El documento describe los pasos clave en el proceso de planificación estratégica de una organización, incluyendo definir la visión, valores y misión, realizar un análisis FODA, establecer objetivos y metas, desarrollar estrategias, crear un presupuesto, y monitorear el progreso y realizar ajustes.

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

2. LOGRANDO CAMBIOS Adapted from a model by C. Margerison & D. McCann TMS Development International Ltd, York, 1991. Planeación, implementación y admuinistración del cambio para equipos eficaces 1. Quienes somos? 2. Donde estamos ahora 3. A donde queremos llegar? 4. Como vamos a llegar alli? 5. Que se espera de nuestro negocio? 6. Que apoyos recibimos? 7. Que tan eficientes y eficases somos? 8. Que reconocimientos recibimos?

3. Quienes somos? La razón de nuestro negocio es Los Valores organizacionales Esta n los miembros de la organización de acuerdo con la visón y los valores Nuestras habilidades son La Visión de futuro de nuestro negocio Tenemos clara nuestra Misión

4. ESCALERA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DIAGNOSTICO

5. VISION Fuente de inspiración para la empresa El papel del líder Involucrar a los colaboradores “ Vender la visión” Habilidades de comunicación. Aceptación por parte de los colaboradores”.

6. Misión Bien o servicio Mercado a quien piensa dirigirse Deseo o preferencia de los accionistas Prioridades de la organización Aportaciones sociales que buscará la empres. Con estos cinco enunciados se integra y concluye, un enunciado que finalmente representará la razón de ser de la empresa.

7. Valores de la empresa Dignidad Lealtad Vocación Transparencia Responsabilidad

8. ESCALERA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DIAGNOSTICO VISION VALORES MISION

9. Análisis FODA Es una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

10. Análisis FODA Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc).

12. Objetivos y Metas Objetivos : En el espacio-tiempo se desea lograr algo, esos puntos deseados son los objetivos. Metas : Son los objetivos cualificados. Por ej.: objetivo : crecer; meta : x% (cuánto), para 7/2007 ( cuándo).

13. ESCALERA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DIAGNOSTICO VISION VALORES MISION FODA OBJETIVOS METAS

14. Estrategia La estrategia significa ser diferente. Quiere decir escoger deliberadamente un conjunto distinto de actividades para brindar una mezcla única de valor. La mayoría de los gerentes describe el posicionamiento en términos de sus clientes, sin embargo, la esencia de la estrategia yace en las actividades: realizar las actividades de manera distinta, de los rivales. De otra manera, la estrategia no es más que un lema de mercadeo que no resistirá la competencia.

15. Presupuesto Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

16. Funciones de los presupuestos La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados para verificar los logros. Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. Presupuesto

17. Seguimiento y Control Seguimiento: obligación constante de cuantificar las características del esfuerzo en la planificación y el rendimiento de los recursos; Control: El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

18. ESCALERA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DIAGNOSTICO VISION VALORES MISION FODA OBJETIVOS METAS ESTRATEGIAS PRESUPUESTO CORRECTIVOS DEL PLAN-FLEXIBILIDAD SEGUMIENTO Y CONTROL