Este documento resume y compara las perspectivas de tres autores sobre la administración estratégica: Hill Jones Schilling, Fred R. David y Robbins Coulter. Describe la administración estratégica como un proceso de evaluación sistemática para definir objetivos a largo plazo, metas e identificar estrategias y recursos para alcanzarlos. Explica los enfoques de cada autor sobre conceptos como liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior.

2. El presente trabajo tiene como finalidad analizar el
enfoque de 3 autores como son HILL JONES SCHILLING,
FRED R. DAVID y ROBBINS COULTER. La exposición será
basada en el enfoque de la Administración Estratégica.
La administración estratégica es un proceso de
evaluación sistemática de un negocio y define los
objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos,
desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza
recursos para realizarlos.

3. AUTOR. HILL JONES SCHILLING
Administración Estratégica Un enfoque
integral

4. WALMART es uno de los casos de éxito
mas llamativos en la historia de las
empresas. en 1962 Sam Walton
constituyo esta compañía que ha ido
creciendo hasta convertirse en la
mas grande del mundo. En 2003 y
2012 el rendimiento de capital
invertido fue de 12.96% cifra superior
al de su competencia Costco Target
que registraron 10.74% y 9.6%.
Una Administración estrategia es el
conjunto de acciones relacionadas
que los administradores toman para
mejorar el desempeño de su
compañía.

5. LIDERAZGO ESTRATEGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEÑO
SUPERIOR.
El liderazgo estratégico, se ocupa de administrar el proceso de creación
de estratégicas, con el propósito de mejorar el desempeño de una
compañía e incrementar el valor de la empresa para sus propietarios y
accionistas.
El Desempeño superior, la meta es maximizar el valor para los accionistas.
La rentabilidad de una compañía es en razón del rendimiento que genera
sobre el capital invertido en ella.
La ventaja competitiva, consiste en apreciar como las diferentes estrategias
que los administradores implementan para distinguirse de sus rivales y les
permite superarlos en modo consistente.

6. LIDERAZGO ESTRATEGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEÑO
SUPERIOR.
Un modelo de negocio es la
forma en que los
administradores piensan que
se deben integrar las
estrategias de la compañía
- Escogerá a su clientes
- Definirá y diferenciara los productos que
ofrece.
- Creara valor para sus clientes
- Adquirirá y conservara a los clientes
- Producirá bienes o servicios
- Reducirá costos
- Llevara esos bienes y servicios al mercado
- Organizara las actividades dentro de la
compañía
- Configurara sus recursos
- Lograra y mantendra un nivel elevado de
rentabilidad
- Hará crecer su negocio a lo largo del tiempo.

7. NIVELES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
El CEO es el administrador general principal, su rol es
determinar en cuales negocios operar, asignar recursos e
implementar estrategias que abarquen a los negocios
individuales liderar a la organización entera. El administrador
corporativo se encarga de supervisar el desarrollo de las
estrategias.
Los administradores corporativos se encargan de las
estrategias que abarcan a los negocios individuales y los
administradores generales de las estrategias especificas de
un negocio particular.
Los administradores de nivel funcional son los encargados de
las operaciones de los negocios (recurso humanos, compras,
desarrollo de productor, etc.), su responsabilidad suele ser
limitada; su rol desarrollar estrategias funcionales de su área
que sirvan para alcanzar sus objetivos estratégicos que
establecieron los administradores generales.

8. MODELO DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA:
“ Algunas organizaciones pasan por un
nuevo ciclo del proceso de planeación
estratégica cada año, esto no significa
necesariamente que los administradores
elijan una nueva estrategia cada año, en
muchos casos solo se reafirma una
estrategia o una estructura que ya esta
operando”.

9. FRED R. DAVID
Conceptos de Administración Estratégica

10. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica se define como el
arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar decisiones multifuncionales que le
permitan a una organización lograr sus objetivos.
La finalidad de la administración estratégica es
aprovechar las oportunidades existentes y crear
otras nuevas y diferentes para el futuro.

11. IMPORTANCIA:
La administración estratégica permite a una
organización ser más productiva que reactiva cuando
se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e
influir en las actividades (en vez de limitarse a
responder a ellas) y, por lo tanto, ejercer control sobre
su propio destino

12. ETAPAS DE
LA
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Consta de
03 etapas:
La formulación de la
estrategia incluye
desarrollar la visión y
la misión, identificar
las oportunidades y
amenazas externas
para la organización.
La implementación de la
estrategia implica desarrollar
una cultura que la apoye, crear
una estructura organizacional
eficaz, dar una nueva dirección
a los esfuerzos de marketing,
elaborar presupuestos,
desarrollar y utilizar sistemas
de información y vincular la
remuneración del empleado
con el desempeño de la
organización.
La evaluación de la
estrategia es la etapa
final de la
administración
estratégica. Los gerentes
necesitan saber de
inmediato que ciertas
estrategias no están
funcionando bien, y la
evaluación de la
estrategia es el principal
medio para obtener esta
información.

13. EL MODELO DE LA
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Elaborar
declaraciones
de visión y
misión.
Establecer
objetivos a
largo plazo.
Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias.
Implementar
estrategias.
Medir y
evaluar el
desempeño.
Realizar
auditoría
externa.
Realizar
auditoría
interna.
La mejor manera de estudiar y aplicar el proceso de la
administración estratégica es utilizando un modelo. Cada modelo
representa algún tipo de proceso, este modelo no garantiza el éxito,
pero sí representa un planteamiento claro y práctico de las
estrategias de formulación, implementación y evaluación

14. Hubo una vez dos presidentes de compañías que competían en la misma industria. Estos dos hombres
decidieron ir de campamento para analizar una posible fusión de sus empresas, así que se internaron en el
bosque. De pronto, se toparon con un oso gris que se paró sobre sus patas traseras y les gruñó de modo
amenazador. En un abrir y cerrar de ojos, el primer presidente se quitó su mochila y sacó un par de zapatos
para correr. El segundo presidente le dijo: "Oye, no puedes correr más rápido que ese oso”. El otro le
respondió: "Quizá no pueda correr más rápido que el oso, ¡pero sí puedo correr más rápido que tú!”Esta
historia capta la esencia de la administración estratégica, que consiste en obtener y conservar la ventaja
competitiva.
Este término se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparación con empresas
rivales”. Cuando una empresa hace algo que las empresas rivales no hacen, o tiene algo que sus rivales desean,
eso representa una ventaja competitiva. Alcanzar y conservar la ventaja competitiva es esencial para el éxito a
largo plazo de una organización.
VENTAJA COMPETITIVA

15. La labor de un estratega es ver a la compañía no como lo que
es... sino como aquello en lo que puede convertirse.
John W. Teets, presidente de Greyhound, Inc.
La verdadera esencia del liderazgo es tener una visión. No se
puede tocar una trompeta sin saber antes cómo suena.
Theodore Hesburgh

16. STEPHEN P.ROBBINS
Administración Estratégica

17. Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de sus
organizaciones. Es una tarea importante donde están involucradas la
funciones gerenciales: planear, Organizar Dirigir, y Controlar.
La administración Estratégica es un modelo de negocios, que hace
referencia al conjunto de acciones que pone en practica una compañía
para generar ingresos económicos.
STEPHEN P.ROBBINS
LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CONCEPTO:

18. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
IMPORTANCIA:
❖ La mas relevante estriba en que puede hacer la diferencia en términos de que tan buen desempeño tiene una
organización. La investigación nos indica que hay una relación casi siempre positiva entre planeación estratégica
y el desempeño, en otras palabras.
❖ El echo de que los Gerentes de todo tipo de organizaciones se ven afectados por constantes cambios de
circunstancias .Con el fin de enfrentar la incertidumbre resultante, emplean el proceso de administración
estratégica para examinar los fatores relevantes y decidir cuales acciones poner en practica.
❖ Es importante por que las organizaciones son complejas y diversas y cada uno de las partes deben trabajar en
conjunto con las demás para cumplir los objetivos generales. La administración estratégica contribuye al logro
de ese propósito.
STEPHEN P.ROBBINS

19. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
PROCESO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA :
Es un procedimiento de 6 pasos que abarca la planeación,
implementación y evaluación de estrategias.
STEPHEN P.ROBBINS
Análisis
externo.
-Oportunidades
- Amenazas
Identificar la misión, los
objetivos y las estrategias
actuales de la organización
Análisis
interno.
- Fortalezas
- Debilidades
Formulación de
estrategias.
Implementación
de estrategias
Evaluación de
resultados.
Análisis FODA

20. Todas las organizaciones necesitan una misión, es decir una declaración sobre cual es el propósito.
Al definir la misión, los gerentes se ven forzados a identificar su propósito de negocio
Identificar la misión, los objetivos y las estrategias actuales de la organización
Análisis externo
¿Qué impacto podrían tener las tendencias siguientes en el negocio ?
Los Gerentes deben realizar un análisis externo para averiguar, por ejemplo, que esta haciendo la competencia,
cuales leyes pendientes de aprobación podrían afectar a sus organizaciones o cuales son las características de
la fuerza laboral en los lugares donde opera.
En este tipo de análisis, el gerente debe examinar los componentes económicos, demográficos, políticos
/legales, socioculturales, tecnológicos y globales con la finalidad de detectar cualquiera cambios o tendencias.
Las oportunidades son tendencias positivas presentes en el entorno externo ; por su parte, las amenazas son
tendencias negativas.

21. Análisis Interno
Realización de un análisis interno a partir del cual se obtendrá información importante respecto a los
recursos y información específicos con que cuenta la organización .
Los recursos son los activos financieros , físicos, humanos e intangibles que emplean para desarrollar,
manufacturar y entregar productos.
Por otro lado, sus capacidades son las habilidades y aptitudes con que cuenta para realizar las tareas
requeridas por su actividad de negocio.
Formulación de estrategias
En este paso, los gerentes deben tomar en consideración la realidad del entorno externo, así como los
recursos y capacidades con que cuenta, para diseñar las estrategias que le ayudaran a cumplir sus
objetivos.

22. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Implementación de estrategia:
Una vez que se han formulado las estrategias, será necesario implementarlas. Sin
importar cuan eficazmente hayan sido planeadas, el desempeño de la organización se
vera afectado si las estrategias no se implementan de la forma apropiada.
Evaluación de resultados:
El ultimo paso del proceso de administración estratégicas consiste en evaluar los resultados.
¿Qué tan útiles han sido las estrategias para ayudar a que la organización cumpla sus
objetivos?, ¿Qué ajustes son necesarios?

23. VIDEO ADMINISTRACION ESTRATEGICA
https://www.youtube.com/watch?v=npq1vToSK58

24. CONCLUSION
Podemos concluir que el autor Hill Jones, es uno de los
autores que enfoca a los administradores como las personas
que deben identificar y desarrollar las estrategias que
permitirán mantener una ventaja competitiva. Los
directores administrativos deben instaurar un sistema de
gobierno corporativo que garantice que todos los de la
organización actúen no solo de forma congruente con
maximizar la rentabilidad y el crecimiento de las utilidades.