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ESTABLECE UN MARCO DE TRABAJO QUE RESPETA LAS
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  1. 1. FGPR400- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha 1.0 RS RM GA 29-09-12 Motivo Versión Original INFORME DE PERFORMANCE DEL TRABAJO Nº 002 NOMBRE DEL PROYECTO PERIODO SIGLAS DEL PROYECTO ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA RED DE IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS EDSB Semana 2 ESTADO DE AVANCE DEL CRONOGRAMA: VER GANTT DE AVANCE Y COMENTARIO RESUMEN El proyecto se está realizando con total normalidad, no se ha presentado ningún retraso en el desarrollo de los entregables. Hasta el momento los objetivos propuestos de costos y calidad han sido logrados. El avance del Schedule de la semana es informado en el ANEXO 1 adjunto al final de este documento. ESTADO DE AVANCE DE LOS ENTREGABLES: COMPLETADOS, EN PROCESO, PENDIENTES, DETENIDOS, EN PROBLEMAS ETC. FASE ENTREGABLE 2º NIVEL ENTREGABLE 3º NIVEL ESTADO DE AVANCE OBSERVAC IONES Project Charter 100% INICIACION Identific. de Stakeholder 100% Plan del proyecto 50% PLANEAMIENTO Administ. del contrato 60% Adquirir el equipo 35% EJECUCION Desarrollar el equipo 0% GESTION DEL PROYECTO Distribuir información 0% Control del alcance 0% SEGUIMIENT Y CONTROL Control del tiempo 0% Control del costo 0% Cierre el estudio 0% CIERRE DEL PROYECTO Cierre de adquisiciones 0% 0% GENERALES Documentos 0% Planos 0% ARQUITECTURA Documentos 0% Planos 0% SANITARIA Documentos 0% Planos 0% CIVILES Documentos 0% Planos DESARROLLO DE INGENIERÍA 0% ESTRUCTURAS Documentos 0% Planos 0% MECANICA Documentos 0% Planos 0% ELECTRICIDAD Documentos 0% Planos 0% INSTRUMENTACION Documentos 0% Planos Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  2. 2. FGPR400- Versión 4.0 ACTIVIDADES INICIADAS EN EL PERIODO PAQUETE DE TRABAJO PROGRAMADO NOMBRE DE ACTIVIDAD FECHA INICIO 08/oct Administ. Contrato Adquirir el equipo REAL OBSERVA DURACIÓN 12/oct 32 32 RM 08/Oct RM 27/oct 120 120 RM, EM 13/Oct RM, EM 08/Oct Identific. Roles RECURSOS FECHA INICIO TRABAJO 12/oct Elaboración del plan del proyecto Revisión de información Plan del proyecto FECHA FIN RECURSOS 23/oct 128 128 RM, EM, MO, JL 08/oct CIONES ACTIVIDADES FINALIZADAS EN EL PERIODO PAQUETE DE TRABAJO Plan del proyecto Administ. Contrato Adquirir el equipo NOMBRE PROGRAMADO DE ACTIVIDAD Elaboració n del plan del proyect Revisión de informació n Identific. Roles FECHA INICIO FECHA FIN 08/oct REAL RECURSOS FECHA FIN OBSERVA TRABAJO DURACIÓN 12/oct 32 32 RM 08/Oct RM 12/oct 27/oct 120 120 RM, EM 13/Oct RM, EM 08/Oct 23/oct 128 128 RM, EM, MO, JL CIONES DURACIÓN 08/oct METRCICAS DE CALIDAD EN EL PERIODO FACTOR RELEVANTE DE CALIDAD CÁLCULOS HIDRÁULICOS, USANDO EL MS-DINAMIC 2012 MEDICIÓN DE MÉTRICA FECHA RESULTADO OBTENIDO OBJETIVO DE CALIDAD 5.0 10-OCT-2012 OBSERVACIONES 4.8 - CONTROLES DE CALIDAD EN EL PERIODO ESTÁNDAR DE CALIDAD APLICABLE ENTREGABLE FECHA OBSERVACIONES RESULTADO OBTENIDO OBSERVACIONES COSTOS INCURRIDOS EN EL PERIODO ELEMENTO DE COSTO RM Project Charter Identificación de stakeholder COSTO AUTORIZADO 350 COSTO INCURRIDO 350 VARIACIÓN ABSOLUTA 0 VARIACIÓN PORCENTUAL 0% RM, RS ENTREGABLE 250 150 100 OBSERVAC 40% IONES ACTIVIDADES EN PROCESO A LA FECHA PAQUETE DE TRABAJO Plan del proyecto Adquirir el equipo NOMBRE DE ACTIVIDAD Redacción del plan Identificación de roles FECHA DE FIN PROGRAMADA 12-Oct FECHA DE FIN ESTIMADA 12-Oct % DE AVANCE A LA FECHA 50% 15-Oct 14-oct OBSERVACI 75% ONES LECCIONES APRENDIDAS REGISTRADAS EN EL PERIODO CÓDIGO DE LECCIÓN APRENDIDA 001 NOMBRE DE LECCIÓN APRENDIDA CONTRASTAR LA INFORMAC. DIGITAL AUTOR FECHA DE REGISTRO RM OBSERVACIONES 10-OCT-2012 CON VISITA DE CAMPO RECURSOS UTILIZADOS EN EL PERIODO ENTREGABLE Plan del proyecto Administ. Contrato Adquirir el equipo RECURSO RM RM, EM RM, EM, MO, JL CANTIDAD PROGRAMADA 32 120 128 CANTIDAD UTILIZADA VARIACIÓN ABSOLUTA VARIACIÓN PORCENTUAL 32 100 90 0 20 38 OBSERVA 0 16.67% 30.00% CIONES 2
  3. 3. FGPR400- Versión 4.0 3
  4. 4. FGPR530- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha A R.S R.M G.A. 25-08-12 Motivo Versión Original LOG DE CONTROL DE POLÉMICAS NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA RED DE IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS EDSB CÓDIGO DE POLÉMICA DESCRIPCIÓN INVOLUCRADOS ENFOQUE DE SOLUCIÓN ACCIONES DE SOLUCIÓN RESPONSABLE FECHA RESULTADO OBTENIDO P-01 Modificar los formatos de los planos de ingeniería Comité de Control de Cambios Project Manager Equipo de Gestión de Proyecto Consultar al Project Manager la posibilidad del cambio Reunión con el Project Manager Consultar la posibilidad de cambiar los formatos R.S 05 Set 2012 Se mejoro los formatos P-02 Modificar los formatos A4 de la memoria descriptiva Comité de Control de Cambios Project Manager Equipo de Gestión de Proyecto Consultar al Project Manager la posibilidad del cambio Reunión con el Project Manager Consultar la posibilidad de cambiar los formatos R.S 08 Set 2012 Se mejoro los formatos P-03 Ampliación del Cronograma de trabajo Comité de Control de Cambios Project Manager Equipo de Gestión de Proyecto Consultar al Comité de Control de Cambios la posibilidad del cambio Reunión con el Comité de Control de Cambios Consultar la posibilidad de cambiar el cronograma R.S 10 Set 2012 No se aceptó la ampliación Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  5. 5. FGPR430- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha A R.S R.M G.A 29-09-12 Motivo Versión Original DIRECTORIO DEL EQUIPO DE PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS ROL / PERSONA Rol 1 Sponsor Rol 2 Comité de control de cambios Rol 3 Project Manager SIGLAS DEL PROYECTO RED DE EDSB DATOS PERSONALES NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL NOMBRES Y APELLIDOS DIRECCIÓN TELÉFONO CELULAR CORREO PERSONAL M. Olarte Ca. Elías Aguirre Nº142 - San Isidro 7125869 958412545 molarte@hotmail.com.pe Javier Linares Ca. Salvador Dalí N°193 – San Borja 7125869 936254158 jlinares@hotmail.com Renato Martínez Ca. Elías Aguirre Nº142 - San Isidro 7125869 935621215 rmartinez@hotmail.com DATOS EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA NOMBRE ÁREA CARGO TELÉFONO / FAX CORREO EMPRESA HELP LEARNING CONSULTING S.A.C Ingeniería y Construcción GERENCIA GENERAL 7125869 molarte@helecosac.com HELP LEARNING CONSULTING S.A.C Planeamiento Jefe de Planeamiento 7125869 jlinares@ helecosac.com HELP LEARNING CONSULTING S.A.C Gerencia de Proyectos Coordinador 7125869 rmartinez@ helecosac.com Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  6. 6. FGPR470- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo A R.S R.M G.A. 25-08-12 Versión Original INFORME DE AUDITORIA DE CALIDAD NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA RED DE IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS FASE DEL PROYECTO EDSB CÓDIGO DE LA AUDITORÍA 2. GENERAL A-01 FECHA DE AUDITORÍA LÍDER DE LA AUDITORÍA 25-09-2012 JZ EQUIPO DE AUDITORÍA JZ RO KC OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA Verificar el estado del proyecto Evaluar los resultados obtenidos luego de aplicar los cambios aprobados por el Comité de Control de Cambios. RESULTADOS DE LA AUDITORÍA TEMA AUDITADO Estado del Proyecto Implantación de Cambios Aprobados EVALUACIÓN El cronograma de actividades del proyecto se ha reorganizado, sin embargo no se altera los costos del proyecto, ni la fecha final para entregar al cliente los entregables. El resultado de la implantación de los cambios aprobados ha sido aceptable. COMENTARIO La modificación del cronograma de actividades del proyecto, implicaría que hay actividades que se pueden reducir el tiempo, apoyando a las actividades que necesitan mayo tiempo EVALUACIÓN GENERAL DE LO AUDITADO La gestión del proyecto se está realizando de acuerdo a lo planificado. La comunicación en el proyecto es Constante, pues se realizan reuniones de coordinación semanalmente. ACCIONES RECOMENDADAS Ninguna COMENTARIOS ADICIONALES DE LA AUDITORÍA Los cambios solicitados por el cliente han sido implementados con éxito en el proyecto. Lo cual se observa en las encuestas de en el grado de aceptación de los participantes SE ADJUNTA MATERIAL ADICIONAL si x no NOMBRES DE LOS ADJUNTOS Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  7. 7. FGPR510- Versión 4.0 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha 1.0 RS RM GA 25-08-12 Motivo Versión Original EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS GENERALES I. CONCEPTO La Evaluación de Competencias Generales, es una herramienta de retroalimentación, mediante el cual se recogen evidencias sobre las competencias generales del evaluado. El propósito de la evaluación de competencias generales es dar información al evaluado sobre la pertinencia de sus competencias en un contexto laboral, con la finalidad de ayudarlo a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional. II. DATOS DEL Ramón Salazar Ingeniería Asistente Project Manager NOMBRE ÁREA CARGO EVALUADO III. DATOS DEL EVALUADOR RELACIÓN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X) Renato Martínez Guillermo Armas PLANTOBRAS JEFE SUPERVISADO CLIENTE COLEGA AUTOEVALUACIÓN IV. COMPETENCIAS “LAS COMPETENCIAS ESTÁN RELACIONADAS CON LAS ACTITUDES, HABILIDADES, Y OTRAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES QUE AFECTAN UNA PARTE IMPORTANTE DEL RENDIMIENTO EN EL TRABAJO (ES DECIR, UNO O MÁS ROLES O RESPONSABILIDADES CLAVES), SE PUEDE MEDIR CON ESTÁNDARES ACEPTADOS, Y SE PUEDEN MEJORAR A TRAVÉS DEL ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO” (PMI, 2002). V. COMPETENCIAS GENERALES “SON LOS COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A DESEMPEÑOS COMUNES A DIVERSAS ORGANIZACIONES Y RAMAS DE ACTIVIDAD PRODUCTIVA, DENTRO DE ESTA DEFINICIÓN SE ENGLOBAN TODAS AQUELLAS CAPACIDADES DE CARÁCTER GENERALISTA, EN EL SENTIDO DE QUE NO ESTARÍAN ORIENTADAS AL DESARROLLO DE NINGUNA TAREA LABORAL ESPECÍFICA, SINO QUE CONSTITUIRÍAN LA BASE DEL SABER PROFESIONAL” (OIT, 2007). CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN 1. CALIDAD DE TRABAJO: CONOCE 1 (NUNCA) 2 (POCO) 3 (MEDIANAM ENTE) 4 (HABITUA LMENTE) 5 (SIEMPRE) LOS TEMAS DEL ÁREA DE LA CUAL ES RESPONSABLE, COMPRENDIENDO LA ESENCIA DE LOS ASPECTOS COMPLEJOS PARA TRANSFORMARLOS EN SOLUCIONES PRÁCTICAS, ORGANIZACIÓN. DEFINE OBJETIVOS CLAROS, Y DISEÑA PROCESOS ADECUADOS, PRÁCTICOS, Y OPERABLES EN BENEFICIO Y OPERABLES PARA LA X DE TODOS. TRABAJA CON ALTOS ESTÁNDARES DE CALIDAD Y RESULTADOS. X SE MANTIENE INFORMADO Y CAPACITADO, DESEMPEÑÁNDOSE CON ALTA EFICACIA EN LOS CONTEXTOS CAMBIANTES DE LA ORGANIZACIÓN. APORTA IDEAS ORGANIZACIÓN. Y CONOCIMIENTOS A X LA X 2. CAPACIDAD PARA APRENDER: ASIMILA NUEVA INFORMACIÓN Y LA APLICA EFICAZMENTE, RELACIONANDO LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS ESQUEMAS A SU REPERTORIO DE CONDUCTAS HABITUALES. INNOVA Y PROPONE AL RESTO DE LA ORGANIZACIÓN NUEVAS HERRAMIENTAS, Y PROCEDIMIENTOS QUE CONTRIBUYEN AL MEJORAMIENTO DEL NEGOCIO. IDENTIFICA NUEVA INFORMACIÓN, TRASLADÁNDOLA A SU ÁMBITO DE TRABAJO. X X Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
  8. 8. FGPR510- Versión 4.0 ES CONSIDERADO UN REFERENTE DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN EN EL MOMENTO DE INCORPORAR X PROCEDIMIENTOS, CAMBIOS REFERIDOS A HERRAMIENTAS O CONCEPTOS. ESTÁ ABIERTO A ABANDONAR VIEJAS PRÁCTICAS O MODOS DE LEER LA REALIDAD. X 3. HABILIDAD ANALÍTICA (ANÁLISIS DE PRIORIDAD, CRITERIO LÓGICO, SENTIDO COMÚN): REALIZA UN ANÁLISIS LÓGICO, IDENTIFICANDO LOS PROBLEMAS, Y RECONOCIENDO LA INFORMACIÓN SIGNIFICATIVA PARA LA ORGANIZACIÓN. COMPRENDE LOS PROCESOS RELATIVOS A SU TRABAJO X DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. IDENTIFICA LA EXISTENCIA DE PROBLEMAS X RELACIONADOS CON SU ÁREA. RECOPILA INFORMACIÓN RELEVANTE, LA ORGANIZA DE FORMA SISTEMÁTICA, Y ESTABLECE RELACIONES X CAUSALES. ESTABLECE RELACIONES ENTRE DATOS NUMÉRICOS Y X CONCEPTUALES, PERMITIÉNDOLE RESOLVER PROBLEMAS. 4. CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: RECONOCE LOS ATRIBUTOS Y LAS MODIFICACIONES DE LA ORGANIZACIÓN, COMPRENDIENDO E INTERPRETANDO LAS RELACIONES DE PODER DENTRO DE ÉSTA. CONOCE LOS ATRIBUTOS DE LA ORGANIZACIÓN, X CAPTANDO CON FACILIDAD LAS MODIFICACIONES QUE EN ELLA SE PRODUCEN. PRIORIZA LA IMAGEN Y OBJETIVOS OBJETIVOS X CONSTRUYE REDES DE PERSONAS, DENTRO Y FUERA DE LA ORGANIZACIÓN, A FIN DE QUE PUEDAN APORTARLE INFORMACIÓN VALIOSA PARA LA EMPRESA. X ORGANIZACIONALES PERSONALES. COMPRENDE E POR SOBRE INTERPRETA SUS CABALMENTE LAS RELACIONES DE PODER EN Y ENTRE LOS DIFERENTES ACTORES (INTERNOS Y EXTERNOS) QUE PARTICIPAN EN EL NEGOCIO. 5. ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS: ENCAMINA X SUS ACTOS AL LOGRO DE LO ESPERADO, ACTUANDO CON VELOCIDAD Y SENTIDO DE URGENCIA ANTE DECISIONES IMPORTANTES PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE, SUPERAR A LOS COMPETIDORES, O MEJORAR LA ORGANIZACIÓN. TRABAJA CON OBJETIVOS ESTABLECIDOS, REALISTAS, Y DESAFIANTES. BRINDA ORIENTACIÓN Y FEEDBACK A SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO ACERCA DE SU DESEMPEÑO. ACTÚA CON VELOCIDAD Y SENTIDO DE URGENCIA ANTE X X SITUACIONES QUE REQUIEREN ANTICIPARSE A LOS COMPETIDORES O RESPONDER A LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. PLANIFICA SU ACTIVIDAD, BUSCANDO INCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LA ORGANIZACIÓN. 6. ADAPTABILIDAD AL CAMBIO: SE X X ADAPTA Y AMOLDA A LOS CAMBIOS, MODIFICANDO LA PROPIA CONDUCTA PARA ALCANZAR DETERMINADOS OBJETIVOS CUANDO SURGEN DIFICULTADES, NUEVOS DATOS O CAMBIOS EN EL MEDIO. TIENE UNA AMPLIA VISIÓN DEL MERCADO Y DEL NEGOCIO, QUE LE PERMITE ANTICIPARSE EN LA COMPRENSIÓN DE LOS CAMBIOS QUE SE REQUERIRÁN DENTRO DE LAS POLÍTICAS Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN. X MODIFICA ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN, CON CELERIDAD ANTE CAMBIOS EXTERNOS O NUEVAS NECESIDADES. X SE ADAPTA CON VERSATILIDAD, EFICIENCIA, Y VELOCIDAD A DISTINTOS CONTEXTOS SITUACIONALES, MEDIOS Y PERSONAS. PROMUEVE LA ADAPTABILIDAD AL CAMBIO ENTRE SU EQUIPO DE TRABAJO. X X 7. ÉTICA: SIENTE Y ACTÚA CONSECUENTEMENTE CON LOS VALORES MORALES, Y LAS BUENAS COSTUMBRES Y PRÁCTICAS PROFESIONALES. ESTRUCTURA LA VISIÓN Y MISIÓN ORGANIZACIONALES SOBRE LA BASE DE VALORES MORALES. X 2
  9. 9. FGPR510- Versión 4.0 ESTABLECE UN MARCO DE TRABAJO QUE RESPETA LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN, LOS VALORES MORALES, LAS BUENAS COSTUMBRES Y LAS BUENAS PRÁCTICAS PROFESIONALES. SE LE RECONOCE POR SER FIEL A SUS PRINCIPIOS, X X TANTO EN LO LABORAL COMO EN LOS ÁMBITOS DE SU VIDA. APORTA Y PROVEE IDEAS PARA MEJORAR EL ACCIONAR DE LA EMPRESA, ADECUÁNDOLO A LOS VALORES Y PRINCIPIOS COMUNES. 8. RESPONSABILIDAD: SE X COMPROMETE EN LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS ASIGNADAS. SU INTERÉS POR EL CUMPLIMIENTO DE LO ASIGNADO ESTÁ POR ENCIMA DE SUS PROPIOS INTERESES. SE FIJA OBJETIVOS QUE SIEMPRE X CUMPLE, AUTOEXIGIÉNDOSE PLAZOS Y MEJORANDO LA CALIDAD DEL TRABAJO O PROYECTO. MODIFICA CON BUENA PREDISPOSICIÓN X LA ORGANIZACIÓN DE SUS TIEMPOS PARA CUMPLIR CON LAS TAREAS ASIGNADAS. PREFIERE ORGANIZAR, EN PRIMER LUGAR SUS TAREAS, Y LUEGO DISTRIBUIR EL TIEMPO DEDICARSE A OTRAS ACTIVIDADES. LIBRE X PARA ANTEPONE EL TRABAJO A LAS ACTIVIDADES PERSONALES, AÚN SIN QUE SE LE PIDA, Y EVALÚA ATINADAMENTE LAS OCASIONES EN QUE SE REQUIERE DE SU ESFUERZO EXTRA. X 9. TOLERANCIA A LA PRESIÓN: SIGUE ACTUANDO CON EFICACIA EN SITUACIONES DE PRESIÓN DE TIEMPO Y DE DESACUERDO, OPOSICIÓN Y DIVERSIDAD, TRABAJADO CON ALTO DESEMPEÑO EN SITUACIONES DE ALTA EXIGENCIA. RESUELVE EFICIENTEMENTE SUS TAREAS AÚN CUANDO CONVERGEN AL MISMO TIEMPO PROBLEMAS OBSTÁCULOS QUE LE EXIGEN MAYORES ESFUERZOS. X U MUESTRA SU PREDISPOSICIÓN Y ACTITUD POSITIVA, Y X LA TRANSMITE A SUS COMPAÑEROS DE TRABAJO AÚN EN SITUACIONES ESTRESANTES. PROVEE ALTERNATIVAS PARA EL LOGRO DE LA TAREA, X MANTENIENDO LA CALIDAD DESEADA EN SITUACIONES DE ALTA EXIGENCIA. SE CONDUCE CON PROFESIONALISMO, SIN EXTERIORIZAR DESBORDES EMOCIONALES, EN ÉPOCAS DE TRABAJO QUE REQUIEREN MAYOR ESFUERZO. X 10. ORIENTACIÓN AL CLIENTE: AYUDA A LOS CLIENTES, COMPRENDIENDO Y SATISFACIENDO SUS NECESIDADES. EL CUIDADO DEL CLIENTE FORMA PARTE DE SU ESTRATEGIA DE TRABAJO. PLANIFICA SUS ACCIONES CONSIDERANDO LAS NECESIDADES DE LOS CLIENTES. INDAGA E INFORMA SOBRE NECESIDADES ACTUALES Y POTENCIALES DE LOS CLIENTES. PRIORIZA LA RELACIÓN A LARGO PLAZO CON EL CLIENTE POR SOBRE OCASIONALES. BENEFICIOS INMEDIATOS X X X X U 11. TRABAJO EN EQUIPO: PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA BÚSQUEDA DE UNA META COMÚN, SUBORDINANDO LOS INTERESES PERSONALES A LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. ESTA DISPUESTO AL INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN CON LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO. MANTIENE SU NIVEL DE RENDIMIENTO EN TAREAS QUE REQUIEREN DE RELACIONES INTERPERSONALES. ES ABIERTO A RECIBIR NUEVOS COMPAÑEROS EN SU ÁREA DE TRABAJO, COLABORANDO CON ELLOS PARA X X X QUE SE PONGAN RÁPIDAMENTE AL TANTO DE LAS ACTIVIDADES DEL SECTOR. SE PREOCUPA POR LOGRAR CONSENSO, Y CUIDA QUE NO SE IMPONGAN MODALIDADES DE X TRABAJO ARBITRARIAMENTE. VI. SÍRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LAS COMPETENCIAS GENERALES DE LA PERSONA EN REFERENCIA: FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA 3
  10. 10. FGPR510- Versión 4.0 1. Resulta muy valioso el aporte de ideas conocimientos que hace a la organización. y 1. Podría aplicar algunos estándares de calidad en la ejecución de sus proyectos 2. Muestra habilidad para identificar los problemas del área donde trabaja. Es consciente de la importancia de la información en la organización. Organiza adecuadamente y oportunamente las actividades que le han sido asignadas. Muestra predisposición y actitud positiva a sus compañeros aun en situaciones estresantes. 2. Mejorar las relaciones con la red de contactos dentro y fuera de la organización. 3. Mostrar mayor adaptabilidad al cambio por parte de su equipo de trabajo. Mejorar sus relaciones con el cliente, identificando sus Necesidades actuales y potenciales. 3. 4. 5. 4. Se muestra abierto a recibir nuevos compañeros en su área de trabajo. VII. ¿QUÉ LE SUGERIRÍA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUS COMPETENCIAS GENERALES? SUGERENCIAS Ampliar la red de contactos dentro y fuera de la organización. Mejorar las relaciones con el cliente, priorizando las necesidades del mismo. Ser más flexible a los cambios en el trabajo, mejorando así los resultados del equipo de trabajo. CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo A R.S R.M G.A. 25-08-12 Versión Original RESUMEN DE EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS GENERALES I. CONCEPTO La Evaluación de Competencias Generales, es una herramienta de retroalimentación, mediante el cual se recogen evidencias sobre las competencias generales del evaluado. El propósito de la evaluación de competencias generales es dar información al evaluado sobre la pertinencia de sus competencias en un contexto laboral, con la finalidad de ayudarlo a mejorar los resultados de su desempeño personal y profesional. NOMBRE ÁREA CARGO II. DATOS DEL Ramón Salazar Ingeniería Asistente Project Manager EVALUADO III. COMPETENCIAS “LAS COMPETENCIAS ESTÁN RELACIONADAS CON LAS ACTITUDES, HABILIDADES, Y OTRAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES QUE AFECTAN UNA PARTE IMPORTANTE DEL RENDIMIENTO EN EL TRABAJO (ES DECIR, UNO O MÁS ROLES O RESPONSABILIDADES CLAVES), SE PUEDE MEDIR CON ESTÁNDARES ACEPTADOS, Y SE PUEDEN MEJORAR A TRAVÉS DEL ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO” (PMI, 2002). IV. COMPETENCIAS GENERALES “SON LOS COMPORTAMIENTOS ASOCIADOS A DESEMPEÑOS COMUNES A DIVERSAS ORGANIZACIONES Y RAMAS DE ACTIVIDAD PRODUCTIVA, DENTRO DE ESTA DEFINICIÓN SE ENGLOBAN TODAS AQUELLAS CAPACIDADES DE CARÁCTER GENERALISTA, EN EL SENTIDO DE QUE NO ESTARÍAN ORIENTADAS AL DESARROLLO DE NINGUNA TAREA LABORAL ESPECÍFICA, SINO QUE CONSTITUIRÍAN LA BASE DEL SABER PROFESIONAL” (OIT, 2007). CALIFICACIÓN DESCRIPCIÓN 1. CALIDAD DE TRABAJO: CONOCE LOS TEMAS DEL ÁREA DE LA CUAL ES RESPONSABLE, COMPRENDIENDO LA ESENCIA DE LOS ASPECTOS COMPLEJOS PARA TRANSFORMARLOS EN SOLUCIONES PRÁCTICAS, Y 1 (NUNCA) 2 (POCO) 3 (MEDIANAM ENTE) 4 (HABITUA LMENTE) 5 (SIEMPRE) 0 0 1 2 1 4
  11. 11. FGPR510- Versión 4.0 OPERABLES PARA LA ORGANIZACIÓN. 2. CAPACIDAD PARA APRENDER: ASIMILA NUEVA INFORMACIÓN Y LA APLICA EFICAZMENTE, RELACIONANDO LA INCORPORACIÓN DE NUEVOS ESQUEMAS A SU REPERTORIO DE CONDUCTAS HABITUALES. HABILIDAD ANALÍTICA (ANÁLISIS DE PRIORIDAD, CRITERIO LÓGICO, SENTIDO COMÚN): REALIZA UN ANÁLISIS LÓGICO, IDENTIFICANDO LOS PROBLEMAS, Y RECONOCIENDO LA INFORMACIÓN SIGNIFICATIVA PARA LA ORGANIZACIÓN. 0 0 2 2 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 0 2 2 0 0 0 3 1 0 0 0 0 2 2 0 0 1 2 1 0 0 0 2 2 0 0 3 1 0 0 0 0 3 1 3. 4. CONCIENCIA ORGANIZACIONAL: RECONOCE LOS ATRIBUTOS Y LAS MODIFICACIONES DE LA ORGANIZACIÓN, COMPRENDIENDO E INTERPRETANDO LAS RELACIONES DE PODER DENTRO DE ÉSTA. 5. ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS: ENCAMINA SUS ACTOS AL LOGRO DE LO ESPERADO, ACTUANDO CON VELOCIDAD Y SENTIDO DE URGENCIA ANTE DECISIONES IMPORTANTES PARA SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE, SUPERAR A LOS COMPETIDORES, O MEJORAR LA ORGANIZACIÓN. 6. ADAPTABILIDAD AL CAMBIO: SE ADAPTA Y AMOLDA A LOS CAMBIOS, MODIFICANDO LA PROPIA CONDUCTA PARA ALCANZAR DETERMINADOS OBJETIVOS CUANDO SURGEN DIFICULTADES, NUEVOS DATOS O CAMBIOS EN EL MEDIO. 7. ÉTICA: SIENTE Y ACTÚA CONSECUENTEMENTE CON LOS VALORES MORALES, Y LAS BUENAS COSTUMBRES Y PRÁCTICAS PROFESIONALES. 8. RESPONSABILIDAD: SE COMPROMETE EN LA REALIZACIÓN DE LAS TAREAS ASIGNADAS. SU INTERÉS POR EL CUMPLIMIENTO DE LO ASIGNADO ESTÁ POR ENCIMA DE SUS PROPIOS INTERESES. 9. TOLERANCIA A LA PRESIÓN: SIGUE ACTUANDO CON EFICACIA EN SITUACIONES DE PRESIÓN DE TIEMPO Y DE DESACUERDO, OPOSICIÓN Y DIVERSIDAD, TRABAJADO CON ALTO DESEMPEÑO EN SITUACIONES DE ALTA EXIGENCIA. 10. ORIENTACIÓN AL CLIENTE: AYUDA A LOS CLIENTES, COMPRENDIENDO Y SATISFACIENDO SUS NECESIDADES. 11. TRABAJO EN EQUIPO: PARTICIPA ACTIVAMENTE EN LA BÚSQUEDA DE UNA META COMÚN, SUBORDINANDO LOS INTERESES PERSONALES A LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. 1. 2. V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA Resulta muy valioso el aporte de ideas y 1. Podría aplicar algunos estándares de calidad en la ejecución de sus proyectos conocimientos que hace a la organización. 4. 5. 2. Mejorar las relaciones con la red de contactos dentro y fuera de la organización. 3. Mostrar mayor adaptabilidad al cambio por parte de su equipo de trabajo. 4. 3. Muestra habilidad para identificar los problemas del área donde trabaja. Es consciente de la importancia de la información en la organización. Organiza adecuadamente y oportunamente las actividades que le han sido asignadas. Muestra predisposición y actitud positiva a sus compañeros aun en situaciones estresantes. Mejorar sus relaciones con el cliente, identificando sus Necesidades actuales y potenciales. Se muestra abierto a recibir nuevos compañeros en su área de trabajo. VI. SUGERENCIAS Ampliar la red de contactos dentro y fuera de la organización. Mejorar las relaciones con el cliente, priorizando las necesidades del mismo. Ser más flexible a los cambios en el trabajo, mejorando así los resultados del equipo de trabajo. 5

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