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  1. 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRIA DE GERENCIA Y LIDERAZGO DE LA EDUCACION DOCENTE: Dr. JESÚS LEÓN SUBERO REALIZADO POR ABG. CARMEN MARTINEZ C.I: V-4.175.974 OCTUBRE DE 2015.
  2. 2. 1. d 17. a 2. c 18. b 3. b 19. c 4. a 20. d 5. b 21. b 6. b 22. c 7. b 23. d 8. c 24. c 9. b 25. c 10. c 26. c 11. b 27. b 12. a 28. c 13. b 29. c 14. d 30. b 15. c 31. c 16. d
  3. 3. 1-5 Estilos gerencial: especulativo. Acorde con el instrumento utilizado mi estilo gerencial es especulativo. Esta predisposición negativa puede cauterizarse por sí misma en un lapso corto, los resultados de interpretación proyectan un estilo especulativo, pues aunque se muestra un grado de indecisión por los negocios de la empresa, se muestra la confianza en el incremento de la empresa y una ideología creciente con visión de futuro, es un movimiento efectivo sin embargo se corre peligro y también se están justipreciando para el proceso solo.
  4. 4. 6-11 seguridad en sí mismo: Seguro. Como las consultas proyectadas en el instrumento empleado mi perfil de toma de decisiones se echa más por ser impetuoso, ecuánime, resuelto y más aun a ser difícil ya que casi siempre mantendría mis decisiones. Expreso asumir certeza en mi mismo cuando decido algo. Según el instrumento utilizado y la tabla de corolarios los fallos los asumo con estilo nivelado, puesto que registro las inquietudes sin embargo son instintos de cada persona, según mi razonamiento las inquietudes y emociones saben intervenir tanto positiva como negativamente al tratar de solventar dificultades claves para el expectante de cualquier empresa.
  5. 5. 12-16 Control de emociones. Corazón. Según la herramienta empleada y la tabla de efectos, las decisiones las tomo de forma sentimental arraigada ya que prevalecen, según mi criterio las emociones y sentimientos pueden influir tanto positiva como negativamente al tratar de resolver problemas claves para el futuro de cualquier empresa.
  6. 6. 17-20 Control de consecuencias: si. Según las deducciones me defino como una persona medida en lo que toca a pronosticar las secuelas al tomar decisiones, me reflexiono ni muy despeñado ni muy equitativo porque repienso los pro y los contras que puede arrastrar una circunstancia aun más si soy garante de un equipo de trabajo y de que una empresa consiga sus objetivos trazados.
  7. 7. 21-26 actitud dilatoria: algo tardía. Según los resultados al instrumento empleado me identifico por asumir una condición equilibrada en cuanto a la dilación, por el hecho de que tengo claro que en indudables ocasiones cuando lo amerita puedo aplazar una decisión invariablemente cuando no perturbe concisamente el recorrido reglamentario de la organización.
  8. 8. 27-31 hábitos de trabajo: grupal. De acuerdo a los resultados obtenidos poseo hábitos de trabajo grupales, a mi conocimiento con el trabajo en grupo se obtienen mejores beneficios, se atraen mejores ideas, se toman mejores decisiones y se suscita la igualdad de los trabajadores para con la empresa.
  9. 9. Un Gerente debe controlar y regularizar sus inquietudes, esto se cimienta en la volumen de concientizar nuestras limitaciones. Los gerentes que aciertan este armonía son más dúctiles ante los cambios y propensos a nuevos pensamientos.

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