1. FGPR560- Versión 4.0
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management
Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 AR AR EV 16-01-13 Versión Original
IINNFFOORRMMEE DDEE PPEERRFFOORRMMAANNCCEE FFIINNAALL DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
ESTADO FINAL DEL PROYECTO
1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE
INDICADOR FÓRMULA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 TOTAL
% AVANCE REAL EV / BAC 0.14 0.10 0.05 0.68 0.97
% AVANCE PLANIFICADO PV / BAC 0.11 0.10 0.05 0.64 0.89
2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA
INDICADOR FÓRMULA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 TOTAL
SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) EV – PV 6720.00 0.00 0.00 7360.00 14080.00
SPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL
CRONOGRAMA)
EV / PV 1.32 1.00 1.00 1.06 1.08
3.- EFICIENCIA DEL COSTO
INDICADOR FÓRMULA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 TOTAL
CV (VARIACIÓN DEL COSTE) EV – AC -1120.00 0.00 0.00 -2155.00 -3275.00
CPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE) EV / AC 0.96 1.00 1.00 0.98 0.98
4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD
FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 TOTAL
Durante el
desarrollo del
servicio no se
presentó ningún
problema, Se
adelantó la fecha
del cierre del
proyecto.
Durante el proceso
de Licitación los
proveedores
tuvieron muchas
preguntas sobre la
descripción del
producto.
Los diagnósticos
fueron
desarrollados en
forma superficial,
sin embargo fueron
aprobados.
Se adelantó la
fecha de las
instalaciones
eléctricas. No hubo
inconvenientes en
la etapa de
comisionado.
Se adelantó en 10
días la finalización
del proyecto, la
empresa
constructora logro
cumplir los
objetivos trazados
en la planeación.
PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR.
PROBLEMA / PENDIENTE:
PROGRAMADOS PARA RESOLVER.
FASE / FECHA RESPONSABLE
OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO SISTEMA DE
REGULACIÓN DE PRESIÓN PARA LA
DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL
CNSGN

2. FGPR560- Versión 4.0
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management
Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

3. FGPR570- Versión 4.0
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 AR AR EV 16-01-13 Versión Original
AACCTTAA DDEE AACCEEPPTTAACCIIÓÓNN DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO SISTEMA DE
REGULACIÓN DE PRESIÓN PARA LA
DISTRIBUCIÓN DE GAS NATURAL
CNSGN
NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR
MAFEV GAS
DECLARACIÓN DE LA ACEPTACIÓN FORMAL
Por la presente se deja constancia que el proyecto CONSTRUCCIÒN DEL NUEVO SISTEMA DE
REGULACION DE PRESION PARA LA DISTRIBUCION DE GAS NATURAL a cargo de la
empresa Mafev Gas., ha sido aceptado y aprobado por el Directorio de la compañía; damos
constancia por la presente que el proyecto ha sido culminado exitosamente.
El proyecto comprendía la entrega de los siguientes entregables:
1.1 Gestión del Proyecto
1.1.1 Iniciación
1.1.2 Planificación
1.1.3 Seguimiento y Control
1.1.4 Cierre de Proyecto
1.2 Proceso de Licitación
1.2.1 Construcción
1.2.2 Interventoría
1.2.3 Equipos Suministrados por Mafev Gas
1.3 Estudios
1.3.1 Impacto Ambiental
1.3.2 Diagnóstico Arqueológico
1.4 Proceso Constructivo
1.4.1 Ingeniería
1.4.2 Construcción
1.4.3 Pre comisionado/ Comisionado
El proyecto fue iniciado el 01 de junio del 2012 y terminó el 16 de enero del 2013.
OBSERVACIONES ADICIONALES
En la planificación del proyecto la fecha de término era el 29 de Enero del 2013, sin embargo se
aceleró el proceso de instalación eléctrica y se logró terminar el 16 de Enero del 2013.
ACEPTADO POR
NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO FECHA
Alex Hurtado 16/01/2013
Joseph Mercado 16/01/2013
DISTRIBUIDO Y ACEPTADO
NOMBRE DEL STAKEHOLDER FECHA
Ricardo Mujica 16/01/2013
Jesús Suarez 16/01/2013
Administrador Empresa Constructora 16/01/2013
Administrador Empresa Supervisora 16/01/2013
Fernando Gutiérrez 16/01/2013