COMO IMPLEMENTAR LAS 5´S EN UNA EMPRESA Y SU SIGNIFICADO

1. VERONICA VARGAS HERRERA
INGENIERIA EN DESARROLLO E INNOVACION
EMPRESARIAL
1ER. CUATRIMESTRE
GRUPO:DN13
NO. MATRICULA:1713110207
PROPUESTA PARA IMPLEMENTAR 5´S
EN UNA PYMES

2. Es una técnica de gestión japonesa que intenta eliminar del
ambiente de trabajo los conocidos como “time stealers” (en general
distracciones o elementos NO imprescindibles para el trabajo). Su
nombre deriva de los 5 principios en los que se basa:
¿Qué son la 5 S’s?

3. Orden: Organizar lo
necesario en un lugar
fácilmente accesible
Limpieza: Limpiar
Normalización:
Convertir en una
rutina el orden y la
limpieza de las S
anteriores
Disciplina:
Acostumbrarse a aplicar las
5 s en nuestro lugar de
trabajo y respetar sus
normas.
Clasificación: Separar lo
necesario de lo que no lo
es.

4. •Hacer del entorno de trabajo un lugar más cómodo y seguro.
• Mejorar en prevención de riesgos laborales.
• Mejorar la calidad de la producción.
• Reducir costos en tiempo y energía.
• Incentivar la disciplina en el trabajo.
OBJETIVOS

5. COLOCAR DE ACUERDO AL USO
1. SEIRI – SELECCIONAR-CLASIFICAR
UNA VEZ SELECCIONADO SE PUEDE CLASIFICAR POR
FRECUENCIA DE USO

6. Es organizar los artículos que hemos clasificado como
necesarios para encontrarse con facilidad.
2. SEITON – ORDENAR

7. Aunque en la empresa exista personal dedicado
exclusivamente a la limpieza, cada trabajador deber
colaborar de forma activa en la limpieza, al menos de
su puesto de trabajo. Una vez más el ejemplo de los
directivos será necesario
3. SEISO – LIMPIAR

8. Esta etapa tiene como objetivo estandarizar y
conservar lo que se ha logrado en las 3 anteriores. La
evaluación de lo que se ha conseguido o no, nos
servirá como guía para saber en qué puntos debemos
trabajar más.
4. SEIKETSU - ESTANDARIZAR

9. La disciplina es un factor importante en la implantación
de un sistema como las 5s, ya que sus efectos se
deterioran rápidamente si no se es constante.
5. SHITSUKE – DISCIPLINA

10. •Aunque hablemos de estímulos y explicaciones, este sistema no
consiste solo en eso. La mentalización debe ser absoluta en todas
las áreas implicadas.
• La práctica nos lleva a percibir mejor los beneficios de implantar las
5s. Debemos entender todos los conceptos, pero tampoco dedicarle
demasiado tiempo a la teoría.
CONCLUSION

11. •Si el despacho contable tiene un tamaño
considerable, es conveniente designar a
alguna persona como encargado de
supervisar esta disciplina. Hay que asumir
que parte de su jornada estará dedicada a
esto.
• Comparar con modelos de despachos
contables que ya tienen implantadas las 5s
puede servir de inspiración.

12. http://empresadospuntocero.com/portfolio/implantacion5s/
FUENTES UTILIZADAS