Voluntariado Corporativo para el Desarrollo en la jornada de In GoodCompanies

Copyright©2012porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados
Presentación Institucional
Voluntariado Corporativo
para el Desarrollo
El modelo Profesionales para el Desarrollo
Jornada | Fundación Hazloposible
Voluntariado corporativo. Punto de encuentro entre
empresas y ONG de desarrollo
25 abril 2013

• Una ONG de Cooperación para el Desarrollo que nace en 1985
• Un equipo de profesionales y expertos de diferentes disciplinas y
nacionalidades
• Comprometidos con el desarrollo integral de colectivos en situación de
pobreza
• Cada año llevamos a cabo alrededor de 150 proyectos ayudando a 170.000
personas
Proporcionar oportunidades a las personas para que puedan, a través
del trabajo, desarrollar sus capacidades y ser protagonistas de su
propio desarrollo
CODESPA, en pocas palabras

CODESPA cuenta con un enfoque de desarrollo propio que se basa en:
 No generar dependencia: buscamos que las personas puedan salir de
la pobreza a través de la mejora de sus propias capacidades y la
generación de empleo.
 Integración socioeconómica: creamos tejido empresarial y
vinculamos a nuestros beneficiarios con los mercados.
 Suma de impactos: promovemos un desarrollo socioeconómico
vinculado a estrategias de negocio del sector privado.
Nuestro enfoque de desarrollo

1. Introducción Empresa y Desarrollo
2. Voluntariado Corporativo para el Desarrollo
• Características
• Actores
• Beneficios
• Casos inspiradores
3. El Modelo de Profesionales para el Desarrollo
• Origen
• Experiencias
• Funcionamiento
• Ejes de impacto
4. Tendencias VC para el Desarrollo
Contenido de la sesión

1. Empresa y Desarrollo

Más de 1.000 millones de seres humanos viven con menos de 1USD/día
Un niño de cada cinco no tiene acceso a la educación primaria.
Cada día, 30.000 niños de menos de 5 años mueren de enfermedades que
hubieran podido ser evitadas, 20 niños cada segundo
20% de la población mundial detiene el 90% de las riquezas.
2.400 millones de personas se ven privadas de instalaciones sanitarias
satisfactorias.
La pobreza en el mundo…

“Pero, piense en ello. Las empresas despliegan enormes dotes de
dinamismo e ingenio para que la televisión pueda llegar hasta los
lugares más recónditos del planeta, para llevarles todo tipo de marcas
de alimentos, bebidas y calzado deportivo o para unir
telefónicamente todos los puntos del globo. Si utilizamos ese mismo
dinamismo y ese mismo ingenio para luchar contra la pobreza
extrema, acabaremos con ella rápida y definitivamente”
Campaña Unidos contra la Pobreza. PNUD

Las empresas se movilizan

Generación de valor social por parte de la empresa
Valor social
Filantropía e
Inversión social
Creación de
valor
Compliance
Valor para los
Grupos de interés
Fuente: Adaptado de Jane Nelson: Profits with Principles: Seven strategies for Delivering value with values. Currency Dobleday, 2004
Negocio sin cambios Creación de ventajas competitiva
RSC+D
Control de los
Riesgos, costes e
Impactos negativos

“Las políticas y acciones de RSC pueden ser una
herramienta clara y fácil para articular la
participación de la empresa en la resolución de
estos problemas al tiempo que se convierten
en ejes de innovación y ventaja competitiva.
Cuanto más se conoce la pobreza y la forma en
que puede combatirse, más atractiva y
sorprendente resulta la acción de RSC+D. Esto
se vuelve aún más interesante cuando la
empresa descubre que para luchar contra la
pobreza no necesita hacer cosas
completamente diferentes a las que sabe hacer
sino que es posible utilizar sus principales
competencias, activos y conocimiento, para
diseñar soluciones sostenibles a problemas
sociales.”
Nota Técnica Nº 12. CODESPA

2. VC para el Desarrollo

VC para el Desarrollo
El Voluntariado Corporativo para el Desarrollo es aquel en
el que la empresa apoya a sus empleados para realizar acciones
de voluntariado que tengan como finalidad contribuir a la
erradicación de la pobreza en países en desarrollo a través sus
conocimientos profesionales.
“
”

 Voluntariado profesional y basado en
habilidades profesionales
 Apoyado por la empresa, comprometida con
la lucha contra la pobreza en zonas en
desarrollo
 Nivel de formación y sensibilización de los
voluntarios más alto que en otro tipo de VC
 Experiencia transformadora para la empresa y
los empleados
 Requieren diálogo y coordinación entre la
empresa y ONG
Características

Fuente: entrevistas BCG, experiencia CODESPA
Empresa
VCD
Organización
facilitadora
Voluntario
Comunidad
beneficiaria
Agentes implicados
ONG/Socio
Local

Voluntario Empresa
Organización
facilitadora
Comunidad
beneficiaria
 Visión global de la
realidad
 Valores, solidaridad,
 Experiencia vital
transformadora
 Motivación, mejora de
la satisfacción en el
trabajo
 Identidad, orgullo de
pertenencia
 Aprendizaje de nuevas
habilidades
 Acceso a personas y
culturas diferentes
 Mejora de motivación
y satisfacción de los
empleados
 Mejor posición para
atraer y retener
talento
 Mejor imagen
corporativa y
diferenciación
 Integración de los
empleados en la RSC
culturas diferentes
 Conocimiento de otros
mercados, innovación
social
 Conocimiento y
habilidades
profesionales
 Colaboración más
profunda con la
empresa
 Aumento de la
satisfacción de los
empleados
 Ahorro de recursos
 Experiencia
multicultural
 Mejora en la calidad
de vida
 Aprendizaje de nuevos
conocimientos y
habilidades
culturas diferentes
 Fortalecimiento
institucional
 Aportación de
conocimiento y
habilidades
profesionales
Beneficios de los grupos de interés

Casos inspiradores

3. Modelo Profesionales
para el Desarrollo

• Programa de Voluntariado Corporativo en el que las empresas pueden
participar aportando las habilidades profesionales de sus empleados.
• Más de 12 años de experiencia. Creado en 2001, pioneros en España.
• Más de 150 empleados de diversas empresas
Profesionales para el Desarrollo

A través del programa CooperantesCaixa, seis voluntarios de “la Caixa” han colaborado con el
diseño de Planes de Negocio y Viabilidad en las pequeñas asociaciones empresariales Ruedas en
el Camino, Pasos de Fe y Madres Rosa de América, formadas por personas con discapacidad y de
la tercera edad que trabajan por salir de su situación de pobreza
Lima, Perú
Fundación “la Caixa”

Con el apoyo de voluntarios de la empresa Canal de Isabel II, dedicada al sector hídrico, se ha
conseguido que más de 3.000 personas tengan acceso al agua potable para el consumo y riego.
Además, se ha dotado de formación sobre los sistemas de riego para tierras de cultivo de
pequeños agricultores.
Canal de Isabel II
Prosperidad, Filipinas

PriceWaterhouseCoopers | Impulsa
Impulsa y Profesionales para el Desarrollo se fusionan para apoyar a las delegaciones
internacionales de CODESPA en la implementación del nuevo plan estratégico
de la organización e implementando acciones de sensibilización y formación con
las personas con las que trabajamos.
CODESPA Internacional

Ecuador
Carrefour
Con el esfuerzo de voluntarios de Carrefour, se consiguió apoyar a cooperativas de campesinos de
Ecuador, para que exportaran sus productos a través de los lineales de Carrefour en España. Los
voluntarios mejoraron sus capacidades de comercialización, incidiendo en más de 8.000 familias.
La mejora de capacidades permite que la venta de estas cooperativas aumente s nivel nacional,
no sólo vía exportación.
Ecuador

Testimonios
“Vivir la experiencia no tiene precio. Valoro muy positivamente el apoyo inicial
y durante el proyecto recibido por la ONG. Creo que el intercambio que se
produce de vivencias, valores, culturas, etc… es muy importante para las dos
partes y nos enriquece a todos los niveles”
CooperantesCaixa, 2010
“Es mucho más fácil participar en un proyecto de voluntariado para el
desarrollo si es voluntariado corporativo… hablando con los compañeros piensas:
con mi profesión - he estudiado publicidad y marketing-, crees que como
voluntaria tienes poco que aportar, que si fueras médico o ingeniero sí podrías
hacer algo. Y descubrí que no. Que también puedes aportar mucho a la gente con
tus conocimientos, tu trabajo, tu experiencia profesional, y trasmitirlo puede
ayudar mucho”.
Natalia Rico, voluntaria de Grupo Antena 3, 2008
Fuente: entrevistas BCG, experiencia CODESPA

Identificación Preparación Implementación Evaluación Expansión
Definición de la
iniciativa de VC
para el
Desarrollo
Definición de
prioridades y
objetivos de la
empresa
Identificación
del perfil del
profesional y
técnico
necesario
Selección de los
voluntarios
Diseño del plan
de trabajo
Intensa
formación
especializada
Preparación
logística
Viaje y trabajo
en terreno
Transferencia
directa de
conocimiento
profesional
Contacto directo
con la población
(sensibilización)
1-2 meses 2 – 4 meses Min. 3 semanas 1 mes
Servicio de
evaluación –
Herramienta
CODESPA-BCG:
• Impacto en
stakeholders
• Proceso
• Desempeño
del volutnario
Taller de
feedback y plan
de mejora
Funcionamiento
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5
-
Implicación del
resto de la
empresa (campañas
de fundrasing,
voluntariado online,
etc.)
Jornadas
internas de
sensibilización
Comunicación
interna y externa

OBJETIVOS
• Aprendizaje y mejora de los programas de Voluntariado Corporativo
• Reporte y justificación de acciones y resultados dentro de la empresa
ENFOQUE
La medición y valoración se realiza sobre tres grandes bloques:
 Impacto del programa
 Funcionamiento del proceso
 Desempeño de los voluntarios
Herramienta medición VC Desarrollo

Impacto 360º en 4 ejes
1. Compromiso e intensidad de
la experiencia de voluntariado
2. Posibilidad de aportar desde
los conocimientos profesionales
3. Integración de la experiencia
de voluntariado en la estrategia
de RSC de la compañía
4. Estrechar la colaboración con
las ONG

PRIMERA
EXPERIENCIA
INTEGRACIÓN MEDIA
EN LA ESTRATEGIA
DE RSC Y DE NEGOCIO
COMPLETA
INTEGRACIÓN
EN LA RSC Y EN
EL NEGOCIO:
INNOVACIÓN SOCIAL
Maximizar el impacto del VC
Impacto en la sociedad
Impacto en los empleados
Impacto en la empresa
Apoyamos a las empresa a maximizar el impacto de su VC:
IMPACTO
INTEGRACIÓN DEL VC EN LA EMPRESA

Tendencias VC para el Desarrollo
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Númeroderespuestas
Gráfico 4: Ámbito de actuación ENL
1. Interés creciente de las ONGD

2. Desarrollo y expansión de Redes

2. Interés de multilaterales y gobiernos

Información y contacto: Silvia Loro | Área Empresa y Desarrollo
CODESPA| innovacion@codespa.org | (+34) 91 744 42 58 / 40 |
www.codespa.org

Voluntariado Corporativo para el Desarrollo en la jornada de In GoodCompanies

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a Voluntariado Corporativo para el Desarrollo en la jornada de In GoodCompanies

Similar a Voluntariado Corporativo para el Desarrollo en la jornada de In GoodCompanies (20)

Más de Fundación CODESPA

Más de Fundación CODESPA (20)

Último

Último (20)

Voluntariado Corporativo para el Desarrollo en la jornada de In GoodCompanies