1. LA LOGISTICA INTERNA
JUAN DAVID RAMIREZ GALEANO
ERIKA ZULUAGA AGUILAR

2.  La logística es aquella parte de la actividad empresarial que
tiene como finalidad la previsión, organización y control del
flujo de materiales desde las fuentes de aprovisionamiento
hasta el consumidor final, de cara a conseguir una mayor
eficacia en la gestión y una reducción de los costes
operativos de la empresa.
 Logística interna: Grupo de actividades y acciones que se
realizan para ordenar y organizar los flujos de información y
de materiales.

3. ELEMENTOS DE LA LOGISTICA INTERNA

4. APLICACIÓN DE LA LOGISTICA INTERNA:
Es aplicada para formar parte en las actividades operacionales
que se realizan dentro de las empresas y de esta manera,
forma parte de la cadena de valores.
Ahora bien, si decimos que la logística interna de la empresa
fue mejorada, debemos saber que de esta manera, se
obtienen muchas ventajas con respecto a la competencia.

5. HERRAMIENTAS DE LA LOGISTICA INTERNA:
 Estandarización
 El manejo visual
 Auditorias escalonadas
 La administración según la demanda del cliente
 El trabajo estandarizado
 La organización en torno al trabajo

6. ANALISIS
 La estandarización es la forma en como
se adapta un proceso o actividad.
 El manejo visual como símbolos, señales
o códigos de distintos colores, hacen que
una instalación se comunique con los
colaboradores que trabajan en ella,
indicando todo tipo de condiciones para
elaborar una tarea.

7.  La logística escalonada, mejora los resultados
operacionales, y la satisfacción del cliente con la
implantación de la calidad en el proceso de
producción.
 La administración con relación a la demanda del cliente, es
la forma en como yo le proveo cada uno de mis productos,
de acuerdo a las exigencias, necesidad y las condiciones
económicas del cliente, con el objetivo de generar
satisfacción tanto en el consumidor como dentro de la
organización.

8.  El trabajo estandarizado, documenta una serie de funciones
efectuada en secuencia repetitiva, para una mejora continua
para alcanzar mas proyección y productividad
 La organización con entorno al trabajo plantea la forma en
como la empresa opera y promueve una cultura de un buen
liderazgo para la mejora de procesos.

9. CONCLUSIÓN
La logística interna consta de realizar todo el
trabajo, de seguir procedimientos bien
establecidos y comprobados.
La gerencia aporta instrucciones claras y
específicas para la realización de cada tarea y
desarrolla calendarios y programaciones físicas
que ayudan a que el trabajo fluya sin
problemas.

10. Por último, desarrolla aquellos mecanismos para
controlar si se está trabajando de acuerdo al plan.
Todas estas estrategias son un apoyo para que el
trabajador cuente con las instrucciones y
herramientas necesarias para cumplir con las
expectativas del cliente.