cristian galindo adm turistica y hotelera

1. LAS 5 S
CRISTIAN GALINDO
ADM TURISTICA Y HOTELERA

2. ORIGEN
 Su origen se dio en los años 1960 por la empresa
Toyota para lograr sitios mas ordenados y limpios y así
aumentar la productividad y logra un agradable
entorno laboral.

3. DENOMINACIÓN

4. Denominación
Concepto Objetivo particular
Español Japonés
Clasificación 整理, Seiri Separar innecesarios
Eliminar del espacio de
trabajo lo que sea inútil
Orden 整頓, Seiton Situar necesarios
Organizar el espacio de
trabajo de forma eficaz
Limpieza 清掃, Seisō Suprimir suciedad
Mejorar el nivel de
limpieza de los lugares
Estandarización 清潔, Seiketsu Señalizar anomalías
Prevenir la aparición de la
suciedad y el desorden
Mantener la disciplina 躾, Shitsuke Seguir mejorando
Fomentar los esfuerzos
en este sentido

5. ESTA METODOLOGÍA
PRETENDE:
• Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del
personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio
limpio y ordenado.
• Reducir gastos de tiempo y energía.
• Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
• Mejorar la calidad de la producción.
• Mejorar la seguridad en el trabajo.

6. SEPARAR
INNECESARIOS(SEIRI)
 Esta etapa tiene como fin separar todo lo
innecesario del área de trabajo de lo necesario ,para
ampliar espacio y sin que vuelva aparecer así mismo
observar que se tenga lo que se necesita sin que nos
falte ningún instrumento.

7. ORDEN (SEITON)
 En esta etapa se trata de ubicar todos los materiales
necesarios para que sea rápido y fácil encontrarlos en
el área de trabajo para así mismo darles uso y
reponerlos.

8. LIMPIEZA(SEISO)
 Ya al tener el área de trabajo ordenada se hace mas
fácil limpiarla y así todas las fuentes de suciedad
eliminarlas tratando de que no vuelvan a aparecer y
así permitan el buen funcionamiento en nuestra área
de trabajo.

9. ESTANDARIZACIÓN
(SEIKETSU)
 Esta etapa consiste en detectar anomalías con
ayuda de las siguientes normas.
1. Formar al personal en los estándares
2. Estandarizar los métodos operatorios
3. Favorecer una gestión visual
4. Hacer evidentes las consignas

10. MANTENIMIENTO DE LA
DISCIPLINA(SHITSUKE)
 Con esta etapa se trabaja con las normas
permanentes llevar un control en su cumplimiento
elaborando acciones de mejora continua pero si esta
etapa no se aplica con el rigor necesario tal vez dejara
de ser eficaz.

11. CONSECUENCIAS
 Las consecuencias se ven en lo posible reflejadas
en la productividad ,como en la satisfacción del
personal que labora aunque tiene un impacto a largo
plazo todo se logra bajo una gran disciplina.