Rear area operations
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Rear area operations
- 1. OPERACIONES EN EL ÁREA DE RETAGUARDIA 010601 ACAGUE 1
- 2. POR QUÉ OPERACIONES DE RETAGUARDIA? ACAGUE Una Batalla Lineal/ Contiguo Profundo Cercano Retaguardia No-Lineal/ No-Contiguo Close Close Rear Close Close Deep Rear Deep Rear Rear Deep Deep Rear Rear No-Contiguo Close Close Lineal/ Close Close Deep 2
- 3. EVIDENCIA HISTÓRICA DEL POR QUÉ ACAGUE 3
- 4. PROPÓSITO ACAGUE • Profundizar teóricamente respecto a LAS OPERACIONES DE RETAGUARDIA • Presentar una concepción moderna de ejércitos en campaña respecto a las Ops AR • Relacionarlo con nuestra doctrina. • Obtener conclusiones al respecto. 4
- 5. REFERENCIAS ACAGUE NO HAY FM 71-100 DIVISION OPERATIONS Headquarters, Department of the Army 20 July 2000 5
- 6. PROPÓSITO DE LAS OPS AR ACAGUE “Las Guerras modernas no se ganan en la retaguardia, pero es muy posible que se pierdan ahí” - Desconocido “Las operaciones que ocurren en la retaguardia son para proteger el área y para apoyar a la fuerza” “La retaguardia del enemigo es el punto obvio que debe ser atacado” - MajGen J. F. C. Fuller 6
- 7. OPERACIONES / FUNCIONES ACAGUE Conjunto Ejército Seguridad Seguridad Sostenimiento Apoyo al Combate Comunicaciones (Inherente a todas las Ops) Inteligencia (Inherente a todas las Ops) Movimientos Movimiento Control del Área Control del Terreno Desarrollo de infraestructura (Sólo componente) (solo componente) 7
- 8. NATURALEZA DE LAS OPS AR ACAGUE “…Las operaciones a Retaguardia , lo normal, es que van a evolucionar y expandirse a medida que se desarrolla el teatro …” 8
- 9. NUESTRA DOCTRINA OPS Sostenimiento ACAGUE “… Las operaciones de sostenimiento se ejecutan, normalmente, desde el área de retaguardia para proveer de los insumos necesarios a la fuerza que debe llevar a cabo las operaciones de configuración y decisivas…”RDPL 20001 • • • • Facilitan las Ops de configuración y decisivas. Debe incorporarse en el CONOPS Necesarias para crear y mantener la potencia de combate requerida para la operación decisiva y para operaciones de configuración del campo de batalla. Deben ser planificadas, coordinadas y sincronizadas. 9
- 10. NUESTRA DOCTRINA Zona de Apoyo ACAGUE “… Es la parte de la ZAT, donde realiza sus actividades de apoyo la unidad logística y administrativa orgánica de la unidad que cubre la ZAT …” RDL 20001 • • • • Eventual y transitoriamente en esta zona se despliegan instalaciones logísticas del escalón superior. El puesto de trasbordo es la instalación logística de mayor magnitud en la ZA. Despliega instalaciones para efectuar el apoyo a la fuerza que realiza acciones tácticas. Cuando la ZA es muy extensa, se podrá subdividir y formar una zona local, dejándola bajo la jurisdicción de un comandante local, a fin de facilitar su administración y protección. 10
- 11. COORDINACIÓN DEL ÁREA DE RETAGUARDIA ACAGUE • “El Comandante normalmente designará un coordinador del área de retaguardia…(COAR)” • Los Comandantes tienen inherente por la SEGURIDAD. una responsabilidad • COAR coordina la seguridad general de las unidades, instalaciones y grupos de instalaciones situadas dentro de la AR – Inteligencia – Comunicaciones seguras y supervivencia – El empleo de una fuerza de combate táctico, si se ha asignado – Evaluación del nivel de amenaza 11
- 12. NIVELES DE AMENAZA ACAGUE NIVEL DE AMENAZA EJEMPLOS RESPONSABILIDAD NIVEL I Unidad, bases, grupo de Agentes, saboteadores, bases medidas de auto simpatizantes, terroristas defensa NIVEL II Medidas de auto defensa Pequeñas unidades y fuerza con capacidad de tácticas, fuerza de guerra respuesta de apoyo de no convencional, guerrillas fuegos NIVEL III Operaciones mayores de Puede requerir de apoyo fuerzas tácticas, incluye oportuno de fuerzas de aerotransportadas, combate anfibias, infiltradas 12
- 13. DEFINIENDO EL ÁREA DE RETAGUARDIA ACAGUE “Área de Retaguardia– Para cualquier nivel de la conducción, es el área que se extiende desde su límite posterior del AOR hasta el límite posterior del AOR asignada a un mando subordinado” TEATRO XXX XXX JFACC XXX NAVFOR XXX MARFO R COMMZ JSOA OBJ JFLCC CINC BASE AO XX XXX XXXX ZAT X XX XX RETAG. FLOT SF XX OBJ CERCA PROF. JSOA SF FSCL ZONA DE COMBATE 13
- 14. AREA DE RETAGUARDIA NO CONTIGUA ACAGUE Lineal/ No-Contigua No-Lineal/ No-Contigua Deep Deep Rear Close Close Close Rear Rear e D p Rear Rear Close Close Close Close Close Close Deep Close Rear ¿Qué es lo que no responde la definición de “área de retaguardia”? “área de retaguardia” – un área específica dentro del área operacional de un comandante designada para facilitar la protección y explotación de las instalaciones y las fuerzas de apoyo a la fuerza 14
- 15. OPERACIONES DE RETAGUARDIA ACAGUE • • • • • • Recursos que deben quedar señalados en las TTP ¿qué nivel tiene la capacidad? Si es componente la FT o UTO – Apoyo del Estado – Desarrollo de la infraestructura Funciones de una División en el área de retaguardia: – Seguridad – Apoyo al Combate – Movimiento – Adminsitración del Espacio Intel & comm son funciones inherentes independiente del escalón. El Comandante o responsable de la ZAp – Ser responsable de la “Batalla Posterior” – Planificar y dirigir el apoyo al combate y los movimientos – Coordinar la gestión de la seguridad y el terreno 15
- 16. ORGANIZACIÓN PARA LAS OPS DEL AR ACAGUE • Opciones de Mando y Control para los Cdtes: – Mantener el control directo de su zona posterior mediante la ejecución de las siete funciones a través de su propio personal. – Designar un coordinador de área retaguardia – Designar a un comandante de zona retaguardia • Si el comandante designa un coordinador de área retaguardia o comandante, él también debe: − Designar a las funciones específicas de la retaguardia del comandante /coordinador − Definir el nivel correspondiente de la autoridad concedida a cumplir las tareas asignadas − Proporcionar los recursos necesarios para hacerlo 16
- 17. UNA PROPUESTA DE C2 ACAGUE Escalón DIVISIÓN Título Facilidad Coordinador del Área Centro de Operaciones del de Retaguardia (COAR) Área de Retaguardia (COPAR) Comandante del Área de Retaguardia (CAR) USs (Eventual) Puesto de Mando del Área de Retaguardia (HQAR) Coordinador AR (COAR) Comandante del Área de Retaguardia (CAR) Centro de Operaciones Instalación Puesto de Trasbordo AIs Puesto de Mando Facilidad Centro de Operaciones Centro de Operaciones 17
- 18. EJEMPLOS DE C2 EN AR ACAGUE Funciones del AR Unidad x Otro y Seguridad COAR CAR Apoyo al Combate BLA ALOG Comunicaciones COAR E-6 Inteligencia COAR E-2 Movimientos BLA E-4 Adminsitración del Área E-3 E-3 BO/BGE BO/BGE C-4 C-4 Desarrollo de infraestructura Otros Apoyos 18
- 19. EVOLUCIÓN DEL AR C2 ACAGUE AREA AIs AREA AREA XX HQ PAME AREA AIs CAR AREA PAME AREA 19
- 20. EVOLUCIÓN DEL AR C2 ACAGUE XX AREA AIs HQ AREA AREA COAR PAME AREA AREA AIs HMCD AREA 20
- 21. PLANIFICACIÓN DE OPS AR ACAGUE El espacio de batalla puede estar conceptualmente dividido en zonas profundas, cercana y retaguardia, pero debe ser planificado como una sola entidad. Deep Close Rear El Concepto de una Batalla La acción en cualquier parte tiene que ver con la acción en todas partes 21
- 22. PLANIFICACIÓN DE OPS AR ACAGUE • La Batalla es planificada y llevada a cabo usando seis funciones de combate para asegurar una aproximación cohesiva • Las ocho Intel C2 funciones de la AR son Ap Cbte Funciones Ap Fgo consideradas AR dentro del contexto de las Seguridad funciones de Maniobra combate 22
- 23. CBTE/AR CONSIDERACIONES DE LAS FUNCIONES ACAGUE De Combate Area Retaguardia SEGURIDAD C2 De Combate INTEL COMUNICAC INTEL AP AL CBTE Maniobra Seguridad ADM DE AOR MOVIMIENTOS Ap Fgo Consideraciones significantes Consideraciones potenciales INFRASTR. DES. Ap Cbte OTROS APO. 23
- 24. PLANIFICACIÓN DE OPS AR ACAGUE • La representación del AR dentro del equipo de planificación es crítico • La naturaleza evolutiva de las Operaciones en el AR debe ser reconocida y tratada Considerando organización, estructura y recursos. Conducta de planificación reversa “comenzando con el fin en mente” • RECUERDE: El “AR” es una parte de la Batalla general del Comandante y debe ser considerada a lo largo de la planificación – No en forma aislada! 24
- 25. CONCLUSIONES ACAGUE • No teniendo asegurada la retaguardia es igual a fracaso en las operaciones. • El área de retaguardia se desarrolla a medida que avanzan las operaciones. • Son innumerables coordinar. los aspectos a • No sólo se relaciona con el apoyo al combate sino se debe incorporar la seguridad y funciones del AR. 25
Notas del editor
- Make introductory comments appropriate to the audience.
- You may be asking yourself why talk about or what so important about Rear Area Operations? Well, under the Single Battle concept an action occurring in any part of the battlespace effects actions in other parts of the battlespace. Under the Single Battle, we conceptually divide the battlespace into deep, close, and rear to assist with planning. As such, the rear area is part of that battlespace whether the battlespace is linear or non-linear, contiguous or non-contiguous. Therefore, we need to assess, plan and synchronize rear area operations with as much vigor, thought, and detail as we plan operations in the close and deep areas in order to bring the full potential of the force to bear even though rear area operations are normally economy of force operations. Keep these battlespace layouts in mind as we will see them later in our discussion. Be thinking about real world examples and how rear area operations played out in those examples. Usted puede preguntarse por qué hablar o qué tan importante sobre las operaciones de la retaguardia? Pues bien, bajo el concepto batalla un jugador una acción que ocurre en cualquier parte de los efectos de batalla acciones en otras partes de la zona de combate. En la batalla un jugador, se divide conceptualmente en el campo de batalla cerca profundo, y la parte posterior para ayudar en la planificación. Como tal, el área posterior es parte de ese espacio de batalla si la batalla es lineal o no lineal, contiguos o no contiguos. Por lo tanto, tenemos que evaluar, planificar y sincronizar las operaciones posteriores zona con vigor tanto, el pensamiento y detalle a medida que planificar las operaciones en las zonas cercanas y profundas a fin de lograr el pleno potencial de la fuerza para soportar a pesar de que las operaciones posteriores de área son normalmente economía de las operaciones de fuerza. Sigue estos diseños de batalla en la mente como los veremos más adelante en nuestro debate. Estar pensando en ejemplos del mundo real y cómo trasera operaciones de área juega en esos ejemplos.
- Let’s take a look at history <CLICK> as to why Rear Area Operations are important. The time is WWII. The place the European Theater of Operations. The Soviet partisan movement grows into a well organized force. They force the invading Germans to commit up to 25 divisions to maintain German supply lines. The partisans were able to cause front-line German combat troops to be diverted for rear area security missions. Although not as extensive, German operations into the allied rear areas were credited with delaying the allied advance. As an example, German sabotage detachments efforts during the Ardennes campaign resulted in allied follow-on and support units being redirected from the front routinely to eliminate pockets of resistance. So, now that we see rear area operations effect the entire force (we should probably pay attention), let’s see what we are going to discuss today.
- This discussion is designed for you to become <CLICK> familiar with rear area concepts from Joint and service perspectives and the application of those concepts during planning. We’ll take a look at what we have in common and as well as what the differences are, so that we can discuss <CLICK> how Marines will interface with the JRA. We’ll then take a look at the options for how Marines, <CLICK> will organize for rear area ops. We’ll finish off by discussing <CLICK> some of the keys to successful planning and execution of rear area operations. Esta discusión se ha diseñado para que te conviertas <click> familiarizado con los conceptos de la retaguardia desde perspectivas comunes y de servicios y la aplicación de esos conceptos durante la planificación. Vamos a echar un vistazo a lo que tenemos en común y así como cuáles son las diferencias, para que podamos discutir cómo <click> Marines se conectará con la ARJ. A continuación, echaremos un vistazo a las opciones de cómo Marines, <click> organizará para operaciones de retaguardia. Vamos a terminar hablando de <click> algunas de las claves del éxito de la planificación y ejecución de operaciones de la retaguardia.
- We’ll start by reviewing the doctrinal base for the rear area. There are two joint pubs currently in effect <CLICK>, JP 3-10 and JP 3-10.1. JP 3-10, Joint Doctrine for Rear Area Operations, deals with the rear area in general terms while, JP 3-10.1, Joint TTPs for Base Defense, is necked down to focus specifically on base defense. There is some good information in both, but it is inconsistently formatted, making it somewhat confusing to digest. There are also some significant omissions that we’ll talk about in greater detail shortly. The Army <CLICK> incorporates discussion of the rear area into many of their pubs, however, these two, Corps Operations and Division Operations have the most utility and are the most current (Most Army pubs, which have not been rescinded, pre-date JP 3-10, although some of them are under revision). We’ll talk about the utility of the Army rear area information for Marines in a little while. Finally, <CLICK> the Marine Corps has recently published its own pub, MCWP 3-41.1, Rear Area Operations. Please note that it does not replace the old FMFM 2-6, Rear Area Security; a separate volume is in the works to do so. Let’s take look at how these pubs compare…
- We’ll start by considering what they all have in common. They are all in agreement concerning overall purpose of rear area operations <CLICK>. In fact, if you take the word “joint” out of the this sentence you’ll find almost identical language in the service pubs. Why? <CLICK> As pointed out by the noted British military theorist “Boney” Fuller, it ought to be intuitively obvious to anyone who has been in uniform more than a few weeks that the rear area usually constitutes a vulnerability. When we think about offensive operations we are usually thinking about how we can strike into the enemy’s rear area in order cut his lines of communication, disrupt his sustainment capability and defeat him without taking his forces on “head-on.” If that methodology is obvious to us it is also obvious to our opponents, so we have to prepare accordingly… Vamos a empezar por considerar lo que todos tienen en común. Todos ellos están de acuerdo acerca de propósito general del interior del país <click> operaciones. De hecho, si se toma la palabra "conjunta" de la condena de esta encontrarás un lenguaje casi idéntico en los pubs de servicio. ¿Por qué? <click> Como ha señalado el destacado teórico militar británico "Boney" Fuller, debería ser intuitivamente obvio para cualquiera que haya estado en más uniforme de unas pocas semanas de que el interior del país por lo general constituye una vulnerabilidad. Cuando pensamos en las operaciones ofensivas por lo general estamos pensando en cómo podemos atacar a la retaguardia del enemigo con el fin de cortar sus líneas de comunicación, e interrumpir su capacidad logística y derrotarlo sin tener sus fuerzas en "cara a cara." Si esa metodología es obvio para nosotros también es obvio para nuestros oponentes, por lo que tenemos que prepararnos en consecuencia ...
- The joint pub also lists these eight topics as “operations” that occur in the rear area. <CLICK> The Army only specifically identifies these 4 functions as rear area operations functions, the others seem to be inherent or as required in operations, and in the case of “Infrastructure Development” and “Host Nation Support”, may only be preformed by the Army Component. As their doctrinal publications are revised it will be interesting to see how they address these additional operations/functions. The Marines agree with the Joint choice of topics <CLICK>, but prefer to call them rear area “functions.” It is important to note that these functions are not performed in the rear area exclusively, and are certainly not done by organizations solely charged with rear area responsibilities. On a day to day basis, someone within a given staff is carrying out these functions for the commander. As they do so, it is important to keep in mind another rear area concept that the joint world and the individual services are in agreement on… El pub conjunta también enumera estos temas ocho como "operaciones" que se producen en el interior del país. <click> El Ejército sólo identifica específicamente a estos 4 funciona como zona de operaciones posteriores funciones, los otros parecen ser inherentes o como se requiere en las operaciones, y en el caso de "Desarrollo de la Infraestructura" y "Apoyo a la nación anfitriona", sólo puede ser realizado por el componente del Ejército. A medida que sus publicaciones doctrinales se revisan será interesante ver cómo abordan estas operaciones / funciones adicionales. Los infantes de marina de acuerdo con la elección conjunta del <click> temas, pero prefiero llamarlos traseros área "funciones." Es importante tener en cuenta que estas funciones no se realizan en el interior del país exclusivamente, y ciertamente no se realizan las organizaciones encargadas exclusivamente con las responsabilidades de la retaguardia. En el día a día, alguien dentro de un pentagrama está llevando a cabo estas funciones por el comandante. Al hacerlo, es importante tener en cuenta otro concepto interior del país que el mundo común y los servicios individuales están de acuerdo en ...
- That concept is the evolutionary nature of the rear area. As the overall operation progresses, the size and shape of the rear area will likely change along with the forces operating in it and the C2 structure required to carryout the associated tasks. Marines are very comfortable with this due to our amphibious experience—we are used to building up combat power and phasing command and control ashore and also in reversing the process if that is what the mission requires. This evolutionary nature of the rear area is essential to our understanding of the issues that will present themselves in planning and execution. Ese concepto es la naturaleza evolutiva del interior del país. Como el funcionamiento global progresa, el tamaño y la forma de la zona trasera es probable que cambie a lo largo con las fuerzas que operan en el mismo y la estructura de C2 requiere para llevar acabo las tareas asociadas. Marines son muy cómodas con esto debido a nuestra experiencia-anfibio que estamos acostumbrados a acumular poder de combate y la eliminación gradual de comando y control en tierra y también para revertir el proceso si así lo exija la misión. Esta naturaleza evolutiva del interior del país es esencial para nuestra comprensión de los temas que se presentarán en la planificación y ejecución.
- That concept is the evolutionary nature of the rear area. As the overall operation progresses, the size and shape of the rear area will likely change along with the forces operating in it and the C2 structure required to carryout the associated tasks. Marines are very comfortable with this due to our amphibious experience—we are used to building up combat power and phasing command and control ashore and also in reversing the process if that is what the mission requires. This evolutionary nature of the rear area is essential to our understanding of the issues that will present themselves in planning and execution. Ese concepto es la naturaleza evolutiva del interior del país. Como el funcionamiento global progresa, el tamaño y la forma de la zona trasera es probable que cambie a lo largo con las fuerzas que operan en el mismo y la estructura de C2 requiere para llevar acabo las tareas asociadas. Marines son muy cómodas con esto debido a nuestra experiencia-anfibio que estamos acostumbrados a acumular poder de combate y la eliminación gradual de comando y control en tierra y también para revertir el proceso si así lo exija la misión. Esta naturaleza evolutiva del interior del país es esencial para nuestra comprensión de los temas que se presentarán en la planificación y ejecución.
- That concept is the evolutionary nature of the rear area. As the overall operation progresses, the size and shape of the rear area will likely change along with the forces operating in it and the C2 structure required to carryout the associated tasks. Marines are very comfortable with this due to our amphibious experience—we are used to building up combat power and phasing command and control ashore and also in reversing the process if that is what the mission requires. This evolutionary nature of the rear area is essential to our understanding of the issues that will present themselves in planning and execution. Ese concepto es la naturaleza evolutiva del interior del país. Como el funcionamiento global progresa, el tamaño y la forma de la zona trasera es probable que cambie a lo largo con las fuerzas que operan en el mismo y la estructura de C2 requiere para llevar acabo las tareas asociadas. Marines son muy cómodas con esto debido a nuestra experiencia-anfibio que estamos acostumbrados a acumular poder de combate y la eliminación gradual de comando y control en tierra y también para revertir el proceso si así lo exija la misión. Esta naturaleza evolutiva del interior del país es esencial para nuestra comprensión de los temas que se presentarán en la planificación y ejecución.
- It is also important to note that the Joint Force Commander can designate a Joint Rear Area Coordinator, or JRAC. The important thing to keep in mind here is the difference in authority between a commander and a coordinator. The Joint doctrine specifies only a coordinator can be appointed to run the joint rear area. That makes sense because the joint rear area will probably contain forces from all services and we wouldn’t want to “muddy the command relationship waters” by appointing anything other than a coordinator. Remember, a coordinator does not have the authority to compel, so if he can’t do his job through mutual consensus then he and the dissenting party must bring the issue to their common commander, in the JRA it would most likely be the JFC, for resolution. The joint pub goes on to reinforce the time honored maxim that every commander has the inherent responsibility for the security of his command, so the commanders of bases, base clusters and units located within the rear area, and units transiting the rear area, are still ultimately responsible for the security of their commands. They are required to coordinate their security effort with the JRAC to ensure that a cohesive approach is developed toward that end. To effect that coordination, the JRAC must provide appropriate intelligence concerning the situation in the rear area, and he must establish the means to communicate that intelligence along with other information designed to coordinate rear area ops. If a Tactical Combat Force (TCF) is assigned, he will direct its employment—we’ll talk more about TCF in a second. The joint doctrine also requires the JRAC to assess the threat level and disseminate that assessment, and gives him a framework for doing so… También es importante tener en cuenta que el Comandante de la Fuerza Conjunta puede designar un Coordinador Conjunto interior del país, o JRAC. Lo importante a tener en cuenta aquí es la diferencia de competencias entre un comandante y un coordinador. La doctrina conjunta especifica sólo un coordinador puede ser designado para dirigir el interior del conjunto. Eso tiene sentido, porque la zona posterior articulación probablemente contendrá las fuerzas de todos los servicios y no nos quieren "enturbiar las aguas relación de mando" por nombrar algo que no sea un coordinador. Recuerde que un coordinador no tiene la autoridad para obligar, por lo que si no puede hacer su trabajo a través del consenso mutuo entonces él y el partido disidente debe traer el asunto a su jefe común, en el JRA lo más probable es que el JFC, para la resolución. El pub conjunto pasa a reforzar la máxima consagrada que cada comandante tiene la responsabilidad inherente a la seguridad de su mando, por lo que los comandantes de las bases, las agrupaciones de base y las unidades situadas en el interior del país, y las unidades que transitan por el interior del país, siguen siendo en última instancia, el responsable de la seguridad de sus mandatos. Ellos están obligados a coordinar sus esfuerzos de seguridad con el JRAC para asegurar un enfoque coherente se desarrolla hacia ese fin. Para llevar a cabo esta coordinación, el JRAC debe proporcionar información adecuada sobre la situación en el interior del país, y debe establecer los medios de comunicación que la inteligencia junto con otra información diseñada para coordinar operaciones posteriores de la zona. Si un Grupo Táctico de Combate (TCF) es asignado, él dirigirá su empleo-nosotros hablar más sobre TCF en un segundo. La doctrina conjunta requiere también la JRAC para evaluar el nivel de amenaza y difundir esa evaluación, y le da un marco para hacerlo ...
- The Joint, Army and Marine pubs all concur with the use of this threat matrix. Essentially, a level 1 threat is met with those security forces / measures in place on a regular basis. Level 2 is dealt with by local reaction forces. Level 3 requires a response from a combined arms force that possesses a degree of combat power that enables it to deal effectively with significant conventional forces, along with sufficient mobility to be employed throughout the rear area – sounds like a Tactical Control Force (TCF). So far we’ve talked about all the doctrinal things we are in agreement with. Let’s take a look at a some issues where we have a little friction… Los pubs Conjunto, del Ejército y la Marina todo de acuerdo con el uso de esta matriz amenaza. En esencia, una amenaza de nivel 1 se cumple con las fuerzas de seguridad / medidas establecidas sobre una base regular. Nivel 2 es tratado por las fuerzas de reacción locales. El nivel 3 requiere una respuesta de una fuerza de armas combinadas que posee un grado de poder de combate que le permite hacer frente eficazmente a importantes fuerzas convencionales, junto con la movilidad suficiente para ser empleado en todo el interior del país - suena como una Fuerza de Control Táctico (TCF). Hasta ahora hemos hablado de todas las cosas doctrinales estamos de acuerdo. Echemos un vistazo a algunas cuestiones en las que tenemos un poco de fricción ...
- This is the joint definition for the rear area, as defined in JP 3-10 and JP 1-02, DOD Dictionary of Military and Associated Terms. What we see here is simple enough, but it implies that the battle space is somewhat linear and contiguous… <CLICK> …as you see depicted here. If your battle space is laid out like this gridiron, then the joint definition fits nicely. How does it fit however, when your battle space is non-contiguous? Esta es la definición conjunta para el interior del país, tal como se define en el documento JP JP 3-10 y 1-02, DOD Diccionario de Términos Militares y Asociados. Lo que vemos aquí es bastante simple, pero implica que el espacio de batalla es algo lineal y contiguo ... Fire Support Coordinating Line - forward line of troops <click> ... Como ves representado aquí. Si el espacio de batalla se presenta como la parrilla, la definición conjunta encaja muy bien. ¿Cómo encaja sin embargo, cuando el espacio de batalla es no contigua?
- What if it looks like this? <CLICK> This example is similar to the situation in Vietnam with DA NANG being the Rear and the Fire Support Bases being the Close. Or what if it looks like this <CLICK>, as it did during Somalia or the Solomon Islands campaign during WWI in the Pacific. <CLICK> The bottom line is that non-contiguous situations seem to occur fairly often and are not covered by the joint doctrinal definition of rear area. However, what does Joint Doctrine say about the Joint Rear Area. <CLICK> This definition found in both JP 3-10 and JP 1-02 seems to conflict somewhat with the rear area definition and might come closer to describing the rear areas in non-contiguous battlespace. Perhaps the real “take away” is that we should view the rear area as a functional rather than a geographic area. Rear area functions may occur in contiguous or non-contiguous areas. Lo que si parece esto? <click> Este ejemplo es similar a la situación en Vietnam Da Nang es el trasero y las Bases de Apoyo Fuego es el Cerrar. ¿O qué si parece que esta <click>, como lo hizo durante la campaña de Somalia o las Islas Salomón durante la Primera Guerra Mundial en el Pacífico. <click> La conclusión es que no contiguos situaciones parecen ocurrir con bastante frecuencia y no están cubiertos por la articulación de la definición doctrinal del interior del país. Sin embargo, ¿qué quiere decir Doctrina Conjunta sobre la zona trasera conjunta. <click> Esta definición se encuentra tanto en JP 3-10 y 1-02 JP parece entrar en conflicto tanto con la definición del área trasera y podría acercarse a la descripción de las zonas de retaguardia en no contiguas de batalla. Quizá el verdadero "take away" es que debemos ver el interior del país como más funcional que un área geográfica. Funciones traseras de la zona se puede producir en las zonas contiguas o no contiguas.
- Let’s now take a look how the Army deals with the rear area. <CLICK> A lot of Marines point out that the Army has some good TTPs for the rear area and that is certainly true, but we have to keep in mind that the Army also has dedicated resources, people and things at each level of command, that are tied to those TTPs. Before we try to apply them to our own situation we need to consider those TTPs in light of our own organization and resources. They also have, as appropriate to their role within DoD as the “war winner” <CLICK> echelons above Corps to provide support for the long term effort. Another variation from how we view the rear area is that the Army doctrine states two of the functions, <CLICK> HNS & ID, are considered to be exclusively within the domain of the component HQs. The Marine Corps does not have any self imposed restrictions on what echelon might take on those functions. The Army says that these <CLICK> four functions are done at the Corps and Division level, while the remaining two <CLICK> are considered to be routine functions always conducted at each echelon and therefore not specifically listed as rear area functions. Finally, at both Corps and Division levels the Rear CP <CLICK> is an alternate tactical HQs. The Deputy Commander at Corps or the Assistant Division Commander for Support monitors the battle being fought by the TAC and Main CPs and is prepared to assume the battle, if required, while simultaneously managing sustainment and movement flowing through the rear area and coordinating the security and terrain management within it. Now that we’ve examined the Joint and Army doctrine for the rear area, lets take a look at what our own doctrine has to say… Echemos un vistazo cómo el Ejército trata del interior del país. <click> Una gran cantidad de Marines señalar que el Ejército tiene algunos buenos TTP para el interior del país y que sin duda es cierto, pero hay que tener en cuenta que el Ejército también ha dedicado recursos, personas y cosas en cada nivel de mando, que están vinculados a esos TTP. Antes de tratar de aplicarlos a nuestra situación tenemos que considerar los TTP a la luz de nuestra propia organización y recursos. También tienen, según corresponda a su función dentro del Departamento de Defensa como los escalones de guerra "ganador" <click> anteriores Cuerpo de brindar apoyo a los esfuerzos a largo plazo. Otra variación de la forma en que vemos el interior del país es que la doctrina del Ejército de los dos estados de las funciones, HNS <click> & ID, se consideran exclusivamente dentro del dominio de los cuarteles generales de los componentes. La Infantería de Marina no tiene restricciones auto impuestas sobre qué escalón podría asumir esas funciones. El Ejército dice que estos <click> cuatro funciones se llevan a cabo en el Cuerpo y el nivel de División, mientras que los dos restantes <click> se consideran funciones de rutina siempre llevadas a cabo en cada escalón y por lo tanto no figuran específicamente en función de la retaguardia. Por último, tanto a nivel de la División del Cuerpo y la <click> CP trasero es un Sede tácticas alternativas. El Comandante Adjunto de Marina o el Comandante de la División de Apoyo al seguimiento de la batalla que se libra por el TAC y las PC principal y se prepara para asumir la batalla, si es necesario, al mismo tiempo que la gestión logística y el movimiento que fluye por el interior del país y la coordinación de la seguridad y gestión del terreno dentro de ella. Ahora que hemos examinado la doctrina conjunta y el Ejército en la zona trasera, permite echar un vistazo a lo que nuestra propia doctrina tiene que decir ...
- How do Marine forces organize internally for rear area ops? <CLICK> The Marine commander has three options: 1. Retain direct control, exercised through the existing unit staff, of all rear area functions. 2. Designate a rear area coordinator or 3. Designate a rear area commander. If he chooses either of the latter two options, he must also: <CLICK> Delineate which of the eight rear area functions the coordinator/commander is responsible for. Specify what level of authority that person has to carry out those tasks. And additionally, provide him the resources required to fulfill his responsibilities. To assist him in doing the things… ¿Cómo las fuerzas marinas organizarse internamente para operaciones de la retaguardia? <click> El comandante de Marina tiene tres opciones: 1. Mantenga el control directo, ejercido a través del personal de la unidad existente, de todas las funciones de la retaguardia. 2. Designar un coordinador de área trasera o 3. Designar un comandante interior del país. Si elige cualquiera de las dos últimas opciones, también debe: <click> Delinear cuál de las funciones de la retaguardia ocho el coordinador / comandante es responsable. Especifique cuál es el nivel de autoridad que la persona tiene para llevar a cabo esas tareas. Y además, le proporcionan los recursos necesarios para cumplir con sus responsabilidades. Para ayudarle en hacer las cosas ...
- …our rear area pub provides a glossary of terms so that we can distinguish between coordinators and commanders, and their corresponding HQs, at the component, MAGTF and MSC levels. The easy way to remember this language is that commanders always have the “COM” designation and work from a CP, or command post. If an acronym starts with the letter “M” then it refers to the Marine component. <CLICK> Earlier in the presentation we discussed base and base cluster commanders. Our glossary also gives them a common naming convention for their HQs as well. It should be noted that when a commander is assigned base or base cluster responsibilities, in most cases he will not establish a new organization to carry out those responsibilities but will do so from his pre-existing headquarters. Lets take a look at how one Marine component and its subordinate MAGTF have resolved their rear area C2 IAW METT-T… . Nuestro pub zona trasera proporciona un glosario de términos para que podamos distinguir entre los coordinadores y jefes, y sus cuarteles generales correspondientes, en el componente, MAGTF y los niveles de MSC. La manera fácil de recordar este lenguaje es que los comandantes siempre tienen la "COM" designación y trabajar desde una PC o puesto de mando. Si un acrónimo empieza con la letra "M", entonces se refiere al componente marino. <click> A principios de la presentación discutimos base y comandantes de la base de racimo. Nuestro glosario también les da una convención de nomenclatura común para sus sedes también. Cabe señalar que cuando un comandante se le asignan responsabilidades de base o base de racimo, en la mayoría de los casos, no se establecerá una nueva organización para llevar a cabo estas responsabilidades, pero lo hará desde su pre-existente sede. Vamos a echar un vistazo a cómo un componente marino y su subordinado MAGTF han resuelto su área trasera C2 IAW METT-T ...
- In this case, the MarFor has elected to establish a rear area coordinator and tasked that officer with security, communications and intelligence support for Marine forces in the joint (or in this case combined) rear area. He sourced the MRAC by obtaining a reserve regimental HQs. The MarFor has also established a Marine Logistics Command to provide sustainment, coordinate movements and conduct infrastructure development. He has retained control of the remaining two rear area functions and exercises it through his staff. Meanwhile, the MEF commander has designated a rear area commander, actually assigned him some battle space, and tasked him with one rear area function, security. In this case he sourced the rear area command through his MEF Augmentation Command Element (MACE.) The MEF has tasked the FSSG with two rear area functions and retained control of the remaining five through his various staff sections. This simple chart helps underscore that there are no standard solutions and that each commander and his staff resolve the issues in a manner they deem appropriate to their own situations. When thinking through those issues, we mentioned earlier, a key point to keep in mind is the evolutionary nature of the rear area. Let’s take a look at an example of that… En este caso, el MarFor ha optado por establecer un coordinador interior del país y que la tarea oficial de seguridad, comunicaciones y apoyo de inteligencia para las fuerzas marinas en la articulación (o en este caso combinado) interior del país. El origen del MRAC mediante la obtención de una Sede de reserva del regimiento. El MarFor también ha establecido un Comando Logístico Marino para proporcionar sostenimiento, coordinar y llevar a cabo los movimientos de desarrollo de infraestructura. Se ha mantenido el control de los otros dos funciones de la retaguardia y la ejerce a través de su personal. Mientras tanto, el comandante del MEF ha designado un comandante interior del país, en realidad le asigna un espacio de batalla, y encargó a él con una función interior del país, la seguridad. En este caso, el comando de origen interior del país a través de su elemento MEF Comando Aumento (MACE.) El MEF ha encargado al FSSG con dos funciones de la retaguardia y mantuvo el control de las cinco restantes a través de sus secciones de personal diferentes. Esta simple tabla ayuda a subrayar que no hay soluciones estándar y que los comandantes y su personal a resolver los problemas de una manera que consideren adecuada a sus propias situaciones. Al reflexionar sobre estas cuestiones, hemos mencionado anteriormente, un punto clave a tener en cuenta es la naturaleza evolutiva del interior del país. Echemos un vistazo a un ejemplo de eso ...
- Imagine we are progressing through an amphibious operation. After the assault forces seized their initial objectives, <CLICK> we started phasing sustainment ashore in dispersed locations. The on scene commanders were designated as base commanders. As the overall operation progresses, we seize a port; <CLICK> within that port we have various units conducting a variety of activities. We might have piers and warehouses being put back in operation and employed on one side of the harbor while on the other side another unit is operating a fuel farm. A third area is being used for marshalling of additional troops and equipment flowing in. Overall, the port is too big to establish a single large defensive position but not big enough to provide all the tenants with complete freedom of action in their defense. A base commander has therefore been designated for all three areas and a base cluster commander has been appointed to ensure the security measures of the three bases have been integrated and are mutually supporting. Eventually <CLICK> the MEF phases control ashore and establishes its COC within the base cluster as well; at this point the MEF commander is still exercising control of rear area operations through his staff. As the operation ashore progresses, <CLICK> an airfield is secured and a similar series of bases, under the umbrella of a base cluster, is established. At this point rear area operations are getting pretty complex and starting to detract from his staff’s focus on the overall operation, so the MEF commander has appointed <CLICK> a rear area coordinator to deal with specific functions. As the operation ashore continues to expand the MEF commander’s battle space is getting fairly large and his ability to exercise direct C2 of his force is really being stretched, so he has appointed a rear area commander and assigned him some battle space. <CLICK> Imaginemos que estamos progresando a través de una operación anfibia. Después de que las fuerzas de asalto se apoderaron de sus objetivos iniciales, <click> empezamos eliminación logística en tierra en ubicaciones dispersas. Los comandantes en escena fueron designados como comandantes de la base. Como el funcionamiento global progresa, aprovechamos de un puerto; <click> dentro de cada puerto tenemos varias unidades que realizan una variedad de actividades. Podríamos tener muelles y almacenes de volverse a poner en funcionamiento y emplear en un lado del puerto, mientras que en el otro lado otra unidad está operando una granja de combustible. Una tercera área está siendo utilizada para cálculo de referencias de más tropas y equipos que fluye pulg En general, el puerto es demasiado grande como para establecer una sola posición defensiva grande, pero no lo suficientemente grande como para proporcionar a todos los inquilinos con total libertad de acción en su defensa. Un comandante de la base por lo tanto, ha sido designado para las tres zonas y un comandante de grupo de base ha sido designado para asegurar que las medidas de seguridad de las tres bases se han integrado y se potencian mutuamente. Finalmente <click> las fases del MEF controlar en tierra y establece su COC dentro de la agrupación de base, así, en este punto el comandante MEF sigue ejerciendo el control de las operaciones de la retaguardia a través de su personal. A medida que la operación en tierra avanza, <click> un campo de aviación se asegura y una serie similar de bases, en el marco de un grupo base, se establece. En este punto, las operaciones posteriores de la zona están bastante complejo y empezando a restar valor a su enfoque personal sobre el funcionamiento global, por lo que el comandante MEF ha nombrado a un coordinador <click> interior del país para hacer frente a funciones específicas. A medida que la operación continúa en tierra para ampliar el espacio del comandante del MEF batalla está recibiendo bastante grande y su capacidad de ejercer directa C2 de la fuerza que realmente se extendía, por lo que se ha nombrado a un comandante de la retaguardia y le asignó un espacio de batalla. <click>
- While the rear area has undergone considerable evolution, we need to keep in mind that this evolution has been directly linked to the operation as a whole. That is a key planning consideration because… Mientras que el interior del país ha experimentado una evolución considerable, tenemos que tener en cuenta que esta evolución ha estado directamente vinculado a la operación en su conjunto. Ese es un aspecto clave de planificación porque ...
- …we still need to fight the single battle. We can divide the battlespace conceptually, but it has to be planned as an indivisible whole, because anything that occurs in one portion of the battlespace will have an impact elsewhere. For example, if we are able to acquire a target <CLICK> in the deep area, transmit it back <CLICK> via comm systems, and inform the shooters, we can destroy the threat to the close fight, while at the same time providing the units within the close fight information on the enemy movement. However, since we are talking rear area operations, saboteurs have infiltrated our rear area and destroyed our comm systems <CLICK>. Now since we cannot transmit the acquisition of that target to the force, it does not get destroyed and the forces within the close fight do not have intelligence on the enemy force. <CLICK> The enemy formation is able to defeat our forces in the close fight utilizing the element of surprise. The fundamental challenge is to determine the right balance of assets and effort throughout the battlespace to maximize the effectiveness of finite resources. We attempt to meet that challenge through . . . Todavía tenemos que pelear la batalla solo. Podemos dividir el espacio de batalla conceptual, pero tiene que ser planificado como un todo indivisible, porque todo lo que ocurre en una parte del espacio de batalla tendrá un impacto en otros lugares. Por ejemplo, si estamos en condiciones de adquirir una <click> de destino en el área profunda y transmitirla de nuevo <click> través de sistemas de comunicaciones y el informar a los tiradores, podemos destruir la amenaza para el combate cuerpo a cuerpo, mientras que al mismo tiempo proporciona las unidades dentro de la información cerrada lucha en el movimiento enemigo. Sin embargo, ya que estamos hablando de operaciones traseras de la zona, los saboteadores se han infiltrado en nuestro interior del país y destruyó nuestra comunicación <click> sistemas. Ahora ya no podemos transmitir la adquisición de ese objetivo a la fuerza, no son destruidos y las fuerzas dentro de la cerrada lucha no tiene información de inteligencia sobre la fuerza enemiga. La formación <click> enemigo es capaz de vencer a nuestras fuerzas en el combate cuerpo a cuerpo que utiliza el elemento de sorpresa. El reto fundamental es determinar el equilibrio adecuado de los activos y el esfuerzo de todo el campo de batalla para maximizar la eficacia de los recursos finitos. Tratamos de responder a este desafío a través. .
- …effective planning. <CLICK> We use the warfighting functions to integrate our efforts toward a single battle in planning the operation as a whole. <CLICK> The rear area functions are considered within the broader context of the warfighting functions, just as we would the six functions of Marine aviation or the six functional areas of logistics. Let’s take a quick look at how we would consider the rear area functions within the broader context of the warfighting functions . . . Una planificación eficaz. <click> Usamos las funciones de combate para integrar nuestros esfuerzos hacia una sola batalla en la planificación de la operación en su conjunto. <click> Las funciones de la retaguardia se consideran dentro del contexto más amplio de las funciones de combate, tal como lo haríamos con las seis funciones de la aviación marina o las seis áreas funcionales de logística. Echemos un rápido vistazo a cómo íbamos a considerar las funciones de la retaguardia en el contexto más amplio de las funciones de combate. . .
- All of the rear area functions should be considered in the broader context of C2 and INTEL. <CLICK> We probably will not get HN Fires support in the rear area, so that rear area function might not get considered as heavily in the broader context of fires. Force Protection and Logistics <CLICK> only significantly considered 5 out of the of the 8 rear area functions. While Maneuver <CLICK> probably only needs to consider INTEL, Area Management, and Movements all of the time. This is not hard and fast, but it probably makes some since when we think about the Rear Area Functions in concert with the Warfighting functions. . Todas las funciones de la retaguardia se debe considerar en el contexto más amplio de C2 e INTEL. <click> Probablemente no recibirá apoyo HN incendios en el interior del país, de modo que la función de zona trasera no puedes ser considerado como fuertemente en el contexto más amplio de los incendios. Fuerza de Protección y <click> Logística sólo significativamente considera 5 de la de las funciones de la zona 8 traseras. Mientras <click> maniobra probablemente sólo necesita considerar INTEL, ordenación de la zona, y los movimientos todo el tiempo. Esto no es duro y rápido, pero es probable que tenga algunos ya que cuando pensamos acerca de las funciones de la retaguardia en concierto con las funciones de combate.
- What is critical in effectively planning for rear area ops is <CLICK> having the proper rear area representation within the OPT so that planning for the rear area isn’t an afterthought. The OPT also has to remember <CLICK> the evolutionary nature of rear area operations and deal with it by envisioning the maximum effort required to conduct rear area operations and working backwards from there. In short, we have to begin with the end in mind. The Bottom Line is the rear area is part of the commanders overall Single Battle, therefore it must be considered throughout planning and not in isolation. Rear Area Operations are more than just rear area security – They effect numerous units and span the warfighting functions. Lo que es fundamental en la planificación efectiva para operaciones de la retaguardia se <click> tener una representación adecuada en el interior del territorio palestino ocupado para que la planificación para el interior del país no es una idea de último momento. El OPT también tiene que recordar <click> la naturaleza evolutiva de las operaciones de la retaguardia y tratar con él de imaginar el esfuerzo máximo necesario para llevar a cabo operaciones posteriores de la zona y trabajar hacia atrás desde allí. En resumen, tenemos que empezar con el fin en mente. La línea de base es el interior del país forma parte de los comandantes de batalla un jugador global, por lo que debe ser considerado en toda planificación y no de manera aislada. Operaciones traseras de área son más que la seguridad área justo detrás - Ellos efecto numerosas unidades y abarcan las funciones de combate.
- We’ve reviewed the doctrine, we’ve discussed how Marine forces interface with the JRA and how we organize internally, and we’ve also discussed keys to planning and execution. What are your questions? Hemos revisado la doctrina, hemos hablado de cómo las fuerzas marinas interactuar con la artritis reumatoidea juvenil y cómo organizar internamente, y también hemos discutido claves para la planificación y ejecución. ¿Cuáles son sus preguntas?