
(activos)
Sustitución de
maquinaria,
adquiriendo
maquinas
nuevas y a la
moda.
 Maquinas.
 Patrimonio Jefe de planta
Realizar
nuevos
inventarios
Revisión de los
estantes, para
obtener mayor
producción y
satisfacer las
necesidades
 Espacios físicos
 personal Jefe de área
Analizar la
situación
financiera de
la empresa
Investigar el
comportamiento
de la empresa de
por los menos 3
cierres
 departamento de
recursos
humanos
Administrador

4. económicos, para
conocer su
situación
financiera
 departamento de
contabilidad
contador
Reuniones
con los
accionistas
Solucionarla
crisis, aportando,
activos para
fortalecer a la
empresa
 Vehículos
 Aporte patronal Accionistas
Diseñar jean
de buena
calidad y al
menor precio
para los
consumidores
Impulsar una
buena producción
al menor costo,
saliendo con
precios confiables
al mercado
 Almacenes
 Inventario de
mercancía
Jefe de planta
Situación
financiera
Tomar medidas
estrategias en los
costos, para que
la inflación no
pueda afectar la
empresa
 Materiales
 Materia prima Contador
administrador