HERRAMIENTAS GERENCIALES

1. UNIVERSIDAD YACAMBU
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
Participante: María Valentina Godoy
Salazar
Facilitadora: Lcda. Elizabeth González
PORTAFOLIO DE HERRAMIENTAS
GERENCIALES
Acarigua, Noviembre 2020

2. Es la tarea inicial de la Administración. Es un complejo
trabajo que debe ser realizado profesionalmente en cada
uno de los niveles de la empresa. Mediante la
planificación, los directivos determinan el futuro, las
acciones y recursos que se necesitan para realizar y
alcanzar las metas. La planificación, además de ser un
proceso exigente, requiere reflexión, conocimiento,
estimaciones.
LA PLANIFICACION COMO
BASE PARA LA GESTION
GERENCIAL

3. El empowerment es donde se manifiesta y se le saca provecho al potencial que posee cada persona
que forma parte de la institución, es donde se palpa la creatividad, la capacidad innovadora de
las personas, sus competencias, habilidades, conocimientos e inclusive sus debilidades y
fortalezas. El Empowerment se basa en cuatro aspectos principales: poder, motivación,
desarrollo y liderazgo. Cuando se les otorga poder a las personas se les esta demostrando que
se confía en ellas, que son importantes para la empresa, lo que crea un sentido de pertenencia
en los trabajadores porque saben que la organización cuenta y necesita de su apoyo.
E
L
C
L
I
M
A
O
R
G
A
N
I
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A
C
I
O
N
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4. CRECIMIENTO Y ADAPTACION,
CAMBIO ORGANIZACIONAL.
El cambio es un proceso que consiste de varias etapas o fases. Cada fase es
distinta y puede ocurrir rápidamente.
Un cambio exitoso requiere descongelar el estatus quo, moverse hacia un
nuevo estado y Re congelar el cambio para hacerlo permanente. Las
organizaciones tienden a crecer (por que las organizaciones mayores
tienen más éxitos). Una de las ventajas más citadas de las
organizaciones grandes es que permiten utilizar las ventajas de la
producción a gran escala. Podemos referirnos a esto último en forma
diferente y más precisa diciendo que el crecimiento conduce a
aumentar el tamaño de la organización grande cuando la tecnología
empleada permite economizar u obtener ventaja en una escala de
operación mayor.

5. La gerencia por objetivo, apunta a aumentar el desemp
organización emparejando metas de organización con los
los subordinados dentro de la organización. Idealmente, lo
reciben un fuerte soporte para identificar sus objetivos, c
para completarlos, etc.
Cabe destacar, la gerencia por objetivo, incluye un seg
continuo de la trayectoria de los procesos y el abasteci
retroalimentación para alcanzar los objetivos plante
ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVOS Y TOMA
DE DECISIONES.

6. Le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas
conjuntamente con los subordinados. A través de ella, las metas
comunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad,
liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes
relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente.
Dentro de la Gerencia por objetivo existe el riesgo que estas metas
puedan no ser concordantes, pero he aquí la sabiduría, experiencia y
liderazgo de los supervisores para lograr la comunicación y abrir las
posibilidades de cambios, que beneficien a ambas partes.
Cabe destacar, una característica importante de este Modelo
Administrativo: La Gerencia pos proyecto, la cual puede comportarse
flexible en situaciones limitantes que se le presenten a la empresa,
producto de los cambios rápidos y necesarios que sufre la sociedad
mundial.
GERENCIA DE PROYECTO.

7. ¡¡GRACIAS!!