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Los ejecutivos son los responsables de decidir entre dos o más opciones.TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA PRIVADA
Cuando se toman decisiones se deben tener en cuenta las siguientes condiciones: Condición de seguridad. En éste caso son difíciles las decisiones porque no se conocen todos los elementos que podrían surgir en caso de seleccionar una u otra alternativa. Condiciones de inseguridad. Se conocen de manera general las posibles consecuencias, pero no se tiene suficiente información para asignar una probabilidad a cada situación. Condiciones de riesgo. Se conocen las posibles consecuencias y se cuenta con suficiente información para asignar una probabilidad a cada situación.
Si las decisiones requieren apoyo de información se dividen en dos tipos: ESTRUCTURADAS: Se toman en niveles intermedios dentro de la organización. NO ESTRUCTURADAS: Se presentan en los niveles más altos de la organización y tienen un alto grado de incertidumbre. Características: Son predecibles. Su impacto es a corto plazo. Afecta las operaciones cotidianas de la empresa. Características: Son impredecibles. Su impacto es a largo plazo. Afecta las operaciones fuera de la empresa. Ejemplo: Definir el programa de producción del próximo mes. Decidir el límite de crédito de los clientes principales. Decidir los nuevos pagos a proveedores. Decidir los nuevos reglamentos de trabajo. Ejemplo: Definir la producción de un nuevo producto. Decidir utilizar una nueva materia prima. Cambiar los proveedores o los distribuidores. Decidir cambiar la estrategia de la empresa.
La toma de decisiones se clasifica de acuerdo con el número de participantesen el proceso:
ARBOL DE DECISIÓN
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TABLA DE DECISIÓN
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  • 1.
  • 2. Los ejecutivos son los responsables de decidir entre dos o más opciones.TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA PRIVADA
  • 3. Cuando se toman decisiones se deben tener en cuenta las siguientes condiciones: Condición de seguridad. En éste caso son difíciles las decisiones porque no se conocen todos los elementos que podrían surgir en caso de seleccionar una u otra alternativa. Condiciones de inseguridad. Se conocen de manera general las posibles consecuencias, pero no se tiene suficiente información para asignar una probabilidad a cada situación. Condiciones de riesgo. Se conocen las posibles consecuencias y se cuenta con suficiente información para asignar una probabilidad a cada situación.
  • 4. Si las decisiones requieren apoyo de información se dividen en dos tipos: ESTRUCTURADAS: Se toman en niveles intermedios dentro de la organización. NO ESTRUCTURADAS: Se presentan en los niveles más altos de la organización y tienen un alto grado de incertidumbre. Características: Son predecibles. Su impacto es a corto plazo. Afecta las operaciones cotidianas de la empresa. Características: Son impredecibles. Su impacto es a largo plazo. Afecta las operaciones fuera de la empresa. Ejemplo: Definir el programa de producción del próximo mes. Decidir el límite de crédito de los clientes principales. Decidir los nuevos pagos a proveedores. Decidir los nuevos reglamentos de trabajo. Ejemplo: Definir la producción de un nuevo producto. Decidir utilizar una nueva materia prima. Cambiar los proveedores o los distribuidores. Decidir cambiar la estrategia de la empresa.
  • 5. La toma de decisiones se clasifica de acuerdo con el número de participantesen el proceso:
  • 7. Ejemplo: Acciones para la toma de decisión Opciones particulares Puntos de decisión
  • 9. Características y Partes de la tabla de decisión.
  • 10. Ejemplo: Nota: n = No, s = Si