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Tipos de empresa, plan de negocios (1)

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TIPOS DE EMPRESA, PLAN DE
NEGOCIOS.
Por:
Juan Pablo Carvajal Naranjo
Leidy Paola Castañeda
Juan David Higuita Castaño
Mateo Patiño Sánchez
Asignatura: Emprendimiento
Profesor: SergioAlexander Giménez
Fecha: 28 Julio
Colegio San José de la Salle
Medellín
2013
¿De cuánto dinero se dispone
para invertir en la empresa?
 El capital inicial para
construir la empresa y así
ponerla en operación será de
100.000.000$, los cuales se
aportarán de manera
equitativa, por tanto cada
socia dispondrá de un total
de 25.000.000$, con lo cual se
espera obtener las ganancias
de las ventas al por mayor y
distribuirlas respectivamente
en cada uno de los
inversionistas.
¿Cuál es la mejor manera de
llevar a cabo la idea de
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 A mejor manera de llevar a
cabo el negocio es
realizando un proceso
administrativo que nos
permita plantear unos
objetivos y/o metas a
alcanzar, orientar y reunir a
los empleados de la empresa
para que todos trabajen por
un mismo fin; disponer de
los recursos necesarios y
finalmente monitorear todos
los pasos del proyecto.
Como invertir el capital inicial
de la mejor manera posible.
 La mejor manera de invertir el
capital es llevando una buena
contabilidad de los ingresos y
egresos, así mismo antes de
comenzar la idea es preciso
realizar un estudio de mercado
que nos permita establecer las
necesidades de nosotros como
socios y del mismo modo las del
mercado dirigido el servicio.
¿A qué mercado le apunta y
cuáles son los productos y
servicios?
 Es un empresa cuyo principal objetivo, es dedicarse a
producir una excelente calidad de ropa infantil, y a su
vez que la venta de estos productos tengan ciertas
características, tales como un valor promedio y que
en el mercado, los consumidores la reconozcan por
ser accesible a la mayoría de la población y por el
compromiso de satisfacción que tiene con el cliente
por parte de los empleados y directivos, por eso nos
hemos también centrado en los principales recursos
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  • 1. TIPOS DE EMPRESA, PLAN DE NEGOCIOS. Por: Juan Pablo Carvajal Naranjo Leidy Paola Castañeda Juan David Higuita Castaño Mateo Patiño Sánchez Asignatura: Emprendimiento Profesor: SergioAlexander Giménez Fecha: 28 Julio Colegio San José de la Salle Medellín 2013
  • 2. ¿De cuánto dinero se dispone para invertir en la empresa?  El capital inicial para construir la empresa y así ponerla en operación será de 100.000.000$, los cuales se aportarán de manera equitativa, por tanto cada socia dispondrá de un total de 25.000.000$, con lo cual se espera obtener las ganancias de las ventas al por mayor y distribuirlas respectivamente en cada uno de los inversionistas.
  • 3. ¿Cuál es la mejor manera de llevar a cabo la idea de negocio?  A mejor manera de llevar a cabo el negocio es realizando un proceso administrativo que nos permita plantear unos objetivos y/o metas a alcanzar, orientar y reunir a los empleados de la empresa para que todos trabajen por un mismo fin; disponer de los recursos necesarios y finalmente monitorear todos los pasos del proyecto.
  • 4. Como invertir el capital inicial de la mejor manera posible.  La mejor manera de invertir el capital es llevando una buena contabilidad de los ingresos y egresos, así mismo antes de comenzar la idea es preciso realizar un estudio de mercado que nos permita establecer las necesidades de nosotros como socios y del mismo modo las del mercado dirigido el servicio.
  • 5. ¿A qué mercado le apunta y cuáles son los productos y servicios?  Es un empresa cuyo principal objetivo, es dedicarse a producir una excelente calidad de ropa infantil, y a su vez que la venta de estos productos tengan ciertas características, tales como un valor promedio y que en el mercado, los consumidores la reconozcan por ser accesible a la mayoría de la población y por el compromiso de satisfacción que tiene con el cliente por parte de los empleados y directivos, por eso nos hemos también centrado en los principales recursos que tomaremos para llevar a cabo el buen funcionamiento de la empresa.
  • 7. De qué manera y en cuanto tiempo se puede llegar al punto de equilibrio.  Entendiendo como punto de equilibrio haber recuperado la inversión inicial, podríamos decir que constaría en un plazo máximo pretendiendo las asociaciones y obtención de fuentes secundarias para la solventación, sin mencionar los aportes unificados que cada socio irá proponiendo a lo largo de este periodo.
  • 8. Por otro lado se planea que la relación ideal de costo-beneficio, sea dada más que todo por las ventas al por mayor ya que a corto plazo estas son las que brindan mayor soporte.
  • 9. Elementos de un plan de negocios.
  • 10. Descripción de negocio Descripción de los productos y servicios  La empresa está dirigida al mercado de los textiles y tienen como objetivo la fabricación de prendas infantiles que serán asequibles para todo tipo de personas debido a su precio. Las prendas se venderán al por mayor o al detal.  Básicamente los servicios ofrecidos por la empresa son como ya hemos mencionado una venta al por mayor y al por menor de prendas, las más solicitadas del mercado como lo son jeans, camisas, blusas, camisetas, vestidos. Aunque también hay disposición a realizar prendas en específico en el caso de los compradores unitarios de acuerdo a las necesidades del cliente y sus gustos.
  • 11. Ventas y mercadeo.  Se encuentra proyectada hacia aquellos padres que desean consentir sus hijos dándoles lo mejor, el producto esta conducido a niños entre los 2 meses y los 14 años de edad cuyos padres prefieren un buen producto por un precio estándar o normal.  Después de estudiar el servicio, la ubicación y los tipos de clientes, nos podemos dar cuenta que es un negocio de alta demanda debido a que en Colombia hay pocos establecimientos o buenas marcas dedicadas a los niños de los cuales solo pocos prestan un servicio similar al nuestro, y por nuestra calidad y procesos ninguno parecido.
  • 12.  El sector podrá igualarnos en calidad sin embargo somos una empresa que se va a preocupar mucho para satisfacer el clientela ubicación del almacén es un lugar donde en promedio al día transitan unos 3000 ciudadanos de los cuales un 50 % está buscando satisfacer las necesidades de sus hijos, pero de ese 50%, la mitad toma el servicio de la competencia ya que el prestigio puede influir en las decisiones de los clientes.
  • 13. Administración y operaciones.  Las características de los principales fabricantes o prestadores del servicio: Se contara con un área de producción, y para esto tenemos previsto contratar a cierto equipo para satisfacer la oferta necesaria, como el diseñador de vestuarios, y 15 confeccionistas encargadas a la producción textil. En el área administrativa, tenemos al administrador de la empresa, que estaría encargado del área financiera de la empresa, y de los gastos y costos que esta tiene que invertir para el éxito de esta. En mercadeo y ventas, estaría una persona encargada del análisis de compras y de las ventas, de la publicidad, y al análisis de clientes potenciales, y la contabilidad de la empresa.
  • 14.  A su vez, nosotros sus fundadores tendríamos la ocupación de gerentes de la empresa, y jugaríamos un rol importante, ya que estaríamos encargados de la supervisión del buen manejo de la empresa, de que se cumpla la responsabilidad social, y nos encargaríamos de las contrataciones de los futuros ocupadores de la empresa textil.
  • 15.  Y por último contaríamos con un representante legal, que nos represente legalmente en ciertas obligaciones, y en negociaciones cuando esto sea necesario. Respecto a los trabajadores queremos personas que muestren excelentes valores, y que sobretodo dependan de la misión y visión de la empresa; que se caractericen por ser dinámicos, creativos, versátiles, y motivadores, con mucho sentido de pertenencia para el buen compromiso con la compañía, y muy perseverantes para el futuro éxito de la misma.
  • 16. Administración financiera.  La claridad con respecto al flujo de ingresos y egresos va a ser determinada en cierta parte por medidas circunstanciales, es decir, la variabilidad esperada puede no ser la obtenida, por tanto las decisiones realizadas por el comité están sujetas a cambios, habiendo aclarado este punto podemos decir que un 30% será empleado en la obtención me materia prima,  un 20% en la distribución de los pagos para el proceso industrial, es decir, de confección, un 40% para lo que corresponde a la construcción de las distribuidoras, el transporte de telas y las maquinas. El 10% restante será empleado en marketing.
  • 18. Link de toma de nota  http://issuu.com/mateopatino/docs/concepto s_y_tipos_de_empresa