Capacidades Competitivas y Rutinas Organizacionales

2. Capacidades Competitivas
Habilidades
colectivas para
llevar a cabo la
creación y
sostenimiento de la
ventaja competitiva
en la
organización, a
través del buen uso
de los recursos

3. Las capacidades son
procesos basados en
información de la
empresa, que
denotan la interacción
de sus recursos.

4. Capacidades Organizativas
Es la capacidad de una
empresa para acometer
una actividad concreta.
Son las capacidades
que son fundamentales
para el resultado de la
empresa y su
estrategia.

5. Valor Competitivo de un
Recurso
Para fomentar una capacidad
competitiva un recurso debe ser
Difícil de
copiar
Permanente
y constante
Superior
competitivamente
No puede ser
superado

6. Los recursos se transforman en capacidades
creando flujos para la empresa.
Esas capacidades son las relaciones
habituales, las tareas, las formas de trabajar
de una empresa.
Se utilizan para crear la ventaja competitiva
con el menor gasto, optimización de recursos
y en el menor tiempo posible.

7. Clasificación de los
recursos

8. Relación entre Recursos, Capacidades, Estrategias
y Ventajas Competitivas

9. La estrategia basada en los
recursos comprende tres
elementos claves:
Seleccionar una
estrategia que
explote los
principales
recursos y
capacidades de
la empresa.
Asegurar que
los recursos de
la empresa se
emplean
completamente
y que su
beneficio
potencial es
explotado el
límite.
Cubrir las
carencias de los
recursos y
construir la
futura base de
recursos de la
empresa.

10. Mecanismos de integración y
coordinación de recursos .
Se consigue mediante la
integración de los
conocimientos y
habilidades de los
RR.HH a través de:
Reglas y políticas
establecidas en la
organización
Rutinas organizativas
o secuencias de
acciones
coordinadas para el
alcance de objetivos.

11. Evaluación y desarrollo de los
recursos y capacidades
 Se conocen como distintivos. Se evalúan respecto a.
Escasez: un recurso será valioso
en el momento en que sea
escaso.
Relevancia: grado de utilidad del
mismo
Durabilidad: posibilidad de
mantener en el tiempo la ventaja
competitiva

12. Transferibilidad:
velocidad con la que los
competidores puedan
imitar los recursos
Imitabilidad:
Cualquier competidor
puede llegar a obtener
un recurso a través de
sus propios medios
Sustituibilidad
Capacidad para adaptar
un recurso diferente a la
misma necesidad
Complementariedad:
necesidad de poseer un
conjunto de recursos que
son complementarios
entre si

13. Competencias Centrales
Es algo que una
empresa lleva a cabo
muy
bien de manera
interna.
Puede considerársele
de manera genuina
una fortaleza y un
recurso de la
compañía.

14. Importancia de la
Competencia Distintiva
 La valiosa capacidad competitiva que
le proporciona a una compañía.
 Su potencial para ser piedra angular
de la estrategia.
 La ventaja competitiva que genera en
el mercado.

15. Habilidades para el
desarrollo de capacidades
Liderazgo
capacidad de orientar
el esfuerzo de las
personas hacia el
logro de determinados
objetivos, enmarcados
en una visión que
previamente ha sido
compartida.
Trabajo en Equipo
capacidad de orientar
el esfuerzo de las
personas hacia el
logro de determinados
objetivos, enmarcados
en una visión que
previamente ha sido
compartida.
Motivación

16. Habilidades para el desarrollo
de capacidades
Liderazgo
capacidad de orientar el
esfuerzo de las personas
hacia el logro de
determinados
objetivos, enmarcados en
una visión que
previamente ha sido
compartida.

17. Trabajo en Equipo
capacidad de
orientar el esfuerzo
de las personas
hacia el logro de
determinados
objetivos, enmarcad
os en una visión que
previamente ha sido
compartida.

18. Motivación
Grado de
identificación de los
empleados con la
organización, en
busca de su
desarrollo y logro de
objetivos