1. John C. Maxwell
THOMAS NELSON PUBLISHERS
Nashville

2. LA LEY DE LA
LA LEY DEL TOPE INFLUENCIA
 El liderazgo determine  El liderazgo es la
la eficacidad de una influencia.
persona.  La influencia es la
 Su habilidad de habilidad de hacer
liderazgo determina el participar la gente.
impacto que tiene en la  La gestión es una parte
empresa. del liderazgo, se puede
ser un buen gestor sin
ser un buen líder.
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3. LA LEY DE LA
LA LEY DEL PROCESO NAVEGACIÓN
 Lo importante es lo que  Los navegantes
hace a largo tiempo consideran el viaje que
 El liderazgo se tienen por delante
desarrolla  Los navegantes se
diariamente, no en un benefician de
día. experiencia pasada
 Si usted quiere ver  Los navegantes
cómo alguien se forja escuchan lo que otros
como campeón, mire su dicen
rutina diaria.  Amundsen vs. Scott
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4. LA LEY DEL TERRENO
LA LEY DE E. F. HUTTON FIRME
 Cuando un verdadero  La confianza es el
líder habla, la gente fundamento del
escucha liderazgo.
 Cuando alguien hace  Cuando un líder
una pregunta ¿a quién quebranta la Ley del
mira la gente? ¿A quién Terreno Firme, su
esperan escuchar? La liderazgo paga un
persona a la que miran precio.
es el verdadero líder.
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5. LA LEY DEL RESPETO LA LEY DE LA INTUICIÓN
 La gente sigue a líderes  Lo que hace a un hombre
que son más fuertes que un apoyador de tercera y
ellos mismos. a otro un integrante del
Hall of Fame [la galería de
 Siguen [la gente] a personajes] es la intuición.
individuos cuyo
 Los principios del
liderazgo respetan. liderazgo son
 Los menos capacitados constantes, pero la
siguen a los altamente aplicación de los mismos
capacitados y dotados. cambia con cada líder y
cada situación.
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6. LA LEY DEL
MAGNETISMO LA LEY DE LA CONEXIÓN
 Usted sólo atrae a  Los líderes tocan el corazón
personas como usted. antes de pedir una mano.
 Los líderes más grandes
 Los individuos son pueden conectarse en ambos
atraídos a líderes cuyos niveles: con individuos y con
valores son similares a los un público.
de ellos.  La clave para conectarse con
los demás es reconocer que
 La experiencia es otra área aun en un grupo, usted debe
de atracción para la gente. relacionarse con las personas
 La gente tiende a atraer a como individuos.
otros de la misma edad.
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7. LA LEY DEL CIRCULO LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE
INTIMO PODERES
 El potencial de un líder  Sólo los líderes seguros otorgan
poder a otros.
lo determinan quienes  Si de manera continua usted
están más cerca de él. puede otorgar poderes a otros y
ayudarlos a desarrollar esos
 En carreras de poderes a fin de que sean capaz
de hacer el trabajo que
resistencia como el corresponde a usted, llegará a ser
“Tour de France”, el tan valioso para la organización
que lo considerarán
ganador casi siempre es indispensable.
parte del equipo más  El enemigo número uno del
otorgamiento de poderes es el
fuerte. deseo de seguridad en el trabajo.
 Ejemplo: Jack DIRIGIENDO POR LEVANTAR A OTROS
Welch, GE
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8. LA LEY DE LA
REPRODUCCIÓN LA LEY DEL APOYO
 Se necesita un líder para  La gente apoya al
levantar otro líder. líder, luego la visión.
 Pase tiempo con los  No empiece la casa por el
mejores líderes que tejado.
pueda encontrar.  “¿He dado a mi gente
razones para apoyarme?”
 El buen éxito se mide por
la capacidad de usted de
llevar a la gente a la meta
que debe alcanzar.
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9. LA LEY DEL GRAN
LA LEY DE LA VICTORIA IMPULSO
 Los líderes encuentran la  El impulso es el mejor
forma de que el equipo gane. amigo de un líder.
 TRES COMPONENTES  …la creación del
DE LA VICTORIA impulso necesita a
 1. UNIDAD DE VISIÓN alguien que pueda
 2. DIVERSIDAD DE motivar a los demás, no
DESTREZAS alguien que necesite ser
 3. UN LÍDER DEDICADO A motivado.
LA VICTORIA Y A  El impulso es el agente
EXPLOTAR EL POTENCIAL de cambio más
DE LOS JUGADORES
poderoso.
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10. LA LEY DE LAS
PRIORIDADES LA LEY DEL SACRIFICIO
 Un líder jamás crecerá  Un líder debe ceder para
hasta un punto en el subir.
que no necesite trazar  Cuando todo los demás
falle, haga otro sacrificio
sus prioridades.
 Ejemplo Iacocca: Chrysler
 LAS TRES “R”  Sacrificio: Es un proceso
 1. ¿CUAL ES EL continuo, no un pago que
REQUISITO? se hace una sola vez.
 2. ¿QUE DA LOS  Presidente EE.UU:
MAYORES RETORNOS?  Su tiempo ya no le pertenece.
 3. ¿QUE PRODUCE LA  Es examinado constantemente.
RECOMPENSA MAS  Su familia está bajo una
GRANDE? tremenda presión
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11. LA LEY DEL MOMENTO LA LEY DEL CRECIMIENTO
OPORTUNO EXPLOSIVO
 Cuándo ser un líder es tan  Para añadir crecimiento, dirija
importante como qué hacer y seguidores; para
dónde ir.
multiplicarse, dirija líderes.
 Ejemplo: Jimmy Carter
 La acción equivocada en el  Los líderes que forman
momento equivocado lleva al seguidores ayudan a su
desastre. organización a crecer a un ritmo
 La acción acertada en el de 1 persona a la vez. Pero los
momento equivocado provoca líderes que forman líderes
resistencia.
multiplican su crecimiento, pues
 La acción equivocada en el
momento adecuado es un error. con cada líder se forman
 La acción acertada en el también todos los seguidores de
momento adecuado tiene buen ese líder. Añada 10 seguidores a
éxito. su organización…
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12. LA LEY DEL LEGADO CONCLUSIÓN
 Ejemplo Coca-Cola: Goizueta  Todo depende del liderazgo.
 Líderes que dejan un legado  El personal determina el
de sucesión: potencial de la organización.
 Dirigen la organización con
mira al futuro.  Las relaciones determinan la
 Crean una cultura de moral de la organización.
liderazgo.  La estructura determina el
 Pagan el precio hoy para tamaño de la organización.
asegurar el buen éxito del
mañana.  La visión determina la
 Dan mas valor al liderazgo en dirección de la organización.
equipo que al individual.
 Salen con integridad de la
 El liderazgo determina el
organización. buen éxito de la
organización.
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13.  Maxwell, J. C. (1998). Las 21 leyes irrefutables del
liderazgo: Siga estas leyes y la gente lo seguirá a
usted. Nashville, Tennessee, Estados Unidos:
Thomas Nelson Publishers.

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