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SBS acumula la experiencia de 6 compañías de referencia:
Sopra Group (Evolan), Delta Informatique, Tieto Financial Services UK, Callataÿ & Wouters,
COR&FJA Banking Solutions GmbH, Steria (Advanced payments)
PROVEEDOR GLOBAL
de Soluciones Bancarias
+ de 20 años de recorrido y +176 años de experiencia agregada
Equipo
2,500+
Resultado (2014)
300 M€
600+ clientes
En
70 países
€
6. 6
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6
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Referencias Compliance
Sopra Banking Software
Argenta
Attijwarifa Bank
Banque Populaire
Bankinter
BGFI Bank
BMCE Bank
BNP Paribas
BPCI
Caixabank (Silk)
Capita
Commonwealth Bank
Credit Agricole
Credit de Maroc
Credit Libanais
Crefius
Hitachi Capital
Banque Postale
LCL
Mizuho
MoneyYou
Nagalmakers
Nouvelle Banque de Mauritanie
NS&F
The Nottingham
Post Luxembourg
Rabobank
Record Bank
Redcats
RBS
Societé Generale
Targobank
Toyota Financial Services
VMSW
8. 8
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Paisaje regulatorio (y reporting)
Los reguladores quieren más información, más transparente
y en menos tiempo
El “Top Management” necesita mejor calidad de información
para tomar decisiones
Las entidades tienen que reportar más rápido, con menos
recursos (y sin más “quick wins”)
11. 11
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Reporting, estado del arte (en general)
Procesos poco
estructurados
Información no
consistente
Dependencia de
personas
Repetición de tareas
Dificultad para
optimización
Dificultad para poder
añadir “inteligencia”
Dificultad para
industrializar
Poco control
Procesos poco
automatizados
Sobre carga constante
Fricción
Más tiempo “picando”
que analizando.
El Diablo está en el
Excel
Poca escalabilidad
Mucho esfuerzo
evolutivo
Poca capacidad
anticipación
Incertidumbre
respecto del impacto
Dificultad de
anticipación
Riesgo de
incumplimiento
Dificulta alineación
Negocio-IT
Dificulta ajuste de la
operativa
Genera “Workarounds”
Falta de calidad de
datos
Información reporting
vs gestión
Muchas fuentes y
poco catalogadas
Tratamiento poco
industrializado
Falta de consistencia
Dificulta la trazabilidad
Esfuerzo evolución
Hace crónico el
problema
Fuentes: PWC, Zeb, SBS
13. 13
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Peter F. Drucker
Considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y modismos vienen influenciando el
mundo corporativo desde los años 40. Peter Drucker es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración
de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad.
“ Una organización, cualquiera que sea sus objetivos,
debe ser capaz de deshacerse de las tareas del ayer y
liberar sus energías y recursos para realizar tareas de
más valor y más productivas “
Objetivo
15. 15
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Ventajas
Sopra Banking Compliance Suite
Automatización
Mejora de la calidad
de la información
Optimización
operativa
Escalabilidad de la
operativa
Entrada única de
datos (“Standard
Input”)
Nueva información
incremental
Reutilización de
declaraciones
Cargas de datos
(“completas” o no)
Trazabilidad
Desde la celda al
contrato y viceversa
Control del flujo de
reporting (workflow)
Dashboard de estado
de cargas
Dashboard estado
generación
declaraciones
Validaciones cruzadas
(estándar o
personalizada)
Comparación entre
periodos y
declaraciones
Mayor eficiencia
operativa
Evolución normativa
Garantía de
continuidad
Minimización de
impacto
Anticipación
Equipos dedicados,
nacionales y centrales
Reporte interno
Multi
Multientidad
Multipaís
Hub de reporting
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El equipo; capacidades
Sopra Banking Compliance
Vigilancia normativa
Delegación del
seguimiento
Anticipación en
operativa e IT
Asesoramiento IT (e
interlocución)
Planificación costes
Consultoría de datos
Para cualquier
solución de reporting
Metodología
contrastada (+550
sistemas)
Benchmark interno y
externo
Unificacíón conceptos
DPM
Plan de acción
Costes y recursos
Gestión del plan
Asesoria
Servicios especializados
Consultores de
negocio
Analistas de datos
(financieros)
Arquitectos de
sistemas
Jefes de proyecto
DBAs
Integración
Procesos
“Reporting software as a
Service”
Externalización de la
plataforma
Optimización coste
total de reporting
Adaptable a cualquier
entidad
Foco en proceso de
negocio
Aislamiento de la
explotación y
operación
17. 17
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Con lo anterior, y el compromiso del Cliente,
Sopra Banking Compliance asegura poder solucionar
más del 70% de las debilidades, optimizar el coste total de reporting y
generar más valor para la Entidad
Procesos poco
estructurados
Información no
consistente
Dependencia de
personas
Repetición de tareas
Dificultad para
optimización
Dificultad para poder
añadir “inteligencia”
Dificultad para
industrializar
Poco control
Procesos poco
automatizados
Sobre carga constante
Fricción
Más tiempo “picando”
que analizando.
El Diablo está en el
Excel
Poca escalabilidad
Mucho esfuerzo
evolutivo
Poca capacidad
anticipación
Incertidumbre
respecto del impacto
Dificultad de
anticipación
Riesgo de
incumplimiento
Dificulta alineación
Negocio-IT
Dificulta ajuste de la
operativa
Genera “Workarounds”
Falta de calidad de
datos
Información reporting
vs gestión
Muchas fuentes y
poco catalogadas
Tratamiento poco
industrializado
Falta de consistencia
Dificulta la trazabilidad
Esfuerzo evolución
Hace crónico el
problema
Hay cosas que tiene que hacer la entidad, pero podemos ayudar