1. LA GERENCIA DE RIESGOS – FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO
La Gerencia de Riesgos según José Ivorra Valero
La gerencia de riesgos tiene por objetivo analizar cómo resolver situaciones
potenciales que pueden afectar significativamente el desempeño de un
proyecto.
La gerencia de riesgos pretende identificar los factores que impacten, a favor o
en contra, los objetivos del proyecto, los tiempos y costos del mismo y los
entregables del correspondiente proyecto.
El PMBOK se estructura por procesos de gestión de proyectos y áreas de
conocimiento.
La definición de Gerencia de Riesgos que nos ofrece el PMBOK es:

2. “El conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la
respuesta a la incertidumbre. Esto incluye la maximización de los resultados de
eventos positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos.”
Los elementos principales que aporta la gerencia de riesgos, tal y como lo
señala el PMI, son:
o Identificación
o Evaluación
o Análisis cualitativo de los riesgos
o Análisis cuantitativo de los riesgos
o Planeación de la respuesta a los riesgos
o Seguimiento y control de los riesgos
Características del Riesgo:
 Evento de riesgo – La declaración del riesgo, a futuro
 Impacto del riesgo – Lo que puede suceder a favor o en contra de los
objetivos del proyecto
 Probabilidad – De que el riesgo pueda ocurrir

3. ETAPAS EN EL PROCESO DE LA GERENCIA DE RIESGOS
Consiste en identificar
sistemáticamente todos
los eventos posibles de
riesgos que pueden tener
un impacto positivo como
negativo en el proyecto.
IDENTIFICACIÓN
DE
RIESGOS

4. Se inicia con una priorización
inicial donde los riesgos deben
recibir mayor atención,
inicialmente tendrán el mayor i
y el mayor p, dejando por fuera
muchos de los riesgos de
menor valor en i y en p, que se
podrán atender mediante un
enfoque convencional de
holgura contingencial.
EVALUACIÓN
DE
RIESGOS

5. RESPUESTAS
A LOS
RIESGOS
Es una estrategia de sistema,
que persigue sacar el
escenario de los riesgos ya
que ellos responderán el uso
adecuado de pólizas y
garantías que generen
acciones específicas para el
buen manejamiento de los
otros tipos de riesgos.

6. SEGUIMIENTO
Y
CONTROL
Es el proceso de llevar el
registro de los riesgos
identificados, darle
seguimiento a los riesgos
desechados (no manejados
dentro del modelo) e
identificar nuevos riesgos,
intentando asegurar la
ejecución del plan para
manejar nuevos riesgos.