SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
 Es un grupo humano que se ordena en una 
estructura social dinámica e integral, 
establecida por consenso, con el fin de 
alcanzar objetivos comunes. Una persona se 
organiza para que sus esfuerzos se sumen a 
los de los otros y se logre más fácilmente el 
objetivo. Las organizaciones pueden tomar 
las siguientes formas: empresas, 
asociaciones, comités, cooperativas, 
comunidades campesinas, etc.
 Es un grupo de personas que trabajan en 
forma coordinada y concertada para alcanzar 
sus metas. Con la organización se debe 
lograr un uso más efectivo de los factores de 
la producción, que lo que se alcanza a nivel 
individual. Es una suma de esfuerzos y 
trabajo en equipo que permite alcanzar el 
desarrollo más fácilmente.
 La organización es el diseño y mantenimiento 
de un sistema de funcionamiento basado en 
la determinación de los roles que debe 
cumplir cada persona que integra la empresa, 
así como de las relaciones que se establecen 
entre ellas. 
 El objetivo de la organización es maximizar 
los resultados que se obtienen de la 
colaboración, trabajo y relación de todos los 
integrantes de una empresa.
 La función de la organización consiste en 
establecer los diferentes roles 
organizacionales de forma lógica y eficaz y en 
crear una estructura que constituya un medio 
eficaz para alinear las diferentes actividades a 
llevar a cabo para conseguir los objetivos 
propuestos.
a) Roles organizacionales: 
- Los objetivos asignados a cada persona deben cumplir todas 
las características de los objetivos (coherentes, medibles en el 
tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados, 
flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de 
comprender). 
- Las actividades a realizar por cada persona deben estar 
perfectamente delimitadas y claras para quien las deba ejecutar. 
b) Creación de estructura: 
- Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de 
actividades que contribuyan a alcanzar los objetivos marcados. 
- Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable 
con la finalidad de que supervise el trabajo de cada integrante 
del grupo. 
- Coordinar horizontal y verticalmente toda la estructura 
creada.
 Existen dos tipos de organización; 
la formal y la informal. 
 - Organización formal: la organización es formal cuando 
las personas que la constituyen colaboran entre sí para 
alcanzar una serie de objetivos previamente definidos y 
comunes. 
 - Cada parte conoce el rol que debe desempeñar y los 
límites de su autoridad. 
 - Debe permitir un cierto grado de autonomía que permita 
aprovechar la capacidad y competencias de cada persona. 
 - Sigue el principio del objetivo: una organización es 
efectiva si permite que cada persona contribuya con su 
trabajo al logro de los objetivos de la empresa. 
 - Sigue el principio de eficiencia: una organización es 
eficiente cuando es capaz de conseguir los objetivos con 
el menor coste posible.
 - Organización informal: la organización es 
informal cuando no persigue de forma 
consciente objetivos comunes. Es decir, no se 
han establecido objetivos comunes para 
todos los individuos, sino que se han 
determinado objetivos individuales para cada 
uno de ellos.
 La estructura organizacional influye en la cantidad de 
reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones 
a que se ven enfrentados los trabajadores en el 
desarrollo de su trabajo. 
 Una estructura organizativa muy vertical, con una 
larga cadena de mando y tramos de control corto no 
favorece el trabajo en equipo, por el contrario las 
estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en 
equipo. 
 A la organización corresponde al proceso de 
organización de los talentos (humanos, financieros y 
materiales) de los que dispone la empresa, para 
alcanzar los objetivos deseados.
Es lo que se quiere ser como organización y 
para ser realmente efectiva, una declaración 
de visión debe ser asimilada dentro de la 
cultura de la organización y es la 
responsabilidad del líder comunicar la visión 
regularmente.
 Uno de los aspectos de la organización es el 
establecimiento de departamentos, que 
designan un área o división en particular de 
una organización sobre la cual un 
administrador posee autoridad respecto del 
desempeño de actividades específicas, de 
acuerdo con su uso más general, los 
departamentos pueden ser producción, 
control de calidad, ventas, investigación de 
mercado, etc.
 Capitalización.- La empresa debe ser capaz 
de generar utilidades para poder capitalizarse 
en su propio beneficio. 
 Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben 
ser comparables o superiores a la del resto 
de las actividades de la economía en su 
conjunto. 
 Competitividad.- La empresa debe competir 
con otras que producen bienes similares. 
 Autogestión.- Capacidad de la empresa de 
valerse de sus propios recursos para 
sostenerse en el mercado.
 Las fuerzas sociales se refieren a aquellos 
aspectos de una cultura que guían las 
relaciones entre las personas e influyen en 
ellas. ¿Qué valoran las personas? ¿Qué 
necesitan las personas? ¿Cuáles son las 
normas de comportamiento entre las 
personas? Estas fuerzas moldean lo que se 
conoce como el contrato social, que se refiere 
a las reglas y percepciones no escritas y 
comunes acerca de las relaciones entre las 
personas y entre los empleados y la gerencia.
 Los órganos de apoyo son aquellas áreas de la empresa los 
encargados de normar, ejecutar y evaluar la organización y 
gestión de las acciones inherentes a los procesos técnicos de los 
sistemas administrativos. 
Entre las más comunes tenemos: 
• Contabilidad. 
• Tesorería. 
• Personal. 
• Abastecimiento (logística) 
• Ejecución presupuestal. 
• Seguridad. 
• Mantenimiento de la infraestructura institucional. 
• Proyección de la imagen institucional(relaciones públicas) 
• Informática.
 Se entiende por persona natural a uno mismo 
o a la persona humana. Las personas 
naturales inician individualmente un negocio 
como una bodega, librería, ferretería, 
restaurante, etc. Este tipo de empresa 
funciona con un dueño, quien es el 
responsable de su manejo. Además puede 
tener dependientes a su cargo.
 Es una persona que requiere una forma legal 
de constitución, puede ser constituida por 
personas naturales y/o personas jurídicas. No 
tienen existencia física como la persona 
natural. Es representada por una o más 
personas naturales.
 El grupo.- Conjunto de personas que 
integran la organización. Cada miembro debe 
demostrar confianza y responsabilidad hacia 
cada uno de los demás miembros. 
 Intereses y necesidades comunes.- Son la 
base de la unidad de grupo. 
 Designación de responsabilidades.- Cada 
integrante del grupo cumple una función 
específica según su posición jerárquica y sus 
competencias.
 - Para lograr los objetivos propuestos cada 
integrante del grupo debe cumplir acciones y 
tareas de acuerdo a la organización del 
trabajo.
 Reglas.- Son las disposiciones que regulan el 
funcionamiento de la organización (estatuto, 
reglamento, manuales operativos, etc.), para 
garantizar la convivencia del grupo en 
armonía y concordancia con los objetivos. 
 Documentos de gestión.- Sirven para 
planificar el desarrollo de la organización 
(plan estratégico, plan operativo, plan de 
trabajo) y definen objetivos, estrategias, 
plazos, responsables, etc.
 Autoridad y liderazgo.- Toda organización 
requiere de un líder que la conduzca al logro de 
los objetivos comunes. Cuando el liderazgo no 
recae en la autoridad formal de la organización 
(presidente o representante principal), sino en 
otro miembro, se dice que la autoridad no tiene 
liderazgo, lo cual es negativo para el desarrollo 
de la organización. 
 Relaciones humanas.- Define el carácter de la 
organización. Deben estar siempre basadas en la 
igualdad, respeto, equidad de género, 
motivación, etc. Cada integrante del grupo tiene 
las mismas capacidades y oportunidades de 
autorrealización.
o ¿Qué queremos hacer? Objetivos /meta 
o ¿Qué vamos a hacer? Actividades/tareas 
 ¿Dónde lo vamos a hacer? Ubicación/lugar 
 ¿Con qué lo vamos a hacer? Recursos 
 ¿Quiénes lo vamos a hacer? Responsable 
 ¿Cuándo lo vamos a hacer? Cronograma/tiempo 
 ¿Quién lo supervisará y evaluará? Control
Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto 
estructural y estático de la empresa como 
organización y algunas reglas de 
comportamiento muy generalizadas. Además 
existe la llamada regla general del objetivo 
que nos indica que toda organización 
adoptará sus medios en razón a los objetivos 
que tiene que conseguir.
 En la Organización, la autoridad es el poder 
mandar a otros para que se pueda alcanzar el 
objetivo o propósito planteado por el nivel 
jerárquico correspondiente. Ese concepto de 
autoridad formal ha sido revisado por el 
concepto de Liderazgo, entendiendo que la 
fuente de autoridad debe ser la competencia 
y las cualidades personales y su posterior 
aceptación por los subordinados.
 El principio inspirador es el principio de división 
del trabajo. Este principio se basa en la regla 
clásica de que para que una comunidad prospere 
es necesario un reparto de tareas entre los 
miembros que la componen. En la actividad 
económico - empresarial esa división permite 
incrementar el volumen de producción y a la vez 
aumentar la calidad de los resultados, con la 
división del trabajo se reduce el esfuerzo, por lo 
que aumento controlado de la misma producirá 
más con menos recursos, lo que se traduce con 
un incremento de la eficiencia de la organización 
de la empresa.
En una estructura empresarial se precisa 
buscar un equilibrio, es decir, una estabilidad 
que permita eliminar conflictos típicos de 
toda organización y de todo comportamiento 
social, eso es lo que pretenden los principios 
de motivación y de participación, lo que 
permite una dirección por objetivos siempre 
que exista descentralización.
 Una teoría considera que el interés del 
trabajador es única y exclusivamente su 
situación personal y, en consecuencia, 
pretende trabajar lo menos posible, no quiere 
puestos de responsabilidad, se resiste al 
cambio y todo lo que suponga variación de su 
status anterior.
 La otra teoría considera que el trabajador es sensible 
a las necesidades de la empresa, desea asumir 
responsabilidades y realizar su labor de la mejor 
manera posible y que cuando esto no se produce es 
porque hay una falta de capacidad en la dirección de 
la empresa para encursar esa actitud en todos los 
individuos, por eso considera que uno de los 
objetivos de la empresa debe ser activar a sus 
trabajadores para que encuentren en la empresa la 
posibilidad de realizar sus aspiraciones o satisfacer 
sus necesidades físicas o básicas (seguridad en el 
trabajo, niveles atractivos de remuneración) y sociales 
(autoestima, auto desarrollo, pertenecer a un 
determinado grupo social).
 Sabemos que las principales tareas de la 
administración empresarial son la 
planificación y la organización. Una vez 
realizada la primera tarea de planificación.
PRINCIPIOS 
 Justicia social 
 Igualdad 
 Equidad 
 Libertad 
 Solidaridad 
 Honestidad 
 Pluralidad 
 Dignidad 
 Respeto 
 Integridad 
 Lealtad 
 Patriotismo/ Pertenencia 
VALORES: 
 Excelencia 
 Alegría 
 Responsabilidad 
 Amistad 
 Generosidad 
 Flexibilidad 
 Solidaridad 
 Orden 
 Comprensión 
 Fe 
 Tolerancia 
 Simpatía 
 Sociabilidad 
 Autenticidad 
 Confianza
“SI SIEMPRE 
HACEMOS LO QUE 
SIEMPRE HEMOS 
HECHO, SIEMPRE 
OBTENDREMOS LO 
QUE SIEMPRE HEMOS 
OBTENIDO”

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Principios constitucionales del derecho al trabajo
Principios constitucionales del derecho al trabajoPrincipios constitucionales del derecho al trabajo
Principios constitucionales del derecho al trabajoVideoconferencias UTPL
 
Clasificación de las Organizaciones
Clasificación de las OrganizacionesClasificación de las Organizaciones
Clasificación de las OrganizacionesNicolas Gutman
 
Mapa conceptual. clima organizacional
Mapa conceptual. clima organizacionalMapa conceptual. clima organizacional
Mapa conceptual. clima organizacionalangevale
 
Cuestionario para un analisis de puestos
Cuestionario para un analisis de puestosCuestionario para un analisis de puestos
Cuestionario para un analisis de puestosolvera_jesus10
 
Los sujetos de la relación laboral
Los sujetos de la relación laboralLos sujetos de la relación laboral
Los sujetos de la relación laboralAntoine Olivero
 
Semana 3 diseño de la organizacio formal e informal
Semana 3 diseño de la organizacio formal e informalSemana 3 diseño de la organizacio formal e informal
Semana 3 diseño de la organizacio formal e informalAugusto Javes Sanchez
 
Exposicion organizacion formal
Exposicion organizacion formalExposicion organizacion formal
Exposicion organizacion formalCarolina1Alvarado2
 
Organización formal vs informal
Organización formal vs informalOrganización formal vs informal
Organización formal vs informalNayeli Hernandez
 
Plan de motivacion
Plan de motivacion Plan de motivacion
Plan de motivacion Elia Paz
 
Intervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanosIntervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanosPablo Garduño
 
3.6 organización de las relaciones laborales
3.6 organización de las relaciones laborales3.6 organización de las relaciones laborales
3.6 organización de las relaciones laboralesJehieli Pliego Gastelú
 
Organización del trabajo
Organización del trabajo Organización del trabajo
Organización del trabajo Dani Fortuny
 
Tipos de organigramas
Tipos de organigramasTipos de organigramas
Tipos de organigramasKarlyAcevedo
 
Clima organizacional en las entidades publicas
Clima organizacional en las entidades publicasClima organizacional en las entidades publicas
Clima organizacional en las entidades publicasCarolina Chacon
 
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puestoCuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puestoClaudio Sebastian Ortiz
 

La actualidad más candente (20)

Comunicación lateral
Comunicación lateralComunicación lateral
Comunicación lateral
 
Principios constitucionales del derecho al trabajo
Principios constitucionales del derecho al trabajoPrincipios constitucionales del derecho al trabajo
Principios constitucionales del derecho al trabajo
 
Clasificación de las Organizaciones
Clasificación de las OrganizacionesClasificación de las Organizaciones
Clasificación de las Organizaciones
 
Mapa conceptual. clima organizacional
Mapa conceptual. clima organizacionalMapa conceptual. clima organizacional
Mapa conceptual. clima organizacional
 
Cuestionario para un analisis de puestos
Cuestionario para un analisis de puestosCuestionario para un analisis de puestos
Cuestionario para un analisis de puestos
 
Organización interna
Organización interna Organización interna
Organización interna
 
Los sujetos de la relación laboral
Los sujetos de la relación laboralLos sujetos de la relación laboral
Los sujetos de la relación laboral
 
Semana 3 diseño de la organizacio formal e informal
Semana 3 diseño de la organizacio formal e informalSemana 3 diseño de la organizacio formal e informal
Semana 3 diseño de la organizacio formal e informal
 
Exposicion organizacion formal
Exposicion organizacion formalExposicion organizacion formal
Exposicion organizacion formal
 
Organización formal vs informal
Organización formal vs informalOrganización formal vs informal
Organización formal vs informal
 
Plan de motivacion
Plan de motivacion Plan de motivacion
Plan de motivacion
 
Intervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanosIntervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanos
 
3.6 organización de las relaciones laborales
3.6 organización de las relaciones laborales3.6 organización de las relaciones laborales
3.6 organización de las relaciones laborales
 
Organizaciones formales e informales
Organizaciones formales e informalesOrganizaciones formales e informales
Organizaciones formales e informales
 
Organización del trabajo
Organización del trabajo Organización del trabajo
Organización del trabajo
 
Tipos de organigramas
Tipos de organigramasTipos de organigramas
Tipos de organigramas
 
Clima organizacional en las entidades publicas
Clima organizacional en las entidades publicasClima organizacional en las entidades publicas
Clima organizacional en las entidades publicas
 
Relaciones colectivas de trabajo
Relaciones colectivas de trabajoRelaciones colectivas de trabajo
Relaciones colectivas de trabajo
 
CLIMA ORGANIZACIONAL - DIMENSIONES Y FUNCIONES
CLIMA ORGANIZACIONAL - DIMENSIONES Y FUNCIONES CLIMA ORGANIZACIONAL - DIMENSIONES Y FUNCIONES
CLIMA ORGANIZACIONAL - DIMENSIONES Y FUNCIONES
 
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puestoCuestionario para el AnáLisis de puesto
Cuestionario para el AnáLisis de puesto
 

Destacado

Administración, Clasificación de las organizaciones
Administración, Clasificación de las organizacionesAdministración, Clasificación de las organizaciones
Administración, Clasificación de las organizacionesLorelei Sierra
 
Tipos de organizacion
Tipos de organizacionTipos de organizacion
Tipos de organizacionangelaruiz24
 
Resumen de organizacion (2)
Resumen de organizacion (2)Resumen de organizacion (2)
Resumen de organizacion (2)Deymak
 
Tema 6: Los deportes, estructura, clasificacion y organización.
Tema 6: Los deportes, estructura, clasificacion y organización.Tema 6: Los deportes, estructura, clasificacion y organización.
Tema 6: Los deportes, estructura, clasificacion y organización.juanjovilar
 
Tipos de organización
Tipos de organizaciónTipos de organización
Tipos de organizaciónyamy matin
 
PLANIFICACION Y ORGANIZACION
PLANIFICACION Y ORGANIZACIONPLANIFICACION Y ORGANIZACION
PLANIFICACION Y ORGANIZACIONEly0826
 
Todo lo relacionado con organizacion
Todo lo relacionado con organizacionTodo lo relacionado con organizacion
Todo lo relacionado con organizacionfreddyvalderramasopo
 
Caracteristicas de las organizaciones
Caracteristicas de las organizacionesCaracteristicas de las organizaciones
Caracteristicas de las organizacionesNicolas Gutman
 

Destacado (10)

Administración, Clasificación de las organizaciones
Administración, Clasificación de las organizacionesAdministración, Clasificación de las organizaciones
Administración, Clasificación de las organizaciones
 
Organizaciones
Organizaciones   Organizaciones
Organizaciones
 
Tipos de organizacion
Tipos de organizacionTipos de organizacion
Tipos de organizacion
 
Resumen de organizacion (2)
Resumen de organizacion (2)Resumen de organizacion (2)
Resumen de organizacion (2)
 
Tema 6: Los deportes, estructura, clasificacion y organización.
Tema 6: Los deportes, estructura, clasificacion y organización.Tema 6: Los deportes, estructura, clasificacion y organización.
Tema 6: Los deportes, estructura, clasificacion y organización.
 
Tipos de organización
Tipos de organizaciónTipos de organización
Tipos de organización
 
PLANIFICACION Y ORGANIZACION
PLANIFICACION Y ORGANIZACIONPLANIFICACION Y ORGANIZACION
PLANIFICACION Y ORGANIZACION
 
Todo lo relacionado con organizacion
Todo lo relacionado con organizacionTodo lo relacionado con organizacion
Todo lo relacionado con organizacion
 
Caracteristicas de las organizaciones
Caracteristicas de las organizacionesCaracteristicas de las organizaciones
Caracteristicas de las organizaciones
 
PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVOPROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
 

Similar a Organizacion

La organización de la empresa
La organización de la empresaLa organización de la empresa
La organización de la empresaJiovi Ramos
 
Autoridad administrativa
Autoridad administrativaAutoridad administrativa
Autoridad administrativaYanet Vergara
 
La estructura Organizacional
La estructura Organizacional La estructura Organizacional
La estructura Organizacional Alejandro Alvarez
 
Principios administrativos
Principios administrativosPrincipios administrativos
Principios administrativosJoël Molina
 
Principios administrarivos
Principios administrarivosPrincipios administrarivos
Principios administrarivosJoël Molina
 
ENSAYO YERANDYN BOLAÑOS
ENSAYO YERANDYN BOLAÑOSENSAYO YERANDYN BOLAÑOS
ENSAYO YERANDYN BOLAÑOSDarwin Martinez
 
ENSAYO GERANDYN BOLAÑOS
ENSAYO GERANDYN BOLAÑOSENSAYO GERANDYN BOLAÑOS
ENSAYO GERANDYN BOLAÑOSDarwin Martinez
 
La Organizacion
La OrganizacionLa Organizacion
La Organizacionrosirisc
 
Estrucura organizativa
Estrucura organizativaEstrucura organizativa
Estrucura organizativaLirbethM
 
Organización como función de la administración
Organización como función de la administraciónOrganización como función de la administración
Organización como función de la administraciónAliannys Cordero Fuenmayor
 
2.1 la organización presentación-
2.1 la organización  presentación-2.1 la organización  presentación-
2.1 la organización presentación-OraliaRivas
 
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdfCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdfJosManuelContreras4
 
Organización formal e informal. (1).docx
Organización formal e informal. (1).docxOrganización formal e informal. (1).docx
Organización formal e informal. (1).docxlizziecadiz
 
Organización formal e informal..docx
Organización formal e informal..docxOrganización formal e informal..docx
Organización formal e informal..docxZeidyMiranda
 
Organización formal e informal..docx
Organización formal e informal..docxOrganización formal e informal..docx
Organización formal e informal..docxJosuettMoreno
 

Similar a Organizacion (20)

Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 
La organización de la empresa
La organización de la empresaLa organización de la empresa
La organización de la empresa
 
Autoridad administrativa
Autoridad administrativaAutoridad administrativa
Autoridad administrativa
 
La estructura Organizacional
La estructura Organizacional La estructura Organizacional
La estructura Organizacional
 
Principios administrativos
Principios administrativosPrincipios administrativos
Principios administrativos
 
Principios administrarivos
Principios administrarivosPrincipios administrarivos
Principios administrarivos
 
Organización
OrganizaciónOrganización
Organización
 
La organización
La organizaciónLa organización
La organización
 
ENSAYO YERANDYN BOLAÑOS
ENSAYO YERANDYN BOLAÑOSENSAYO YERANDYN BOLAÑOS
ENSAYO YERANDYN BOLAÑOS
 
ENSAYO GERANDYN BOLAÑOS
ENSAYO GERANDYN BOLAÑOSENSAYO GERANDYN BOLAÑOS
ENSAYO GERANDYN BOLAÑOS
 
La Organizacion
La OrganizacionLa Organizacion
La Organizacion
 
Organizacion
OrganizacionOrganizacion
Organizacion
 
Estrucura organizativa
Estrucura organizativaEstrucura organizativa
Estrucura organizativa
 
Organización como función de la administración
Organización como función de la administraciónOrganización como función de la administración
Organización como función de la administración
 
2.1 la organización presentación-
2.1 la organización  presentación-2.1 la organización  presentación-
2.1 la organización presentación-
 
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdfCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL II CORTE ACTIVIDAD 3.pdf
 
Teoría Administrativa
 Teoría Administrativa  Teoría Administrativa
Teoría Administrativa
 
Organización formal e informal. (1).docx
Organización formal e informal. (1).docxOrganización formal e informal. (1).docx
Organización formal e informal. (1).docx
 
Organización formal e informal..docx
Organización formal e informal..docxOrganización formal e informal..docx
Organización formal e informal..docx
 
Organización formal e informal..docx
Organización formal e informal..docxOrganización formal e informal..docx
Organización formal e informal..docx
 

Más de anolauri1989

Administración de cajas rurales
Administración de cajas ruralesAdministración de cajas rurales
Administración de cajas ruralesanolauri1989
 
Presentacion de temas
Presentacion de temasPresentacion de temas
Presentacion de temasanolauri1989
 
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]anolauri1989
 
Presentacion consulta polica crac cap vi
Presentacion consulta polica crac cap viPresentacion consulta polica crac cap vi
Presentacion consulta polica crac cap vianolauri1989
 
Presentacion de temas
Presentacion de temasPresentacion de temas
Presentacion de temasanolauri1989
 
Presentacion estrctura organizativa crac cap vii
Presentacion estrctura organizativa crac cap viiPresentacion estrctura organizativa crac cap vii
Presentacion estrctura organizativa crac cap viianolauri1989
 
Presentacion pliticas crac
Presentacion pliticas cracPresentacion pliticas crac
Presentacion pliticas cracanolauri1989
 
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viii
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viiiPresentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viii
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viiianolauri1989
 
Manual de registros contables
Manual de registros contablesManual de registros contables
Manual de registros contablesanolauri1989
 
Diapositivas de-contabilidad-
Diapositivas de-contabilidad-Diapositivas de-contabilidad-
Diapositivas de-contabilidad-anolauri1989
 
Contabilidad básica, presentación
Contabilidad básica, presentaciónContabilidad básica, presentación
Contabilidad básica, presentaciónanolauri1989
 
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.anolauri1989
 
Normativa pot plan dee nacion
Normativa pot plan dee nacionNormativa pot plan dee nacion
Normativa pot plan dee nacionanolauri1989
 
Pnud agencias de_desarrollo_económico_local
Pnud agencias de_desarrollo_económico_localPnud agencias de_desarrollo_económico_local
Pnud agencias de_desarrollo_económico_localanolauri1989
 
Politica descentralizacion
Politica descentralizacionPolitica descentralizacion
Politica descentralizacionanolauri1989
 
10 reglas basicas de las adel
10 reglas basicas de las adel10 reglas basicas de las adel
10 reglas basicas de las adelanolauri1989
 
Arreglo de nueva ley de cooperativas de honduras
Arreglo de nueva ley de cooperativas de hondurasArreglo de nueva ley de cooperativas de honduras
Arreglo de nueva ley de cooperativas de hondurasanolauri1989
 
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de honduras
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de hondurasReglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de honduras
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de hondurasanolauri1989
 
Administración de crédito( revisado 23713
Administración de crédito( revisado 23713Administración de crédito( revisado 23713
Administración de crédito( revisado 23713anolauri1989
 

Más de anolauri1989 (20)

Administración de cajas rurales
Administración de cajas ruralesAdministración de cajas rurales
Administración de cajas rurales
 
Presentacion de temas
Presentacion de temasPresentacion de temas
Presentacion de temas
 
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]
Presentacion antecedentes%20 legales marco%20juridico-sic[1]
 
Presentacion consulta polica crac cap vi
Presentacion consulta polica crac cap viPresentacion consulta polica crac cap vi
Presentacion consulta polica crac cap vi
 
Presentacion de temas
Presentacion de temasPresentacion de temas
Presentacion de temas
 
Presentacion estrctura organizativa crac cap vii
Presentacion estrctura organizativa crac cap viiPresentacion estrctura organizativa crac cap vii
Presentacion estrctura organizativa crac cap vii
 
Presentacion pliticas crac
Presentacion pliticas cracPresentacion pliticas crac
Presentacion pliticas crac
 
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viii
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viiiPresentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viii
Presentacion rol del estado monitoreo pcrac cap viii
 
Manual de registros contables
Manual de registros contablesManual de registros contables
Manual de registros contables
 
Manual de costos
Manual de costosManual de costos
Manual de costos
 
Diapositivas de-contabilidad-
Diapositivas de-contabilidad-Diapositivas de-contabilidad-
Diapositivas de-contabilidad-
 
Contabilidad básica, presentación
Contabilidad básica, presentaciónContabilidad básica, presentación
Contabilidad básica, presentación
 
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
Ley para el fomento de desarrollo científico, tecnológico y la innovación.
 
Normativa pot plan dee nacion
Normativa pot plan dee nacionNormativa pot plan dee nacion
Normativa pot plan dee nacion
 
Pnud agencias de_desarrollo_económico_local
Pnud agencias de_desarrollo_económico_localPnud agencias de_desarrollo_económico_local
Pnud agencias de_desarrollo_económico_local
 
Politica descentralizacion
Politica descentralizacionPolitica descentralizacion
Politica descentralizacion
 
10 reglas basicas de las adel
10 reglas basicas de las adel10 reglas basicas de las adel
10 reglas basicas de las adel
 
Arreglo de nueva ley de cooperativas de honduras
Arreglo de nueva ley de cooperativas de hondurasArreglo de nueva ley de cooperativas de honduras
Arreglo de nueva ley de cooperativas de honduras
 
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de honduras
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de hondurasReglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de honduras
Reglamento, acuerdo no. 041 2014 , ley de cooperativas de honduras
 
Administración de crédito( revisado 23713
Administración de crédito( revisado 23713Administración de crédito( revisado 23713
Administración de crédito( revisado 23713
 

Último

03 ECOLOGIA.pdf sociologia una puno biodiversidad
03 ECOLOGIA.pdf sociologia una puno biodiversidad03 ECOLOGIA.pdf sociologia una puno biodiversidad
03 ECOLOGIA.pdf sociologia una puno biodiversidadCarlosGPNCCUTIMB
 
gobierno y sistema politico del peru monografia
gobierno y sistema politico del peru monografiagobierno y sistema politico del peru monografia
gobierno y sistema politico del peru monografiaangiebrid
 
GUIAS PARA LA VALORACIÓN JUDICIAL DE LA PRUEBA PERICIAL.pdf
GUIAS PARA LA VALORACIÓN JUDICIAL DE LA PRUEBA PERICIAL.pdfGUIAS PARA LA VALORACIÓN JUDICIAL DE LA PRUEBA PERICIAL.pdf
GUIAS PARA LA VALORACIÓN JUDICIAL DE LA PRUEBA PERICIAL.pdfAdolfoGonzalez96
 
TANATOLOGIA FORENSE - MEDICINA LEGAL - GRUPO 1.pdf
TANATOLOGIA FORENSE - MEDICINA LEGAL - GRUPO 1.pdfTANATOLOGIA FORENSE - MEDICINA LEGAL - GRUPO 1.pdf
TANATOLOGIA FORENSE - MEDICINA LEGAL - GRUPO 1.pdfAngelyDamaris
 
DERECHO NOTARIAL DE FAMILIA.ppt en nicaragua
DERECHO NOTARIAL DE FAMILIA.ppt en nicaraguaDERECHO NOTARIAL DE FAMILIA.ppt en nicaragua
DERECHO NOTARIAL DE FAMILIA.ppt en nicaraguaAlexGranados20
 
PPTS- INEJECUCION DE LAS OBLIGACIONES.pdf
PPTS- INEJECUCION DE LAS OBLIGACIONES.pdfPPTS- INEJECUCION DE LAS OBLIGACIONES.pdf
PPTS- INEJECUCION DE LAS OBLIGACIONES.pdfTERESAJASMYNPISCOCHA
 
Ley General para la Reparación. Integral para las Victimas de Violencia de Gr...
Ley General para la Reparación. Integral para las Victimas de Violencia de Gr...Ley General para la Reparación. Integral para las Victimas de Violencia de Gr...
Ley General para la Reparación. Integral para las Victimas de Violencia de Gr...LuisFernando672460
 
Constitución de la Republica de Guatemala con comentarios (2).pdf
Constitución de la Republica de Guatemala con comentarios (2).pdfConstitución de la Republica de Guatemala con comentarios (2).pdf
Constitución de la Republica de Guatemala con comentarios (2).pdfAdolfoGonzalez96
 
Derechos políticos y civiles EXP.pptx uueueu3737474774
Derechos políticos y civiles EXP.pptx uueueu3737474774Derechos políticos y civiles EXP.pptx uueueu3737474774
Derechos políticos y civiles EXP.pptx uueueu3737474774jesusdanielmontielar1
 
Villarroel, Eduardo - Juicios de Tránsito y Policía Local (1).pdf
Villarroel, Eduardo - Juicios de Tránsito y Policía Local (1).pdfVillarroel, Eduardo - Juicios de Tránsito y Policía Local (1).pdf
Villarroel, Eduardo - Juicios de Tránsito y Policía Local (1).pdfAndres OH
 
MANUAL-DE-CRIMINOLOGIA teoria del delito del delincuente y la victima.pdf
MANUAL-DE-CRIMINOLOGIA teoria del delito del delincuente y la victima.pdfMANUAL-DE-CRIMINOLOGIA teoria del delito del delincuente y la victima.pdf
MANUAL-DE-CRIMINOLOGIA teoria del delito del delincuente y la victima.pdfjoseph957764
 
LA METODOLOGÍA DEL DERECHO O TÉCNICA JURÍDICA.pptx
LA  METODOLOGÍA  DEL  DERECHO  O  TÉCNICA  JURÍDICA.pptxLA  METODOLOGÍA  DEL  DERECHO  O  TÉCNICA  JURÍDICA.pptx
LA METODOLOGÍA DEL DERECHO O TÉCNICA JURÍDICA.pptxSofy FRamirez
 
Cronograma DE ACTIVIDADES TECNOLOGIA EN ADSO.docx
Cronograma DE ACTIVIDADES TECNOLOGIA EN ADSO.docxCronograma DE ACTIVIDADES TECNOLOGIA EN ADSO.docx
Cronograma DE ACTIVIDADES TECNOLOGIA EN ADSO.docxingdeliamarherazo
 
Proyecto de Ley para prevenir, investigar, sancionar y reparar la tortura, ti...
Proyecto de Ley para prevenir, investigar, sancionar y reparar la tortura, ti...Proyecto de Ley para prevenir, investigar, sancionar y reparar la tortura, ti...
Proyecto de Ley para prevenir, investigar, sancionar y reparar la tortura, ti...LuisFernando672460
 
Circular 0069 fuero por acoso laboral.PDF
Circular 0069 fuero por acoso laboral.PDFCircular 0069 fuero por acoso laboral.PDF
Circular 0069 fuero por acoso laboral.PDFMirianTabares1
 
CONFERENCIA PRESCRIPCIÓN ADQUISITIVA DE DOMINIO CAL.pptx
CONFERENCIA PRESCRIPCIÓN ADQUISITIVA DE DOMINIO CAL.pptxCONFERENCIA PRESCRIPCIÓN ADQUISITIVA DE DOMINIO CAL.pptx
CONFERENCIA PRESCRIPCIÓN ADQUISITIVA DE DOMINIO CAL.pptxLuzElminaVargasRimar
 
246997251-PROCEDIMIENTOS-ESPECIFICOS-EN-EL-PROCESO-PENAL-GUATEMALTECO.pptx
246997251-PROCEDIMIENTOS-ESPECIFICOS-EN-EL-PROCESO-PENAL-GUATEMALTECO.pptx246997251-PROCEDIMIENTOS-ESPECIFICOS-EN-EL-PROCESO-PENAL-GUATEMALTECO.pptx
246997251-PROCEDIMIENTOS-ESPECIFICOS-EN-EL-PROCESO-PENAL-GUATEMALTECO.pptxAdolfoGonzalez96
 
Código de Trabajo Guatemalteco para el año 2024
Código de Trabajo Guatemalteco para el año 2024Código de Trabajo Guatemalteco para el año 2024
Código de Trabajo Guatemalteco para el año 2024BRYANENRIQUEMENDEZAQ
 
Conceptos esenciales de la política actividad 2.pptx
Conceptos esenciales de la política actividad 2.pptxConceptos esenciales de la política actividad 2.pptx
Conceptos esenciales de la política actividad 2.pptxPilarStefannyBuitrag
 

Último (19)

03 ECOLOGIA.pdf sociologia una puno biodiversidad
03 ECOLOGIA.pdf sociologia una puno biodiversidad03 ECOLOGIA.pdf sociologia una puno biodiversidad
03 ECOLOGIA.pdf sociologia una puno biodiversidad
 
gobierno y sistema politico del peru monografia
gobierno y sistema politico del peru monografiagobierno y sistema politico del peru monografia
gobierno y sistema politico del peru monografia
 
GUIAS PARA LA VALORACIÓN JUDICIAL DE LA PRUEBA PERICIAL.pdf
GUIAS PARA LA VALORACIÓN JUDICIAL DE LA PRUEBA PERICIAL.pdfGUIAS PARA LA VALORACIÓN JUDICIAL DE LA PRUEBA PERICIAL.pdf
GUIAS PARA LA VALORACIÓN JUDICIAL DE LA PRUEBA PERICIAL.pdf
 
TANATOLOGIA FORENSE - MEDICINA LEGAL - GRUPO 1.pdf
TANATOLOGIA FORENSE - MEDICINA LEGAL - GRUPO 1.pdfTANATOLOGIA FORENSE - MEDICINA LEGAL - GRUPO 1.pdf
TANATOLOGIA FORENSE - MEDICINA LEGAL - GRUPO 1.pdf
 
DERECHO NOTARIAL DE FAMILIA.ppt en nicaragua
DERECHO NOTARIAL DE FAMILIA.ppt en nicaraguaDERECHO NOTARIAL DE FAMILIA.ppt en nicaragua
DERECHO NOTARIAL DE FAMILIA.ppt en nicaragua
 
PPTS- INEJECUCION DE LAS OBLIGACIONES.pdf
PPTS- INEJECUCION DE LAS OBLIGACIONES.pdfPPTS- INEJECUCION DE LAS OBLIGACIONES.pdf
PPTS- INEJECUCION DE LAS OBLIGACIONES.pdf
 
Ley General para la Reparación. Integral para las Victimas de Violencia de Gr...
Ley General para la Reparación. Integral para las Victimas de Violencia de Gr...Ley General para la Reparación. Integral para las Victimas de Violencia de Gr...
Ley General para la Reparación. Integral para las Victimas de Violencia de Gr...
 
Constitución de la Republica de Guatemala con comentarios (2).pdf
Constitución de la Republica de Guatemala con comentarios (2).pdfConstitución de la Republica de Guatemala con comentarios (2).pdf
Constitución de la Republica de Guatemala con comentarios (2).pdf
 
Derechos políticos y civiles EXP.pptx uueueu3737474774
Derechos políticos y civiles EXP.pptx uueueu3737474774Derechos políticos y civiles EXP.pptx uueueu3737474774
Derechos políticos y civiles EXP.pptx uueueu3737474774
 
Villarroel, Eduardo - Juicios de Tránsito y Policía Local (1).pdf
Villarroel, Eduardo - Juicios de Tránsito y Policía Local (1).pdfVillarroel, Eduardo - Juicios de Tránsito y Policía Local (1).pdf
Villarroel, Eduardo - Juicios de Tránsito y Policía Local (1).pdf
 
MANUAL-DE-CRIMINOLOGIA teoria del delito del delincuente y la victima.pdf
MANUAL-DE-CRIMINOLOGIA teoria del delito del delincuente y la victima.pdfMANUAL-DE-CRIMINOLOGIA teoria del delito del delincuente y la victima.pdf
MANUAL-DE-CRIMINOLOGIA teoria del delito del delincuente y la victima.pdf
 
LA METODOLOGÍA DEL DERECHO O TÉCNICA JURÍDICA.pptx
LA  METODOLOGÍA  DEL  DERECHO  O  TÉCNICA  JURÍDICA.pptxLA  METODOLOGÍA  DEL  DERECHO  O  TÉCNICA  JURÍDICA.pptx
LA METODOLOGÍA DEL DERECHO O TÉCNICA JURÍDICA.pptx
 
Cronograma DE ACTIVIDADES TECNOLOGIA EN ADSO.docx
Cronograma DE ACTIVIDADES TECNOLOGIA EN ADSO.docxCronograma DE ACTIVIDADES TECNOLOGIA EN ADSO.docx
Cronograma DE ACTIVIDADES TECNOLOGIA EN ADSO.docx
 
Proyecto de Ley para prevenir, investigar, sancionar y reparar la tortura, ti...
Proyecto de Ley para prevenir, investigar, sancionar y reparar la tortura, ti...Proyecto de Ley para prevenir, investigar, sancionar y reparar la tortura, ti...
Proyecto de Ley para prevenir, investigar, sancionar y reparar la tortura, ti...
 
Circular 0069 fuero por acoso laboral.PDF
Circular 0069 fuero por acoso laboral.PDFCircular 0069 fuero por acoso laboral.PDF
Circular 0069 fuero por acoso laboral.PDF
 
CONFERENCIA PRESCRIPCIÓN ADQUISITIVA DE DOMINIO CAL.pptx
CONFERENCIA PRESCRIPCIÓN ADQUISITIVA DE DOMINIO CAL.pptxCONFERENCIA PRESCRIPCIÓN ADQUISITIVA DE DOMINIO CAL.pptx
CONFERENCIA PRESCRIPCIÓN ADQUISITIVA DE DOMINIO CAL.pptx
 
246997251-PROCEDIMIENTOS-ESPECIFICOS-EN-EL-PROCESO-PENAL-GUATEMALTECO.pptx
246997251-PROCEDIMIENTOS-ESPECIFICOS-EN-EL-PROCESO-PENAL-GUATEMALTECO.pptx246997251-PROCEDIMIENTOS-ESPECIFICOS-EN-EL-PROCESO-PENAL-GUATEMALTECO.pptx
246997251-PROCEDIMIENTOS-ESPECIFICOS-EN-EL-PROCESO-PENAL-GUATEMALTECO.pptx
 
Código de Trabajo Guatemalteco para el año 2024
Código de Trabajo Guatemalteco para el año 2024Código de Trabajo Guatemalteco para el año 2024
Código de Trabajo Guatemalteco para el año 2024
 
Conceptos esenciales de la política actividad 2.pptx
Conceptos esenciales de la política actividad 2.pptxConceptos esenciales de la política actividad 2.pptx
Conceptos esenciales de la política actividad 2.pptx
 

Organizacion

  • 1.  Es un grupo humano que se ordena en una estructura social dinámica e integral, establecida por consenso, con el fin de alcanzar objetivos comunes. Una persona se organiza para que sus esfuerzos se sumen a los de los otros y se logre más fácilmente el objetivo. Las organizaciones pueden tomar las siguientes formas: empresas, asociaciones, comités, cooperativas, comunidades campesinas, etc.
  • 2.  Es un grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para alcanzar sus metas. Con la organización se debe lograr un uso más efectivo de los factores de la producción, que lo que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite alcanzar el desarrollo más fácilmente.
  • 3.  La organización es el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en la determinación de los roles que debe cumplir cada persona que integra la empresa, así como de las relaciones que se establecen entre ellas.  El objetivo de la organización es maximizar los resultados que se obtienen de la colaboración, trabajo y relación de todos los integrantes de una empresa.
  • 4.  La función de la organización consiste en establecer los diferentes roles organizacionales de forma lógica y eficaz y en crear una estructura que constituya un medio eficaz para alinear las diferentes actividades a llevar a cabo para conseguir los objetivos propuestos.
  • 5. a) Roles organizacionales: - Los objetivos asignados a cada persona deben cumplir todas las características de los objetivos (coherentes, medibles en el tiempo, alcanzables, aceptados por todos los implicados, flexibles a cambios del entorno, jerarquizados y fáciles de comprender). - Las actividades a realizar por cada persona deben estar perfectamente delimitadas y claras para quien las deba ejecutar. b) Creación de estructura: - Dividir las actividades totales de la empresa en grupos de actividades que contribuyan a alcanzar los objetivos marcados. - Asignar a cada grupo de actividad una persona responsable con la finalidad de que supervise el trabajo de cada integrante del grupo. - Coordinar horizontal y verticalmente toda la estructura creada.
  • 6.  Existen dos tipos de organización; la formal y la informal.  - Organización formal: la organización es formal cuando las personas que la constituyen colaboran entre sí para alcanzar una serie de objetivos previamente definidos y comunes.  - Cada parte conoce el rol que debe desempeñar y los límites de su autoridad.  - Debe permitir un cierto grado de autonomía que permita aprovechar la capacidad y competencias de cada persona.  - Sigue el principio del objetivo: una organización es efectiva si permite que cada persona contribuya con su trabajo al logro de los objetivos de la empresa.  - Sigue el principio de eficiencia: una organización es eficiente cuando es capaz de conseguir los objetivos con el menor coste posible.
  • 7.  - Organización informal: la organización es informal cuando no persigue de forma consciente objetivos comunes. Es decir, no se han establecido objetivos comunes para todos los individuos, sino que se han determinado objetivos individuales para cada uno de ellos.
  • 8.  La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.  Una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.  A la organización corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados.
  • 9. Es lo que se quiere ser como organización y para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser asimilada dentro de la cultura de la organización y es la responsabilidad del líder comunicar la visión regularmente.
  • 10.
  • 11.  Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades específicas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado, etc.
  • 12.  Capitalización.- La empresa debe ser capaz de generar utilidades para poder capitalizarse en su propio beneficio.  Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben ser comparables o superiores a la del resto de las actividades de la economía en su conjunto.  Competitividad.- La empresa debe competir con otras que producen bienes similares.  Autogestión.- Capacidad de la empresa de valerse de sus propios recursos para sostenerse en el mercado.
  • 13.  Las fuerzas sociales se refieren a aquellos aspectos de una cultura que guían las relaciones entre las personas e influyen en ellas. ¿Qué valoran las personas? ¿Qué necesitan las personas? ¿Cuáles son las normas de comportamiento entre las personas? Estas fuerzas moldean lo que se conoce como el contrato social, que se refiere a las reglas y percepciones no escritas y comunes acerca de las relaciones entre las personas y entre los empleados y la gerencia.
  • 14.  Los órganos de apoyo son aquellas áreas de la empresa los encargados de normar, ejecutar y evaluar la organización y gestión de las acciones inherentes a los procesos técnicos de los sistemas administrativos. Entre las más comunes tenemos: • Contabilidad. • Tesorería. • Personal. • Abastecimiento (logística) • Ejecución presupuestal. • Seguridad. • Mantenimiento de la infraestructura institucional. • Proyección de la imagen institucional(relaciones públicas) • Informática.
  • 15.  Se entiende por persona natural a uno mismo o a la persona humana. Las personas naturales inician individualmente un negocio como una bodega, librería, ferretería, restaurante, etc. Este tipo de empresa funciona con un dueño, quien es el responsable de su manejo. Además puede tener dependientes a su cargo.
  • 16.  Es una persona que requiere una forma legal de constitución, puede ser constituida por personas naturales y/o personas jurídicas. No tienen existencia física como la persona natural. Es representada por una o más personas naturales.
  • 17.  El grupo.- Conjunto de personas que integran la organización. Cada miembro debe demostrar confianza y responsabilidad hacia cada uno de los demás miembros.  Intereses y necesidades comunes.- Son la base de la unidad de grupo.  Designación de responsabilidades.- Cada integrante del grupo cumple una función específica según su posición jerárquica y sus competencias.
  • 18.  - Para lograr los objetivos propuestos cada integrante del grupo debe cumplir acciones y tareas de acuerdo a la organización del trabajo.
  • 19.  Reglas.- Son las disposiciones que regulan el funcionamiento de la organización (estatuto, reglamento, manuales operativos, etc.), para garantizar la convivencia del grupo en armonía y concordancia con los objetivos.  Documentos de gestión.- Sirven para planificar el desarrollo de la organización (plan estratégico, plan operativo, plan de trabajo) y definen objetivos, estrategias, plazos, responsables, etc.
  • 20.  Autoridad y liderazgo.- Toda organización requiere de un líder que la conduzca al logro de los objetivos comunes. Cuando el liderazgo no recae en la autoridad formal de la organización (presidente o representante principal), sino en otro miembro, se dice que la autoridad no tiene liderazgo, lo cual es negativo para el desarrollo de la organización.  Relaciones humanas.- Define el carácter de la organización. Deben estar siempre basadas en la igualdad, respeto, equidad de género, motivación, etc. Cada integrante del grupo tiene las mismas capacidades y oportunidades de autorrealización.
  • 21. o ¿Qué queremos hacer? Objetivos /meta o ¿Qué vamos a hacer? Actividades/tareas  ¿Dónde lo vamos a hacer? Ubicación/lugar  ¿Con qué lo vamos a hacer? Recursos  ¿Quiénes lo vamos a hacer? Responsable  ¿Cuándo lo vamos a hacer? Cronograma/tiempo  ¿Quién lo supervisará y evaluará? Control
  • 22. Aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y estático de la empresa como organización y algunas reglas de comportamiento muy generalizadas. Además existe la llamada regla general del objetivo que nos indica que toda organización adoptará sus medios en razón a los objetivos que tiene que conseguir.
  • 23.  En la Organización, la autoridad es el poder mandar a otros para que se pueda alcanzar el objetivo o propósito planteado por el nivel jerárquico correspondiente. Ese concepto de autoridad formal ha sido revisado por el concepto de Liderazgo, entendiendo que la fuente de autoridad debe ser la competencia y las cualidades personales y su posterior aceptación por los subordinados.
  • 24.  El principio inspirador es el principio de división del trabajo. Este principio se basa en la regla clásica de que para que una comunidad prospere es necesario un reparto de tareas entre los miembros que la componen. En la actividad económico - empresarial esa división permite incrementar el volumen de producción y a la vez aumentar la calidad de los resultados, con la división del trabajo se reduce el esfuerzo, por lo que aumento controlado de la misma producirá más con menos recursos, lo que se traduce con un incremento de la eficiencia de la organización de la empresa.
  • 25. En una estructura empresarial se precisa buscar un equilibrio, es decir, una estabilidad que permita eliminar conflictos típicos de toda organización y de todo comportamiento social, eso es lo que pretenden los principios de motivación y de participación, lo que permite una dirección por objetivos siempre que exista descentralización.
  • 26.  Una teoría considera que el interés del trabajador es única y exclusivamente su situación personal y, en consecuencia, pretende trabajar lo menos posible, no quiere puestos de responsabilidad, se resiste al cambio y todo lo que suponga variación de su status anterior.
  • 27.  La otra teoría considera que el trabajador es sensible a las necesidades de la empresa, desea asumir responsabilidades y realizar su labor de la mejor manera posible y que cuando esto no se produce es porque hay una falta de capacidad en la dirección de la empresa para encursar esa actitud en todos los individuos, por eso considera que uno de los objetivos de la empresa debe ser activar a sus trabajadores para que encuentren en la empresa la posibilidad de realizar sus aspiraciones o satisfacer sus necesidades físicas o básicas (seguridad en el trabajo, niveles atractivos de remuneración) y sociales (autoestima, auto desarrollo, pertenecer a un determinado grupo social).
  • 28.  Sabemos que las principales tareas de la administración empresarial son la planificación y la organización. Una vez realizada la primera tarea de planificación.
  • 29. PRINCIPIOS  Justicia social  Igualdad  Equidad  Libertad  Solidaridad  Honestidad  Pluralidad  Dignidad  Respeto  Integridad  Lealtad  Patriotismo/ Pertenencia VALORES:  Excelencia  Alegría  Responsabilidad  Amistad  Generosidad  Flexibilidad  Solidaridad  Orden  Comprensión  Fe  Tolerancia  Simpatía  Sociabilidad  Autenticidad  Confianza
  • 30. “SI SIEMPRE HACEMOS LO QUE SIEMPRE HEMOS HECHO, SIEMPRE OBTENDREMOS LO QUE SIEMPRE HEMOS OBTENIDO”