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El lider excelente
Principios
Valores
Hábitos
Creencias
Z.E.Z.
JULIO MEJÌA
PROCESO DE
CRECIMIENTO PERSONAL E
INTERPERSONAL
VICTORIA PRIVADA
VICTORIA PÚBLICA
ES DESARROLLAR PRINCIPIOS
HABITOS 1,2,Y3
HABITOS 4,5, Y 6
ETICA DEL CARCATER
ETICA DE LA PERSONALIDAD
TÈCNICAS
PRINCIPIOS
UN DIRECTOR
EXCELENTE ES AQUÈL
QUE APLICA PRINCIPIOS
Y VALORES
EN SUS ACTOS DIARIOS
CONVIRTIÈNDOLOS EN
HÀBITOS
EL DIRECTOR
EXCELENTE APLICA
PRINCIPIOS Y BUSCA
LA EXCELENCIA
HUMANA
ATICO
DE UN ESTADO MENTAL
A OTRO.....
NEGACIÒN: Vive la crisis
No acepta
Se rebela
ACEPTACIÒN: Cambia de ACTITUD
autoconciencia
autoconocimiento
PREPARACIÒN
CONECTARSE CON LA VIDA , NO CON LA MUERTE
HABITOS
LOS PRINCIPIOS
Y LOS VALORES
SE MANIFIESTAN
A TRAVÈS DE NUESTROS
HÀBITOS.
SOMOS LO QUE HACEMOS DÌA A DÌA......
LA EXCELENCIA NO ES UN ACTO,
SINO UN HÀBITO
HABITOS…..
DETERMINAN EL NIVEL DE
NUESTRA EFECTIVIDAD.
PRIMERO LOS CREAMOS A
ELLOS,
LUEGO, ELLOS NOS CREAN
A NOSOTROS.
CAPACIDADES
CONOCIMIENTO
DESEO
HABITOS EFECTIVOS
EL QUÈ
EL POR QUÈ
ELQUERER
CÒMO
ETICA DE LA
PERSONALIDAD Y DEL
CARACTER
ANTES:
ETICA DEL CARÁCTER
LUEGO:
ETICA DE LA
PERSONALIDAD
ENFASIS EN
LASTÉCNICAS
*** COMO VERSE BIEN
IMAGEN
EL CARACTER
LO QUE REALMENTE
NECESITAMOS ES
DESARROLLAR CARÁCTER.
SÓLO ASÍ DESARROLLAREMOS LA
CONFIABILIDAD:
CARÁCTER + CAPACIDAD
LO QUE SOMOS COMUNICA
MAS QUE LO QUE HACEMOS
O DECIMOS
NUESTROS HABITOS NOS VENDEN.
TRABAJEMOS PRIMERO EN LA RAIZ
PARA CREAR CONFIABILIDAD
ESTA ES LA BASE DE LA CONFIANZA.
DIRECCIÓN…... BASES
CONFIANZA Y
CONFIABILIDAD
SON LA BASE DE
LA
DIRECCIÓN
PERSONAL
E INTERPERSONAL
LOS SIETE HÁBITOS ESTÁN:
ORGANIZADOS CON
SENTIDO COMÚN.
INTERRELACIONADOS
SON UNA TOTALIDAD
SIGUEN UN CONTINUOM DE
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DIRECCIÓN EXCELENTE
PARA SER EXCELENTES
DEBEMOS SER
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PARA ELLO DEBEMOS TENER
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DEMÀS
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LOS TRES PRIMEROS
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NIVEL INTERPERSONAL
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DESARROLLO DE LAS POTENCIALIDADES
La confianza......
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relaciones
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EL CUARTO
•Este habito desarrolla confianza interpersonal
•Se basa en una mentalidad de abundancia.
•No vivo acusando, ni midiendo, ni juzgando.
•Mi seguridad se fundamenta en mis principios.
•Delega al extremo necesario.
•Reparto reconocimientos.
Pigmaleòn
A LO LARGO DEL CONTINUOM,
USTED
AVANZA DE UNA MENTALIDAD DE
ESCASEZ HACIA UNA DE ABUNDANCIA,
BASADO EN PRINCIOS DE MI PROPIO VALOR
DE LA SEGURIDAD EN MÌ Y DE UN DESEO
BENÈVOLO DE OBTENER BENEFICIOS
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ES RECLAMARSE A SÌ MISMO
EL DESARROLLO PLENO
DE SUS POTENCIALIDADES,
BUSCANDO
INCANSABLEMENTE
SU REALIZACIÒN.
Cornejo/UgaldeTRASCENDER!!!
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MEJORA CONTÌNUA (KAIZEN)
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LOS SIGUIENTES ME AYUDAN A
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LA INTERDEPENDENCIA
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INTERDEPENDIENTES.
AREAS A MEJORAR
INTELECTUAL
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*Su base es la liberaciòn
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TRES ACTOS DE DIRECCIÒN
REALIZAR: hacer para ser
CONECTAR:estar con otros para hacer
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cambiar para ser
redefinir valores y propòsitos
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MISIÒN
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DESCONFIANZA
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