Solemne Nº II Empresa y Sociedad del Conocimiento Integrantes: Andrés Bello  -  Katherine Parra  -  Cristian Huentemilla  ...
Introducción <ul><li>Esta empresa esta creada en base a conocimientos que se han adquirido a través del tiempo y la nueva ...
Ceat Consultores Ltda. Empresa de Asesorias Tributables y Contables.
Historia de la Empresa. <ul><li>Nuestra empresa abarca aquellos temas contables y tributarios desde hace mas de 35 años de...
Área Tributaria. <ul><li>Asesoría y Consultoría Tributaria Permanente  </li></ul><ul><li>Creación, transformación y fusión...
Área Contable. <ul><li>Contabilidad pequeñas y medianas Empresas (PYME). </li></ul><ul><li>Supervisión Contable. </li></ul...
Área Auditoria. <ul><li>Auditoría Estados Financieros. </li></ul><ul><li>Preparación de Flujo de Caja. </li></ul><ul><li>C...
Sistema Contable y Sueldo. <ul><li>Nuestro Sistema es creado por la empresa y se llama “Gestión” en el podemos ingresar la...
Ingreso de Datos. <ul><li>Debemos ir a la empresa por lo menos 4 veces al mes a ingresar las contabilizaciones y todo lo r...
Ejemplo de Ingresos del contador interno de la empresa al sistema contable. <ul><li>Confección de egresos. </li></ul><ul><...
Documentación Entrega para Informes Contables.- <ul><li>Chequeras. </li></ul><ul><li>Archivo Rendición Cajas. </li></ul><u...
CYL AUDITORES LTDA.
HISTORIA DE LA EMPRESA <ul><li>Es una red de asesores profesionales las cuales tienen como objetivo principal convertir en...
Principales Áreas <ul><li>Servicios Financieros </li></ul><ul><li>Bancos, Compañías de Seguros,  </li></ul><ul><li>Financi...
  <ul><li>Auditoria:  La metodología de auditoria transforma el proceso de auditoria tradicional en una nueva estructura p...
Asesorias <ul><li>Los servicios de asesoramiento están preparados para responder a los retos operacionales y estratégico c...
Áreas de Negocio <ul><li>Esta enfocado en atender a los clientes globales y locales divididos en 5 líneas de negocios. </l...
La perspectiva clientes  <ul><li>Identifica los segmentos de cliente y mercado donde se va a competir. Mide las propuestas...
Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC <ul><li>Un proyecto informático es un sistema de cu...
<ul><li>Existen tres tipos de familias de objetivos informáticos: </li></ul><ul><li>De  servicio :  Este tipo de objetivos...
Características Principales <ul><li>Tener un principio y un fin  </li></ul><ul><li>Tener un calendario definido de ejecuci...
Inicio de un Proyecto Informático <ul><li>En un entorno informático estable, la decisión de iniciar un proyecto viene dada...
El Mantenimiento del programa <ul><li>Es una consecuencia de una omisión realizada en la etapa del diseño del sistema e in...
La Modificación del programa <ul><li>Involucra algo más que un simple cambio en el programa, el un cambio estructural de u...
El Mejoramiento del sistema <ul><li>Es el agregado de capacidades que no formaron parte del sistema de información origina...
El Reemplazo del sistema <ul><li>Ocurre cuando los sistemas de información se tornan físicamente, tecnológicamente o compe...
La Nueva Capacidad del sistema <ul><li>Son sistemas de información para los cuales no es necesario el uso de la automatiza...
CARACTERÍSTICAS DE PROCESAMIENTOS DE DATOS <ul><li>Automatización </li></ul><ul><li>Velocidad </li></ul><ul><li>Cambiabili...
METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS <ul><li>Análisis </li></ul><ul><li>Diseño lógico </li></ul><ul><li>Diseño físic...
METODOLOGÍA ESTRUCTURADA SIMPLIFICADA <ul><li>Definir la lista de eventos </li></ul><ul><li>Producir un diagrama de contex...
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Solemne 2 empresa y sociedad del c onocimiento.

  1. 1. Solemne Nº II Empresa y Sociedad del Conocimiento Integrantes: Andrés Bello - Katherine Parra - Cristian Huentemilla Profesor: Jorge Israel Russo
  2. 2. Introducción <ul><li>Esta empresa esta creada en base a conocimientos que se han adquirido a través del tiempo y la nueva tecnología que tenemos día a día, con el fin de ofrecer los servicios y asesoráis en las áreas de contabilidad y auditoria, las que nos permitirá ir desarrollando funciones cada vez mas útiles para nuestros clientes ofreciendo de estos servicios respuestas online, sin la necesidad que el cliente o nosotros nos movamos de nuestro escritorio. </li></ul><ul><li>Dentro de ella tenemos contadores especialistas en el área tributaria y laboral, quienes han ejercido la profesión desde el año 1995, la que nos ha dado la confianza y seguridad para formalizar un proyecto que durante todo este tiempo se ha compartido con clientes de una variada rama de servicios. </li></ul><ul><li>Nuestra empresa a sido fundada con el principio de estar siempre con las mejoras y actualizaciones que se vayan dando con el día a día, para dar una buena labor a todos nuestros clientes y por ello se ha optado por nuestro propio refrán, “ NO SEREMOS EL NUMERO UNO, PERO CADA DÍA TRABAJAREMOS POR SER LOS PRIMEROS.” </li></ul><ul><li>Se dará a conocer la evolución de la contabilidad desde el punto de vista de los contadores tanto interno como externo, mediante la comparación de dos empresas contables, la primera corresponde a Ceat Consultores Ltda., que es una empresa con el procedimiento tradicional de contabilidad y la segunda corresponde a nuestra empresa CYL Auditores Ltda. , que es una empresa innovadora al procedimiento tradicional señalando una breve reseña de su historia, su funcionamiento, su enfoque y las actividades que realizan. </li></ul>
  3. 3. Ceat Consultores Ltda. Empresa de Asesorias Tributables y Contables.
  4. 4. Historia de la Empresa. <ul><li>Nuestra empresa abarca aquellos temas contables y tributarios desde hace mas de 35 años de trayectoria. </li></ul><ul><li>Pertenece a un equipo de profesionales del área jurídico-contable- tributaria, que tiene como propósito principal enseñar, discutir, comentar y difundir, aspectos de nuestro sistema tributario. </li></ul>
  5. 5. Área Tributaria. <ul><li>Asesoría y Consultoría Tributaria Permanente </li></ul><ul><li>Creación, transformación y fusión o absorción de sociedades </li></ul><ul><li>Planificación Tributaria para Empresas y Personas </li></ul><ul><li>Defensa y Reclamaciones Tributarias </li></ul><ul><li>Auditorias Tributarias: IVA y RENTA </li></ul><ul><li>Estudios Financiero-Tributarios </li></ul><ul><li>Mandato para actuar por Notificaciones del SII </li></ul><ul><li>Iniciación de Actividades y Término de Giro </li></ul><ul><li>Preparación de Declaración Anuales de Impuesto </li></ul><ul><li>Determinación de Impuestos Diferidos </li></ul><ul><li>Determinación de Renta Líquida Imponible de Primera Categoría </li></ul><ul><li>Fondo de Utilidades Tributables (F.U.T) </li></ul>
  6. 6. Área Contable. <ul><li>Contabilidad pequeñas y medianas Empresas (PYME). </li></ul><ul><li>Supervisión Contable. </li></ul><ul><li>Reconstitución y Actualización Contable. </li></ul><ul><li>Declaración de Imposiciones Previsionales. </li></ul><ul><li>Preparación de Saldos de Cuentas. </li></ul>
  7. 7. Área Auditoria. <ul><li>Auditoría Estados Financieros. </li></ul><ul><li>Preparación de Flujo de Caja. </li></ul><ul><li>Consolidación de Estados Financieros. </li></ul>
  8. 8. Sistema Contable y Sueldo. <ul><li>Nuestro Sistema es creado por la empresa y se llama “Gestión” en el podemos ingresar las empresas necesarias para realizar las contabilizaciones y sueldos. </li></ul><ul><li>Cada uno de nuestros clientes nos debe comprar el sistema para poder ir gestionando todo lo necesario por la empresa. </li></ul><ul><li>Este tendrá actualizaciones mensuales. </li></ul>
  9. 9. Ingreso de Datos. <ul><li>Debemos ir a la empresa por lo menos 4 veces al mes a ingresar las contabilizaciones y todo lo requerido por el nuestro cliente. </li></ul><ul><li>Si nuestro cliente tiene problemas debemos ir a buscar la información a la empresa para el ingreso de los datos. </li></ul><ul><li>Siendo mas fácil ya que del sistema sacamos toda la información ingresada por el contador interno, para su revisión. </li></ul><ul><li>Lo ideal es ir antes de cierre de IVA para poder tener cuadrado el ingreso de facturas de compra y ventas, honorarios, boletas de ventas. </li></ul><ul><li>En sueldos solo debemos realizar una revisión ya que el contador interno se encargara de la emisión de ello. </li></ul>
  10. 10. Ejemplo de Ingresos del contador interno de la empresa al sistema contable. <ul><li>Confección de egresos. </li></ul><ul><li>Archivo de contrato de socios y renovaciones. </li></ul><ul><li>Ingreso diario de Boletas Afectas y Boletas Exentas. </li></ul><ul><li>Control de tarjetas de Crédito y Debito ( Transbank ) </li></ul><ul><li>Ingreso de Facturas de compra y ventas. </li></ul><ul><li>Rendición de Caja chica. </li></ul><ul><li>Control de cheques emitidos. </li></ul><ul><li>Control de cheques emitidos por factura, honorarios y otros. </li></ul><ul><li>Cuadratura de Caja Diaria. </li></ul><ul><li>Organización de facturas por pago de IVA. </li></ul><ul><li>Control de pago de imposiciones. </li></ul><ul><li>Confección de Libro ventas. </li></ul><ul><li>Control de Boletas de Honorarios. </li></ul>
  11. 11. Documentación Entrega para Informes Contables.- <ul><li>Chequeras. </li></ul><ul><li>Archivo Rendición Cajas. </li></ul><ul><li>Archivador Egresos. </li></ul><ul><li>Cartolas </li></ul><ul><li>Imposiciones originales. </li></ul><ul><li>Formularios Nº 29 originales. </li></ul><ul><li>Formularios Nº 50 originales. </li></ul><ul><li>Duplicado de Facturas de Ventas Exentas. </li></ul><ul><li>Duplicado de Facturas de Ventas Afectas. </li></ul><ul><li>Depósitos Originales. </li></ul><ul><li>Libros de Compras-Venta </li></ul>
  12. 12. CYL AUDITORES LTDA.
  13. 13. HISTORIA DE LA EMPRESA <ul><li>Es una red de asesores profesionales las cuales tienen como objetivo principal convertir en valor la gestión del conocimiento de las empresas , en beneficio a sus clientes, su gente y los mercados capitales. Consta con aproximadamente 10.000 profesionales en chile, las cuales se encuentran generando servicios en más de 5 ciudades. Además cuenta con asesores internacionales. </li></ul><ul><li>La historia de se remonta a más de 30 años de trayectoria en el mercado. Nuestro nombre es la recopilación de experiencia y fusiones de conocimiento. </li></ul><ul><li>La Firma que hoy conocemos es el resultado de la fusión, en 1987, con otras auditoras Nuestra empresa pone a disposición de sus clientes actuales y potenciales los beneficios de una asociación internacional, con el respaldo de una práctica de alrededor de 30 años de experiencia en el mercado local, con métodos de trabajo, creando nuevos servicios y aprovechando el poder de la tecnología en beneficio de nuestra diversificada y amplia cartera de clientes locales e internacionales. Entendemos las prioridades, estrategias y riesgos de negocios y empresas. En este entendimiento se enfoca toda nuestra auditoría y demás servicios hacia los asuntos que puedan afectar los negocios en la actualidad y en el futuro. </li></ul>
  14. 14. Principales Áreas <ul><li>Servicios Financieros </li></ul><ul><li>Bancos, Compañías de Seguros, </li></ul><ul><li>Financieras, </li></ul><ul><li>Administradoras de Fondos de Pensiones, </li></ul><ul><li>Empresas de Cobranzas, </li></ul><ul><li>Administradoras de Fondos para la Vivienda, </li></ul><ul><li>Empresas de Leasing, </li></ul><ul><li>Empresas de Factoring, </li></ul><ul><li>Corredoras de Bolsa, </li></ul><ul><li>Mercados Internacionales </li></ul><ul><li>Industrial y Automotriz </li></ul><ul><li>Energía y Recursos Naturales </li></ul><ul><li>Productos </li></ul><ul><li>Información, comunicación y entretenimiento _ice </li></ul><ul><li>Productos Electrónicos </li></ul><ul><li>Comunicaciones </li></ul><ul><li>Medios de Comunicación </li></ul><ul><li>Software </li></ul><ul><li>Infraestructura, gobierno, salud y construcción </li></ul><ul><li>Construcción </li></ul><ul><li>Gobierno Organismos de Financiamiento </li></ul><ul><li>Salud </li></ul>
  15. 15.   <ul><li>Auditoria: La metodología de auditoria transforma el proceso de auditoria tradicional en una nueva estructura para evaluar de qué manera se administran los riesgos del negocio de una compañía. La ventaja de este enfoque es que permite adquirir un entendimiento integral del negocio, incluyendo las estrategias, los riesgos del negocio y los procesos para administrarlos, lo que resulta en una auditoria efectiva y eficiente. Se centra en las claves del éxito y en los indicadores claves de rendimiento que impulsan a la compañía y que nos permiten agregar valor mediante auditoria. </li></ul><ul><li>Impuestos: Este se enfoca de que el cliente pague todos sus impuestos pero también a su vez  busca que el cliente ahorre. Debido a que cuenta con una reconocida red nacional de eficiencia esta capacitada para ofrecer asesoría tributaria y servicios de evaluación de cumplimiento a toda clase de organización (empresas privadas, instituciones sin fines de lucro, empresas gubernamentales, personas naturales). En conclusión esta área tiene múltiples beneficios los cuales son: </li></ul><ul><li>Fomentamos el rendimiento de las rentabilidades de su negocio, mediante la aplicación de alternativas tributarias oportunas, eficientes y óptimas. </li></ul><ul><li>Ayudamos a anticipar los cambios en legislación y entregamos un consejo preciso para cada cliente, según sus necesidades específicas. </li></ul><ul><li>Asesoramos a las organizaciones a lograr eficiencia tributaria, en sus operaciones nacionales e internacionales. </li></ul>Estructura Organizacional
  16. 16. Asesorias <ul><li>Los servicios de asesoramiento están preparados para responder a los retos operacionales y estratégico críticos de cada cliente, como exige el entorno actual. Sus profesionales se centran en las áreas de riesgos claves: la información contable y financiera, las operaciones, el área financiera y de tesorería, los aspectos regulatorios y el control interno, para ayudar, de forma consistente, a su organización a gestionar dichos riesgos. </li></ul><ul><li>En el área de las asesorías nos encontramos con la asesoría financiera, auditoria interna, La asesoría financiera cuenta con los conocimientos y la amplia experiencia local e internacional, además dispone de nuestra red global de especialistas del más alto nivel, para asistir a sus clientes en la solución de la problemática estratégica y financiera. </li></ul><ul><li>Por su parte la auditoria interna asiste a las organizaciones en la administración de los riesgos estratégicos de negocio, identificando prácticas líderes de la industria, en la racionalización de los procesos, la gestión de la calidad y del medio ambiente, a través de los servicios de outsourcing o cosourcing de la función de auditoria interna. </li></ul><ul><li>La empresa es reconocida como líder global en Servicios de Auditoria Interna. Tiene un importante equipo de profesionales y experiencia relacionada con la identificación de objetivos, riesgos y procesos de negocios de una diversa gama de industrias. </li></ul><ul><li>Al realizar la auditoria interna se logra: </li></ul><ul><li>Mejora sustancialmente la calidad y el valor agregado de la auditoria interna, generando recomendaciones estratégicas y un ahorro inmediato de tiempo y dinero. </li></ul><ul><li>También ayuda a impulsar la estrategia, acortar la brecha entre los propósitos de la gerencia y las prácticas operativas y a emprender el camino de mejora continua para el logro de la visión y misión empresarial </li></ul>
  17. 17. Áreas de Negocio <ul><li>Esta enfocado en atender a los clientes globales y locales divididos en 5 líneas de negocios. </li></ul><ul><li>Servicios Financieros: este se basa en 5 principios fundamentales los que son: Especialización por Industria, Red de Cooperación Global, Creación y Sustentación de Relaciones, Liderazgo Estratégico y por ultimo Trabajo Integrado. </li></ul><ul><li>Mercados industriales: se ha logrado eliminar los obstáculos internos para crear una estructura en donde los profesionales sean capaces de apoyar a los distintos sectores con una estructura orientada a cada industria. Su estilo de trabajo en equipo les permite enfocarse en cada industria como si cada una de ellas fuera la única a la que atienden. Aquí también se divide en subsectores los que son: Industrial y Automotriz, Energía y Recursos Naturales, Productos Químicos y Farmacéuticos y por ultimo Transporte. </li></ul><ul><li>Mercado de consumo: Los cambiantes gustos de los consumidores, la lealtad volátil y los grandes cambios demográficos han obligado a los productores y detallistas a evaluar sus estrategias y crear nuevos canales de mercado para alcanzar el éxito. La práctica de Mercados de Consumo es sumamente útil en este sentido. Ya que se presenta a los clientes conocimientos claros del mercado, que pueden convertirse en soluciones reales para lograr cumplir con sus metas estratégicas. </li></ul><ul><li>Información, comunicaciones y entretenimiento: conoce las nuevas demandas que deben enfrentarse: La creciente competencia de actuales y nuevos operadores en el mercado, la captación y fidelización de clientes, alianzas estratégicas, privatización y desregulación de los mercados, demanda de nuevos servicios, productos más competitivos y un mayor valor para los accionistas. Para esto atiende las siguientes industrias: Productos Electrónicos, Comunicaciones, Medios de Comunicación, Software. </li></ul><ul><li>Infraestructura, Gobierno, Salud y Construcción : Se dedican a prestar servicios profesionales acordes a las necesidades de estos sectores específicos. Sus Servicios de Asesoría y Servicios Tributarios  ayudan a nuestros clientes a identificar y mitigar sus propios riesgos a nivel estratégico y operacional con el fin de que ellos logren desarrollar su misión de manera exitosa en la actualidad y en el futuro. </li></ul>
  18. 18. La perspectiva clientes <ul><li>Identifica los segmentos de cliente y mercado donde se va a competir. Mide las propuestas de valor que se orientan a los clientes y mercados. Evalúa las necesidades de los clientes, como su satisfacción, lealtad, adquisición y rentabilidad con el fin de alinear los productos y servicios con sus preferencias. Traduce la estrategia y visión en objetivos sobre clientes y segmentos y son estos los que definen los procesos de marketing, operaciones, logística, productos y servicios. </li></ul><ul><li>Procesos de Innovación </li></ul><ul><li>Actualmente, la búsqueda y obtención de ventajas competitivas es un auténtico desafío para las empresas que compiten en el sector de la distribución minorista, que además se enfrentan a retos como: </li></ul><ul><li>Cambios en la demanda - proceso de innovación constante, incremento en la transparencia, responsabilidad y lealtad. </li></ul><ul><li>Ralentización del crecimiento del consumo de los hogares - necesidad de flexibilidad en la cadena de abastecimiento, plan de contingencia y calidad de la información de dirección </li></ul><ul><li>Presión en los márgenes - pérdida desconocida, eficiencia de la cadena de abastecimiento, resultados de la competencia y costes de empleados. </li></ul><ul><li>Propiedad - disponibilidad de emplazamientos adecuados, costes de adquisición y flexibilidad. </li></ul><ul><li>Incremento de la legislación y regulación - propiedad intelectual, residuos y emisiones. </li></ul><ul><li>Marcas - valoración de marcas, desarrollo y protección de las mismas. </li></ul><ul><li>Monitorización del crecimiento - infraestructura, control de costes, aspectos laborales y adquisiciones. </li></ul><ul><li>Gestión de los stocks - optimización de stocks con el fin de reducir la inversión en los mismos. </li></ul><ul><li>Internacionalización de las sociedades - tanto en lo referente a nuevos puntos de venta fuera de nuestras fronteras, como en la búsqueda de nuevos proveedores. </li></ul>
  19. 19. Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC <ul><li>Un proyecto informático es un sistema de cursos de acción simultáneos y/o secuenciales que incluye personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados en obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información. </li></ul><ul><li>El inicio de un proyecto informático generalmente está dado en la solicitud de requerimientos de los usuarios, y siendo que los diferentes sistemas de Información abordan los diferentes tipos de problemas organizacionales; podemos clasificar a los Sistemas de Información según sean las aplicaciones que necesite cada usuario en: Sistemas de Transacciones, Sistemas de Soporte para la toma de decisiones, y Sistemas Expertos. </li></ul>¿Que es un Proyecto Informático?
  20. 20. <ul><li>Existen tres tipos de familias de objetivos informáticos: </li></ul><ul><li>De servicio : Este tipo de objetivos son definidos por el cliente, normalmente para alcanzar a largo plazo (3 meses a dos años) y afectan a la organización operativa y gestión del área usuaria. Pueden ser cualitativos (fiabilidad, calidad , etc.) y cuantitativos (beneficios de gestión, beneficios de funcionamiento, etc.) </li></ul><ul><li>De producción: Son definidos por la informática, se han de cumplir a corto plazo y afectan al desarrollo y explotación del proyecto. Normalmente son cuantitativos (coste, plazo, calidad, rendimiento, etc.). En cuanto a los objetivos coste, plazo y calidad, lo más importante es señalar que no se pueden alanzar los tres simultáneamente. Si dos están especificados, es necesario que el tercero pueda variar. </li></ul><ul><li>Estratégicos: Son definidos por el DG, su alcance es a largo plazo (de 3 a 5 años) y afectan a todas las áreas de la empresa . Normalmente son cualitativos (cobertura, integración , imagen , migración , etc.). </li></ul>Objetivo. Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC
  21. 21. Características Principales <ul><li>Tener un principio y un fin </li></ul><ul><li>Tener un calendario definido de ejecución </li></ul><ul><li>Plantearse de una sola vez </li></ul><ul><li>Constar de una sucesión de actividades o de fases </li></ul><ul><li>Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada actividad </li></ul><ul><li>Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades </li></ul>Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC
  22. 22. Inicio de un Proyecto Informático <ul><li>En un entorno informático estable, la decisión de iniciar un proyecto viene dada por las necesidades de: </li></ul><ul><li>Mantenimiento </li></ul><ul><li>Modificación </li></ul><ul><li>Mejoramiento </li></ul><ul><li>Reemplazo o capacidad. </li></ul>Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC
  23. 23. El Mantenimiento del programa <ul><li>Es una consecuencia de una omisión realizada en la etapa del diseño del sistema e involucra solucionar fallas menores del sistema, que obligará a la realización de cambios en el programa. </li></ul><ul><li>Por ejemplo: el descuido de no considerar que puedan ocurrir en el sistema, ciertas condiciones extraordinarias; como sería el caso de un aumento no previsto del 60 %, en la emisión de órdenes de compra </li></ul>Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC
  24. 24. La Modificación del programa <ul><li>Involucra algo más que un simple cambio en el programa, el un cambio estructural de una entidad. </li></ul><ul><li>Por ejemplo: un cambio en el número de dígitos del código postal, o en el código de zona telefónica. La diferencia con el Mantenimiento es el grado de importancia. </li></ul>Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC
  25. 25. El Mejoramiento del sistema <ul><li>Es el agregado de capacidades que no formaron parte del sistema de información original. </li></ul><ul><li>Por ejemplo: cuando en una división se implementó un sistema de inventarios, este sistema no incluía un modulo para calcular la futura demanda de bienes y partes. </li></ul>Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC
  26. 26. El Reemplazo del sistema <ul><li>Ocurre cuando los sistemas de información se tornan físicamente, tecnológicamente o competitivamente obsoletos. </li></ul><ul><li>Por ejemplo: Como es el caso de la utilización del láser, en el reconocimiento óptico de caracteres para la lectura del código de barras, remplazando a la entrada por teclado. </li></ul>Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC
  27. 27. La Nueva Capacidad del sistema <ul><li>Son sistemas de información para los cuales no es necesario el uso de la automatización. Están dados por la capacidad de poder modelizar la aplicabilidad de nuevos sistemas. </li></ul><ul><li>Por ejemplo: es la aplicación de los sistemas expertos (mejor calidad y rapidez en las respuestas) </li></ul>Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC
  28. 28. CARACTERÍSTICAS DE PROCESAMIENTOS DE DATOS <ul><li>Automatización </li></ul><ul><li>Velocidad </li></ul><ul><li>Cambiabilidad </li></ul><ul><li>Verificación de condición correcta </li></ul><ul><li>Técnicas que faciliten la comunicación con los usuarios finales </li></ul><ul><li>Diseño estable de base de datos </li></ul><ul><li>Modularidad </li></ul><ul><li>Control de operabilidad mutua </li></ul><ul><li>Dialectos alternativos </li></ul>Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC
  29. 29. METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS <ul><li>Análisis </li></ul><ul><li>Diseño lógico </li></ul><ul><li>Diseño físico </li></ul><ul><li>Implementación y control </li></ul>Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC
  30. 30. METODOLOGÍA ESTRUCTURADA SIMPLIFICADA <ul><li>Definir la lista de eventos </li></ul><ul><li>Producir un diagrama de contexto </li></ul><ul><li>Definir el modelo comportamental </li></ul><ul><li>Definir el modelo de datos </li></ul><ul><li>Crear el modelo de implementación del usuario </li></ul><ul><li>Definir los requisitos de implementación </li></ul><ul><li>Elaborar diagramas de estructura </li></ul><ul><li>Integrar los diagramas de Estructura </li></ul><ul><li>Proyectar la interfaz con el usuario </li></ul><ul><li>Proyectar la base de datos física </li></ul><ul><li>Especificar los módulos </li></ul>Universidad Central de Chile ________ Normas Internacionales y las NIC

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