Opt-Finance ©Opt-Finance evalúa el potencial que tiene su organización para REDUCIR el gasto que le suponela contratación ...
Inno-Value ©Inno-Value tiene como objetivo incrementar la rentabilidad y competitividad de su organización.Inno-Value iden...
Inno-BizMod ©Inno-BizMod tiene como objetivo incrementar la rentabilidad y competitividad de suorganización. Inno-Bizmod l...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Cómo incrementar rentabilidad&competitividad

155 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
155
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
30
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Cómo incrementar rentabilidad&competitividad

  1. 1. Opt-Finance ©Opt-Finance evalúa el potencial que tiene su organización para REDUCIR el gasto que le suponela contratación de los proveedores dedicados a la búsqueda, obtención y justificación dededucciones fiscales, patent box y/o préstamos o subvenciones públicas. Opt-Finance nosupone un coste fijo para la empresa ya que la remuneración consiste en un porcentaje de lareducción obtenida en los honorarios Cuantificando el Ahorro OPORTUNIDADES DE MEJORA EN: en FinanciaciónOpt-Finance busca incrementar la  Reducción de los honorarios que cobra su proveedor derentabilidad y la competitividad desu organización analizando el Financiación en Innovaciónestado actual de su proceso de  Retraso de la facturación y el pago de los honorariosfinanciación de la innovación e  Seguridad en la justificación de las deducciones fiscales,identificando oportunidades deahorro que puedan ser implantadas patent-box y subvenciones o préstamos públicos obtenidospor el especialista del mercado que  Maximización de la búsqueda y obtención de financiaciónofrezca las mejores condiciones pública para sus proyectos de I+D+i y modelos de negocioeconómicas y de seguridad Nuestra propuesta de Valor ENFOQUE DUAL – MEJORAS Y COMPARATIVA Opt-Finance está formulado en dos líneas de acción: La primera que consiste en realizar una auditoría sin coste para ayudar a su  Análisis obtención liquidez y ahorro al organización a analizar el estado en colaborar con otros proveedores que la financiación de su innovación de Análisis Comparativo mejoran sus honorarios y formas de manera comparativa (se compara en Financiación pago con las condiciones ofrecidas por (Respecto a la financiación ofrecida por otros proveedores en financiación) y otros proveedores en el mercado)  Oportunidades de Mejora en la segunda consistente en un debate Financiación de la Innovación enriquecido donde se analizan y seleccionan las oportunidades de mejora obtenidas así como el desarrollo de una guía base para accionar dichas iniciativas en su organización Nuestra propuesta de APLICACIÓN EN 2 PASOS RÁPIDOS Acción Para aplicar Opt-Finance en su empresa basta con seguir dos pasos, 1 hora duración Mediante la auditoría evitamos perder el tiempo de la una auditoría en financiación de la empresa, ya que en la misma se identifican y cuantifican innovación y una sesión en la que se las oportunidades de mejora que le ayuden a maximizar presentan las oportunidades de Auditoría en Financiación la financiación que obtiene para sus proyectos de I+D+i y mejora y ahorro detectadas que le ayuden a ahorrar y mejorar las condiciones en los honorarios que paga a sus proveedores Recuerde que al final del proceso su organización contará con una visión 1 hora duración Presentamos las oportunidades de mejora y ahorro completa del estado de la Sesión presentación identificadas de manera que su organización pueda financiación de la Innovación y las seleccionar aquellas que considera más adecuadas para su oportunidades de mejora y ahorro Oportunidades Mejora y implementación. Si la empresa desea implantar alguna enfocadas a financiar sus proyectos Ahorro de ellas seleccionaremos del mercado el proveedor más de I+D+i y modelos de negocio adecuado www.gest-innovaide.com Gestionamos sus Innovadoras Ideas dbarbero@gest-innovaide.com C/Granada, 86 fperez@gest-innovaide.com 28914 Leganés – Madrid 644532986 / 689724542
  2. 2. Inno-Value ©Inno-Value tiene como objetivo incrementar la rentabilidad y competitividad de su organización.Inno-Value identifica y evalúa el potencial que tiene su organización en la forma de gestionar suinnovación con la meta de traducir dicho potencial en Oportunidades de Mejora Cuantificablescuya implementación mejore las cinco métricas clave en innovación. Cuantificando la MEJORA DE 5 MÉTRICAS CLAVE EN INNOVACIÓN InnovaciónInno-Value busca incrementar la  Tiempo de Salida al Mercadorentabilidad y la competitividad de  % Financiado por Unidad de Innovación Invertidasu organización analizando el  Tiempo de Retorno de Gananciasimpacto que producirían sobre lascinco métricas de innovación las  Retorno de Inversión en Innovaciónoportunidades de mejora analizadas  Retorno de Activos en Innovacióny seleccionadas en nuestrapropuesta de valor Nuestra propuesta de ENFOQUE DUAL – MEJORAS Y COMPARATIVA Valor Inno-value está formulado en dos Análisis Comparativo de  Competitividad Sectorial líneas de acción: La primera que Competitividad Sectorial y  Competitividad consiste en ayudar a su Geográfico Geográfica organización a analizar el estado en la ejecución y gestión de su (Plataforma IMP3ROVE  Más de 4000 empresas innovación de manera comparativa Comisión Europea) en base de datos (sectorial / geográfica a nivel Europeo) y la segunda que consiste en un debate enriquecido donde se  Oportunidades de Mejora Debate para seleccionar analizan y seleccionan las en la Gestión de Innovación oportunidades que oportunidades de mejora obtenidas  Análisis de Impacto relativo en la línea anterior y donde se a métricas de éxito mejoren las 5 métricas establece una guía base para accionar victorias tempranas.  Victorias Tempranas clave en Innovación Nuestra propuesta de APLICACIÓN EN 4 PASOS RÁPIDOS Acción Identificamos las áreas sensibles a la innovación dentro de Para aplicar Inno-value en su Identificar áreas sensibles su organización tanto por su posición de “promotor” o “apertura” como por su valor potencial para la empresa basta con seguir cuatro a la Innovación competitividad del negocio pasos, comenzando con la identificación de las áreas que Identificamos las áreas de negocio que estarán puedan generar un retorno de valor Seleccionar alcance del involucradas, especificando qué productos o servicios se hasta la identificación de victorias análisis evaluarán tempranas. A través de un proceso asistido, le ayudamos a Recuerde que al final del proceso su cumplimentar la información necesaria para obtener el organización contará con una visión Consolidar Información Informe Comparativo y a comprender el marco de completa del estado de la práctica de evaluación de IMP3rove la Innovación, su posición Una vez analizado el Informe Comparativo, se generarán competitiva y las oportunidades de dos reportes: uno de Posicionamiento de su Organización mejora enfocadas en el incremento Sesión Taller Innovación en innovación y otro de Oportunidades de Mejora y de las métricas de éxito de la Oportunidades y Victorias Victorias Tempranas, el cual será debatido en una sesión Innovación. Tempranas tipo taller para su comprensión y utilización por parte de su organización en la mejora de las cinco métricas de la innovación www.gest-innovaide.com Gestionamos sus Innovadoras Ideas dbarbero@gest-innovaide.com C/Granada, 86 fperez@gest-innovaide.com 28914 Leganés – Madrid 644532986 / 689724542
  3. 3. Inno-BizMod ©Inno-BizMod tiene como objetivo incrementar la rentabilidad y competitividad de suorganización. Inno-Bizmod le ayuda a comprender, cambiar, transformar e innovar su modelo denegocio identificando la parte de su organización que requiere atención para sobrevivir a la crisis yfijar un potencial liderazgo o excelencia en el sector Reinventando el Modelo OPORTUNIDADES DE MEJORA EN: de Negocio  Propuestas de valor; CanalesInno-BizMod busca incrementar la  Relaciones con Clientes; Segmentos de Mercadorentabilidad y la competitividad desu organización mediante la  Fuentes de Ingresos; Recursos Clavecomprensión, cambio,  Actividades Clave; Asociaciones Clavetransformación e innovación de su  Estructura de Costes; Financiación del Negociomodelo de negocio. Nuestra propuesta de ENFOQUE – COMPRENDER Y TRANSFORMAR Y/O INNOVAR Valor Inno-Bizmod está formulado en dos líneas básicas de acción: la primera que consiste en ayudar a su empresa a comprender como su modelo de negocio depende y es influido por factores externos (distintos entornos existentes) e internos ( organización o estructuración de la empresa para ofrecer su propuesta de valor al mercado); y la segunda, que consiste en ayudar a su empresa a decidir si debería transformar su modelo actual y/o innovar en nuevos modelos de negocio. Nuestra propuesta de APLICACIÓN EN 3 PASOS Acción Para aplicar Inno-BizMod en su ANTES Consiste en una micro sesión, donde se realiza un rápido empresa basta con seguir tres pasos, diagnóstico del posicionamiento de la compañía para Rápido Posicionamiento comenzando con un diagnóstico del determinar si transformar el modelo de negocio actual y/o posicionamiento de su organización, Transformar Vs Innovar innovar en nuevos modelos hasta sesiones o talleres de seguimiento de la mejora o Consiste en la realización de 1 a 4 sesiones con una DURANTE duración de entre 3 y 5 horas por sesión. En las sesiones implantación de los nuevos modelos Sesión(es) de Innovación de se emplean metodologías “estructuradas” para guiar de negocio. comprender, cambiar, transformar e innovar en el modelo Modelos de Negocios de negocio. Un ejemplo típico en nuestras sesiones es el Recuerde que al final del proceso su uso de metodologías como “business model canvas” y organización contará con una visión “service model canvas” completa del estado de su modelo DESPUÉS de negocio y con la identificación de Consiste en la realización de sesiones independientes de Sesión / Taller / Coaching nuevos o mejorados modelos de consultoría o mentoring para el seguimiento de la negocio que puede implementar si para Seguimiento de implementación y/o implantación del nuevo o mejorado así lo desea. Innovación de Modelo de modelo de negocio Negocio www.gest-innovaide.com Gestionamos sus Innovadoras Ideas dbarbero@gest-innovaide.com C/Granada, 86 fperez@gest-innovaide.com 28914 Leganés – Madrid 644532986 / 689724542

×