El documento describe los pasos de la Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla (PICB) del Ejército del Perú. La PICB es un proceso continuo que evalúa al enemigo y el ambiente operacional de un área específica. Los cuatro pasos de la PICB son: 1) Definir el campo de batalla, 2) Describir los efectos del campo de batalla, 3) Evaluar al enemigo, y 4) Determinar los cursos de acción enemigo. El objetivo es analizar el terreno, las condiciones meteorol

1. EJÉRCITO DEL PERÚ
PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL
CAMPO DE BATALLA (PICB)

2. SUMARIO
1. INTRODUCCIÓN.
2. PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA.
a. PASO 1 “DEFINIR EL CAMPO DE
BATALLA”.
b. PASO 2 “DESCRIBIR LOS EFECTOS DEL
CAMPO DE BATALLA”.
c. PASO 3 “EVALUAR AL ENEMIGO”.
d. PASO 4 “DETERMINAR LOS CURSOS DE
ACCIÓN ENEMIGO”.

3. 1. INTRODUCCIÓN.
En este capítulo se establecen y describen los conceptos
generales, responsabilidades y la estructura general de la Preparación de
Inteligencia del Campo de Batalla, lo que de aquí en adelante se
denominará PICB y se establece una relación con la Apreciación de
Inteligencia.
1.1 DEFINICÓN.
La PICB es un proceso continuo, sistémico, e integral, que permite evaluar al
enemigo y el ambiente operacional de un área geográfica
específica.

4. ES UN MÉTODO DE ESTUDIO QUE PERMITE, MEDIANTE EL ANÁLISIS INTEGRADO DEL TERRENO, LAS CCMM Y EL ENO, DETERMNAR SUS
POSIBILIDADES, FAVORECIENDO EL PLANTEAMIENTO DE NUESTROS “COA”, LA DECISIÓN Y LA CONDUCCIÓN DE LAS OPERACIONES.
TERRENO MONTAÑOSO, CCMM ADVERSAS (NIEVE) Y FUERZAS
BLINDADAS EN MOVIMIENTO; LAS CCMM ADVERSAS AFECTA A LAS
OPERACIONES; EL TERRENO FAVORECE AL DEFENSOR.
TERRENO PLANO, CCMM ADVERSAS (LLUVIA, LODO) E INFANTERIA
EN POSICIONES DEFENSIVAS; LAS CCMM ADVERSAS AFECTAN A
LAS OPERACIONES; EL TERRENO FAVORECE AL ATACANTE.
TERRENO PLANO, CCMM ADVERSAS (LLUVIA, OSCURIDAD) Y
BLINDADOS EN OPERACIONES; LAS CCMM Y EL TERRENO
FAVORECERAN A LA FUERZA QUE POSEA MEDIOS TECNOLÓGICOS
SUPERIORES.
TERRENO PLANO, CCMM ADVERSAS (LLUVIA, FANGO) Y FUERZAS BLINDADAS
INICIANDO EL MOVIMIENTO; LAS CCMM AFECTA A LAS OPERACIONES; EL
TERRENO FAVORECE AL ATACANTE.

6. 2. PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA.
a. PASO 1 “DEFINIR EL CAMPO DE BATALLA”.
Finalidad:
 Ayudar al comando en la
definición de aspectos relativo
al ambiente operacional en
tiempo (ahorro de tiempo) y
espacio (definir espacios de
estudio).
 Compresión inicial de las
fuerzas enemigas. (identifica
información inicial).
 Centra los esfuerzos de
recolección de información
inicial al comando (aspectos
importantes de análisis).

7. Actividad N° 1 “Identificar las características importantes del
Ambiente del campo de batalla”.
OLITICO
ILITAR
CONÓMICO.
OCIAL
NFORMACÍON
NFRAESTRUTURA
IEMPO
ONSIDERACIONES
CIVILES
 Fuerza militar (ubicación, magnitud, reservas, etc.).
 Amenazas múltiples (sociales, políticas, religiosas, etc.)
 Capacidades y vulnerabilidades generales.
 Características naturales, suelo, ríos, montañas
(elevaciones).
 Características hechas por el hombre , ciudades,
aeropuertos, puentes, etc.
 Aspectos militares del terreno.
 Condiciones atmosféricas promedio para una zona ,
área o región durante un periodo especifico del año.
 Predicciones de las CCMM por un tiempo de 10 días,
antes, durante y después.
 Lideres civiles, poblaciones y organizaciones.
 Cultura, religión, costumbres, valores, etc.
 Aspectos económicos, sociales, político.
 Reglas de enfrentamiento.
 Nos ayuda a establecer los limites geográficos del área de influencia y del área de interés.
 Dirige los esfuerzos de los pasos 2 (efectos del terreno y las CCMM) y paso 3 (Evaluar al Eno) del proceso.
 Ayuda a identificar vacíos en la compresión situacional.

8. Actividad N° 2 “Identificar los limites del área de operaciones”.
 Área geográfica del terreno que comprende la parte
terrestre y el espacio aéreo correspondiente, designada
por el escalón superior para una fuerza.
 Por lo general los límites del sector especificado en la
orden o el plan de operaciones del cuartel general del
escalón superior; en consecuencia normalmente las AO
son impuestas.
 Espacio necesario para la maniobra y su respectivo apoyo
de fuegos y apoyo administrativo necesario para el
cumplimiento de su misión; es decir es donde el
comandante tiene responsabilidad y autoridad para
conducir operaciones militares.

9.  Bajo el punto de vista de inteligencia el
comandante es el responsable por la producción de
inteligencia dentro de esta área con sus propios
medios..
 Un conocimiento completo de las características
de esta área conduce generalmente a su uso eficaz;
la evaluación es más completa y detallada para el
AO que para las áreas de influencia y de interés
 Los límites de las áreas dentro del campo de batalla
de una fuerza son determinados por las
capacidades máximas de una unidad para alcanzar
blancos u objetivos y físicamente dominarlos.
Actividad N° 2 “Identificar los limites del área de operaciones”.
OBJ 1
A/S
OBJ A
OBJ 2
OBJ 3
X X

10. Actividad N° 3 “Establecer los limites del área de influencia y área de
interés”.
Limites del área de influencia”.
 Es un área geográfica dentro de la cual un comandante tiene la
capacidad de influir directamente en las operaciones mediante
maniobras o sistemas de apoyo de fuego.
 Normalmente bajo su comando o control; incluye el área de
operaciones y áreas adyacentes a la misma.
 Se extiende más allá del área de operaciones, tanto al frente como
a los flancos y a retaguardia siempre que actúe de manera
independiente.
OBJ 1
A/S
OBJ A
OBJ 2
OBJ 3
X X
105mm
120mm
120mm
120mm

11. Limites del área de interés”.
Actividad N° 3 “Establecer los limites del área de influencia y
área de interés”.
 Es un área de preocupación del comandante.
 Esta área incluye las áreas ocupadas por las fuerzas
enemigas y que puedan repercutir con sus capacidades en
el resultado de las operaciones en el área de operaciones y
que podrían poner en peligro el cumplimiento de la misión.
 Los datos necesarios serán obtenidos por solicitud al
escalón superior y a los elementos vecinos, pudiéndose
coordinar con estos mismos escalones el empleo de órganos
de búsqueda.
 Es analizada con menor profundidad que el área de
influencia; si afectaran con mayor incidencia a nuestras
acciones, su estudio será tan minucioso como el realizado
en el área de influencia.
80 km al
Norte CP
CAZONA
OBJ 1
A/S
OBJ A
OBJ 2
OBJ 3
X X
105mm
120mm
120mm
120mm
X X
TEO
A/S
GUB

12. AREA DE INFLUENCIA
AREA DE INFLUENCIA
AREA DE OPERACIONES
AREA DE INTERES
Area de Opns; es el área geográfica del terreno que comprende la parte terrestre y el
espacio aéreo correspondiente, designada por el Elon Sup para una fuerza; corresponde al
espacio necesario para la maniobra y su respectivo apoyo de fuegos y apoyo
administrativo necesario, donde se debe desarrollar las operaciones en su escalón para el
cumplimiento de su misión;
El A/Influencia; capacidad de
influir directamente en las
operaciones. Se extiende más
allá del área de operaciones,
tanto al frente como a los
flancos y a retaguardia
siempre que actúe de manera
independiente
El A/Interés. Es un área de preocupación del comandante, incluye el área
de influencia, las áreas adyacentes a la misma y se extiende dentro del
territorio enemigo hasta los objetivos de las operaciones en curso o futura
planificados.

13.  El tiempo disponible para terminar el proceso de la PICB quizás no nos
permita el lujo de conducir cada paso en forma detallada, superar las
limitaciones requiere un enfoque particular en las partes más
importantes planear y ejecutar su misión.
 La identificación de la cantidad de detalle necesario evita pierda tiempo
y que se pueda desarrollar en más detalle el paso que sea más necesario.
 Determinadas áreas dentro del AO asignada a una fuerza, requieren un
análisis detallado debido a la misión asignada u otras variables de la
misión: “METT -TC”.
 Oficial de inteligencia debe:
1) Identificar los detalles necesarios para cada característica o cada
fuerza enemiga dentro del campo de batalla, que apoyen
efectivamente el planeamiento del comandante y del estado mayor.
2) Establecer prioridades en las características del campo de batalla o
capacidades del enemigo para analizarlos detalladamente dentro del
tiempo disponible.
3) Planificar todo el proceso de la PICB y determinar cuánto tiempo
puede dedicar razonablemente a cada paso.
Actividad N° 4 “Identificar los detalles para realizar la PICB, que sean
factibles en el tiempo disponible ”.
Plmto GUB
24 hrs (1/3)
Preparación GUB. 48 ( 2/3)
Plmto
GUC
16 hrs
Preparación GUC (32 hrs)
Pmlto UU
(10.6 hrs)
Preparación UU (21.3)
Preparación sub UU
Regla de 1/3, 2/3 Planeamiento secuencial.
Regla de 1/5 4/5 Planeamiento
paralelo y colaboración.
Plmto GUB
(14h 24´ )1/5
Preparación GUB. (57h 36´) 4/5
Plmto
GUC
11hrs 31´
Preparación GUC (46h 48´)
Plmto
UU
9h 21´
Preparación UU (37h 27´)
Preparación sub UU
Tiempo 72 hrs.
Tiempo 72 hrs.

14. Actividad N° 5 “Evaluar la base de datos existentes e identificar los
vacíos en la inteligencia disponible”.
 Toda la inteligencia y la información requeridas
no siempre están disponibles en la base de
datos.
 La identificación anticipada de vacíos en la
inteligencia, le permite iniciar acciones para
recopilar la inteligencia requerida y eliminar o
reducir las brechas de inteligencia existentes.
 Identificar y colocar en orden de prioridad los
vacíos en la inteligencia disponible,
considerándolas como requerimientos de
información iniciales del comandante. (RII).
 Identificar también cualquier vacío que no
puede llenarse dentro del tiempo disponible y
formula “suposiciones” razonables para
remplazar y llenar dichos vacíos.
RI
RICC´s EEIA
RIP RIFA
RIE EEI
Medios organización,
etc.
liderazgo, procedimientos,
tácticas, vínculos etc.
Información de sus propias fzas que
pueden afectar la misión.
Información que el Cmdte
considera importante
relacionado a la misión..
Reduce la incertidumbre.
Información que el
Cmdte considera
importante proteger.
Información de sus propias Eno
que pueden afectar la misión.
Proceso de Intg

15. Actividad N° 6 “Recopilar los materiales y la inteligencia requerida”.
Esta actividad implica realizar las siguientes
actividades:
 Iniciar los pedidos de información o inteligencia
necesarias para llenar los vacíos de inteligencia
estableciendo un orden de prioridad.
 Actualizar continuamente los productos de la PICB
a medida que se reciba inteligencia adicional.
 Comunicar al comandante si confirma las
suposiciones que hizo durante el proceso inicial de
la PICB y el análisis de la misión.
 Si se rechazan algunas de las suposiciones, repasar
las evaluaciones y las decisiones que se tomaron en
base de ellas.
 La inteligencia nunca eliminará todas las
incertidumbres o aspectos no conocidos, en
consecuencia es necesario estar preparado para
llenar los vacíos de inteligencia existentes, con
suposiciones razonables.
Proceso de Intg

16. ACTUALIZAR
CONTINUAMENTE
LOS PRODUCTOS
DE LA PICB
A MEDIDA QUE SE
RECIBA INTG
ADICIONAL
PARA LLENAR LOS
VACÍOS DE INTG
LA INTG NUNCA
ELIMINARÁ TODAS LAS
INCERTIDUMBRES
INICIAR
PEDIDOS DE
INFO O INTG
ES NECESARIO
LLENAR LOS
VACIOS INTG
CON
SUPOSICIONES
Actividad N° 6 “Recopilar los materiales y la inteligencia requerida”.