Implementación de un Sistema Reciclador de Agua-Ejecucuión

EGPR-400 Versión 4.0
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
4.0 MG LB/ES/BC LB 21/03/11 Taller # 7
INFORME DE PERFORMANCE DEL TRABAJO
Nombre del proyecto siglas del proyecto Periodo
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA
RECICLADOR DE AGUA ISRA SEMANA.
Estado de Avance del cronograma: Ver Gantt de Avance y Comentario Resumen
El proyecto se está realizando con total normalidad, no se ha presentado ningún retraso en el
desarrollo de los entregables.
Estado de Avance de los Entregables: Completados, En Proceso, Pendientes, Detenidos, En Problemas
Etc.
Id EDT Nombre de tarea % completado
1 1 ISRA 98%
2 1.1 Gerencia de Gestión 95%
3 1.1.1 Iniciacion 100%
4 1.1. .1 Project Charter 100%
5 1.1.1.2 Analisis de Stakeholder 100%
6 1.1.2 Plan de Gestion 100%
7 1.1.2.1 Proyecto 100%
8 1.1.3 Seguimiento 100%
9 1.1.3.1 Informe de Estado 100%
10 1.1.3.2 Solicitud de cambio 100%
11 1.1.4 Cierre 8%
12 1.1.4.1 Acta aprobada 10%
13 1.1.4.2 Lessiones Aprendidas 5%
14 1.2 zona de barcazas 100%
15 1.2.1 Mecánicos 100%
16 1.2.1.1 Documentos 100%
17 1.2.1.2 Planos 100%
18 1.2.2 Reuniones Semanales 100%
19 1.2.2.1 Reuniones Semanales 1 100%
23 1.2.3 Electricos 100%
24 1.2.3.1 Documentos 100%
25 1.2.3.2 Planos 100%
31 1.2.5 Instrumentacion 100%
32 1.2.5.1 Documentos 100%
33 1.2.5.2 Planos 100%
37 1.2.7 Civiles 100%
38 1.2.7.1 Documentos 100%
39 1.2.7.2 Planos 100%

RECICLADOR DE AGUA ISRA SEMANA
Etc.
44 1.3 zona de bombeo Nro.2 100%
45 1.3.1 Mecánicos 2 100%
46 1.3.1.1 Documentos 100%
47 1.3.1.2 Planos 100%
53 1.3.3 Electricos 2 100%
54 1.3.3.1 Documentos 100%
55 1.3.3.2 Planos 100%
61 1.3.5 Instrumentacion 2 100%
62 1.3.5.1 Documentos 100%
63 1.3.5.2 Planos 100%
68 1.3.7 Civiles 2 100%
69 1.3.7.1 Documentos 100%
70 1.3.7.2 Planos 100%
75 1.4 Redes Exteriores 100%
76 1.4.1 Mecanicos 3 100%
77 1.4.1.1 Documentos 100%
78 1.4.1.2 Planos 100%

RECICLADOR DE AGUA ISRA SEMANA
Etc.
84 1.4.3 Electricos 3 100%
85 1.4.3.1 Documentos 100%
86 1.4.3.2 Planos 100%
87 1.4.4 Reunion Semanal 100%
88 1.4.4.1 Reunion Semanal 1 100%
92 1.4.5 Instrumentacion 3 100%
93 1.4.5.1 Documentos 100%
94 1.4.5.2 Planos 100%
99 1.4.7 Civiles 3 100%
100 1.4.7.1 Documentos 100%
101 1.4.7.2 Planos 100%
105 1.5 Generales 99%
106 1.5.1 Memoria descriptiva 100%
107 1.5.2 Base estimada de costo 100%
108 1.5.3 Analisis de riesgo 98%
109 1.5.4 Expediente de licitacion 98%

FGPR470- Versión 4.0
4.0 GA MY JC 18.08.10 Revisión de procesos de gestión.
IINNFFOORRMMEE DDEE AAUUDDIITTOORRÍÍAA DDEE CCAALLIIDDAADD
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE
AGUA
ISRA
FASE DEL PROYECTO CÓDIGO DE LA AUDITORÍA
DESARROLLO DE LA INGENIERÍA AUD001
FECHA DE AUDITORÍA LÍDER DE LA AUDITORÍA
18.08.10 Gisela Aranda
EQUIPO DE AUDITORÍA
Miguel Yáñez/Leonardo Cubillas/Paolo Avila
OBJETIVOS DE LA AUDITORÍA
VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN
RESULTADOS DE LA AUDITORÍA
TEMA AUDITADO EVALUACIÓN COMENTARIO
Revisión del status del panel de
control
Se detectaron algunos
entregables no
emitidos o no
conformes
Se llamará la atención a los
responsables
EVALUACIÓN GENERAL DE LO AUDITADO
Se verificó una inconformidad respecto al status de los entregables mencionados:
Reunión de Compromisos, no está emitida
Presupuesto Operativo, le falta la firma del Gerente General.
El KOM no está firmado por el Sponsor.
No se encontraron las actas de reuniones semanales de las semanas 3era y 6ta.
ACCIONES RECOMENDADAS
Atender a estas no conformidades a la brevedad para cumplir con la programación de
procesos.
COMENTARIOS ADICIONALES DE LA AUDITORÍA
Los responsables deberán dar prioridad al cumplimiento de la planificación.
SE ADJUNTA MATERIAL ADICIONAL si x no
NOMBRES DE LOS ADJUNTOS
Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education
Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
4.0 LB BC/ES/MG LB 03.08.10 Taller #8
LLOOGG DDEE CCOONNTTRROOLL DDEE PPOOLLÉÉMMIICCAASS
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE
AGUA
ISAR
CÓDIGO DE
POLÉMICA
DESCRIPCIÓN INVOLUCRADOS
ENFOQUE DE
SOLUCIÓN
ACCIONES DE
SOLUCIÓN
RESPONSABLE FECHA
RESULTADO
OBTENIDO
POL-001 El Jefe de
disciplina de
disciplina de
Instrumentación y
Control comenta
que el entregable
“Diagrama de
Tuberías e
Instrumentación”
es su
responsabilidad y
lo ha considerado
en su lista de
entregables.
El Jefe de
Disciplina
Mecánico opina
lo mismo..
Los colaboradores de
las disciplinas de
Instrumentación y
Mecánica.
Consultar con el
equipo de
estandarización y
desarrollo.
1. En primer lugar la
disciplina mecánica debe
elaborar el diseño del
sistema de bombeo y la
selección de tuberías
adecuadas.
2. Ambos, mecánicos e
instrumentistas deben
considerar y entender
claramente la “filosofía
de control” del sistema.
3. Ambas disciplinas deben
compartir las horas
estimadas para este
entregable, así como la
responsabilidad de su
ejecución.
LLDLC 03.08.10 De acuerdo al
equipo de
estandarización y
desarrollo, la
responsabilidad
final debe recaer
sobre la disciplina
de instrumentación,
ya que han sido
capacitados en el
software “Visio”
que otorga
identidades propias
a los elementos del
P&ID, las cuales
derivan en una más
exacta hoja de
cálculo para los
metrados.

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education
Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
POL-002 Personal clave
contratado es
tentado por una
empresa
consultora
extranjera que se
ha instalado una
sede en Perú con
contratos ya
ganados y con un
agresivo espíritu
en sus ventas
Jefe de disciplina
mecánico y jefe de
disciplina eléctrico.
Reunirse
personalmente con
los involucrados a
la brevedad.
Estar alerta en este
tema involucrando
en el trabajo a los
colaboradores.
1. Enterarse realmente de
su situación.
2. Proponer mejoras
salariales.
3. Proponer capacitación
internacional
4. Proponer capacitación
de idioma inglés
5. Mejorar el tiempo de
contratación
LL 31.06.10 El jefe de disciplina
mecánico aceptó las
condiciones y fue
decisivo la
ampliación de
contrato por un año.
El jefe de disciplina
eléctrico no aceptó
ninguna mejora y
ha extendido su
carta de renuncia.
POL-003 El personal
comenta que un
bono por
cumplimiento de
proyecto antes de
plazo debe ser de
por lo menos el
10% de su sueldo
por cada mes que
estuvo en el
proyecto.
Colaboradores.
Ingenieros Juniors y
proyectistas..
Plantear a la
gerencia esta
intención por parte
de los
colaboradores.
Siempre y cuando
se cumpla con
concluir por lo
menos 20 días antes
del plazo previsto.
1. Evaluar impacto en el
margen esperado por la
Gerencia.
2. La propuesta es otorgar
el 10% en los últimos
tres meses de labor en el
proyecto, siempre y
cuando tengan por lo
menos seis meses en el
mismo.
3. No reciben bono los que
tienen tres meses o
menos en el proyecto.
RC 20.08.10 La Gerencia aceptó
el otorgamiento del
bono..

4.0 ES LB/BC/MG LB 19/03/11 Taller #7
EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN DDEE CCOOMMPPEETTEENNCCIIAASS PPAARRAA TTRRAABBAAJJAARR
EENN EEQQUUIIPPOO
I. CONCEPTO
La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de
retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en
el ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias
Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project
Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de
ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y
profesional dentro del proyecto.
II. DATOS DEL EVALUADO
NOMBRE Leandro Burgos
ÁREA Proyectos
CARGO Project Manager
III. DATOS DEL EVALUADOR
RELACIÓN CON EL EVALUADO ( MARCAR CON UNA X)
JEFE X
SUPERVISADO
CLIENTE
COLEGA
AUTOEVALUACIÓN
IV. COMPETENCIAS
“Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características
personales que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o
más roles o responsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se
pueden mejorar a través del entrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002).
V. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
“EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U
OBJETIVOS COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE
COLABORAR, COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004)
DESCRIPCIÓN
CALIFICACIÓN
1
(NUNCA)
2
(POCO)
3
(MEDIANA
MENTE)
4
(HABITUAL
MENTE)
5
(SIEMPRE)
1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR
JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE PRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIÓN DE ESTAS PERSONAS.
ALIENTA Y FOMENTA EL ESPÍRITU DE EQUIPO EN TODA
LA ORGANIZACIÓN.
X
EXPRESA SATISFACCIÓN PERSONAL POR LOS ÉXITOS DE
SUS COMPAÑEROS DE EQUIPO.
X
ACTÚA PARA GENERAR UN AMBIENTE DE TRABAJO
AMISTOSO, DE BUEN CLIMA, Y COOPERACIÓN ENTRE LAS
PERSONAS DEL EQUIPO.
X
SOLICITA OPINIÓN A LAS PERSONAS DE SU EQUIPO. X

2
2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES,
BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO, MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN FEEDBACK
INFORMAL DE SUS RESULTADOS.
RECONOCE, RESPETA Y VALORA LAS OPINIONES Y
APORTES REALIZADOS POR LOS MIEMBROS DE SU
EQUIPO.
X
CONSTANTEMENTE DA FEEDBACK INFORMAL, CON EL FIN
DE MEJORAR EL TRABAJO EN BENEFICIO DE TODOS.
X
APOYA EL DESEMPEÑO DE OTRAS ÁREAS DE LA
COMPAÑÍA, FOMENTANDO EL INTERCAMBIO DE
INFORMACIÓN Y EXPERIENCIAS.
X
INICIA, MANTIENE, Y FOMENTA EL CONTACTO CON
OTROS EQUIPOS PARA CONSTRUIR UNA SÓLIDA RED DE
APOYO FORMAL E INFORMAL.
X
3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO: MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO DE
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMÚN.
HACE APORTES CONCRETOS PARA QUE SU EQUIPO NO
PIERDA DE VISTA LOS OBJETIVOS PLANTEADOS.
X
APOYA Y ALIENTA LAS ACTIVIDADES EN EQUIPO A FIN DE
OBTENER RESULTADOS COMUNES EXITOSOS.
X
FACILITA AL EQUIPO EL ACCESO A CONOCIMIENTOS E
INFORMACIÓN QUE PUEDAN AÑADIR VALOR A LA TAREA.
X
SE COMPROMETE CON LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO. X
4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO COMO
PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÓN.
ES CONSCIENTE DEL VALOR ESTRATÉGICO QUE TIENE SU
EQUIPO DE TRABAJO COMO PARTE DE LOS RECURSOS
HUMANOS DE LA ORGANIZACIÓN.
X
MOTIVA AL EQUIPO PARA QUE CONTINÚEN
DESARROLLANDO SUS COMPETENCIAS.
X
HACE CIRCULAR LA INFORMACIÓN QUE LE LLEGA, A FIN
DE MANTENER ACTUALIZADO AL EQUIPO DE TRABAJO.
X
PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE SU EQUIPO EN
CURSOS Y ACTIVIDADES, ORIENTADAS AL DESARROLLO
DE SUS COMPETENCIAS.
X
VI. SÍRVASE INDICAR ALGUNAS FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA SOBRE LAS
COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO DE LA PERSONA EN REFERENCIA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA
Reconoce, respeta y valora las opiniones y
aportes realizados por los miembros de su
equipo
Podría hacerlo públicamente en
algunos casos puntuales
Genera un ambiente de trabajo amistoso, de
buen clima, y cooperación entre los
miembros del equipo
Con reuniones informales fuera del
horario de oficina se podría mejorar
aún más la mejor relación de los
miembros del equipo
VII. ¿QUÉ LE SUGERIRÍA A LA PERSONA EN REFERENCIA PARA MEJORAR SUS
COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO?
SUGERENCIAS
Promover reuniones informales fuera de la oficina, para estrechar los lazos y
mejorar aún más la relación de todos los miembros del equipo.
Mejorar aún más la comunicación con el equipo de proyecto, incentivando una
mayor accesibilidad a la Información del propio proyecto.

3
I. CONCEPTO
La Evaluación de las Competencias Personales, es una herramienta de
retroalimentación, basada en la recolección de información de múltiples fuentes en
el Ambiente del Proyecto; que permite apreciar el resultado de las Competencias
Personales (Personal Competence) del evaluado, contenidos en el Project
Management Competency Development Framework del PMI, con la finalidad de
ayudar al evaluado a mejorar los resultados de su desempeño personal y
profesional dentro del proyecto.
II. DATOS DEL EVALUADO
NOMBRE Leandro Burgos
ÁREA Proyectos
CARGO Project Manager
III. COMPETENCIAS
“Las competencias están relacionadas con las actitudes, habilidades, y otras características personales
que afectan una parte importante del rendimiento en el trabajo (es decir, uno o más roles o
responsabilidades claves), se puede medir con estándares aceptados, y se pueden mejorar a través del
entrenamiento y desarrollo” (PMI, 2002).
IV. COMPETENCIAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
“EQUIPO , EN SU DEFINICIÓN MÁS AMPLIA , ES UN GRUPO DE PERSONAS QUE TRABAJAN EN PROCESOS TAREAS U OBJETIVOS
COMPARTIDOS , POR ELLO , LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO IMPLICAN LA CAPACIDAD DE COLABORAR,
COOPERAR CON LOS DEMÁS, Y TRABAJAR EN CONJUNTO” (ALLES, 2004)
DESCRIPCIÓN
CALIFICACIÓN
1
(NUNCA)
2
(POCO)
3
(MEDIANA
MENTE)
4
(HABITUAL
MENTE)
5
(SIEMPRE)
1. ENFOQUE EN LAS PERSONAS DEL EQUIPO: TIENE
LA CAPACIDAD DE COLABORAR, COOPERAR, Y TRABAJAR
JUNTO A LAS PERSONAS DEL EQUIPO, ENFOCÁNDOSE
PRINCIPALMENTE EN LA SATISFACCIÓN DE ESTAS
PERSONAS.
0 0 0 1 3
2. APOYO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO: CONFÍA
EN LOS DEMÁS COMO SISTEMAS DE APOYO INFORMALES,
BASÁNDOSE EN LA CONFIANZA MUTUA Y EL RESPETO,
MEDIANTE LOS CUALES LOS COLABORADORES RECIBEN
FEEDBACK INFORMAL DE SUS RESULTADOS.
0 0 0 4 0
3. ENFOQUE EN LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO:
MOVILIZA LOS ASPECTOS POSITIVOS, Y EL ENTUSIASMO
DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PARA ALCANZAR UN
OBJETIVO COMÚN.
0 0 0 1 3
4. DESARROLLO DEL EQUIPO: DESARROLLA A SU
EQUIPO, COMPRENDIENDO EL VALOR DE SU EQUIPO
COMO PARTE DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA
ORGANIZACIÓN.
0 0 0 3 1
V. FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES DE MEJORA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DE MEJORA
Reconoce, respeta y valora las opiniones y
aportes realizados por los miembros de su
equipo
Podría hacerlo públicamente en
algunos casos puntuales
Genera un ambiente de trabajo amistoso, de
buen clima, y cooperación entre los
miembros del equipo
Con reuniones informales fuera del
horario de oficina se podría mejorar
aún más la mejor relación de los
4.0 ES LB/BC/MG LB 19/03/11 Taller Práctico #7
RREESSUUMMEENN DDEE EEVVAALLUUAACCIIÓÓNN DDEE CCOOMMPPEETTEENNCCIIAASS PPAARRAA
TTRRAABBAAJJAARR EENN EEQQUUIIPPOO

4
miembros del equipo
VI. SUGERENCIAS
Promover reuniones informales fuera de la oficina, para estrechar los lazos y
mejorar aún más la relación de todos los miembros del equipo.
Mejorar aún más la comunicación con el equipo de proyecto, incentivando una
mayor accesibilidad a la Información del propio proyecto.

4.0 LB ES/BC/MG LB/ES/HC/JS/
LP/LO
19/03/11 Taller #7.
AACCTTAA DDEE RREEUUNNIIÓÓNN DDEE CCOOOORRDDIINNAACCIIÓÓNN DDEELL PPRROOYYEECCTTOO
PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA RECICLADOR DE AGUA
FECHA Y HORA 07.07.10 CONVOCADA POR Leandro Burgos
LUGAR Sala 1 Loma Linda FACILITADOR Lionel Olivares
OBJETIVO Revisión del avance del proyecto.
ASISTENTES
PERSONA CARGO EMPRESA
Leandro Burgos Project Manager BM Ingenieros
Esteban Santos Jefe de disciplina
mecánica
BM Ingenieros
Hugo Cáceres Jefe de disciplina
civil
BM Ingenieros
Javier Suarez Jefe de disciplina
eléctrica
BM Ingenieros
Lucas Pérez Jefe de disciplina de
Instrumentación
BM Ingenieros
Lionel Olivares Asistente Control
de Proyectos
BM Ingenieros
DOCUMENTACIÓN
QUÉ SE DEBE LEER PREVIAMENTE RESPONSABLE
Cronograma de actividades del Proyecto. Todos
QUÉ SE DEBE PRESENTAR EN LA REUNIÓN RESPONSABLE
Lookahead 3W Lionel Olivares
AGENDA
ACTIVIDAD RESPONSABLE TIEMPO
Revisión de Acta anterior L. Olivares 00:05
Revisión de información pendiente por el Cliente. L. Burgos 00:10
Revisión de avances por la disciplina mecánica. E. Silva 00:10
Revisión de avances por la disciplina civil. H. Cáceres 00:10
Revisión de avances por la disciplina eléctrica. J. Suarez 00:10
Revisión de avances por la disciplina de
instrumentación
L. Pérez 00:10
Revisión de Riesgos L. Burgos 00:05
CONCLUSIONES
1. Respecto el acta anterior, la disciplina de instrumentación no ha definido aún el
sistema de detección contra incendios de la sala eléctrica de la estación de
bombeo #2, en consecuencia la disciplina eléctrica no ha completado su
diagrama unifilar según requerimiento de energía de los equipos de detección.
2 El Cliente no ha cumplido con entregar topografía de la zona de la Estación de

F460- Versión 2.0
CONCLUSIONES
Bombeo #2.
3 La disciplina mecánica tiene retraso en la definición de las características de las
bombas tipo turbina.
4 La disciplina civil está al día en la emisión de los entregables previstos.
5 La disciplina eléctrica tiene atraso en la selección del transformador para la
Estación de bombeo de barcazas por la indefinición de las características de las
bombas en la disciplina mecánica.
6 Respecto a la solicitud de lista de proveedores de equipos homologados de
Cerro Verde, aún no entregan los correspondientes a cables eléctricos.
ACCIONES RESPONSABLE
FECHA
LÍMITE
OBSERVACIONES
La disciplina de instrumentación debe
especificar el sistema de detección
contra incendios de la sala eléctrica de
la estación de bombeo #2 y emitir el
data sheet respectivo.
LP 10.07.10 Se ha generado
un atraso en la
disciplina
eléctrica debido
a ello.
Se debe reiterar al Cliente que debe
entregar la topografía de la zona de la
Estación de Bombeo #2.
LB 07.07.10 Enviar
oficialmente
transmittal que
evidencie que
la demora en la
entrega de esta
información
retrasa el
proyecto.
La disciplina mecánica debe entregar
definición de las características de las
bombas tipo turbina. Generar el data
sheet.
ES 09.07.10
La disciplina eléctrica debe solicitar
nuevamente la lista de proveedores
homologados para el suministro de
cables eléctricos de Cerro Verde.
JS 07.07.10 Enviar con
transmittal
oficialmente
Elaborar acta de reunión LO 07.07.10
Actualización de la programación de
emisión de entregables.
ES/HC/JS/LP 08.07.10
Comunicar a administración para
inscripción de colaboradores para el
curso de inducción necesario para
ingresar a mina.
LO 07.06.10 Comunicar a C.
Hernández
para que
coordine
inscripción
2

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