1. TIPOS DE
ORGANIZACION
Presentador por:
Briam Lara
Paola Salgado
Alex Segura
Jhon Matamoros

2. ORGANIZACIÓN FORMAL
 Organización formal es un conjunto fijo de normas, los
procedimientos de organización y estructuras. Como tal, se suele fijar
por escrito, con un lenguaje de reglas que ostensiblemente deja el
menor margen para la interpretación. En algunas sociedades, y en
alguna organización, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en
otros, pueden ser poco más que un formalismo vacío.

4. CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN FORMAL
 Bien definidas las normas y la regulación
 Estructura arbitraria
 Objetivos y políticas fijadas
 Status
 Limitación de las actividades de la persona
 La estricta observancia del principio de coordinación

5. ORGANIZACIÓN LINEAL
 Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más
simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los
antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos
medievales.

7. CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN LINEAL
 Autoridad lineal o única.
 Líneas formales de comunicación.
 Centralización de las decisiones.
 Aspecto piramidal. .

8. VENTAJAS Y DESVENTAJAS
DE LA FORMACIÓN LINEAL
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Es sencillo y claro.  Se carece de especialización.
 No hay conflicto de autoridad ni fugas de  No hay flexibilidad para futuras expansiones.
responsabilidad.  Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los
 Se facilita la rapidez de acción. aspectos que debe coordinar.
 Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere  Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe
toda la autoridad ya que para sus subordinados es el toda la responsabilidad de la autoridad.
único que la posee.  La autoridad lineal basada en el mando puede
 Es útil en la pequeña empresa. tornarse autocrática.
 La autoridad lineal recibe el asesoramiento y  La comunicación, por obedecer a la escala
servicio técnico de un cuerpo especialista jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a
intermediarios y distorsiones.

9. ORGANIZACIÓN
FUNCIONAL
 La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los
que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan
funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio
funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica
de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas
empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita
aprovechar con eficiencia los recursos especializados.

11. CA RACTERISTICA S D E LA ORG A N IZACIÓN
FUNCIONAL
 · Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en
el conocimiento.
 · Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino
autoridad parcial y relativa.
 · Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
 · Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos
cargos especializados.
 · énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

12. V E N TA J A S Y D E S V E N TA J A S
O RG A N I Z AC I Ó N F U N C I O N A L
Ventajas Desventajas
 · Pérdida de la autoridad en el mando. La
 · Máxima especialización.
exigencia de una obediencia y la imposición de
 · Mejor suspensión técnica. la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal,
no son lo fundamental en la organización funcional.
 · Comunicación directa más rápida.
 · Subordinación múltiple.
 · Cada órgano realiza únicamente su  · La organización funcional tiene problemas en
la delegación de la autoridad y en la delimitación de
actividad específica. las responsabilidades.

13. ORGANIZACIÓN LÍNEA
STAFF
 Prototipo de organización que pretende aprovechar los aspectos más
positivos de las organizaciones lineal y funcional. En ella, el director
general o los ejecutivos superiores disponen de
un grupo de especialistas o asesores —el staff o estado mayor— que no
tienen ninguna autoridad directa sobre ninguno de los altos directivos,
mandos intermedios o empleados. El director o jefe del staff sólo ejerce
la autoridad sobre los miembros de su equipo. El jefe o director del
mismo coordina y reparte el trabajo.

14. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
O RG A N I Z AC I Ó N S TA F F
Ventajas Desventajas
 -Asegura asesoría especializada e innovadora,  - El asesor de staff es generalmente un técnico
con preparación profesional, mientras que el nombre
y mantiene el principio de la autoridad única.
de línea se forma en la práctica.
 -Actividad conjunta y coordinada de los  -El personal de línea puede sentir que los
órganos de línea y los órganos de staff. asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones
de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
 -Al planear y recomendar, el asesor no asume
responsabilidad inmediata por los resultados de los
planes que presenta.