Alianzas Público Privadas para el Desarrollo e Innovación Social

Copyright©2014porFundaciónCODESPA.Todoslosderechosreservados
Ciclos de RSE+D e
Innovación Social2014
| Promoción, formación y diálogo
sobre Empresa y Desarrollo |Colaboran

Ciclos de RSE+D e Innovación Social2014
| Promoción, formación y diálogo sobre Empresa y Desarrollo |
SESIÓN 1. Innovación social a través de las
Alianzas Público-Privadas para el Desarrollo

01. Breve
Introducción sobre
CODESPA
02. ¿Por qué APPD para la
Innovación Social… para el
Desarrollo?
03. Modelos de APPD
para la Innovación
Social
04. Diálogo y debate

QUIÉNES SOMOS: NUESTRO ENFOQUE DE DESARROLLO
LÍNEAS DE TRABAJO:
• Microfinanzas para el desarrollo
• Desarrollo de mercados rurales
• Empresariado social y
microempresa
• Turismo rural comunitario
• Seguridad y soberanía alimentaria
• Sostenibilidad ambiental y energía
• Formación e inserción laboral
DÓNDE ESTAMOS
Centrados en estrategias para la reducción de la pobreza con especial
incidencia en población vulnerable de países en desarrollo
Las OPORTUNIDADES de desarrollo económico y la generación de
ingresos como medio para lograr un desarrollo humano.
No dar el pescado, sino enseñar a pescar… y a vender el pescado
La pobreza es masiva…tenemos que buscar intervenciones que consigan escala e
inclusión en el tiempo
120 profesionales | 17 países | 11
delegaciones internacionales | 3
fundaciones (España, EE.UU y Cataluña)
[Más información]

Programa de colaboración que
CODESPA ofrece a las empresas
que desean contribuir a resolver
problemas de pobreza, a través
del que se proponen diversas
opciones de apoyo a la actividad
de desarrollo de CODESPA, para
empresas de cualquier tamaño y
sector.
Asimismo, ofrece recursos de
formación y asesoría para
aquellas empresas que quieren
aprender e ir más allá en su
contribución a resolver problemas
de la sociedad. [link]
PROGRAMA EMPRESA Y
DESARROLLO

Estructura – AcciónESTRUCTURA DEL PROGRAMA EMPRESA Y DESARROLLO
ACCION
FORMACIÓN
Y APOYO
[Más información]

Promoción del concepto y
conocimiento relacionado con la
participación e implicación del
Sector Privado empresarial en la
lucha contra la pobreza
Espacios permanentes, de
carácter temático y periodicidad
cuatrimestral
Formación y debate sobre
estrategias, oportunidades y
experiencias prácticas con
actores empresariales
[Más información]
¿QUÉ SON LOS CICLOS RSE+D?

02. APPD para la
Innovación Social

FUTURO
Sector privado
como actor
fundamental de la
agenda de
desarrollo y
cooperación
CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO
1. Grandes donantes ya
integran al Sector Privado
BID – oportunidades para la mayoría [link]
UE – Comunicación Sector Privado [link]
AECID – Empresa y desarrollo [link]
SNV-WBCSD | Alianza para los negocios inclusivos [link]
2. Objetivos de Desarrollo del Milenio y la
Agenda Post-2015
Participación del Sector Privado como actor
activo: acceso universal a la energía;
acceso a agua; crecimiento incluyente y
empleo; desarrollo sostenible, etc. [link]
4. Alianzas globales para la
Business Call to Action
WBCSD
Global Compact
Global Clinton Initiative
6. Aumento de la formación e
Investigación respecto a la
participación del sector privado en
el desarrollo
5. Acercamiento entre sector social y
empresarial
Mayor disposición de las ONG a colaborar
con empresas y viceversa
Universidades, centro de
investigación, formación, laboratorios
de innovación, etc.
Ej. IDS Business and Development
Center; Business Fights Poverty
3. Evolución de la RSE de
las empresas
Evolución desde la
filantropía a la inversión
estratégica

RSC+D
Filantropía
Acción Social
RSC+D
Valor Compartido
 Negocio sin cambios
 Baja implicación en la
gestión de las iniciativas
sociales
 Negocio sin cambios
 Implicación en la gestión
de iniciativas sociales
 Integración de la visión social
en la estrategia
 Equilibrio: negocio y sociedad
NEGOCIOSOCIAL NEGOCIOSOCIAL NEGOCIOSOCIAL
Filantropía
Acción Social
Innovación social
RSC+D
Valor Compartido
Filantropía
EVOLUCIÓN DE LA RSE EN LAS EMPRESAS
APPD

POST-2015 CONSULTAS NACIONES UNIDAS
MOTIVACIONES Y APORTACIONES
AREAS TEMÁTICAS
[Más información]

ALIANZAS GLOBALES PARA LA LUCHA CONTRA LA POBREZA

Innovación Social Empresarial
Aquellas soluciones novedosas ante problemas
sociales que inciden en contexto de pobreza y que resultan
efectivas y sostenibles gracias a que la empresa
participa como un actor
directo, implicado y activo
DEFINICIÓN DE INNOVACIÓN SOCIAL PARA EL DESARROLLO

DEFINICIÓN DE PPPD
“La creación de agendas comunes y la
combinación de recursos, riesgos y beneficios.
Son colaboraciones voluntarias que se
construyen a través de las respectivas
fortalezas y competencias de cada aliado,
optimizando la asignación de recursos y
consiguiendo resultados mutuamente
beneficiosos de manera sostenible.
Implican interacciones que aumentan los
recursos, la escala y el impacto”.
Naciones Unidas, 2003

sección
01
LA GRAN AMPLITUD DE LOS PPPD
Redes Coaliciones
Alianzas o
asociaciones
Joint ventures
Empresas
conjuntas o
nuevas
organizaciones
• Formalidad y nivel de compromiso e interdependencia
• Más compromisos establecidos en el marco de la alianza
• Nivel de interdependencia y fusión de marcas
• Nivel de riesgos y beneficios
• En general, resultados más específicos
-•Objetivos
globales y
búsqueda de
cambios
sistémicos
•Baja necesidad
de capacidades
específicas
entre los
aliados
+•Resultados
esperados
más
concretos
•Alta
complement
ariedad
relacionada
con el perfil
específico de
cada aliado

sección
01
JOINT VENTURES
Chongqing Sino-Tanzania
Agricultural Development
Co. Ltd.
Joint venture entre el Gobierno
de Tanzania y la Academia
Chongqing de Ciencias de
Agricultura de China. A través
de esta joint venture que ha
adquirido el formato de
empresa, se trata de
implementar iniciativas
experimentales para lograr
avances en el campo de los
agronegocios que puedan ser
implementados entre
productores de Tanzania.
EJEMPLOS DE LAS DISTINTAS DIMENSIONES DE LOS PPPD
REDES
BUSINESS FIGHTS POVERTY
Se trata de una comunidad o
red on-line formada por
profesionales del Sector
Privado, emprendedores,
agencias donantes, ONG y el
mundo académico, que
comparten la visión de que la
lucha contra la pobreza puede
emprenderse a través de
estrategias negocio. [link]
COALICIONES
GLOBAL COMPACT
internacional que promueve 10 Principios universalmente aceptados en
las áreas de Derechos Humanos, Normas Laborales, Medio Ambiente y
Lucha contra la Corrupción en las actividades y la estrategia de negocio
de las empresas.
ALIANZAS
PROYECTO SUMA
El Proyecto SUMA es una Alianza Público Privada para el Desarrollo (APPD) formada
por CODESPA, AECID y 3 fundaciones empresariales. Durante cinco años, los
miembros de la APPD han colaborado para promover el desarrollo local a través del
fortalecimiento organizacional y productivo de Organizaciones de Base. [link]

Relación voluntaria, colaborativa y formal entre la
AECID, las administraciones públicas de los países
socios y una o varias entidades
del sector empresarial, de la sociedad civil y del
ámbito universitario […]
un objetivo común, con un demostrable
impacto en desarrollo,
y en la que se definen conjuntamente las
responsabilidades y
se asumen conjuntamente los recursos, los
riesgos y los logros
Protocolo AECID
para la gestión de APPD, 2013
Donor Commitee for Enterprise Development -
elemento central de las APPD es tienen
objetivos de desarrollo, pero también
empresariales.
DEFINICIÓN DE APPD

¿POR QUÉ APPD PARA LA
INNOVACIÓN SOCIAL?
• La gran dimensión que han adoptado los
retos globales: soluciones que no pueden ser
asumidas solo por los gobiernos y/o los
organismos internacionales
• Impulso inicial a la Innovación Social debido
a la precepción de riesgos en la inversión:
• Hay escasez de información de partida
+ mundos desconocidos
• Financiar la ‘curva de aprendizaje’. I+D
para el desarrollo
• Apoyar y co-financiar los estudios,
pilotos y el arranque para que pueda
ser asumido por el sector privado en el
futuro:
• Grandes empresas up-bottom…
• Pero también iniciativas
empresariales que se gestionan
desde la BoP

MODELOS versus OPERATIVA
1. Modelo APPD para la promoción de la
Innovación Social Empresarial
2. Modelo APPD para la creación de
cadenas de suministro incluyentes
3. Modelo APPD para la integración
laboral de personas en riesgo de
exclusión
4. Modelo APPD para la creación de
productos y servicios para la Base de
la Pirámide

Beneficios para la empresa
DESCRIPCIÓN
Profesionales para el Desarrollo1. Modelo APPD para la promoción de la Innovación Social Empresarial
DEFINICIÓN: el Modelo de APPD para la promoción de la Innovación Social Empresarial,
generalmente promovido por el Sector Público y el Tercer Sector, está orientado a incentivar a
las empresas para la puesta en marcha de dichas estrategias de Innovación Social Empresarial,
de modo que los riesgos que asumen a la hora de transformar su modelo de negocio sean
compartidos y se vean minimizados, y se generen oportunidades para su puesta en práctica
OBJETIVO: promover que las empresas comiencen a ejecutar estrategias de intervención social
vinculadas a su actividad empresarial
INCENTIVO: riesgos compartidos y generación de oportunidades para la puesta en práctica –
legitimidad de la actuación social de la empresa en momentos incipientes de la RSE
ACCIONES: creación de un contexto apropiado para la reflexión sobre el papel de la empresa
en la lucha contra la pobreza: incluir en la agenda empresarial, social y pública la importancia
de la participación de la empresa en los procesos de desarrollo, puesta en marcha de proyectos
piloto que vinculen comunidades y empresas; generación de práctica y conocimiento.
PERTINENCIA: estado incipiente de la RSE o de la implicación social de la empresa

PERTINENCIA
1. Modelo APPD para la promoción de la Innovación Social Empresarial
ACTOR INTERESES Y MOTIVACIONES PRINCIPALES APORTES Y ROL
TERCER
SECTOR
Trata de explorar el potencial que el Sector Privado en
el desarrollo
Capacidad de acercar a las
empresas a esta realidad.
SECTOR
PRIVADO
Interés en acercarse a las comunidades pero desconoce
cómo hacerlo de forma adecuada y efectiva
Percepción de riesgos - dudas sobre el éxito de su
inversión social
Oportunidad de la APPD para el acceso a conocimiento
especializado del Tercer Sector
Oportunidad de cofinanciamiento del Sector Público
Inversión en comunidades que son
sus grupos de interés, para
estrechar su vinculación con la
sociedad.
SECTOR
PÚBLICO
Herramienta para acercar posiciones entre los distintos
actores.
Promotor que incentiva y anima a la
vinculación de Sector Privado y
Tercer Sector en trabajo conjunto
en pro del desarrollo.
Es aval y garantía de la iniciativa.

4. RESULTADOS
 2003 – El Salvador. No hay antecedentes del trabajo social con empresa y el
BID reconoce que ha de realizar ese impulso inicial
 Objetivo: apoyar y motivar a las empresas salvadoreñas para canalizar
aportaciones hacia comunidades en situación de exclusión y pobreza.
 Funcionamiento: cofinanciación de empresas para proyectos piloto al 50% /
financiación de la gestión de la APPD por parte del BID: (i) coordinación y
asesoría del Proyecto SINERGIA; (ii) identificación, preparación y seguimiento
de sub-proyectos; (iii) evaluación de impacto y auditoría de los sub-proyectos.
Programa
SINERGIA
El Salvador

FUNCIONAMIENTO
1. Modelo APPD para la promoción de la Innovación Social Empresarial

DESCRIPCIÓN
2. Modelo APPD para la creación de cadenas de suministro incluyentes
DEFINICIÓN: el Modelo de ‘cadenas de suministro incluyentes’ se constituye una APPD para la
puesta en marcha o apoyo a iniciativas productivas con enfoque social con un potencial de
vinculación de dichas iniciativas con las empresas miembros de la APPD.
OBJETIVO: integrar como proveedores o distribuidores a personas en situación de
vulnerabilidad a una cadena de suministro de una empresa. Por tanto, las cadenas de
suministro incluyentes son una expresión de los negocios inclusivos.
INCENTIVO: integrar a proveedores locales; contar con una cadena de suministro y/o
distribución responsable; promover el empleo local; contar con unos proveedores/distribuidores
con alto conocimiento de la población meta
ACCIONES: fortalecimiento de productores; formación de productores; promoción y fomento de
la asociatividad; monitoreo y seguimiento a las relaciones comerciales.
PERTINENCIA: potencial de vinculación del sector microempresarial que se está apoyando con
el negocio de las empresas aliadas.

PERTINENCIA
TERCER SECTOR
lograr un impacto de desarrollo
socio – económico perdurable y
sostenible en el tiempo
Gestiona y coordina el trabajo entre los miembros de la APPD.
Aporta el conocimiento de la base social y los grupos meta
Asistencia técnica y productiva específica que apoyará a
reforzar a los productores o microempresarios que en el futuro
formarían parte de las cadenas de suministro.
Garantizaría que la relación de negocio entre comunidades y
empresa está marcada por un objetivo social, y que esto no se
desvirtúa con la evolución de la relación.
SECTOR PRIVADO
implementar estrategias de
implicación social vinculadas a su
negocio.
Además de financiación, las empresas pueden aportar asesoría
técnica especializada en su sector.
Transferencia de conocimiento de los mecanismos y reglas del
sector económico en el que se mueven
SECTOR PÚBLICO
impulsar que comunidades en su
área de interés logren el
desarrollo socio-económico y se
reduzcan los índices de pobreza.
Promover la transformación de
las empresas como actores del
desarrollo económico y social.
Apalancamiento de fondos de cara a incentivar a las empresas
en su inversión social y aporta aval y respaldo a la iniciativa.

FUNCIONAMIENTO

 2008 – Objetivo: aumentar el suministro de maíz producido localmente por pequeños
campesinos
 Alianza con CEDEPAS (Ecumenical Centro of Promotion and Social Action):
fortalecimiento, formación y refuerzo de capacidades de pequeños agricultores
 Integración como proveedores en su cadena de suministro y apoyo en servicios de
asistencia técnica a los agricultores
Progresando juntos
Perú
[Más información]

 Impulso inicial: promoción y formación de WBCSD y la ONG SNV en 2008. Creación de
un programa estructurado
 PRONACA se suma al programa y trabaja con pequeños agricultores de menos de 10
hectáreas de cultivo, quienes reciben: crédito directo, insumos de calidad, asesoría
técnica y tiene asegurada la compra total de su cosecha a precios oficiales.
 En 2012 ya contaba con más de 1.500 pequeños proveedores asociados cuya provisión
representa más del 40% del maíz que la empresa procesa.
ALIANZA PARA LOS
NEGOCIOS INCLUSIVOS
Ecuador
[Más información]

4. RESULTADOS
 Proyecto de Turismo Comunitario gestionado por las propias comunidades indígenas de
las zonas andinas
 Ejecutado por CODESPA gracias al apoyo en su origen del Banco Interamericano de
Desarrollo (FOMIN)
 El Hotel SUMAQ se une para integrar dentro de sus servicios a los huéspedes la
posibilidad de visitas comunidades del proyecto RUTAS
[Más información]

DESCRIPCIÓN
3. Modelo APPD para la integración laboral de personas en riesgo de exclusión
DEFINICIÓN: en este modelo, la APPD se constituye con el objetivo global de lograr la integración
laboral de personas en especial situación de vulnerabilidad. Para ello, los miembros de la alianza proveen
de formación a estas personas, de cara a fortalecer sus capacidades como futuros profesionales y
trabajadores con un nivel de habilidades y conocimientos más adaptados a la realidad del mercado laboral
y que, incluso, podrían pasar a formar parte de las plantillas de las empresas de la APPD.
OBJETIVO: lograr la integración socio-laboral de personas en situación de vulnerabilidad en
las propias empresas miembro de la APPD.
INCENTIVO: mejorar el contexto social y operacional; contar con empleados locales
formados; mejorar la imagen como empresa que ofrece oportunidades laborales y sociales
ACCIONES: formación a personas en riesgo; asesoría laboral; acceso a prácticas y formación
en las empresas; eventual integración laboral en las mismas; etc.
PERTINENCIA: contextos donde no hay un encuentro entre el capital humano de existente en
zonas afectadas por la pobreza y la exclusión, y la demanda real de las empresas que operan
ahí.

PERTINENCIA
TERCER
SECTOR
Trata de promover la creación de
oportunidades de empleo estable y digno en
sectores de población de alta vulnerabilidad y
riesgo de exclusión social.
Fortalecimiento de los esquemas de formación
para que estén adecuados a las demandas del
mercado
Formación en ‘life skills’
SECTOR
PRIVADO
Necesitan personal cualificado como parte de
su plantilla de trabajo. Apoyar la formación a
las personas de la zona de implementación de
las empresas como posible solución a esta
coyuntura.
Diversidad en el trabajo - se busca la creación
de equipos diversos como aportación a la
cohesión social.
Refuerzo de la formación técnica y mejorando
los currículos (pueden apoyar incluso como
profesores de los programas de formación)
Ofrecer formación práctica dentro de la
empresa
Eventual integración laboral
SECTOR
PÚBLICO
Desea incrementar los índices de empleo en
su región de gobierno.
Promover la mejora de la educación y la
formación de su población.
Ofrece el apalancamiento de fondos
y la garantía de incorporar las mejoras
educativas y de formación en el sistema.

FUNCIONAMIENTO

DESCRIPCIÓN
DEFINICIÓN: El Modelo de APPD para la creación de productos y servicios para la Base de la Pirámide
(BdP) viene referido a aquellas colaboraciones intersectoriales que tienen como objetivo aportar un nuevo
producto o servicio que mejore la calidad de vida de personas que viven en situación de pobreza y exclusión.
OBJETIVO: diseño de un nuevo producto o servicio y su introducción en el mercado
INCENTIVO: creación de un producto o servicio comercialmente viable *potencial de escala,
replica, acceso a nuevos mercados, etc.}
ACCIONES: estudio de mercado participativo con la población meta (diseño y adaptación del
producto, servicio, tecnología, etc.; promoción y difusión , etc. )
PERTINENCIA: complementariedad de conocimientos y experiencia que se puede dar entre el
sector público, las organizaciones de la sociedad civil y las empresas.
4. Modelo de APPD para la creación de productos y servicios para la BoP

Integración de jóvenes
conflictivos
El Salvador
4. Integración responsable
 Contexto de violencia: pandillas, maras y grupos de jóvenes en riesgo
 Visión de unos empresarios sociales: Programa de Desarrollo Humano - oportunidades
de futuro y dignidad en el trabajo para erradicar la violencia: centros de servicios para
los empleados: Centro de Desarrollo Infantil Programa; Educativo para empleados; Programa de
Inserción Laboral; CACCEL – Cooperativa de Empleados.
 Más de 300 empleados – promoción de la iniciativa para la extensión del modelo entre
otros empresarios
[Artículo de LEAGUE - Esa utopía llamada reinserción]

Proyecto
AIN GAZHAL
Integración de mujeres vulnerables
en el sector hotelero
 Necesidad de la empresa: personal formado para dar servicio en el hotel
 Negociación con la empresa: sensibilización y entendimiento de proyecto conjunto
 La empresa ofrece formación práctica , inserción y seguimiento interno en sus propios
hoteles
 Integración sostenible: 70 mujeres 100% de integración en temporada – sin apoyo de
CODESPA
[Libro APPD – Caso Modelo para la Integración Laboral

PERTINENCIA
TERCER
SECTOR
Identifica una necesidad social y la oportunidad
de ser atendida a través de la provisión de un
nuevo producto o servicio al que pueda acceder
la población en situación de alta vulnerabilidad.
Su conocimiento de los colectivos vulnerables es
fundamental para que el producto realmente esté
adaptado dicha población y que se cumple una función
social.
Garantizar que, una vez implementado en el sistema de
mercado, el producto mantendrá su enfoque de impacto
social ante el beneficio económico.
SECTOR
PRIVADO
Tiene la oportunidad de realizar una
contribución a la mejora de vida de personas
en situación de vulnerabilidad de alto impacto,
a través de lo que mejor sabe hacer: su
negocio.
Su conocimiento del sector y las habilidades técnicas de
los profesionales de las empresas son un gran aporte
para garantizar la calidad del producto o servicio, así
como su sostenibilidad y viabilidad económica.
SECTOR
PÚBLICO
Desea promover que las empresas orienten su
inversión en innovación (I+D) a la resolución
de causas sociales que afectan su población.
A través de la provisión de un nuevo producto
o servicio por parte del sector privado
encuentra la viabilidad de proporcionar de
forma efectiva un servicio social que atiende a
dicha población.
Puede crear el marco y generar un contexto que
incentiva a la inversión en I+D para el desarrollo.
A través de la creación de iniciativas púbicas (programas
públicos, etc.). el sector público puede actuar como
promotor que impulsa la inversión de I+D destinada a la
creación de productos y servicios que las empresas
pueden proveer para poblaciones de escasos recursos.
Puede ofrecer el marco legal y normativo apropiado para
regular el sector y el mercado en el que se inserta el
nuevo producto o servicio creado.

FUNCIONAMIENTO

Producto microfinanciero
AGROCRÉDITO
República Dominicana
 No existía provisión de servicios financieros adaptada al sector agropecuario ante la alta
percepción de riesgos : seis meses de riesgos climáticos; cultura de cancelación de
deudas; baja productividad, etc.
 Romper paradigmas: mercados del futuro para las microfinancieras
 Proporcionar acceso a servicios financieros a los pequeños productores a través de
productos adaptados
[Más información]

Proyecto
Shokti Doi: el que da
fuerza
Bangladesh
 Altos índices de malnutrición y mortalidad infantil en niños menores de 5 años.
 Innovación Social: un nuevo yogur que cuenta con componentes nutricionales
 Creación de empleo: red de distribución formada por mujeres en situación de
pobreza que hacen llegar los yogures a zonas rurales
1. Desde el núcleo del negocio
[Más información]

LECCIONES APRENDIDAS
SOBRE LAS ALIANZAS
1. Confianza en dos niveles: institucional y
técnico
2. Concertación de herramientas desde el
comienzo
3. Contemplar el tiempo de gestación de la
alianza
4. APPD orientadas a resultados para lograr
un mayor impacto
5. Visión compartida de trabajo con la
sociedad
6. Evitar el ‘piloto automático’ en la gestión
de la alianza
7. Dar la importancia que se merece a la
visibilidad
8. Reconocimiento mutuo de los miembros de
la APPD… y paciencia

PROGRAMACIÓN 2014
• Abril 2014
Innovación social a través de
las Alianzas Público-Privadas
para el Desarrollo
• Junio 2014
El potencial de turismo en la
• Octubre 2014
Los negocios inclusivos como
estrategia de innovación social

sección
03
Programa Empresa y Desarrollo
www.codespa.org
¡¡GRACIAS!!

Alianzas Público Privadas para el Desarrollo e Innovación Social

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Destacado

Destacado (6)

Similar a Alianzas Público Privadas para el Desarrollo e Innovación Social

Similar a Alianzas Público Privadas para el Desarrollo e Innovación Social (20)

Más de Fundación CODESPA

Más de Fundación CODESPA (20)

Último

Último (15)

Alianzas Público Privadas para el Desarrollo e Innovación Social