1. Ethel
Garcí
a

2. La inteligencia
competitiva ayuda a
las empresas a
definir y
comprender su
sector y a
identificar las
fortalezas y
debilidades de sus
rivales 10
La vigilancia del
entorno rastrea la
evolución de las
tendencias del
entorno, de las
secuencias de
acontecimientos o
del curso de las
actividades.
La exploración del
entorno supone la
supervisión del
entorno de la
empresa para
predecir los cambios
venideros y detectar
cambios todavía en
caminos

3. Vamos más allá de los pronósticos
tradicionales hacia el desarrollo de
escenarios completos para el futuro. La
planificación de escenarios completos
para el futuro.

4. El entorno general se compone de factores que pueden tener
dramáticos efectos en la estrategia de una empresa, una
empresa tiene poca capacidad de predecir tendencias y eventos
en el entorno general.

6. También llamado entorno sectorial, este entorno hace que la
rivalidad que existe entre las empresas y la rentabilidad de
ellas, este fijado por los acontecimientos que ocurran.
Cinco fuerzas de Potter
La amenaza
de nuevos
entrantes
El poder de
negociación
de los
clientes
El poder de
negociación
de los
proveedores
La amenaza
de
productos y
servicios
sustitutivos:
Intensidad
de la
Rivalidad
entre los
Competidor
es de un
Sector

7. Factores
para una
Rivalidad
Intensa
Competidores
numerosos o
equilibrados.
Crecimiento
sectorial
lento.
Costes fijos
o de
almacen
elevados.
Ausencia de
diferenciación
o de costes de
cambio.
Altas barreras
de salida como
activos
especializados,
presiones
gubernamental
es y sociales.

8. Utilización
del
Análisis
del Sector
Una compañía debe
agrupar y evaluar una
gran variedad de
información procedente
de muchas fuentes.
Como la tendencia hacia la
globalización se acelera, la
información sobre mercados
extranjeros, así como sobre una
amplia variedad de competidores,
proveedores, clientes, sustitutivos
y nuevos entrantes potenciales de
un sector se convierte en algo más
que crítico. Ayuda a una empresa no
sólo a evaluar el beneficio
potencial que puede brindar
un sector, sino también a
considerar varias formas de
fortalecer su posición
respecto a las 5 fuerzas..

9. Ayudan a una empresa a identificar las barreras de
movilidad que protegen a un grupo del ataque de otros grupos
Ayudan a una empresa a identificar grupos cuya posición
competitiva pueda ser marginal o imprecisa.
Ayudan a dibujar en un mapa el rumbo de las estrategias de
las empresas.
Son útiles para pensar en las implicaciones de cada tendencia del
sector en cada grupo estratégico