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•Simplifica, estructura, y automatiza dinámicamente
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•Conjunto de objetivos de desempeño, alineación
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•Definir, entender y liderar su compañia en la toma
de desiciones para la gestión de desempeño.
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Lines of Business

 Plataforma que sirve como base para la
centralización de los esfuerzos corporativos en
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 Unifica la variedad de iniciativas de riesgo y
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Presentación BA - Evento Transformando el Conocimiento Emprasarial en Resultados 2013

  • 2. AGENDA Soluciones de Negocios en BA BA in house Break BA in house BigData: Mito o Realidad BSE: Análisis de Fraudes con i2 Creatividad e Innovación en los negocios Brunch & Sorteos Clínica de Golf
  • 3. AGENDA Soluciones de Negocios en BA BA in house Break BA in house BigData: Mito o Realidad BSE: Análisis de Fraudes con i2 Creatividad e Innovación en los negocios Brunch & Sorteos Clínica de Golf
  • 4. 2013 CIO Survey CIO Technologies Ranking Ranking of Technologies CIO´s selected as one of their top five priorities in 2013 2013 2012 2011 2010 2009 Analytics and Business Intelligence 1 1 5 5 1 Mobile Technologies 2 2 3 6 12 Cloud Computing (SaaS, LaaS, PaaS) 3 3 1 2 16 Collaboration Technologies (workflow) 4 4 8 11 5 Legacy Modernization 5 6 7 15 4 IT Management 6 7 4 10 * Customer Relationship Management 7 8 18 * * Virtualization 8 5 2 1 3 Security 9 10 12 9 8 ERP Applications 10 9 13 14 2
  • 6. = Analytics Quotient (Coeficiente Analítico) = Ejecutado Potencial A mayor uso de analíticas en el negocio, mayor será la calificación del AQ y mejores serán los resultados
  • 7. Una Visión Analítica del Negocio… ALINEADO La colaboración entre los objetivos de negocio CONSCIENTE Alerta, observador, informado y perceptivo High AGIL Altamente sensible a cambios en las prioridades ENFOCADO PREDICTIVO Clara comprensión de lo que es importante Capaz de anticipar, mirar hacia adelante y establecer las expectativas
  • 8. Business Analytics – El Viaje Optimización ¿Cuál es el mejor resultado? Ventaja Competitiva Análisis Predictivo, Data / Text Mining ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra? Pronóstico ¿Qué pasa si se mantiene tendencia? Análisis What if… ¿Qué podría pasar si..? Alertas, monitoreo y Scorecards ¿Qué esta pasando? ¿Cómo vamos? Query/Drill down ¿Cuál es el problema exactamente? Reportes Ad Hoc ¿Cuántas, cuan frecuente, donde? Reportes estándar Optimizado ¿Qué ha pasado? Predictivo Descriptivo Grado de Inteligencia Based on: Competing on Analytics, Davenport and Harris, 2007
  • 9. El Viaje del AQ Paso 3: Líder Paso 2: Constructor Paso 1: Novato • Basado en hojas de cálculo con vacíos de información • La vista trasera es el único punto de vista • Vista de los resultados actuales y de las causas • Resultados compartidos con otros miembros del equipo o departamento Manual, lento, propenso a errores, engorroso, fragmentados, problemas de calidad de datos • La VP establece objetivos • Los indicadores departamentales se encuentran alineados • Se tienen una vista tanto del presente como del pasado y del futuro Paso 4: Maestro • Configuración de objetivos top-down • Flujo del conocimiento estandarizado para todas las divisiones y departamentos • Planeación de recursos, minimización de riesgos, maximización de resultados a una alta velocidad Automático, instantáneo, preciso, sin problemas, Adecuado gobierno de datos
  • 10. Business Analytics – El Viaje Finanzas I+D Ventas Marketing Operaciones Recursos Humanos Servicio al cliente TI/Sistemas
  • 11. Business Analytics – El Viaje ¿Cuáles son las prioridades del negocio? ¿Cuáles funciones se deben alinear? ¿Qué capacidades analíticas se requieren? Departamental Multi-funcional Corporativo
  • 12. Balanced Scorecard Dashboards Monitoreo Tiempo Real ¿Cómo lo estamos haciendo? Decidir & Actuar ? Análisis inmediato del Desempeño del Negocio Immediate Insights 12
  • 13. Consultas Ad Hoc Reportes y Análisis OLAP Análisis de Contenidos y Redes Sociales ¿Por qué? Decidir Decide && Act Actuar Análisis Profundo de Tendencias y Patrones
  • 14. How are we doing? Escenarios What If… Decidir & Actuar Planeación y Presupuestos Análisis Predictivo ¿Qué deberíamos hacer? Capacidad de Planear, Pronosticar y Asignar Recursos © 2010 IBM Corporation14
  • 15. IBM Business Analytics Decisiones Cognos BI Cierre, Consolidación y Reporting Financiero Análisis Dimensional y Consultas Ad-hoc Reportes Profesionales Vista Histórica ¿Porqué? Finanzas Recursos Humanos Mercadeo Ventas Operaciones Desarrollo de Productos Servicio al Cliente Tecnología KPIs & Balanced Scorecard Planeación, Presupuestación Riesgo Financiero Monitoreo y Dashboarding Análisis Predictivo Análisis What if… Riesgo Operacional (Governance Risk & Compliance) Gestión de Decisiones Vista Actual Cognos CDM y Controller SPSS Investigación ¿Cómo estamos? Cognos TM1 Vista a Futuro ¿Qué deberíamos hacer? OpenPages Algorithmics i2 Horizontes De Tiempo
  • 16. Unidad de Business Analytics
  • 17. Perspectivas de información Comunicación La información correcta, para el usuario correcto, en el momento correcto. Consistencia (“Limpia”) Seguridad Proactividad
  • 18. Business Intelligence •Amplio rango de capacidades de BI •Consultas, reportes, análisis, scorecarding, dashboarding •Entrega información donde, cuando y como sea necesaria •Análisis y reportes de autoservicio •Entrega automática de información en contexto •Se crea una vez, se consume en cualquier lugar/dispositivo •Plataforma construida basada en SOA que encaja en los ambientes de cliente, escalando fácilmente.
  • 19. Análisis Predictivo y Avanzado •Soluciones para el análisis predictivo (data collection, statistics, data mining, predictive modeling ...) •Entregando predicción en las manos del negocio (Decision Management) •Direccionar mejores resultados de negocio •Atraer y Retener clientes de mayor rentabilidad •Detectar y prevenir fraude •Mejorar la asignación de recursos •Big Data Predictive Analytics •Conectividad con fuentes Hadoop •Analisis y exploración en fuentes de Big Data
  • 20. Gestión Financiera y Estratégica Business Drivers •Simplifica, estructura, y automatiza dinámicamente y sustentablemente las prácticas de gestión financiera y estrátegica •Cierre de libros contables, consolidación de resultados y reportes financieros •Conjunto de objetivos de desempeño, alineación de planes de recursos y prónostico de los resultados a cumplir o expectativas •Definir, entender y liderar su compañia en la toma de desiciones para la gestión de desempeño.
  • 21. Gobierno, Riesgo, y Cumplimiento Lines of Business  Plataforma que sirve como base para la centralización de los esfuerzos corporativos en la gestión de riesgo Risk Solutions  Unifica la variedad de iniciativas de riesgo y cumplimiento empresarial en un sistema único de gestión  Proporciona sinergía con la gobernabilidad de información de IT, Gestión de riesgo y Seguridad Treasury Risk Finance
  • 22. IBM Integrated Risk Management Portfolio CEO/CRO/CFO/CIO Current Governance Risk & Compliance Portfolio (IBM OpenPages) Financial Risk Management (Algorithmics) Credit and Collateral Risk Market and Liquidity Risk Economic and Regulatory Capital Modelaje y Medición Cuantitativa del Riesgo Operational Risk + IT Risk Intelligence and Investigation Risk (SPSS + Cognos + i2 ) Policy and Compliance Procesos de Gobierno y Gestión del Riesgo Crime + Fraud Security Threats Detección e Investigación de Fraude
  • 23. Aplicaciones Análiticas • Soluciones pre-empaquetadas, con modelos, reportes y análisis basadas en las mejores prácticas de industria Aceleradores Analíticos Verticales •Quanam Financial DataWarehouse •Quanam Retail DataWarehouse •Quanam Telecomunication DataWarehouse •Quanam Health DataWarehouse •Quanam Mining DataWarehouse •Quanam Tax DataWarehouse
  • 24. Business Analytics – El Viaje Optimizado ¿Cuál es el mejor resultado? Análisis Predictivo, Data / Text Mining Ventaja Competitiva Optimización ¿Cuál es la probabilidad de que ocurra? Pronóstico ¿Qué pasa si se mantiene tendencia? Análisis What if… ¿Qué podría pasar si..? Alertas, monitoreo y Scorecards ¿Qué esta pasando? ¿Cómo vamos? Query/Drill down ¿Cuál es el problema exactamente? Reportes Ad Hoc ¿Cuántas, cuan frecuente, donde? Reportes estándar ¿Qué ha pasado? Predictivo Descriptivo Grado de Inteligencia Based on: Competing on Analytics, Davenport and Harris, 2007
  • 25. Quanam – socio para El Viaje Decisiones Cognos BI Cierre, Consolidación y Reporting Financiero Análisis Dimensional y Consultas Ad-hoc Reportes Profesionales Vista Histórica ¿Porqué? KPIs & Balanced Scorecard Planeación, Presupuestación Riesgo Financiero Monitoreo y Dashboarding Análisis Predictivo Análisis What if… Riesgo Operacional (Governance Risk & Compliance) Gestión de Decisiones Vista Actual Cognos CDM y Controller SPSS Investigación ¿Cómo estamos? Cognos TM1 Vista a Futuro ¿Qué deberíamos hacer? OpenPages Algorithmics i2 Horizontes De Tiempo
  • 26. Algunos Clientes de Quanam en Argentina
  • 27. Algunos Clientes de Quanam en Colombia C. A. EL UNIVERSO
  • 28. Clientes en Perú, Ecuador y Bolivia
  • 29. Algunos Clientes de Quanam en México
  • 30. Algunos Clientes de Quanam en el Caribe
  • 31. Algunos Clientes de Quanam en Chile
  • 32. Algunos Clientes de Quanam en Brasil
  • 33. Algunos Clientes de Quanam en Uruguay
  • 34. AGENDA Soluciones de Negocios en BA BA in house Break BA in house BigData: Mito o Realidad BSE: Análisis de Fraudes con i2 Creatividad e Innovación en los negocios Brunch & Sorteos Clínica de Golf