tener conocimientos de las organizaciones informales e informales

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Actividad 2
Trabajo de investigación
Estudiante:
González, Ayerin
Céd 4-753-78
Asignación:
Sociología de las organizaciones
Tutor:
Ananeth González
16/11/2022

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Índice
1) Introducción …………………………………………………………………………3
2) Etimología de lo que es una organización ………………………………………4
3) Componentes esenciales de la organización …………………………………...4
4) Tipos de organizaciones …………………………………………………………..5
5) Conceptos de las organizaciones formales e informales ………………………6
6) Características de las organizaciones formales e informales ………………....7
7) Diferencias entre organizaciones formales e informales………………………..8
8) Ventajas y desventajas de las organizaciones formales en el control social ...9
9) Ventaja y desventaja de las organizaciones informal controlada del trabajo...9
10)Como y en qué se basan las organizaciones formales e informales………...10
11)Conclusión …………………………………………………………………………12
12)Anexos …………………………………………………………………….............13
13)Bibliografía ……………………………………………………………….............15

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1. Introducción
Si nos referimos históricamente a lo que significa el control social dentro de los
internos debemos remontarnos entre finales del siglo XIX y principios del XX, este
desde sus inicios las tareas que tenía era el grupo de tarea y asignaciones las cuales
se van a llevar para mantener lo que está relacionado con el control de lo que respecta
a la sociedad.
Dentro de este se establecieron los primeros parámetros correspondientes a los
grupos de personas que se relacionan y aparte de ello se empezaron a exponer las
primeras disposiciones legales que serían parte de la evolución de la sociedad

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2. Etimología de lo que es una organización
Cuando nos empezamos a referir a lo que tiene que ver con una organización para
entrar en contexto, podemos decir que es cuando varias personas se relacionan entre
ellos, para lograr un bien común, estos emplean distintos tipos de recursos, todo esto
para poder logara todos esos aspectos lo cuales los unen.
Cuando decimos que esta se encuentra bien estructura podemos decir que aquí hay
muchos factores los cuales se relacionan y aparte de ello estos se encargan de
interactuar con diferentes entes los cuales tienen asignaciones de tarea muy
diferentes entre si
Estas siempre tienen implícitos muchísimas regulaciones sin importar sin son
formales o informales, estas siempre necesitan de algún aspecto el cual les permita
a ellos tener una estructura organizativa y así poder cumplir cada una de las tareas
requeridas teniendo siempre en cuenta varios aspectos.
3. Componentes esenciales de una organización
Cuando tenemos lo que se denomine una organización, debemos saber que así cono
a esta la rellenan un conjunto de personas, estas también tienen otros elementos
cono lo son:
 Varias personas teniendo un núcleo entre si
 Una serie de actividades las cuales se pueden considerar actividades para
un bien común.
 Objetivos implícitos en netas.
 Diferentes materiales de diferentes índoles.
 Regulaciones existentes en normativas especiales o humanas.

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 Interés en común.
4. Tipos de organizaciones
Las organizaciones se pueden clasificar de diversas formas. A continuación, vemos
algunas de las más relevantes:
 Según la estructura: Las organizaciones pueden clasificarse en formales e
informales.
De manera general podemos decir que la formal es aquella en la cual la planificación
y el orden siempre prevalece por encina de las cosas, en esta siempre son
cuantificados los valores que deben estar implícitos en la organización, en cambio si
hablamos de la segunda es todo lo contrario, ya que a esta la caracteriza todo lo que
tiene que ver con la improvisación de los diferentes aspectitos que están en una
organización.
De igual manera en las diferentes empresas, podemos decir que dentro de lo que es
una organización formal, bien constituida, siempre surgen diferentes aspectos los
cuales se deben de tener bien cuidados, ya que estos atentan a lo que tiene que ver
con los diferentes ámbitos de crecimiento exponencial de la empresa
 Según su localización: Según donde estas sean puestas, se puede decir o no
se es una organización, si hablamos de esta parte, hablamos de que estas
pueden ser locales, también se puede hablar del aspecto nacional general, así
como de igual forma, pódenos dar a entender que sus fronteras de las
actividades se pueden extender, entonces, si por ejemplo hablaríamos de un
equipo de cualquier deporte, dependiendo de la actividad que realicen esta
puede tener un ámbito de localización grande

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 Según su tamaño: Estas según las actividades que realicen, estas también
pueden clasificar, ya que dependiendo del tamaño de las operaciones que
estas realicen, también se puede tener en cuenta a los que se refiere con la
expansión, entonces es alii en donde se debe de realizar la ubicación de cómo
se debería hacer lo que respecta a las tareas y el alcance que estas puedan
tener
 Según su propiedad: Según de quien sea que la administre, sea del estado o
no también podemos tipificar a las organizaciones, ya que, si estas el aspecto
regional las regula o sinoplemente una persona las administre, también
podemos decir que esta organización la puede cubrir, esta es una de las más
influentes y una de las tipificaciones más relevantes
 Según su fin: También los logros que esta persiga, también la podemos
considerar cono una organización, también es aquí en donde se pueden
clasificar según el fin que ellas quieren obtener, esto referente a ver si estas se
lucran o no
Ejemplos de organizaciones:
 Sindicatos.
 Partidos políticos.
 Empresas.
 Organizaciones de ayuda humanitaria.
 Clubes deportivos.
5. Concepto de Organizaciones Formales e informales
Cuando hablamos de la concepción de lo que es una organización social formal,
podemos decir que esto es una estructura la cual que dentro de sus bases siempre
está bien definida con sus diferentes parámetros que siempre se tienen en cuenta, en
este se delegan autoridades y se establecen relaciones dentro de los diferentes entes
que aquí intervienen, cuando hablamos del aspecto operativo de este tipo de
organizaciones, podemos decir que estas siempre realizan sus actividades mediante
políticas, planeaciones, cronogramas, procesos implícitos, plazos, periodos, etc.

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Las Organizaciones Informales
Esta tiene relación con la primera conceptualización, pero la diferencia es que estos
tienen semejanza porque es un grupo de personas que comparten aspectos sociales,
Estos además de intervenir en el aspecto social de su entorno, de igual forma influye
la parte laboral, además hay que decir que las estructuras de la parte social de este
tipo de organizaciones, lo que se encargan de llevar el mando dentro de las mismas
son todos y cada uno de los integrantes, es decir, no hay un líder preponderante.
6. Características de la Organización Formal.
 Estructura creada deliberadamente.
 Orientada al empleo.
 División del trabajo.
 Autoridad formal.
 Delegación.
 Coordinación.
 Basado en los principios de la teoría organizacional clásica.
Características de las organizaciones informales.
 Tiene una estructura no planificada.
 Satisface necesidades sociales.
 Sin estructura formal.
 Líderes informales.
 Estos son pequeños grupos de personas que se reúnen informalmente.
 Todos los miembros son jerárquicos e iguales en poder.
 La comunicación es a través de canales informales.
 Sin reglas ni regulaciones.
7. Diferencias entre organizaciones formales e informales
 En lo que es la organización tipo formal está establecida por directivos.

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 Cuando se habla de organizaciones formales, siempre el rasgo que lo
caracterizan, siempre hay diferentes niveles que hay en mandos, pero si
hablamos de lo informal siempre lo que lidera es aspectos del vivir diario
 En la organización formal, siempre se debe tener en cuenta el logro de las
tareas principales, mientras que la informal, no se centra en lo que tiene que
ver con las tareas ni objetivos principales
 En la organización formal esta se debe regir por los diferentes niveles que se
encuentran en la empresa, mientras que cuando hablamos de lo que es la
organización informal esta ni siquiera tiene niveles jerárquicos que lo
establezcan
 Estas organizaciones formales permiten la interacción entre niveles sin
permiso, mientras que la informal seria todo lo contrario
 La organización formal la establecen los gerentes, la organización informal
ocurre espontáneamente.
 Las organizaciones formales se caracterizan por una posición jerárquica de
todos, mientras que en las relaciones informales prima la amistad, la
enemistad, la indiferencia
 Una organización formal persigue los intereses de la empresa, una
organización informal no para comunicaciones formales, siga los canales
designados por la empresa.
 Para comunicaciones informales basadas en rumores, contactos externos
 Los grupos formales son divisiones en las que los directores han dividido la
empresa. En el ámbito informal se forman grupos de personas que mantienen
relaciones amistosas.
 Formalmente, los administradores tienen autoridad e informalmente, los líderes
de pares pueden ejercer la autoridad.
 Los roles que desempeña una organización no dependen de miembros
específicos, por lo que tienen un ciclo de vida, pero pertenecen a la propia
organización.
En una organización, los miembros son irrelevantes. Hay normas y objetivos que
deben seguirse. Vale la pena señalar que estas normas y metas son perpetuas y

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trascienden a los miembros que las establecen. Las organizaciones y su importancia
en la sociedad.
8. Ventajas y Desventajas de las Organizaciones Formales en el Control
Social
Ventajas
✓ Mayor especialización.
✓ Se logra la máxima eficiencia del trabajador.
✓ La división del trabajo es planificada y no accidental.
✓ Se separa el trabajo físico del mental.
✓ Hay muchos especialistas en la empresa, por lo que se reduce la presión sobre un
jefe.
Debilidades
✓ Falta de experiencia.
✓ Sin flexibilidad para futuras expansiones.
✓ Es muy difícil capacitar a los jefes en todos los aspectos que necesitan ser
ajustados.
✓ Se confirma la arbitrariedad de los superiores dadas todas las responsabilidades
de las autoridades.
9. Ventajas y desventajas de la organización informal controlada del
trabajo.
Ventajas

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✓ Reduce la carga de trabajo administrativo Es menos probable que los gerentes
administren a sus trabajadores si saben que las organizaciones informales están
trabajando con ellos.
✓ Cerrar brechas en las capacidades de gestión. Por ejemplo, si un gerente es
deficiente en la planificación y el análisis financieros, los subordinados pueden
ayudarlo de manera informal a informar a través de sugerencias o participación
directa.
✓ Fomento de mejores prácticas de gestión Quizás una ventaja sutil de los grupos
informales es que alientan a los gerentes a prepararse, planificar, organizar y
administrar de manera más profesional.
Desventajas
 Resistencia al cambio. El mantenimiento de valores y estilos de vida lleva a los
grupos informales a sobreproteger la cultura y resistirse al cambio
 Conflictos de roles. Los esfuerzos del grupo por obtener una gratificación informal
pueden distraer a los miembros de los objetivos formales de la organización. Lo
que es bueno para él, lo que quieren los miembros del grupo informal, no es
necesariamente bueno para la organización. Si bien duplicar el número de
descansos y comidas puede ser conveniente para los miembros del grupo, es
costoso y perjudicial para la empresa.
 Rumores de falta de información, los empleados están filtrando información falsa
no confirmada que puede tener consecuencias devastadoras para los empleados.
Esto puede debilitar la moral, crear malas actitudes y conducir a comportamientos
desviados o violentos, no hay duda. Todo esto debe contrastarse con las
observaciones.
10. Como y en qué se basan las organizaciones formales e informales
En lo que se llana la organización de nanear formal, esto se lleva a lo que es la división
del trabajo, aparte de ellos siempre se debe de tener en cuenta lo que se denomina

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como rangos de autoridad, además de ello creando diferentes canales en lo que
respecta a la comunicación y de los demás integrantes de lo que tiene que ver con la
organización
Además, si revisamos lo que respecta a su estructura y demás regulaciones
existentes, debemos aclarar que estas son llevadas a una planeación constante, que
en donde lo que se llaman gerentes de la organización y los que llevan el mando, esto
lo sustenta a través de diferentes documentos, además de otros procedimientos en
donde van incluidos todos los entes que aquí se encuentran, siempre respetando los
otros niveles de jerarquía que dentro de estas se llevan
Por último, podemos decir lo que se denomina como estructuras de lo que tiene que
ver con el poder de las estructuras, ya que las organizaciones y empresas siempre
tienen poderes ciertos que siempre se deben de llevar a lo que tiene que ver con el
poder personal.

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Conclusión
La valoración la cual está establecida dentro de lo que es las organizaciones, es
prudente concluir que aquí están implícitos muchos aspectos que están dentro de lo
que son estos grupos sociales, ente los cuales podemos tener valores, teorías y
demás criterios que de alguna u otra forma siempre están dentro de las interacciones
de las sociedades.
Que estos valores estén dentro de las organizaciones y que aparte estén bien
controlados, es algo que las empresas siempre deben de tener en cuenta para lo que
es las actividades que se realizan, siempre teniendo en cuenta que el control de estos
factores es algo que siempre está en cuenta en la rentabilidad

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Anexos
Ilustración 1. Ejemplo de organización formal
Fuente: Google
Ilustración 2. Diferencias entre una organización social formal e informal
Fuente: Google

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Ilustración 3.Ejemplo real de una reunión en una organización formal
Fuente: Google
Ilustración 4. Ejemplo de una reunión en una organización social informal
Fuente: Google

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Referencias
Concepto de la organizacion formal e informal. (s.f.). Obtenido de
http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/funciones- del-director-
general/toma-de-decisiones/de-cultura- organizacional/547-la-organizacion-
formal-e-informal
Estructura de las organizaciones formales e informales . (s.f.). Obtenido de
https://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempr esas/estructura-
organizacion/organizaciones-informales.htm
La organizacion social en el siglo XXI. (s.f.). Obtenido de
https://es.slideshare.net/EuclidesAtencio/sociologia- organizacion-del-siglo-xxi
Organizacion formal VS Organizacion informal. (s.f.). Obtenido de
http://temasdeunestadista.blogspot.com/2011/05/organizaci on-formal-vs-
organizacion.html