AUTORES:
HOBBER JOSÉ BERRÍO CABALLERO
JORGE ALBERTO LIZARAZO BASTO
ALVARO MENDOZA MONTENEGRO
DIOGENES RAMÍREZ JIMENEZ
MARL...
CONTENIDO
• PRESENTACIÓN
• IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
• OBJETIVOS DE LA COOPERACIÓN
• SECTOR DONDE SE HA DE APLICAR
• ENF...
PRESENTACIÓN
En este trabajo se presenta a nivel de lineamientos estratégicos
de la gestión tecnológica orientado a establ...
Fortalecer el desarrollo
empresarial de los
productores de sal de La
Guajira a través de la
identificación de alianzas
tec...
Sector donde se ha de aplicar
ENFOQUE ORGANIZATIVO
Apoyar el proceso participativo de análisis y discusión entre los principales actores
públicos y priv...
LINEAMIENTO ESTRATÉGICOLINEAMIENTO ESTRATÉGICO
OBJETIVO
ESTRATÉGICOS
PLAN ESTRATÉGICO
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ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA
ESPECÍFICA
META
AÑO 1
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Reducir la
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PLAN ESTRATÉGICO
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ESTRATÉGICO
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ESPECÍFICA
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Atender las
necesidades de
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Diseño de la Alianza
TIPO DE ALIANZA TECNOLÓGICA
La alianzas estratégica horizontal: Es aquellas que
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Plan estratégico de cooperación empresarial: la temática está relacionada con la pérdida de competitividad de las empresas procesadoras de sal en el Departamento de La Guajira en Colombia y la importancia de la cooperación empresarial para su recuperación

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Cooperación empresarial

  1. 1. AUTORES: HOBBER JOSÉ BERRÍO CABALLERO JORGE ALBERTO LIZARAZO BASTO ALVARO MENDOZA MONTENEGRO DIOGENES RAMÍREZ JIMENEZ MARLON LÓPEZ DE CASTRO JAVIER BARROS MUSSA REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLESO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO Cooperación empresarial como plataforma estratégica en micro y pequeñas industrias procesadoras de sal en el Departamento de La Guajira.
  2. 2. CONTENIDO • PRESENTACIÓN • IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA • OBJETIVOS DE LA COOPERACIÓN • SECTOR DONDE SE HA DE APLICAR • ENFOQUE ORGANIZATIVO • LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS • OBJETIVO ESTRATÉGICOS • PLAN ESTRATÉGICO • DISEÑO DE LA ALIANZA • IDENTIFICACIÓN DE ACTORES
  3. 3. PRESENTACIÓN En este trabajo se presenta a nivel de lineamientos estratégicos de la gestión tecnológica orientado a establecer alianzas entre empresas procesadoras de sal en el municipio de Maicao con órganos gubernamentales y no gubernamentales, nacionales e internacionales estableciendo esfuerzos para lograr en un horizonte de corto, medianas y largo plazo mediante la aplicación de un plan estructurado que potencialice el desarrollo competitivo del subsector industrial de la sal en la región.
  4. 4. Fortalecer el desarrollo empresarial de los productores de sal de La Guajira a través de la identificación de alianzas tecnológicas que propendan por el desarrollo sustentable, la productividad y competitividad Fortalecer el desarrollo empresarial de los productores de sal de La Guajira a través de la identificación de alianzas tecnológicas que propendan por el desarrollo sustentable, la productividad y competitividad OBJETIVOS DE LA COOPERACIÓN Diseñar un modelo de alianza tecnológica que permita reducir el deterioro ambiental del entorno Diseñar un modelo de alianza tecnológica que permita reducir el deterioro ambiental del entorno Determinar el tipo de estrategia tecnológica acorde a las necesidades de las empresas del sector Determinar el tipo de estrategia tecnológica acorde a las necesidades de las empresas del sector Identificar las organizaciones del entorno capaces de apoyar el desarrollo tecnológico sustentable Identificar las organizaciones del entorno capaces de apoyar el desarrollo tecnológico sustentable
  5. 5. Sector donde se ha de aplicar
  6. 6. ENFOQUE ORGANIZATIVO Apoyar el proceso participativo de análisis y discusión entre los principales actores públicos y privados para identificar y consensuar los aspectos principales de una alianza tecnológica orientada a potenciar las oportunidades de desarrollo competitivo del sector industrial de las empresas procesadoras de sal marina en el Departamento de La Guajira
  7. 7. LINEAMIENTO ESTRATÉGICOLINEAMIENTO ESTRATÉGICO
  8. 8. OBJETIVO ESTRATÉGICOS
  9. 9. PLAN ESTRATÉGICO OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA ESPECÍFICA META AÑO 1 META AÑO 2 META AÑO 2 Reducir la contaminación que amenaza con los cierres de las empresas procesadoras de sal Alianzas Tecnológicas para apoyar el diseño, creación y acompañamientos de programas de tecnologías limpias Diseñar y crear en el primer semestre una estructura organizacional acorde a las necesidades Obtener en el segundo semestre 3 convenio de Asistencia Técnica Diseños de proceso y funciones de gestión tecnológica Definición de mecanismos e instrumentos mediante los cuales las empresas definirán su plan interno de gestión tecnológica Fomento de capacitación, actualización continua, investigación científica y tecnológica. Fomento de capacitación, actualización continua, investigación científica y tecnológica. Actualización tecnológica acorde a las innovaciones del mercado.
  10. 10. PLAN ESTRATÉGICO OBJETIVO ESTRATÉGICO ESTRATEGIA ESPECÍFICA META AÑO 1 META AÑO 2 META AÑO 2 Atender las necesidades de recursos para gestión tecnológica en las empresas procesadoras de sal. Gestión de recursos financieros para la gestión de tecnologías limpias, capital humano, estructural y relacional Aportes de recursos financieros propios de los productores Aportes de recursos financieros propios de los productores Aportes de recursos financieros propios de los productores Aportes del Estado para la reconversión tecnológica Plan de adaptación de la organización y sus empleados a los cambios Plan de adaptación de la organización y sus empleados a los cambios Diseño de objetivos, metas, estrategias y políticas Organización para recolectar, generar y seleccionar ideas sobre nuevos productos Organización para recolectar, generar y seleccionar ideas sobre nuevos productos Organización para recolectar, generar y seleccionar ideas sobre nuevos productos
  11. 11. Diseño de la Alianza
  12. 12. TIPO DE ALIANZA TECNOLÓGICA La alianzas estratégica horizontal: Es aquellas que une a empresas en la misma fase de la cadena de valor. Se trata de acuerdos para la colaboración entre competidores, ya sean actuales, o potenciales. Incluyen proyectos conjuntos de investigación, fabricación conjunta de componentes o de productos, entre otras actividades. Son una manera de evitar, o al menos posponer, fusiones en sectores en proceso de concentración.
  13. 13. IDENTIFICACIÓN DE ACTORES ORGANIZACIÓN APORTES FINANCIERO TECNOLÓGICO PRODUCTORES DE SAL Aporta recursos financieros. Capital Humano, Estructural y Relacional Aporta recursos financieros a través de proyectos que propendan por el cuidado del ambiente Aporta recursos financieros a través de proyectos que propendan por el cuidado del ambiente Capital Humano, Estructural, acompaña en el diseño, construcción e implementación de TL Capital Humano, Estructural, acompaña en el diseño, construcción e implementación de Tecnologías

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