Andreas Schleicher2009 J Bogota (Innovation And Competitiveness Year) Rev 1.1
1. No hay dóndeesconderse El "global talent pool" ha cambiado Unamirada a la oferta y demanda de habilidades
2. Supply and demand for youngindividuals(25-34 year-olds) to skilled jobs, 1998-2006 Difference in the proportion of 25-34 year-olds and 45-54 year-old cohort with below tertiary education in skilled jobs
Slowing demand for higher educated individuals; Preference towards younger individuals over older with below tertiary education Increasing demand for higher educated individuals; Employers have fewer choices and must take younger, less educated workers to fill skilled positions Slowing demand for higher educated individuals; Preference towards older individuals (experience) over younger with below tertiary education Increasing demand for higher educated individuals; Demand tends to be satisfied by existing pool of individuals with tertiary education older Advantage for lower-educated younger Slowing Demand for higher-educated Growing A1.5 Percentage point change in the proportion of 25-34 year-olds with tertiary education in skilled jobs between 2006 and 1998
4. Terminación del bachilleratoCambios mundiales en los resultados globales de la educaciónPorcentajes aproximados de personas con grado de bachiller o equivalente por grupos de edad de 55-64, 45-55, 45-44 y 25-34 % 1 13 1 27 1. Excluding ISCED 3C short programmes 2. Year of reference 2004 3. Including some ISCED 3C short programmes 3. Year of reference 2003.
5. Un mundo de cambio – Educaciónuniversitaria Expenditure per student at tertiary level (USD) Costoporalumno Oferta de posgrado Tertiary-type A graduation rate
6. Un mundo de cambio – Educaciónuniversitaria Expenditure per student at tertiary level (USD) United States Costoporalumno Finland Oferta de posgrado Tertiary-type A graduation rate
7. Un mundo de cambio – Educaciónuniversitaria Expenditure per student at tertiary level (USD) Finland Tertiary-type A graduation rate
8. Un mundo de cambio – Educaciónuniversitaria Expenditure per student at tertiary level (USD) Tertiary-type A graduation rate
9. Un mundo de cambio – Educaciónuniversitaria Expenditure per student at tertiary level (USD) Tertiary-type A graduation rate
10. Un mundo de cambio – Educaciónuniversitaria Expenditure per student at tertiary level (USD) Tertiary-type A graduation rate
11. Un mundo de cambio – Educaciónuniversitaria Expenditure per student at tertiary level (USD) Tertiary-type A graduation rate
12. Un mundo de cambio – Educaciónuniversitaria Expenditure per student at tertiary level (USD) Tertiary-type A graduation rate
13. Un mundo de cambio – Educaciónuniversitaria Expenditure per student at tertiary level (USD) United States Finland Tertiary-type A graduation rate
20. Los desafíosactuales: Ciudadanosmotivados y autosuficientes. Empresariosqueasumenriesgos, profesionesconvergentes y continuamenteemergentesrelacionadas con contextos de globalización y avancestecnológicos
21. OECD’s PISA assessment of the knowledge and skills of 15-year-olds Coverage of world economy 83% 77% 81% 85% 86% 87%
22. Decidir qué evaluar... mirando al pasado: qué se espera que los estudiantes hayan aprendido …o… mirando al futuro: con qué éxito pueden extrapolar lo que han aprendido y aplicar sus conocimientos y habilidades en nuevos contextos Para PISA, los países de la OCDE han elegido el segundo planteamiento.
23. Competencia matemática en PISA El mundo real El mundo de las matemáticas Hacer el problema susceptible de tratamiento matemático Un modelo matemático Un modelo de la realidad Comprender, estructurar y simplificar la situación Emplear las herramientas matemáticas apropiadas para resolver el problema Una situación real Validar los resultados Resultados matemáticos Resultados reales Interpretar los resultados matemáticos
24. Alto rendimiento en ciencias Rendimientomedio de los alumnos de 15 años en ciencias – extrapolar y aplicar Bajo rendimiento en ciencias
25. Desempeño alto en ciencias Desempeño promedio de alumnos de 15 años – extrapolar y aplicar Desempeño promedio alto Disparidades socioeconómicas pequeñas Desempeño promedio alto Disparidades socioeconómicas grandes Fuerte impacto de las condiciones socioeconómicas sobre el rendimiento del alumno Distribución de las oportunidades de aprendizaje socialmente equitativa Desempeño promedio bajo Disparidades socioeconómicas grandes Desempeño promedio bajo Disparidades socioeconómicas pequeñas Desempeño bajo en ciencias
26. Desempeño alto en ciencias Desempeño promedio de alumnos de 15 años – extrapolar y aplicar Desempeño promedio alto Disparidades socioeconómicas pequeñas Desempeño promedio alto Disparidades socioeconómicas grandes Fuerte impacto de las condiciones socioeconómicas sobre el rendimiento del alumno Distribución de las oportunidades de aprendizaje socialmente equitativa Desempeño promedio bajo Disparidades socioeconómicas grandes Desempeño promedio bajo Disparidades socioeconómicas pequeñas Desempeño bajo en ciencias
27. How to get there Some policy levers that emerge from international comparisons
29. Contribution of various factors to salary cost per upper secondary student as a percentage of GDP per capita (2006) Percentage points B7.1
30. Altas expectativas y estándares universales Acceso al desarrollo profesional de mejor calidad
31. Retos y apoyos Fuerte apoyo Rendimientobajo Mejorasparciales Rendimientoelevado Mejorasistemática Bajo nivel de reto Alto nivel de reto Rendimiento bajo Ausencia de cambios Conflicto Desmoralización Escaso apoyo
32. Alta ambición Responsabilidad en desarrollo. El colegio como centro de acción Responsabilidad de centro e intervencionismo, en porporción inversa para alcanzar el éxito Acceso al desarrollo profesional de mejor calidad
33. Conjunto de datos internacionales: consecuencias de ciertos factores del centro y del sistema en el rendimiento en ciencias tras tomar en consideración todos los otros factores del modelo Evaluaciónpositiva de los directores de escuela con respecto a la calidad de materialeseducativos(bruto) Escuelas con másescuelascompetidores(bruto) Escuelas con mayor autonomía (recursos)(bruto y neto) Actividadesescolaresparapromover el aprendizaje de lasciencias(bruto y neto) Unahoraadicional de estudio en solitario o de tarea(bruto y neto) Unahoraadicional de aprendizaje de lasciencias en la escuela(bruto y neto) Resultadosescolarespublicados (bruto y neto) Escuelasacademicamenteselectivas (bruto y neto) pero sin efecto a nivelsistema Escuelaspracticantes de agrupamientoporhabilidades (bruto y neto) Unahoraadicional de leccionesfuera de la escuela (bruto y neto) 20 Cada 10% adicional de financiamientopúblico(bruto) Percepción de los directores de escuelas de que la falta de maestros calificadosperjudica la instrucción (bruto) Efectotrasconsiderar el perfilsocioeconómico de los estudiantes, de lasescuelas y de los paises Efectomedido OECD (2007), PISA 2006 – Science Competencies from Tomorrow’s World, Table 6.1a
34. Altas ambiciones La escuela como centro de acción: devolución de responsabilidad Oportunidades educativas integradas Pasar de sistemas de enseñanza y evaluación prescritos a un aprendizaje personalizado Accountability Acceso a un desarrollo profesional de calidad
35. High science performance Durchschnittliche Schülerleistungen im Bereich Mathematik High average performance Large socio-economic disparities High average performance High social equity Strong socio-economic impact on student performance Socially equitable distribution of learning opportunities Selección temprana y diferencia institucional Alto nivel de estratificación Bajo nivel de estratificación Low average performance Large socio-economic disparities Low average performance High social equity Low science performance
36. La calidad de un sistema educativo nopuede exceder la calidad de sus maestros El futuro de los sistemas educativos debe ser rico en conocimiento Criterio profesional informado; el profesor es un “ trabajador del conocimiento” Prescripción informada Prescripción nacional Criterio profesional Prescripción no informada; el profesor se limita a implementar el curriculum Criterio profesional no informado Los sistemas educativos tradicionalmente han sido pobres en conocimiento
37. ¿Porquépreocuparse? Progreso Preocupaciónporlascompetenciasnecesariaspara el crecimientoeconómico, la mejora de la productividad y lastasas de innovacióntecnológica Un añomás de educaciónsupone entre el 3% y el 6% del PIB El incremento en lascualificacionesuniversitarias no parecehaberproducidouna “inflación” del valor de mercado de lascualificaciones(en 17 de los 20 países con datosdisponibles, los ingresosaumentaron entre 1997 y 2003; en Alemania, Italia y Hungríaaumentaron entre un 20% y un 40%) Justicia Preocupaciónpor el papel de lascompetencias en la generación de desigualdad social y en el resultadoeconómico Tanto la destreza media como la distribución de destrezas son importantes en el crecimiento a largo plazo Rentabilidad Preocupaciónpor la demanda, la eficiencia, y la efectividad de la inversión en bienespúblicos
38. www.oecd.org; www.pisa.oecd.org All national and international publications The complete micro-level database email: pisa@oecd.org Andreas.Schleicher@OECD.org … and remember: Without data, you are just another person with an opinion Thank you !
Notas del editor
The pace of change is most clearly visible in college education, and I want to bring two more dimensions into the picture here.Each dot on this chart represents one country. The horizontal axis shows you the college graduation rate, the proportion of an age group that comes out of the system with a college degree. The vertical axis shows you how much it costs to educate a graduate per year.
*Lets now add where the money comes from into the picture, the larger the dot, the larger the share of private spending on college education, such as tuition.The chart shows the US as the country with the highest college graduation rate, and the highest level of spending per student. The US is also among the countries with the largest share of resources generated through the private sector. That allows the US to spend roughly twice as much per student as Europe. US, FinlandThe only thing I have not highlighted so far is that this was the situation in 1995. And now watch this closely as you see how this changed between 1995 and 2005.
You see that in 2000, five years, later, the picture looked very different. While in 1995 the US was well ahead of any other country – you see that marked by the dotted circle, in 2000 several other countries had reached out to this frontier. Look at Australia, in pink.
That’s all just the beginning. The first, and easy phase of globalisation, the time that the industrialised world only had to compete against the China’s and India’s that offered a low skilled work force at a fraction at our labour costs is long gone. What we now see is, that we no longer compete with low skills at low costs, but that countries like China or India are starting to deliver high skills at low costs at an ever increasing pace. And that’s beginning to challenge the middle and high skills sectors.
Clearly, our countries will not compete with this by putting more graduates through schools and universities, it is the nature of skills quality of educational output that really counts. Creativity and innovation are what gives us the competitive edge. Its all about putting new triangles up.If in a global economy, all work that can be digitised, automatised or outsourced will be digitised, automatised or outsourced, then we need to ask ourselves what key competencies education systems need to provide for young people to succeed
At the OECD, we are measuring skills, with a focus on those non-routing cognitive skills, regularly through our PISA programme, now the most comprehensive international assessment of the quality of education. Every three years, we test roughly half a million of children in OECD countries in key competencies, and that’s not simply about checking whether students have learned what they were recently taught, but we examine to what extent students can extrapolate from what they have learned and apply their knowledge and skills in novel settings. Here you see the countries which we can compare, and how the set of countries being compared has expanded.
International comparisons demonstrate what can be done with a combination of the right strategy and courageous, sustained leadership. Let us look at what’s behind the success of some of these countries.