SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
CAPÍTULO XIV LOGÍSTICA DE  OPERACIONES
EL TRIÁNGULO OPERATIVO PROGRAMA DE OPERACIONES LOGISTICA DE LAS OPERACIONES MANTENIMIENTO PRODUCTIVO L1 + L2 L2 Disponibilidad Sistemas
LOGÍSTICA DE LAS OPERACIONES PROCESO PLANTA TRABAJO L2 L1 L3 Logística de Indirectos o Logística del Proceso Logística de Entrada o Logística de Insumos L0 Logística del Diseño Producto Logística de Salida o Logística de Productos L4 Logística Servicio Post Venta
INVENTARIOS ÓPTIMOS EN LA ENTRADA Y SALIDA DEL PROCESO PROCESO L2 L1 L3 { Optimo EOQ entrada Optimo EOQ salida Costo del Inventario (L1 + L2) Costo de Parada del Proceso Costo del Inventario (Valor Agregado) L3 Costo de no vender {
OBJETIVOS DE LOS INVENTARIOS TODOS LOS MEDIOS O ELEMENTOS DE PRODUCCION QUE DISPONE UNA FIRMA PUEDEN CONSIDERARSE “ INVENTARIABLES” INVENTARIOS SON ELEMENTOS FISICOS QUE CONTRIBUYEN O SE CONVIERTEN EN PARTE INTEGRANTE DE LO QUE PRODUCE UNA EMPRESA. MATERIAS PRIMAS (INSUMOS) (L1) PRODUCTOS TERMINADOS (L3) COMPONENTES/REPUESTOS (L2A) SUMINISTROS (L2B) MATERIALES GENERALES (L2C) PRODUCTOS EN PROCESO (WIP) 1. CUANDO EFECTUAR UN PEDIDO (T) 2. CANTIDAD A ORDENARSE (Q) 1. MANTENER LA INDEPENDENCIA DE LAS OPERACIONES PERMITE DETERMINAR EL TAMAÑO ECONOMICO DEL LOTE 2. ATENDER CUALQUIER VARIACION EN LA DEMANDA DEL PRODUCTO STOCKS DE SEGURIDAD O PROTECCION STOCKS ESTACIONALES 3. PERMITIR FLEXIBILIDAD EN LA PROGRAMACION DE LA PRODUCCION 4. PROPORCIONAR SALVAGUARDA CONTRA CUALQUIER VARIACION EN LOS PLAZOS DE ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS. A) VARIACION NORMAL EN LOS PLAZOS DE ENTREGA B) ESCASEZ DE MATERIAS PRIMAS C) HUELGAS EN PROVEEDORES O TRASNPORTADORES D) PEDIDOS PERDIDOS E) MATERIAS PRIMAS DEFECTUOSAS O INADECUADAS. 5. APROVECHAR LAS VENTAJAS ECONOMICAS QUE SE DERIVAN DE LA DIMENSION  APROPIADA  DE LA ORDEN DE COMPRA. Fuente:Tomado de R. Chase y N. Aquilano INVENTARIOS OBJETIVOS PROPOSITOS
COSTOS DEL INVENTARIO PROCESO PRODUCTIVO P R O V E E D O R E S C O N S U M I D O R E S Entradas Ch Cs Ca Cb Salidas Ch Cs Cp Cb
ESTRUCTURA DE LOS COSTOS DEL INVENTARIO Sin rotura stock EOQ = Ch =  Cs Costo Q Ca Ch CT Cs C.T. = ___ H + ___ + DU 2  Q EOQ = Ch =  Cs Q Sin rotura stock EOQ = Ch =  Cs Q EOQ = Cantidad de pedido óptimo de costos mínimo Ch =  Cs Q Sin rotura stock EOQ = Ch =  Cs Q EOQ = Ch =  Cs Q Q  D.S EOQ = Ch =  Cs Q Ch =  Cs Q Min EOQ
MODELOS LOGÍSTICOS BÁSICOS EOQ =  2DS Q = DT Ö Costo Total del Inventario Sin rotura EOQ =  Q = DT Sin rotura Q = DT D = Demanda anual (unid/año) S  = Costo unitario de una orden (S/./orden) (S: Supply ) H = Costo unitario de mantenimiento  (S/./unid (H: Holding) U = Costo unitario de adquisición  (S/./ item ) (A: Acquisition = Costo unitario de rotura  (S/./unid.año) (B: Break)  Ch = Costo Mantenimiento = Q/2. H Cs = Costo de pedir = D/Q.S Ca = Costo adquisición = D.U. Cb = Costo rotura = (Q Ch = Costo Mantenimiento = Q/2. H Cs = Costo de pedir = D/Q.S Ca = Costo adquisición = D.U. Cb = Costo rotura = (Q D = Demanda anual (unid/año) - año) ) π Ch = Costo Mantenimiento = Q/2. H Cs = Costo de pedir = D/Q.S Ca = Costo adquisición = D.U. Cb = Costo rotura = (Q - M)/2 . π C.T. = Ch + Cs + Ca C.T. =  Q  . H +  D  . S + D.U 2  Q Sin rotura H DS 2 DH EOT =  2S DH Ö EOT =  EOT =  S 2 Cantidad Fija   Período Fijo DH
CLASIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS # items Costo/Importancia 1 - 2  10  > 100 A  Control muy cercano  Cantidad fija B  Control cercano  Combinación C  Control marginal  Período fijo - Pocos artículos en un inventa r io del mismo, por su valor o importancia ~ # items Costo/Importancia 1 - - Cantidad fija - Combinación - Período fijo - Pocos artículos en un originan el mayor costo del mismo, por su valor o importancia
MODELOS LOGÍSTICOS BÁSICOS MINIMIZACION DEL COSTO   Vs.    MAXIMIZACION DEL BENEFICIO DETERMINISTAS   PROBABILISTAS   PROBABILISTAS CANTIDAD  PERIODO  CANTIDAD  PERIODO FIJA   FIJO  FIJA   FIJO CON UTILIZACION O RETRASO   CON VARIACION DE PRECIOS   CON ROTURA DE STOCK Modelo Momento de efectuar el pedido     Tamaño del pedido Cantidad fija  Cuando el número de unidades alcanza el  Cantidad constante (EOQ)   nivel de reposición Periodo fijo   Al término del período determinado (EOT)  Cantidad requerida
MODELO DE CANTIDAD FIJA BÁSICO SUPUESTOS: - DEMANDA UNIFORME Y CONSTANTE DURANTE PERIODO L = Lead Time - REPOSICION INSTANTANEA DE Q. R = Nivel de Reposición - NO HAY VARIACION EN PRECIOS Q/2 =  Inventario Promedio - TIEMPO DE ENTREGA CIERTO EOQ =  Inventario Optimo - NO HAY ROTURA DE STOCK d =  Demanda promedio - EL COSTO MANTENIMIENTO SE BASA EN INVENTARIO PROMEDIO D =  Demanda anual - EL COSTO DE LA ORDEN NO VARIA T.O. =  Tiempo operación Se pide la cantidad EOQ cada vez que se llega a R. Q EOQ Q/2 R Ch L  T  2T  3T T R = d. L d = D T.O.
COSTO DEL MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO Q T Area triángulo = Q . T   2 Ch = Area . H = Q . H . T   2 Si T = 1 ciclo  Ch = Q . H   2
COSTO DEL MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO Q T 1 Q T 2 Mayor demanda Menor demanda T 1  menor T 2  mayor Ch menor Ch mayor
ORIGEN DEL JUST IN TIME Q  1 T   0 JIT (Costo de mantenimiento de hace cero)
MODELO CON UTILIZACIÓN Q EOQ T1  T2 T T Ch p-d d 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Se reduce el Ch en esta cantidad
MODELO CON UTILIZACIÓN Q/2 . H. (p  EOQ =  . p  - d)  Ch =  Q/2 . H. (p  - d) / p Cs =  (D / Q). S Ca =  D . U T =  EOQ / d T1 =  EOQ / p (tiempo de fabricación o de suministro) T2 =  T  - T1 (tiempo que el dpto . proveedor puede fabricar otro pedido) 2DS p  H  (p Ch =  Cs =  (D / Q). S =  T2 =  T
MODELO CON VARIACIÓN DE PRECIOS 1.  El precio de compra unitario es función del volumen de compr ar A Mayor volumen de compra el precio es Menor. Generalmente las variaciones se hacen por rangos U = f(Q) 2. El precio varía por inflación, escasez u otra razón. En este caso el precio de compra es función del tiempo. U = f (T) 3. En general, U = f (Q,T)
MODELO CON VARIACIÓN DE PRECIOS Costo Ca Ca Aumento por inflación Descuento por compra Costo Q Ca Ca
MODELO CON ROTURA DE STOCK T T2 EOQ M EOQ - M Stock > 0 M/2 Stock < 0 (EOQ -  M)/2 T1
MODELO CON ROTURA DE STOCK (I) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
MODELO CON ROTURA DE STOCK (II) Rotura de stock = Q  – M = EOQ – M ¶  = Costo unitario de rotura (según sea el costo de la parada del proceso o el costo de las ventas no hechas) (Costo de oportunidad) Cuando no hay rotura :  EOQ – M = 0   Q = M EQQ = M = ¶ H H) ( ¶ 2.D.S + H) ( ¶ H 2.D.S + ¶
MODELO DE PERÍODO FIJO BÁSICO - Mismos supuestos. No existe R - Se pide la cantidad necesaria cada período EOT. EOT Q Q 1 Q 3 Q 2 T T  T  T EOT EOT
MODELO DE PERÍODO FIJO BÁSICO D Z -S D +S D D -3       0   +3 Z =  D – D S D D = D + Z.S  D
MODELO PROBABILISTA DE CANTIDAD FIJA T Q R u B R =  V + B  R =  dL + ZS D

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Análisis de sensibilidad.
Análisis de sensibilidad.Análisis de sensibilidad.
Análisis de sensibilidad.
Hebzi01
 
Precio de lanzamiento y de costos.
Precio de lanzamiento y de costos.Precio de lanzamiento y de costos.
Precio de lanzamiento y de costos.
Master4nv2
 
Investigacion de operaciones grupo # 10 modelo eoq
Investigacion de operaciones grupo # 10 modelo eoqInvestigacion de operaciones grupo # 10 modelo eoq
Investigacion de operaciones grupo # 10 modelo eoq
Katita Dávila
 
Administracion de la demanda
Administracion de la demandaAdministracion de la demanda
Administracion de la demanda
vancho22
 
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
leosanchez12
 
Cadena de abastecimiento
Cadena de abastecimientoCadena de abastecimiento
Cadena de abastecimiento
glorisangel
 
Diagrama de flujo plan .de compras.doc anibal diaz
Diagrama de flujo  plan .de compras.doc anibal diazDiagrama de flujo  plan .de compras.doc anibal diaz
Diagrama de flujo plan .de compras.doc anibal diaz
anibaldiaz22
 

La actualidad más candente (20)

Just in time
Just in timeJust in time
Just in time
 
Análisis de sensibilidad.
Análisis de sensibilidad.Análisis de sensibilidad.
Análisis de sensibilidad.
 
Cadena de suministro
Cadena de suministroCadena de suministro
Cadena de suministro
 
Gestión logística
Gestión logísticaGestión logística
Gestión logística
 
Precio de lanzamiento y de costos.
Precio de lanzamiento y de costos.Precio de lanzamiento y de costos.
Precio de lanzamiento y de costos.
 
Investigacion de operaciones grupo # 10 modelo eoq
Investigacion de operaciones grupo # 10 modelo eoqInvestigacion de operaciones grupo # 10 modelo eoq
Investigacion de operaciones grupo # 10 modelo eoq
 
Administracion de los inventario diapositiva
Administracion de los inventario diapositivaAdministracion de los inventario diapositiva
Administracion de los inventario diapositiva
 
Logistica internacional
Logistica internacionalLogistica internacional
Logistica internacional
 
Supply chain.ppt
Supply chain.pptSupply chain.ppt
Supply chain.ppt
 
Administración de operaciones i
Administración de operaciones iAdministración de operaciones i
Administración de operaciones i
 
Algoritmo de transporte
Algoritmo de transporteAlgoritmo de transporte
Algoritmo de transporte
 
Administracion de la demanda
Administracion de la demandaAdministracion de la demanda
Administracion de la demanda
 
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
Estrategia de localizacion_cap_8 (2)
 
Cadena de abastecimiento
Cadena de abastecimientoCadena de abastecimiento
Cadena de abastecimiento
 
Costos - Toma de Decisiones
Costos - Toma de DecisionesCostos - Toma de Decisiones
Costos - Toma de Decisiones
 
Teoría de Restricciones (TOC)
Teoría de Restricciones (TOC)Teoría de Restricciones (TOC)
Teoría de Restricciones (TOC)
 
GESTION DE ALMACENES
GESTION DE ALMACENESGESTION DE ALMACENES
GESTION DE ALMACENES
 
Outsourcing logístico(1)
Outsourcing logístico(1)Outsourcing logístico(1)
Outsourcing logístico(1)
 
Diagrama de flujo plan .de compras.doc anibal diaz
Diagrama de flujo  plan .de compras.doc anibal diazDiagrama de flujo  plan .de compras.doc anibal diaz
Diagrama de flujo plan .de compras.doc anibal diaz
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 

Similar a LOGÍSTICA DE OPERACIONES

Gestion de inventarios
Gestion de inventariosGestion de inventarios
Gestion de inventarios
Jaime Adarraga
 
Gestion de inventario
Gestion de inventarioGestion de inventario
Gestion de inventario
GraceDaniela
 
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
JorgeAHuarachiCh
 
1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario
ROBINHOOD
 

Similar a LOGÍSTICA DE OPERACIONES (20)

Investigacion Operativa
Investigacion OperativaInvestigacion Operativa
Investigacion Operativa
 
Control de inventarios[1]
Control de inventarios[1]Control de inventarios[1]
Control de inventarios[1]
 
GESTIÓN DE INVENTARIOS LC.ppt
GESTIÓN DE INVENTARIOS LC.pptGESTIÓN DE INVENTARIOS LC.ppt
GESTIÓN DE INVENTARIOS LC.ppt
 
Teoria de inventarios
Teoria de inventariosTeoria de inventarios
Teoria de inventarios
 
Investigación Operativa
Investigación OperativaInvestigación Operativa
Investigación Operativa
 
AyC M3 Lectura 09 > Gestion de Inventarios
AyC M3 Lectura 09 > Gestion de InventariosAyC M3 Lectura 09 > Gestion de Inventarios
AyC M3 Lectura 09 > Gestion de Inventarios
 
Inventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhddddd
InventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhdddddInventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhddddd
Inventariosjdhdhdhdhdhdhdhdhddhdhdhddddd
 
Clase II operaciones
Clase II operacionesClase II operaciones
Clase II operaciones
 
Gestion de inventario
Gestion de inventarioGestion de inventario
Gestion de inventario
 
Administración De Inventarios
Administración De InventariosAdministración De Inventarios
Administración De Inventarios
 
Gestion de inventario
Gestion de inventarioGestion de inventario
Gestion de inventario
 
Gestion de inventario
Gestion de inventarioGestion de inventario
Gestion de inventario
 
Gestion de inventarios
Gestion de inventariosGestion de inventarios
Gestion de inventarios
 
31 Repuestos
31 Repuestos31 Repuestos
31 Repuestos
 
Inventarios
InventariosInventarios
Inventarios
 
Gestion de inventario
Gestion de inventarioGestion de inventario
Gestion de inventario
 
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de InventariosCdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
CdPm2 Lectura 8 : Gestión de Inventarios
 
Modelo eoq final presentation
Modelo eoq final presentationModelo eoq final presentation
Modelo eoq final presentation
 
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
13 Semana - SESION_26_MODELOSDEINVENTARIOS (5) (1).pptx
 
1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario1.1) Gestion De Inventario
1.1) Gestion De Inventario
 

Más de daalsi

PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
PROGRAMACIÓN DE OPERACIONESPROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
daalsi
 
TECNOLOGÍAS emergentes - direccion de la produccion
TECNOLOGÍAS emergentes - direccion de la produccionTECNOLOGÍAS emergentes - direccion de la produccion
TECNOLOGÍAS emergentes - direccion de la produccion
daalsi
 
PLANEAMIENTO AGREGADO direccion de operaciones
PLANEAMIENTO AGREGADO direccion de operacionesPLANEAMIENTO AGREGADO direccion de operaciones
PLANEAMIENTO AGREGADO direccion de operaciones
daalsi
 
Know How
Know HowKnow How
Know How
daalsi
 
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL TRABAJO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL TRABAJOPLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL TRABAJO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL TRABAJO
daalsi
 
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PRODUCTO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PRODUCTOPLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PRODUCTO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PRODUCTO
daalsi
 
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PROCESO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PROCESOPLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PROCESO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PROCESO
daalsi
 
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE LA PLANTA
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE LA PLANTAPLANEAMIENTO Y DISEÑO DE LA PLANTA
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE LA PLANTA
daalsi
 
clasificación de las empresas segun sus operaciones
clasificación de las  empresas segun sus operacionesclasificación de las  empresas segun sus operaciones
clasificación de las empresas segun sus operaciones
daalsi
 
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
daalsi
 
Achicamiento Downsizing
Achicamiento DownsizingAchicamiento Downsizing
Achicamiento Downsizing
daalsi
 
FisiologíA General
FisiologíA GeneralFisiologíA General
FisiologíA General
daalsi
 
Matriz Bcg
Matriz BcgMatriz Bcg
Matriz Bcg
daalsi
 

Más de daalsi (17)

PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
PROGRAMACIÓN DE OPERACIONESPROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES
 
TECNOLOGÍAS emergentes - direccion de la produccion
TECNOLOGÍAS emergentes - direccion de la produccionTECNOLOGÍAS emergentes - direccion de la produccion
TECNOLOGÍAS emergentes - direccion de la produccion
 
PLANEAMIENTO AGREGADO direccion de operaciones
PLANEAMIENTO AGREGADO direccion de operacionesPLANEAMIENTO AGREGADO direccion de operaciones
PLANEAMIENTO AGREGADO direccion de operaciones
 
Know How
Know HowKnow How
Know How
 
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL TRABAJO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL TRABAJOPLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL TRABAJO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL TRABAJO
 
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PRODUCTO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PRODUCTOPLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PRODUCTO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PRODUCTO
 
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PROCESO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PROCESOPLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PROCESO
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DEL PROCESO
 
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE LA PLANTA
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE LA PLANTAPLANEAMIENTO Y DISEÑO DE LA PLANTA
PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE LA PLANTA
 
clasificación de las empresas segun sus operaciones
clasificación de las  empresas segun sus operacionesclasificación de las  empresas segun sus operaciones
clasificación de las empresas segun sus operaciones
 
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL FRENTE A ORGANIZACIÓN
 
CONCEPTOS GERENCIALES INTRODUCTORIOS
CONCEPTOS GERENCIALES INTRODUCTORIOSCONCEPTOS GERENCIALES INTRODUCTORIOS
CONCEPTOS GERENCIALES INTRODUCTORIOS
 
Peyea
PeyeaPeyea
Peyea
 
Achicamiento Downsizing
Achicamiento DownsizingAchicamiento Downsizing
Achicamiento Downsizing
 
FisiologíA General
FisiologíA GeneralFisiologíA General
FisiologíA General
 
Matriz Bcg
Matriz BcgMatriz Bcg
Matriz Bcg
 
Medicion del pbi
Medicion del pbiMedicion del pbi
Medicion del pbi
 
Logística Basada En La Produccion
Logística Basada En La ProduccionLogística Basada En La Produccion
Logística Basada En La Produccion
 

Último

senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 

Último (20)

senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria FarmacéuticaFabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
Fabricación de Cremas en Industria Farmacéutica
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 

LOGÍSTICA DE OPERACIONES

  • 1. CAPÍTULO XIV LOGÍSTICA DE OPERACIONES
  • 2. EL TRIÁNGULO OPERATIVO PROGRAMA DE OPERACIONES LOGISTICA DE LAS OPERACIONES MANTENIMIENTO PRODUCTIVO L1 + L2 L2 Disponibilidad Sistemas
  • 3. LOGÍSTICA DE LAS OPERACIONES PROCESO PLANTA TRABAJO L2 L1 L3 Logística de Indirectos o Logística del Proceso Logística de Entrada o Logística de Insumos L0 Logística del Diseño Producto Logística de Salida o Logística de Productos L4 Logística Servicio Post Venta
  • 4. INVENTARIOS ÓPTIMOS EN LA ENTRADA Y SALIDA DEL PROCESO PROCESO L2 L1 L3 { Optimo EOQ entrada Optimo EOQ salida Costo del Inventario (L1 + L2) Costo de Parada del Proceso Costo del Inventario (Valor Agregado) L3 Costo de no vender {
  • 5. OBJETIVOS DE LOS INVENTARIOS TODOS LOS MEDIOS O ELEMENTOS DE PRODUCCION QUE DISPONE UNA FIRMA PUEDEN CONSIDERARSE “ INVENTARIABLES” INVENTARIOS SON ELEMENTOS FISICOS QUE CONTRIBUYEN O SE CONVIERTEN EN PARTE INTEGRANTE DE LO QUE PRODUCE UNA EMPRESA. MATERIAS PRIMAS (INSUMOS) (L1) PRODUCTOS TERMINADOS (L3) COMPONENTES/REPUESTOS (L2A) SUMINISTROS (L2B) MATERIALES GENERALES (L2C) PRODUCTOS EN PROCESO (WIP) 1. CUANDO EFECTUAR UN PEDIDO (T) 2. CANTIDAD A ORDENARSE (Q) 1. MANTENER LA INDEPENDENCIA DE LAS OPERACIONES PERMITE DETERMINAR EL TAMAÑO ECONOMICO DEL LOTE 2. ATENDER CUALQUIER VARIACION EN LA DEMANDA DEL PRODUCTO STOCKS DE SEGURIDAD O PROTECCION STOCKS ESTACIONALES 3. PERMITIR FLEXIBILIDAD EN LA PROGRAMACION DE LA PRODUCCION 4. PROPORCIONAR SALVAGUARDA CONTRA CUALQUIER VARIACION EN LOS PLAZOS DE ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS. A) VARIACION NORMAL EN LOS PLAZOS DE ENTREGA B) ESCASEZ DE MATERIAS PRIMAS C) HUELGAS EN PROVEEDORES O TRASNPORTADORES D) PEDIDOS PERDIDOS E) MATERIAS PRIMAS DEFECTUOSAS O INADECUADAS. 5. APROVECHAR LAS VENTAJAS ECONOMICAS QUE SE DERIVAN DE LA DIMENSION APROPIADA DE LA ORDEN DE COMPRA. Fuente:Tomado de R. Chase y N. Aquilano INVENTARIOS OBJETIVOS PROPOSITOS
  • 6. COSTOS DEL INVENTARIO PROCESO PRODUCTIVO P R O V E E D O R E S C O N S U M I D O R E S Entradas Ch Cs Ca Cb Salidas Ch Cs Cp Cb
  • 7. ESTRUCTURA DE LOS COSTOS DEL INVENTARIO Sin rotura stock EOQ = Ch = Cs Costo Q Ca Ch CT Cs C.T. = ___ H + ___ + DU 2 Q EOQ = Ch = Cs Q Sin rotura stock EOQ = Ch = Cs Q EOQ = Cantidad de pedido óptimo de costos mínimo Ch = Cs Q Sin rotura stock EOQ = Ch = Cs Q EOQ = Ch = Cs Q Q D.S EOQ = Ch = Cs Q Ch = Cs Q Min EOQ
  • 8. MODELOS LOGÍSTICOS BÁSICOS EOQ = 2DS Q = DT Ö Costo Total del Inventario Sin rotura EOQ = Q = DT Sin rotura Q = DT D = Demanda anual (unid/año) S = Costo unitario de una orden (S/./orden) (S: Supply ) H = Costo unitario de mantenimiento (S/./unid (H: Holding) U = Costo unitario de adquisición (S/./ item ) (A: Acquisition = Costo unitario de rotura (S/./unid.año) (B: Break) Ch = Costo Mantenimiento = Q/2. H Cs = Costo de pedir = D/Q.S Ca = Costo adquisición = D.U. Cb = Costo rotura = (Q Ch = Costo Mantenimiento = Q/2. H Cs = Costo de pedir = D/Q.S Ca = Costo adquisición = D.U. Cb = Costo rotura = (Q D = Demanda anual (unid/año) - año) ) π Ch = Costo Mantenimiento = Q/2. H Cs = Costo de pedir = D/Q.S Ca = Costo adquisición = D.U. Cb = Costo rotura = (Q - M)/2 . π C.T. = Ch + Cs + Ca C.T. = Q . H + D . S + D.U 2 Q Sin rotura H DS 2 DH EOT = 2S DH Ö EOT = EOT = S 2 Cantidad Fija Período Fijo DH
  • 9. CLASIFICACIÓN DE LOS INVENTARIOS # items Costo/Importancia 1 - 2 10 > 100 A Control muy cercano Cantidad fija B Control cercano Combinación C Control marginal Período fijo - Pocos artículos en un inventa r io del mismo, por su valor o importancia ~ # items Costo/Importancia 1 - - Cantidad fija - Combinación - Período fijo - Pocos artículos en un originan el mayor costo del mismo, por su valor o importancia
  • 10. MODELOS LOGÍSTICOS BÁSICOS MINIMIZACION DEL COSTO Vs. MAXIMIZACION DEL BENEFICIO DETERMINISTAS PROBABILISTAS PROBABILISTAS CANTIDAD PERIODO CANTIDAD PERIODO FIJA FIJO FIJA FIJO CON UTILIZACION O RETRASO CON VARIACION DE PRECIOS CON ROTURA DE STOCK Modelo Momento de efectuar el pedido Tamaño del pedido Cantidad fija Cuando el número de unidades alcanza el Cantidad constante (EOQ) nivel de reposición Periodo fijo Al término del período determinado (EOT) Cantidad requerida
  • 11. MODELO DE CANTIDAD FIJA BÁSICO SUPUESTOS: - DEMANDA UNIFORME Y CONSTANTE DURANTE PERIODO L = Lead Time - REPOSICION INSTANTANEA DE Q. R = Nivel de Reposición - NO HAY VARIACION EN PRECIOS Q/2 = Inventario Promedio - TIEMPO DE ENTREGA CIERTO EOQ = Inventario Optimo - NO HAY ROTURA DE STOCK d = Demanda promedio - EL COSTO MANTENIMIENTO SE BASA EN INVENTARIO PROMEDIO D = Demanda anual - EL COSTO DE LA ORDEN NO VARIA T.O. = Tiempo operación Se pide la cantidad EOQ cada vez que se llega a R. Q EOQ Q/2 R Ch L T 2T 3T T R = d. L d = D T.O.
  • 12. COSTO DEL MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO Q T Area triángulo = Q . T 2 Ch = Area . H = Q . H . T 2 Si T = 1 ciclo Ch = Q . H 2
  • 13. COSTO DEL MANTENIMIENTO DEL INVENTARIO Q T 1 Q T 2 Mayor demanda Menor demanda T 1 menor T 2 mayor Ch menor Ch mayor
  • 14. ORIGEN DEL JUST IN TIME Q 1 T 0 JIT (Costo de mantenimiento de hace cero)
  • 15.
  • 16. MODELO CON UTILIZACIÓN Q/2 . H. (p EOQ = . p - d)  Ch = Q/2 . H. (p - d) / p Cs = (D / Q). S Ca = D . U T = EOQ / d T1 = EOQ / p (tiempo de fabricación o de suministro) T2 = T - T1 (tiempo que el dpto . proveedor puede fabricar otro pedido) 2DS p H (p Ch = Cs = (D / Q). S = T2 = T
  • 17. MODELO CON VARIACIÓN DE PRECIOS 1. El precio de compra unitario es función del volumen de compr ar A Mayor volumen de compra el precio es Menor. Generalmente las variaciones se hacen por rangos U = f(Q) 2. El precio varía por inflación, escasez u otra razón. En este caso el precio de compra es función del tiempo. U = f (T) 3. En general, U = f (Q,T)
  • 18. MODELO CON VARIACIÓN DE PRECIOS Costo Ca Ca Aumento por inflación Descuento por compra Costo Q Ca Ca
  • 19. MODELO CON ROTURA DE STOCK T T2 EOQ M EOQ - M Stock > 0 M/2 Stock < 0 (EOQ - M)/2 T1
  • 20.
  • 21. MODELO CON ROTURA DE STOCK (II) Rotura de stock = Q – M = EOQ – M ¶ = Costo unitario de rotura (según sea el costo de la parada del proceso o el costo de las ventas no hechas) (Costo de oportunidad) Cuando no hay rotura : EOQ – M = 0 Q = M EQQ = M = ¶ H H) ( ¶ 2.D.S + H) ( ¶ H 2.D.S + ¶
  • 22. MODELO DE PERÍODO FIJO BÁSICO - Mismos supuestos. No existe R - Se pide la cantidad necesaria cada período EOT. EOT Q Q 1 Q 3 Q 2 T T T T EOT EOT
  • 23. MODELO DE PERÍODO FIJO BÁSICO D Z -S D +S D D -3 0 +3 Z = D – D S D D = D + Z.S D
  • 24. MODELO PROBABILISTA DE CANTIDAD FIJA T Q R u B R = V + B R = dL + ZS D