Protocolo principal de la organización Deva.

1. Organización DEVA.
ORGANIZACIÓN DEVA.
ORGANIZACIÓN DEVA.
INDICE.
PARTE 1 PÁGINA.
1) NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN__________________________________1
2) OBJETIVO SOCIAL______________________________________________2
3) PERFIL DEL MIEMBRO__________________________________________5
4) ORGANOS DE GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN__________________6
5) ESTATUTOS DE LA ORGANIZACIÓN______________________________8
6) REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS_________________________________9
PARTE 2
1) ¿QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN AL MIEMBRO?._________________10
2) CURSOS, TECNICAS Y PROGRAMAS QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN.

2. Organización DEVA.
PARTE 1.
1) NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN.
El nombre de la organización es DEVA la cual proviene de la palabra
protoindoeuropea *deiwos un adjetivo que significa “celestial” o “brillante”, el cual
es un derivado vrddhi de la raíz *diw, que significa “brillar” (especialmente el cielo
iluminado por el día).
Existe un término protoindoeuropeo relacionado pero distinto: Dieus —que
proviene de la misma raíz diú ([cielo] brillante).
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2) OBJETIVO SOCIAL.
El objetivo social de la organización DEVA es transformar la realidad local de
nuestra ciudad, una realidad violenta y llena de inseguridades, disminuir la
violencia, ayudar a los animales abandonados, mejorar el ambiente de nuestra
ciudad, transformar el pensamiento local común a un pensamiento de reflexión,
ampliar los campos de visión de las personas, estudiar otras organizaciones, ayudar
a la gente de la calle, reducir la drogadicción, investigar problemas frecuentes,
mejorar la convivencia, estudiar e investigar misterios locales, crear un ambiente
optimista, pasivo, carismático, un ambiente de pensamiento, de filosofía y de
respeto, incentivar a la curiosidad a la búsqueda de respuesta a la creación de
preguntas y a un mejor lugar para todos.

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3) PERFIL DEL MIEMBRO.
EQUIPO OPERATIVO.
COMITE PRINCIPAL DEVA.
LIDER SECUNDARIO.
(JEFE DEL COMITE PRINCIPAL
DEVA).
LIDER PRINCIPAL.
Líder principal.
La organización DEVA cumple con otros objetivos de carácter secreto de
transformación social, el Líder principal es el creador de la organización y el que
dirige la organización, “dirigiendo la organización desde las sombras transforma la
sociedad”.
La organización tiene un carácter democrático, por lo cual el líder secundario es el
representante de la organización, y las decisiones y acciones son lideradas por el
Comité Principal DEVA aceptadas y ejecutadas principalmente por el comité
principal.
Líder secundario (jefe del comité principal DEVA).
Es quien dirige el objetivo social de la organización, es quien se encarga de que
estas se ejecuten y se lleven a cabo, es quien tiene el 50% de importancia de las
decisiones de la organización, el líder secundario es nombrado por el comité
principal DEVA cada periodo de tiempo acordado por el comité principal.

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Comité principal DEVA.
El comité principal de la organización es el encargado de tomar y llevar a cabo las
decisiones, la influencia de sus decisiones representan el 50%, está conformado por
miembros leales a la organización con una función específica y que se han destacado a lo
largo de esta, son miembros importantes y con propiedad al momento de llevar a cabo sus
acciones, el jefe secundario de la organización es un miembro del comité elegido por este,
este estará fuertemente comprometido con la organización y deberá desear este cargo.
Los miembros del comité se pueden caracterizar por pertenecer a dos ramas:
RAMA PRINCIPAL: LOS
MIEMBROS DEL COMITE
PRINCIPAL QUE HACEN PARTE
DE ESTA RAMA TAMBIEN SON
PARTE DEL EQUIPO
OPERATIVO Y SE DESTACAN EN
DOS FUNCIONES:
1) FUNCION DADA EN EN EL
COMITE SECUNDARIO.
2)FUNCION DADA EN EL
COMITE PRINCIPAL.
EL MIEMBRO DE LA RAMA
PRINCIPAL SE DESTACA Y
PARTICIPA EN LAS DOS
FUNCIONES DADA Y ACATADA.
RAMA SECUNDARIA: LOS
MIEMBROS DEL COMITE
PRINCIPAL QUE HACEN PARTE
DE ESTA RAMA SOLO SE
DESTACAN EN LAS FUNCIONES
DADAS SOLO EN EL COMITE
PRINCIPAL.
ESTOS MIEMBROS SON
COMPROMETIDOS
PRINCIPALMENTE A SU
FUNCION Y SE DEDICAN A
ESTA.

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Equipo operativo.
Son los miembros que ejecutan y ponen en marcha el objetivo social, son miembros
comprometidos, leales, miembros que se identifican con la organización y que tienen
habilidades en las áreas del objetivo social, son líderes por naturaleza y realmente les
interesa el objetivo social, son miembros que comparten el mismo objetivo aunque visto
desde diferentes perspectivas.
El comité secundario es el encargado de ejecutar las decisiones del comité principal, de
expandirse en nuevos horizontes y evaluar las acciones de la organización, los miembros
que la conforman son parte del equipo operativo, y son miembros que se han destacado en
sus acciones encargadas.
El equipo operativo tiene una forma de trabajar de la siguiente manera:
*miembros del comité principal con un compañero de trabajo del comité secundario: esta
forma de trabajar e interactuar en la organización es agradable si los dos miembros tienen
un vínculo, especialmente de pensamiento (ambos se interesan en lo mismo, tienen una
forma de pensar similar, tiene una característica que necesita el otro o le falta). el miembro
del comité principal mantendrá en evaluación al miembro del comité secundario para
identificar sus intenciones y si este cumple con el perfil de membresía que necesita la
organización y elaborar un informe con detalles de las habilidades especiales del miembro
del comité secundario.
*miembros del comité secundario con un compañero novato: esta forma de interactuar en la
organización es agradable si los dos miembros tienen un vínculo, especialmente de
pensamiento (ambos se interesan en lo mismo, tienen una forma de pensar similar, tiene
una característica que necesita el otro o le falta). Y además el miembro del comité
secundario desea encargarse de enseñarle al novato como desempeñar sus acciones y como
debe interactuar con los demás miembros, el miembro del comité secundario mantendrá en
evaluación al novato para identificar sus intenciones y si este cumple con el perfil de
membresía que necesita la organización para ser aceptado.
*novato aceptado con un novato principiante: esta forma de interactuar en la organización
es agradable si el novato aceptado necesita una persona de complemento como ayuda en las
acciones que le son encargadas y si el novato aceptado desea evaluar al novato principiante.

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4) ORGANOS DE GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN.
Los órganos de gobierno son la autoridad principal, última y responsable de todas
las Actividades y recursos de la organización.
Esto quiere decir que sus integrantes deben cumplir con las obligaciones principales
que se deriven de las actividades que lleve a cabo la organización y en caso de que
hubiera algún problema ellos deberán enfrentarlo como responsables, estén o no
involucrados directamente.
Al igual que las membresías los órganos de gobierno se definen por las necesidades
y el tipo de actividades que lleve a cabo la organización. La forma que tomen
dependerá de si se considera importante involucrar a los ejecutores y beneficiarios
en la toma de decisiones y de las fuentes de recursos financieros que se necesitaran
para llevar a cabo las actividades de la organización.
El modelo principal para la organización de los órganos de gobierno de la
organización es el siguiente:
JEFE PRINCIPLAL Y JEFE SECUNDARIO
DE LA ORGANIZACION.
COMITE PRINCIPAL Y
COMITE SECUNDARIO.
ORGANOS DE GOBIERNO
DEL COMITE SECUNDARIO.
EQUIPO OPERATIVO.

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5) ESTATUTOS DE LA ORGANIZACIÓN.
1) NORMAS GENERALES Y PRINCIPALES.
1.1) La lealtad y confidencialidad de los miembros es importante, primordial
y esencial, la organización debe estar conformada por miembros
comprometidos que se identifiquen con esta dispuestos a desempeñarse
en distintas tareas y funciones.
1.2) Todos los miembros deberán ser evaluados por diferentes medios para
identificar y tener claro cuáles son sus intenciones, cuáles son sus
habilidades, capacidades y debilidades y por medio de estas evaluaciones
darles una función o una tarea específica una vez aceptados.
1.3) El líder principal deberá mantenerse bajo secreto y completa
confidencialidad hasta que este desee hacerse público a la organización,
mientras tanto a los demás miembros de la organización y personas
exteriores a esta debe parecerles el líder secundario el principal.
1.4) No se obligara a nadie a pertenecer a la organización, pero el miembro
que se una y sea aceptado debe estar dispuesto a asistir a todas las
reuniones, asambleas, comités, desempeñarse en las tareas y funciones
asignadas por sus superiores y destacarse en lo asignado o propuesto.
1.5) Si se elimina a un miembro de la organización este no recibirá más
información de las acciones de esta por ningún medio, y se eliminara
toda la información que el miembro eliminado tenga de la organización.
2) PERFIL DEL MIEMBRO ACEPTADO.
1.1) El miembro aceptado es prudente y leal.
1.2) El miembro aceptado tiene capacidades especiales que pueden favorecer
a la organización.
1.3) El miembro aceptado es puntual y se identifica con la organización.
1.4) El miembro aceptado reconoce el objetivo social de la organización.
1.5) El miembro aceptado tiene una forma de pensar innovadora, diferente,
constructiva, útil, habilidosa, revolucionaria y pacifista.
1.6) El miembro aceptado es enérgico y se desempeña y destaca en las tareas,
acciones y peticiones otorgadas y asignadas.
1.7) El miembro aceptado respeta a sus superiores y genera críticas
constructivas.
1.8) El miembro aceptado tiene un espíritu curioso e investigativo.
1.9) El miembro aceptado no se rinde con facilidad.
1.10) El miembro aceptado está dispuesto a expandir su campo de visión.
3) CARACTERISTICAS QUE DEBE POSEER UN LIDER.

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1.1) Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe
expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente
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las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo
que el grupo al que dirige le expresa.
1.2) Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente
la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los
sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre
ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.-
Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se
puede ser líder.
1.3) Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay
que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será
suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del
grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
1.4) Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario
hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones
que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas
encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
1.5) Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto
también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
1.6) Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su
puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer,
enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
1.7) Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención
y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta
con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en
realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia,
porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone
toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma
llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
1.8) Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las
cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza
rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.
1.9) Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese
poder en beneficio de todos.
1.10) Un líder está informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía
puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la
información. Un líder debe saber cómo se procesa la información,

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interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y
creativa.
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4) COMITÉ PRINCIPAL.
1.1) El comité principal estará conformado principalmente por líderes y por
los miembros más destacados de la organización.
1.2) Es función del comité principal eliminar miembros por razones
justificadas después de estudiar el caso y de hablar con el miembro.
1.3) Es función del comité principal mantener todo bajo control.
1.4) No es función del comité principal dirigir los órganos de gobierno, pero
sí de estudiarlos y mantenerlos al margen de la organización.
1.5) Es función del comité principal crear nuevos estatutos, de modificar los
estatutos o de actualizarlos.
1.6) Es función del comité principal buscar nuevas alternativas para la
organización y de tomar a cabo las principales funciones de la
organización y del objetivo social.
1.7) Es función del comité principal autorizar la búsqueda de miembros
cuando la ocasión lo demande y de aprobarlos o reprobarlos.
5) COMITÉ SECUNADARIO.
1.1) El comité secundario estará conformado principalmente por los
miembros del equipo operativo más destacados en sus funciones y por
personas sugeridas por el comité principal.
1.2) No es función del comité secundario eliminar miembros, peri si de
evaluarlos y hacerles seguimiento.
1.3) Es función del comité secundario mantener bajo control y
funcionamiento los órganos de gobierno.
1.4) Es función del comité secundario estudiar iniciativas para la creación de
órganos de gobierno.
1.5) Es función del comité secundario el poner en marcha las decisiones del
comité principal y el de vigilar que estas decisiones se ejecuten
correctamente.
1.6) Es función del comité secundario buscar, analizar y estudiar nuevos y
posibles miembros para la organización.

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BIBLIOGRAFIA.
1) CONSTRUYENDO TU ORGANIZACIÓN EN 16 PASOS POR: Patricia Carrillo
COLLARD • GISELA ROBLES AGUILAR Y MÓNICA TAPIA ÁLVAREZ•
ANDREA TAPIA ÁLVAREZ.
http://www.alternativasycapacidades.org/sites/default/files/16%20pasos%202a.edici
%C3%B3n.pdf
2) CARACTERISTICAS DE UN LIDER.
http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm

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PARTE 2.
1) ¿QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN AL MIEMBRO?.
*La organización ofrece al miembro:
1) Control del stress y la confusión.
2) control del estado BETA: Estado de alerta máxima, vigilante, miedo, es la
situación normal cuando estamos despiertos, conduciendo, o trabajando en donde
estamos en estado de alerta, ansiedad.
3) control del estado ALFA: Relajación, tranquilidad, creatividad inicio de actividad
plena del hemisferio izquierdo y desconexión del hemisferio derecho.
4) control del estado THETA: Estado de vigilia, equilibrio entre los hemisferios
izquierdo y derecho, plenitud, armonía,
5) control de estado DELTA: Estado hipnótico, hemisferio cerebral derecho en
plena actividad, sueño profundo, meditación.
6) PROGRAMACION DE LA MENTE SUBCONSCIENTE.
7) PROGRAMACION DE LA MENTE INCONSCIENTE.
8) Incrementos del cociente Intelectual.
9) Supresión de ansiedad, depresión y fobias.
10) Terminación de adicciones.
11) Aprendizaje y Superaprendizaje.
12) Mayor rendimiento pico en actividades mentales, físicas y de alta competencia
Estimulación de la creatividad.
13) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA ESPIRITUAL.
14) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL.
15) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA INTRAPERSONAL.
16) EDUCACION SEXUAL.
17) DESARROLLO DE LA INTELIGNCIA INTERPERSONAL.
18) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA MUSICAL.
19) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA ARTISTICA.
20) DESAROOLO DE LA INTELIGENCIA CORPORAL FISICA-KINESTESICA.
21) DESARROLLO DE LA AMBIDESTREZA.
22) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA VISUAL ESPACIAL.
23) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA LOGICO-MATEMATICA.
24) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA NATURALISTA.
25) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA LINGÜÍSTICA-VERBAL.
26) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.
27) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA ESTRATEGICA.

13. Organización DEVA.
2) CURSOS, TECNICAS Y PROGRAMAS QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN.
La organización Deva busca generar y transformar el pensamiento destructivo,
degenerativo, estigmatizador y dañino del pensamiento humano en un pensamiento
amplio, constructivo, generativo, positivo, optimista, tranquilo, armónico y
equilibrado.
A este pensamiento que queremos difundir y ampliar lo llamamos (Nuevo
Amanecer) el cual consiste en que cuando este el pensamiento Deva fuertemente
difundido en la sociedad el mundo comenzara a ser un mejor lugar.
Para lograr este objetivo hemos generado una serie de cursos, técnicas y programas
que ofrece gratuitamente la organización a todo el mundo y por todos los medios.
"Todo lo que somos surge con nuestros pensamientos. Con nuestros pensamientos
construimos el mundo. Habla o actúa con mente pura y la felicidad te seguirá como
tú misma sombra, inseparable". Buddha Dhammapada.
¡Despertaos! Nunca seáis negligentes. Seguid la ley de la virtud. El que practica la
virtud vive felizmente en este mundo y en el próximo. Dhammapada (V168)
“Tu peor enemigo no te puede dañar tanto como tus propios pensamientos. Ni tu
padre, ni tu madre, ni tu amigo más querido, te pueden ayudar tanto como tu propia
mente disciplinada.” Dhammapada 3:10-
Un nuevo pensamiento es una nueva alteración de todos los planos de la existencia,
visible e invisibles, ocultos o no, todo pensamiento transformara lentamente el
mundo….
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