El documento discute los diferentes niveles de la estrategia de producción en una organización. Explica que la producción puede ser neutral o apoyar la estrategia general de la empresa. Describe cuatro niveles posibles para la función de producción, desde ser neutral internamente hasta apoyar activamente la estrategia interna de la organización y ser consciente de las nuevas técnicas de fabricación.

2. Liliana Morán

3. Según Quinn (1993) en el campo de la administración, una estrategia "es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar". También, se identifica como "el arte de crear y proyectar planes para alcanzar una meta concreta". El término estrategia procede de la palabra griega “ strategos ”, formada por stratos , que significa ejército y ag ., que significa dirigir.

6. Liliana Morán

15. Son las directrices para seleccionar un curso de acciones en orden a la consecución de unos objetivos dados, se tratan de normas para decidir los límites dentro del cual debe producirse la acción. Éstas normas adquieren las formas de decisiones contingentes para dar una respuesta concreta a situaciones repetitivas específicas. Una política completamente institucionalizada se convierte en una acción rutinaria.

16. Karin Parra

22. Estrategias Funcional: Es el conjunto de actividades que se lleva a cabo para desplegar los recursos de un departamento competo, debe apoyar o reforzar las estrategias de negocios para apalancar la ventaja competitiva. La estrategia funcional de un departamento debe complementar y ser coherente con el resto de las estrategias funcionales y crear sinergias interdepartamentales.

23. Para conocer el valor de una estrategia se puede someter a prueba aplicándole por ejemplo el modelo de valides propuesto por Rumelt en 1992, éste modelo considera que una estrategia eficaz con independencia del nivel considerado debe cumplir los siguientes criterios:

26. Richard Ballesteros

28. Unos objetivos departamentales contradictorios, unidos a una falta de comunicación dan lugar a actuaciones empresariales incoherentes que perjudican la eficacia e, incluso la viabilidad de la empresa en el mercado.

29. CHEVROLET NOVA 1.968 Que paso con la comunicación en la estrategia de producción?

36. Modelo Nakane (1.986) propone el modelo “PIRAMIDE” formado por cuatro bloques, uno por cada objetivo, y es necesario construir totalmente un bloque antes de iniciar la construcción del siguiente bloque y además la secuencia de los objetivos y su importancia representada por la longitud del bloque MODELO PIRAMIDE(NAKANE,1.986)

37. Modelo FERDOWS y DE MEYER (1.990) plantea un modelo de creación y aprovechamiento de las habilidades y destrezas en fabricación o modelo “Cono de Arena”. El énfasis inicial debe ponerse en obtener la calidad, y una vez logrado el nivel, se comienza el nivel de plazo de entrega, de igual manera al tiempo que se mejora el plazo de entrega se continua perfeccionando la calidad, y así con todos los niveles. El modelo determina que la caída de arena ensancha la base medida que se eleva la altura, el ensanchamiento de la base esta relacionado con la mejora continua. COSTO FLEXIBILIDAD PLAZO DE ENTREGA CALIDAD MODELO CONO DE ARENA (FERDOWS y DE MEYER,1.990)

38. Juan Alvarado

47. Luis Jimenez

53. DENTRO DE ESTE NIVEL EXISTEN DOS TIPOS DE EMPRESAS

54. GRACIAS POR SU ATENCIÓN