Este documento discute la importancia de la innovación y la creatividad para el éxito de las empresas. Explica que la creatividad genera nuevas ideas mientras que la innovación implementa esas ideas. También identifica algunos requisitos y factores que fomentan la creatividad en las organizaciones, como la planificación, estímulos y un clima que apoya la innovación. Finalmente, concluye que para gestionar efectivamente la innovación es necesario eliminar barreras como los prejuicios, esforzarse y confiar en uno mismo.

1. República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Defensa Universidad Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Iniciativa Empresarial Facilitador: Integrantes: Melida de ColmenaresAnchundiaNieves Batista Yaneth Fernández José Lugo Jennifer Parra Roxana Ponce Francis UzcateguiYelitza Innovación y Creatividad en el mantenimiento de una empresa

2. Justificación Las empresas cumplen con el doble propósito de satisfacer a los clientes y obtener ganancias a través de la generación de nuevos productos, así como también, diseñar y gerenciar ofertas y promociones de alto impacto. Estas actividades son vitales dado que los cambios tecnológicos hacen obsoletos los productos existentes además que las “Copias” más baratas de los productos líderes que están siempre apareciendo en el mercado y los altos costos promocionales deben ser enfocados hacia ganar un mayor número de clientes nuevos. Las grandes innovaciones y las promociones “Memorables” son la piedra angular de los negocios y son el origen de la formación de nuevos negocios. Las ideas creativas valen millones de dólares para las empresas. El asunto es entonces ¿Cómo lograr una cultura de la innovación dentro de la empresa?

3. Creatividad e Innovación Empresarial Creatividad Capacidad de desarrollar nuevas ideas Importancia - Genera soluciones - Permite reinventarnos - Abre infinitas posibilidades Innovación Puesta en marcha de las ideas Importancia - Establece barreras, a la entrada de competencia - Ahorra costo - Mejora la relación con el cliente al ofrecerle mejoras en el servicio - Moderniza la imagen de la empresa

4. Ser creativo Implica… 1.Preguntarse el porque de las cosas que parecen tener respuestas obvias 2.Ver los problemas desde varios puntos de vista 3.Tener la capacidad de colocarse en la posición de los involucrados en el tema 4.Hacer y comunicar nuevas posibilidades y puntos de vistas

5. Requisitos para fomentar la Creatividad en la Organización

6. Procedimientos para gestionar Innovaciones

7. Factores que influyen en la Innovación Empresarial Planificación del proceso creativo Evaluación de índices Desarrollo de fuentes Estímulos y motivaciones Sistema de Comunicación Clima y Gestión de innovación Creatividad

8. Barreras en la Creatividad Entorno: Muchas veces este determina un tipo especifico de pensamiento para determinar las causas de un problema impidiendo así aplicar otras consideraciones Excesiva familiaridad con el problema: Impide resolver un problema desde otro punto de vista

9. Barreras en la Creatividad Miedo al ridículo: El anticipar posibles comentarios negativos, imaginar falta de apoyo, o incluso sentir vergüenza ante una propuesta novedosa, son poderosos impedimentos para desarrollar la creatividad Reglas no dadas: Se trata de imponernos implícitamente más reglas de las que están realmente dadas

10. Conclusiones La innovación y la creatividad no se producen por si sola, sino que deben ser gestionadas, alimentadas y controladas de forma sistemática. Una forma de conseguirlo es eliminado las barreras antes expuesta, esto aunado a la motivación, los conocimientos previos, las independencia de carácter y la constancia, pueden asegurar el éxito de cualquier empresa. Por lo tanto se debe: - Liberarse de prejuicios - Esforzarse - Y sobre todo confiar en si mismo