Identifique que estrategia digital es mas conveniente para el modelo de negocio de su editorial

1. Nuevos modelos de
negocio en la era digital

2. De una idea a grandes proyectos

3. Tesis
 La clave está en la
estrategia digital y en
la definición del (los)
modelo (s) de negocio
a implementar.

4. Estrategia Digital

5. ModelosdeNegocio

6. ¿Qué modelo adoptar?
“un modelo es como un mapa, que
representa algunas características de un
territorio; ningún mapa, como ningún
modelo, puede ser completo; pero un modelo
presenta especial valor cuando destaca y
desarrolla algunos elementos de su
territorio que han sido seleccionados
sistemáticamente; cuando señala relaciones
específicas entre dichos elementos; y
cuando esto lo hace de manera sistémica,
integrada y articulada, lo que lo puede
convertirlo en único y diferenciador”

7. ¿Qué posibilidades?
• No hacer nada y esperar.
• Construir su propio proyecto ($$)
• Sumarse a un proyecto (-$)
• Probar todo

8. LA ESCALERA
¿Modelos de negocio?
e-distribución
Multicanal
Multidispositivo
Ecosistema
Multi-creatividad
Protección
Multi

9. 4 Predicciones
 Los editores venderán y adquirirán activos para “verticalizar” sus negocios.
Predicción No. 3
 Los editores buscarán nuevas fuentes de ingresos mientras el crecimiento de
los ingresos por la venta de ebooks continuará disminuyendo.
Predicción No. 5
 Más editores entrarán en el modelo de suscripción mediante acuerdos con
Oyster, Scribd y otros servicios similares.
Predicción No. 6
 Mayor experimentación con los precios.
Predicción No. 9. (Ten Bold Predictions for Ebooks
and Digital Publishing in 2014)

10. ¿Si ya existen tantos
canales, por qué debería
tener yo mi propio canal
para promover y
comercializar mi
catálogo?
(3 ideas clave):
- Estrategia de canales.
- Estrategia de posicionamiento y
referencia.
- Estrategia de marketing

11. Saber cómo más fácil
es mejor y obtener el
máximo beneficio.

12. Software as as Service
(SaaS): herramienta clave
para su estrategia digital.
 (Software como servicio): modelo de
distribución de software donde el soporte
lógico y los datos que maneja se alojan en
servidores de una compañía de tecnologías
de información y comunicación (TIC), a los
que se accede con un navegador web desde
un cliente, a través de Internet. La empresa
proveedora TIC se ocupa del servicio de
mantenimiento, de la operación diaria y del
soporte del software usado por el cliente.
Regularmente el software puede ser
consultado en cualquier computador, se
encuentre presente en la empresa o no. Se
deduce que la información, el
procesamiento, los insumos, y los
resultados de la lógica de negocio del
software, están hospedados en la compañía
de TIC.

13. AUTOREDITORIMPRESIÓNDIST2RIBUCIÓNLECTOR
DISTRIBUIDORA
TRADICIONAL
Librería
Tradicional
LECT@R
Pizarra
Electrónica
PLATAFORMA
DISTRIBUIDORA
Digital
Bibliotecas LECT@R
DISTRIBUIDORA
POD
Librería
POD
LECT@R
WEB
LECT@R
APPS
-PRESENTACIONES
INTERACTIVAS
- ANIMACIÓN
PLATAFORMA
DISTRIBUIDORA
Digital
Librería
Internet
LECT@R
PLATAFORMA
DISTRIBUIDORA
Digital
LECT@R
Librería
Internet y
tradicional

14. Obtener las cifras

15. Obtener las cifras
 Estrategia Digital
 ePub
 e-Distribución

16. Multitiendas

17. Una propia plataforma para el desarrollo
de modelos de negocio
http://acceso.libreriadelau.com/ebook http://www.ebookmedico.com http://ebooks.edicionesdelau.com

18. Modelos y precios
Modalidad 1: Venta al retail usuario
final, con 4 opciones de descarga y/o
acceso para cada título:
• Ilimitado
• 1 mes
• 15 días
• 48 horas
Modalidad 2: "Club especializado de
lectura". Los contenidos
seleccionados de las editoriales
participantes recibirán royalties en
función de las lecturas efectuadas por
los suscriptores, sobre un valor de
suscripción mensual de 9 dólares.

19. Modelos y precios
MODELO "CLUB ESPECIALIZADO DE LECTURA" LIBRERÍA DE LA U
ACCESO
TOTAL INGRESOS POR SUSCRIPCIONES EN EL MES 1.000,00 USD
NÚMERO DE EDITORES PARTICIPANTES 8
PORCENTAJE OFRECIDO AL EDITOR 55%
PORCENTAJE PARA LA PLATAFORMA (HIPERTEXTO CLOUD) 45%
INGRESO MENSUAL PARA PLATAFORMA 450,0 USD
INGRESOS A REPARTIR ENTRE EDITORES 550,0 USD
EDITOR Título
Número
total de
páginas de
cada título
VALOR PAGINA = 15% DE LA PONDERACION
PAGINAS LEIDAS =
35% DE LA
PONDERACION
NUMERO DE USUARIOS
= 50% DE LA
PONDERACION PROMEDIO
CON BASE EN
PONDERACIO
N
Valor a
pagar al
editor
PVP obra
(formato
electrónico)
Valor por
página
Valor por
páginas
leídas
PESO
VALOR
PAGINA
Páginas
leídas en el
mes
PESO
PAGINA
Usuarios
individuales
que
consultaron
este libro
PESO
USUARIOS
1 Gerencia de Proyectos 100 25,0 USD $0,25 $2,5 1,2% 10 2,4% 30 29,1% 15,6% 85,7 USD
1 Pediadosis 110 22,0 USD $0,20 $4,8 2,2% 24 5,8% 5 4,9% 4,8% 26,3 USD
1 Marketing básico 120 12,0 USD $0,10 $7,8 3,6% 78 18,7% 40 38,8% 26,5% 145,8 USD
1 Nociones de serivcio 130 15,0 USD $0,12 $6,5 3,0% 56 13,4% 1 1,0% 5,6% 31,0 USD
1 Lean Publishing 140 67,0 USD $0,48 $33,5 15,7% 70 16,8% 5 4,9% 10,7% 58,6 USD
1 Tratado de Medicina General 150 134,0 USD $0,89 $41,1 19,2% 46 11,0% 10 9,7% 11,6% 63,8 USD
2 Neuropedagogía 160 23,0 USD $0,14 $4,7 2,2% 33 7,9% 1 1,0% 3,6% 19,7 USD
2 HTML 5 170 67,0 USD $0,39 $0,0 0,0% 0 0,0% 0 0,0% 0,0% 0,0 USD
2 Finanzas para no financistas 180 89,0 USD $0,49 $4,9 2,3% 10 2,4% 10 9,7% 6,0% 33,2 USD
2 Esclerosis múltiple 100 120,0 USD $1,20 $108,0 50,5% 90 21,6% 1 1,0% 15,6% 85,9 USD
1.360 574,0 USD $4,3 $213,8 100% 417 100% 103 100% 100% 550,0 USD
Ingresos Editor 1 411,2 USD
Neuropedagogía 138,8 USD
TOTAL 550,0 USD

20. Modelos y precios

22. Muchas gracias
Jaime Iván Hurtado
CEO Hipertexto
@jaimeivan
info@hipertexto.com.co
www.hipertexto.com.co