2. MATRIZ FODA
Fortalezas. F
- Cuenta con profesores de primera línea, con un alto
nivel de excelencia académica.
- Instalaciones y aulas virtuales.
- Redes de equipos para compartir los recursos a
una gran velocidad de procesamiento.
- Posicionamiento a nivel regional por ser la única
Universidad privada de alto nivel.
- Bajo costo de la matricula estudiantil.
Debilidades. D
-Biblioteca universitaria pequeña y con poca
información, necesita una ampliación en la parte de
infraestructura como también mayor material de
apoyo.
- Plataforma para estudios on-line es insuficiente
para la cantidad de alumnos inscritos.
- Pocas unidades de transporte para el
desplazamiento de los estudiantes.
- Falta de publicidad en los medios de
comunicación regional.
Oportunidades. O
- Inversiones futuras para ampliar la biblioteca
universitaria.
- Inversiones para mejorar la plataforma de estudios
on-line.
- Revisión de los convenios existentes con otras
instituciones universitarias con el fin de mejorarlos
y adaptarlos a los tiempos reales.
- Adquisición de nuevas unidades de transporte.
Estrategias FO
- Nombrar comisiones de mas alto nivel académico
con el fin de visitar las instituciones con las cuales se
tengan convenios y así adecuarlos a los nuevos
retos que demanda el país.
- Comisión de autoridades universitarias a fin de
coordinar con el CNU (Consejo Nacional de
Universidades), el costo de la matricula estudiantil.
Estrategias DO
- Realizar la pertinente inversión para mejorar tanto
los estudios on-line como la expansión de la
biblioteca universitaria.
- Inversiones destinadas al mejoramiento del
transporte universitario así como la adquisición de
nuevas unidades.
- Realización de una campaña agresiva en los
diferentes medios de comunicación regionales.
Amenazas. A
- Existe una tendencia del gobierno a no aprobar
nuevas carreras que permitan el crecimiento de la
universidad.
- El poder adquisitivo es cada vez menor lo que
puede resultar que cada día puedan haber menos
estudiantes.
- Problemas de financiamiento con la banca publica
y privada.
Estrategias FA
- Nombrar comisión de autoridades universitarias
con el fin de coordinar con el CNU la aprobación de
nuevas carreras universitarias.
- Mediante un estudio socio-económico de la
población universitaria se implementara un sistema
de becas para aquellos que mas lo necesiten y que
tengan un alto rendimiento académico.
- Coordinar con la banca publica y privada prestamos
colocando como garantía las instalaciones
universitarias.
Estrategias DA
- La respectiva inversión en el sector de la
plataforma en los cursos on-line ofrecerá a aquellos
estudiantes con bajo poder adquisitivo la posibilidad
de estudiar a un menor que realizándolo de manera
presencial.
- Realizar un convenio con la Gobernación de Falcón
y las alcaldías regionales para el apoyo del
transporte universitario.
3. Posicion estratégica interna
Fortaleza Financiera FF ( + 1 peor - + 6 mejor )
Tasa de retorno de la inversión. 3
Apalancamiento (endeudamiento). 4
Liquidez. 3
Capital de Trabajo. 6
Flujo de Caja. 4
Utilidad 5
Desplazamiento del producto 6
Posicion estratégica externa
Estabilidad Ambiental EA - 1 (el mejor) a -6 (el peor)
Cambios tecnológicos -4
Tasa de inflación -3
Variabilidad en la demanda. -2
Precios de productos. -2
Barreras para entrar al mercado -2
Presión competitiva. -2
Devaluación. -5
Abundancia de Materia Prima. -4
Ventaja competitiva VC -1 (el mejor) a -6 (el peor)
Participación en el mercado. -1
Calidad del Producto. -3
Ciclo de vida del producto. -2
Lealtad del consumidor -2
Mercadotecnia. -4
Negocio competitivo. -2
Conocimientos tecnológicos. -4
Control sobre proveedores y distribuidores -3
Fortaleza de la industria FI ( + 1 peor - + 6 mejor )
Oportunidad de crecimiento. 3
Tecnología disponible 3
Fuerte capital en movimiento. 3
Oportunidad de expansión 2
Acceso a las nuevas tecnologías 3
MATRIZ PEEA.
4. Promedio de EA: -3
Promedio de FF: 4,42
Promedio de FI: 2,8
Promedio de VC: -2,62
Y= EA + FF: 1,42 X= FI + VC: 0,18
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
1.4
1.6
0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 0.14 0.16 0.18 0.2
Y
X
5. El vector se localiza en el cuadrante agresivo de la matriz, esto significa que está en excelente posición, que cuenta con
suficientes fortalezas, que tiene buenas oportunidades, por lo tanto sus estrategias puede tener fuerte penetración en el
mercado, en el desarrollo del mercado, el desarrollo de productos, puede llevar a cabo la integración hacia delante, la
integración hacia atrás, la integración horizontal, la diversificación de conglomerado, la diversificación concéntrica, la
diversificación horizontal y hasta pueden combinar algunas de estas situaciones de acuerdo a las circunstancias específicas
de la empresa ya que ese caso de que la empresa es fuerte y el ambiente la favorece.
A pesar de las circunstancias que vive actualmente el país, con esta grafica pudimos observa que la empresa se localiza
dentro del cuadrante agresivo, en un ambiente favorable en donde hay oportunidades que deben ser aprovechadas en el día
a día para poder sacar el maximo provecho. Aunque los valores no fueron muy altos, se debe trabajar en aquellas
debilidades para erradicarlas y tener una mejor posición en el mercado.
