plan de negocios, emprendimiento

1. TIPOS DE EMPRESA, PLAN DE
NEGOCIOS.
Por:
Juan Pablo Carvajal Naranjo
Leidy Paola Castañeda
Juan David Higuita Castaño
Mateo Patiño Sánchez
Asignatura: Emprendimiento
Profesor: SergioAlexander Giménez
Fecha: 28 Julio
Colegio San José de la Salle
Medellín
2013

2. ¿De cuánto dinero se dispone
para invertir en la empresa?
 El capital inicial para
construir la empresa y así
ponerla en operación será de
100.000.000$, los cuales se
aportarán de manera
equitativa, por tanto cada
socia dispondrá de un total
de 25.000.000$, con lo cual se
espera obtener las ganancias
de las ventas al por mayor y
distribuirlas respectivamente
en cada uno de los
inversionistas.

3. ¿Cuál es la mejor manera de
llevar a cabo la idea de
negocio?
 A mejor manera de llevar a
cabo el negocio es
realizando un proceso
administrativo que nos
permita plantear unos
objetivos y/o metas a
alcanzar, orientar y reunir a
los empleados de la empresa
para que todos trabajen por
un mismo fin; disponer de
los recursos necesarios y
finalmente monitorear todos
los pasos del proyecto.

4. Como invertir el capital inicial
de la mejor manera posible.
 La mejor manera de invertir el
capital es llevando una buena
contabilidad de los ingresos y
egresos, así mismo antes de
comenzar la idea es preciso
realizar un estudio de mercado
que nos permita establecer las
necesidades de nosotros como
socios y del mismo modo las del
mercado dirigido el servicio.

5. ¿A qué mercado le apunta y
cuáles son los productos y
servicios?
 Es un empresa cuyo principal objetivo, es dedicarse a
producir una excelente calidad de ropa infantil, y a su
vez que la venta de estos productos tengan ciertas
características, tales como un valor promedio y que
en el mercado, los consumidores la reconozcan por
ser accesible a la mayoría de la población y por el
compromiso de satisfacción que tiene con el cliente
por parte de los empleados y directivos, por eso nos
hemos también centrado en los principales recursos
que tomaremos para llevar a cabo el buen
funcionamiento de la empresa.

7. De qué manera y en cuanto tiempo
se puede llegar al punto de
equilibrio.
 Entendiendo como punto de
equilibrio haber recuperado la
inversión inicial, podríamos decir
que constaría en un plazo
máximo pretendiendo las
asociaciones y obtención de
fuentes secundarias para la
solventación, sin mencionar los
aportes unificados que cada
socio irá proponiendo a lo largo
de este periodo.

8. Por otro lado se planea
que la relación ideal de
costo-beneficio, sea dada
más que todo por las
ventas al por mayor ya
que a corto plazo estas
son las que brindan mayor
soporte.

9. Elementos de un plan de
negocios.

10. Descripción de negocio Descripción de los productos y
servicios
 La empresa está dirigida al
mercado de los textiles y
tienen como objetivo la
fabricación de prendas
infantiles que serán
asequibles para todo tipo
de personas debido a su
precio. Las prendas se
venderán al por mayor o al
detal.
 Básicamente los servicios
ofrecidos por la empresa son
como ya hemos mencionado
una venta al por mayor y al
por menor de prendas, las
más solicitadas del mercado
como lo son jeans, camisas,
blusas, camisetas, vestidos.
Aunque también hay
disposición a realizar prendas
en específico en el caso de los
compradores unitarios de
acuerdo a las necesidades del
cliente y sus gustos.

11. Ventas y mercadeo.
 Se encuentra proyectada
hacia aquellos padres que
desean consentir sus hijos
dándoles lo mejor, el
producto esta conducido a
niños entre los 2 meses y
los 14 años de edad cuyos
padres prefieren un buen
producto por un precio
estándar o normal.
 Después de estudiar el
servicio, la ubicación y
los tipos de clientes, nos
podemos dar cuenta que
es un negocio de alta
demanda debido a que
en Colombia hay pocos
establecimientos o
buenas marcas
dedicadas a los niños de
los cuales solo pocos
prestan un servicio
similar al nuestro, y por
nuestra calidad y
procesos ninguno
parecido.

12.  El sector podrá igualarnos
en calidad sin embargo
somos una empresa que se
va a preocupar mucho para
satisfacer el clientela
ubicación del almacén es
un lugar donde en
promedio al día transitan
unos 3000 ciudadanos de
los cuales un 50 % está
buscando satisfacer las
necesidades de sus hijos,
pero de ese 50%, la mitad
toma el servicio de la
competencia ya que el
prestigio puede influir en
las decisiones de los
clientes.

13. Administración y operaciones.
 Las características de los principales fabricantes
o prestadores del servicio: Se contara con un
área de producción, y para esto tenemos
previsto contratar a cierto equipo para satisfacer
la oferta necesaria, como el diseñador de
vestuarios, y 15 confeccionistas encargadas a la
producción textil. En el área administrativa,
tenemos al administrador de la empresa, que
estaría encargado del área financiera de la
empresa, y de los gastos y costos que esta tiene
que invertir para el éxito de esta. En mercadeo y
ventas, estaría una persona encargada del
análisis de compras y de las ventas, de la
publicidad, y al análisis de clientes potenciales, y
la contabilidad de la empresa.

14.  A su vez, nosotros sus
fundadores tendríamos
la ocupación de gerentes
de la empresa, y
jugaríamos un rol
importante, ya que
estaríamos encargados
de la supervisión del
buen manejo de la
empresa, de que se
cumpla la
responsabilidad social, y
nos encargaríamos de las
contrataciones de los
futuros ocupadores de la
empresa textil.

15.  Y por último contaríamos con
un representante legal, que
nos represente legalmente en
ciertas obligaciones, y en
negociaciones cuando esto
sea necesario. Respecto a los
trabajadores queremos
personas que muestren
excelentes valores, y que
sobretodo dependan de la
misión y visión de la empresa;
que se caractericen por ser
dinámicos, creativos,
versátiles, y motivadores, con
mucho sentido de
pertenencia para el buen
compromiso con la
compañía, y muy
perseverantes para el futuro
éxito de la misma.

16. Administración financiera.
 La claridad con respecto al
flujo de ingresos y egresos
va a ser determinada en
cierta parte por medidas
circunstanciales, es decir,
la variabilidad esperada
puede no ser la obtenida,
por tanto las decisiones
realizadas por el comité
están sujetas a cambios,
habiendo aclarado este
punto podemos decir que
un 30% será empleado en
la obtención me materia
prima,
 un 20% en la distribución
de los pagos para el
proceso industrial, es decir,
de confección, un 40% para
lo que corresponde a la
construcción de las
distribuidoras, el
transporte de telas y las
maquinas. El 10% restante
será empleado en
marketing.