1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEFINICION UTILIDAD
 Son modelos de diseño para
organizar una empresa, con el
fin de lograr las metas y
objetivos trazados.
 Se diseñan para que los
colaboradores se ajusten a los
requisitos de la organización.
 Elaborar productos
organizacionales y alcanzar
objetivos organizacionales

3. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
CARACTERISTICAS TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
 LA COMPLEJIDAD
 LA FORMALIZACION
 CENTRALIZACION
 ESTRUCTURAS FORMALES
SE DIVIDEN EN:
 Lineal
 Funcional
 Lineal – Staff
 Comites
 ESTRUCTURAS
INFORMALES

4. ELEMENTOS ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
 Detallar el trabajo
 División de trabajo
 Combinación de tareas
 Coordinación de trabajo
 Seguimiento y reorganización
 Atendiendo las disposiciones normativas
 Tener en cuanta la misión y visión de la organización
 División de trabajo según la especialidad de cada
trabajador
 Reduciendo personal (congelando puestos
vacantes, despido de personal de áreas de apoyo)
 Redistribuyendo y o re direccionando funciones

5. ESTRUCTURA FORMAL
DEFINICION CARACTERISTICAS
 Es un conjunto de funciones
en una empresa formalmente
organizada.
 División de trabajo
 Especialización
 Distribución de la autoridad y
de la responsabilidad
 Racionalismo de la
organización

6. LINEAL
 Es utilizada por pequeñas empresas, el dueño y el
gerente son uno y el mismo
 Autoridad lineal o única
 Líneas formales de comunicación
 Centralización de las decisiones
 Aspecto piramidal

7. LINEAL
Ventajas Desventajas
 Estructura sencilla y de fácil
comprensión
 Subordinación jerárquica: no
existe posibilidad de
interferencia.
 Control directo e inmediato.
 Falta de flexibilidad para
adaptarse al crecimiento de la
empresa.
 Los niveles jerárquicos se
toman imprescindibles y
difíciles de reemplazar si es
necesario

8. ESTRUCTURA LINEAL

9. FUNCIONAL
 Se emplea en pequeñas, medianas y grandes empresas,
 Se aplica principio de especialización de las funciones
de cada tarea.
 Ningún superior tiene autoridad total sobre los
subordinados, sino autoridad parcial y relativa
 Línea directa de comunicación. Directa y sin
intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las
comunicaciones entre los diferentes niveles.

10. Funcional
Ventajas Desventajas
 Proporciona el máximo de
especialización a diversos
órganos o cargos de la
organización
 El trabajo manual se separa
del trabajo intelectual
 Desarrolla la comunicación
directa sin
intermediarios, más rápida
y con menos interferencias
 Dispersión y por
consecuencia: perdida de
autoridad.
 Se duplica el mando y genera
la fuga de responsabilidad
 Se reduce la iniciativa para
acciones comunes.
 Existen quebrantamientos de
disciplina y numerosos
conflictos

11. ESTRUCTURA FUNCIONAL

12. LINEAL STAFF
 Es la combinación de la organización lineal y funcional
que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus
desventajas.
 Existen órganos de línea (órgano ejecución) y de
asesoría (órgano de apoyo y consultoría)
 Surge como consecuencia de las grandes empresas y
del avance de la técnologia, proporciona información
experta y de asesoria

13. Lineal staff
Ventajas Desventajas
 Asegura asesoría
especializada e innovadora.
 Actividad conjunta y
coordinada de los órganos de
línea (Ejem. Producir y
vender).
 Posibilidad de conflictos
entre la asesoría y los demás
órganos y viceversa.

14. ESTRUCTURA LINEAL STAFF

15. COMITE
 Es un grupo de personas al que, como grupo se le
entrega un asunto para que lo estudie.
 Los miembros pertenecen a diferentes órganos y a
diferentes niveles jerárquicos
 Presta asesoría algún órgano y depende de este.
 El comité se da por un periodo de tiempo limitado
hasta conseguir sus objetivos

16. COMITES
Ventajas Desventajas
 Toma de decisiones y juicios
grupales
 Coordinación
 Transmisión de información
 Restricciones de la delegación
de autoridad
 Consolidación de autoridad
 Pueden llevar a perder tiempo
en la toma de decisiones
 Sustitución del administrador
 Exigen un coordinador
excepcionalmente eficiente.

17. COMITES

18. ESTRUCTURAS INFORMALES
 La estructura informal consiste de “Una red de
relaciones sociales y personales que surgen
espontáneamente a medida que las personas se
asocian con otras, y que no han sido establecidas ni
han sido requeridas por la organización formal”
 Es aquella que no ha sido previamente graficada en
un Organigrama, es decir, en un documento donde
se determina la línea de mando y que debe ser
aprobado por algún responsable de la organización

19.  Así, se reconocen relaciones de mando y
obediencia y relaciones interpares, que pudo haber
sido formada por la costumbre, por copiarse de
otra organización o simplemente por alguien con
mucho conocimiento sobre la materia, pero todo
de palabra