GD MANAGEMENT 09/05/2013MEG
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GD MANAGEMENT 09/05/2013MAPEO DE EFECTIVIDADGERENCIALMARCOCONCEPTUAL
Una persona estará motivada, toda vez que: Sepa a donde y como va la organización. Trabaje en un ambiente que le resulte...
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ROI$ 150.000(1año)MEJORA 5% = $150.000/aINVERSIÓN: $150.000COSTO EQUIPOGERENCIAL:$ 3.000.000Por una fracción de dicha inve...
SIMPLERÁPIDOANÓNIMOGRÁFICOFUNCIONALCUANTITATIVORENTABLETrabaja sobre las interacciones.No compromete a los individuos.Expl...
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MEG (Mapeo de Efectividad Gerencial)

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No cabe duda que el destino de cualquier organización depende de la capacidad gerencial de sus equipos directivos. Es por ello que últimamente se han multiplicado todo tipo de modelos y tests para evaluar el talento gerencial de las personas, como así también se ha popularizado el coaching como un método de mejorar el desempeño de los cuadros directivos. Sin dejar de reconocer su condición de alternativas válidas, en general todas ellas ponen su énfasis en los aspectos individuales de las personas en detrimento de aquello que hace al funcionamiento del conjunto.
Nuestro enfoque es el de relevar ciertos aspectos que condicionan la buena labor de un equipo gerencial, de verificar en qué medida la organización está aprovechando el talento gerencial que tiene disponible. En otras palabras, no se trata de evaluar individualmente a los gerentes, sino tener una idea de cómo es la calidad de su interacción mutua.

En este sentido proponemos un modelo sencillo y de fácil comprensión. Consideramos que para que un equipo gerencial resulte efectivo debe estar positivamente motivado por un lado y trabajar en condiciones adecuadas para el aprovechamiento de su talento por otro.

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  1. 1. GD MANAGEMENT 09/05/2013MEG
  2. 2. GD MANAGEMENT 09/05/2013PRODUCTIVIDADGERENCIALDONDE REALMENTEIMPORTA.CAMBIANDO LASCONDICIONES“También losgerentes deben sermás productivos.”¿cómo asegurar lascondiciones paraque desplieguentodo su potencial?Identificando ycorrigiendo aquellosaspectos que ellosmismos reconocencomo problemáticos.
  3. 3. GD MANAGEMENT 09/05/2013MAPEO DE EFECTIVIDADGERENCIALMARCOCONCEPTUAL
  4. 4. Una persona estará motivada, toda vez que: Sepa a donde y como va la organización. Trabaje en un ambiente que le resultesatisfactorio Pueda proyectar su futuro dentro de laorganización.Toda organización paga por el talento que contrata, perosolo algunas aprovechan íntegramente lo que pagan.Estas últimas se caracterizan por: Asegurar condiciones que inducen al uso productivo deltiempo de las personas. Desarrollar un ámbito en el que se valoriza lacreatividad y se posibilita la innovación. Instalar una dinámica que impulsa la creación y elaprovechamiento de los conocimientos, propiciando unaadecuada colaboración entre sectores y niveles..MEGEFECTIVIDADGERENCIALUTILIZACIÓN DELTALENTOMOTIVACIÓNCREATIVIDADDINÁMICAMISION YVALORESSATIFACCIÓNASPIRACIÓNEFECTIVIDADLa efectividad gerencial se logra con un equipo degente talentosa, motivada, trabajando en un entornoapropiado
  5. 5. EFECTIVIDADGERENCIALUTILIZACIÓN DELTALENTOMOTIVACIÓNCREATIVIDADDINÁMICAMISION YVALORESSATIFACCIÓNASPIRACIÓNEFECTIVIDAD Comunicación Proaclividad TI T Productivo. Vs. Imp Visión del cliente Implementación T. Equipo vs.Competencia Claridad Sentido Diferenciación Propiedad Gerencia Orgullo y ambición Ausencia de miedo confianza Equilibrio Compensación Oportunidades Clima Perspectiva Desafío Responsavilidad Voz Reconocimiento Desarrollopersonal Valor Reconocido Exp. innovación Espiritu emprendedor Diversidad Ex. libertad Apoyo Capcidad vs. antigüedad Apertura organizacional Comprension de la estrat. Creacion de conocimiento Comunicación cruzada Comunicación intersecrorialCada una de las dimensiones se analizan a traves de suscomponentes, que se exponen mediante 6 gráficos radiales……
  6. 6. 56%83%25%58%67%50%Claridad en cuanto a la misión ylos valoresTienen sentido y significaciónpara miNos diferencianComulgo con ellosAprecio a la gerenciaOrgullo y ambición56%Para cada una de las 6 dimensiones de análisis se muestran dos gráficos de favorabilidad; uno circularcon el índice promedio de la dimensión, otro radial en el que se desarrolla el índice de cada una de lassubdimensionesÍNDICE DEFAVORABILIDADejemplo
  7. 7. Un tablero permite bajar a nivel de cada afirmación para conocer en detalle lasfortalezas y debilidades del funcionamiento grupalASPECTOSRELEVANTES
  8. 8. -12345Claridad en cuanto a lamisión y los valoresTienen sentido ysignificación para miNos diferencianComulgo con ellosAprecio a la gerenciaOrgullo y ambiciónmaximominimoÍNDICE DEDISPERSIÓNGráficos de dispersión permiten conocer el grado de consenso entre las evaluaciones de losdistintos gerentes
  9. 9. GD MANAGEMENT 09/05/2013
  10. 10. ROI$ 150.000(1año)MEJORA 5% = $150.000/aINVERSIÓN: $150.000COSTO EQUIPOGERENCIAL:$ 3.000.000Por una fracción de dicha inversión, MEG leproporciona una herramienta que a través deuna encuesta entre los gerentes, permitegraficar la situación relativa de 36 atributos quehacen a la motivación y entorno de los equiposgerenciales, identificando aquellos aspectosque deben ser abordados para elevar laproductividad gerencial, permitiendo invertirnuestra energía allí donde efectivamenteimporta.IMPACTO ECONÓMICO DE UNA MEJORA EN LA PRODUCTIVIDADGERENCIALEJEMPLOCosto anual de 5 gerentes con cargas sociales incluidas:5 x sueldo bruto mensual x 13 meses x plus por cargassociales.Ejemplo.: 5 x 30.000 x 13 x 1,5 = $ 2.925.000Una mejora del 5% de la productividadgerencial, podría entonces cuantificarse en $146.250..Eso implica que si se invirtiera esa cifra enmejorar las condiciones en las que el equipogerencial desarrolla sus tareas, la inversión serecuperaría dentro del año, lo cual constituye depor sí, un retorno sobre la inversión
  11. 11. SIMPLERÁPIDOANÓNIMOGRÁFICOFUNCIONALCUANTITATIVORENTABLETrabaja sobre las interacciones.No compromete a los individuos.Explora el funcionamiento del equipo ysu entornoPermiteconocer masallá de lo quela gente seanima a decirFácilcomprensiónpermiteaccionesinmediatasBaja inversión detiempo para toma dedatos y rápidofeedbackHabilita a efectuarseguimiento de lamejora. MonitoreoInformaciónvaliosa y de bajocostoInterfaz gráfica derápidavisualizaciónMEG
  12. 12. GDMANAGEMENTwww.gd-management.com.argdmanagement.blogspot.com.ar@GDManagementgd-management@gd-management.com.ar

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