LAURA GUTIEREZLECTURA RAPIDA
La palabra liderazgo define al proceso de influir en            otras personas y de incentivarlas para que trabajen en    ...
• El líder tradicional: Es aquél que hereda del poder por  costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a  un grup...
• El líder legítimo: El término líder legal está mal empleado.  Podríamos pensar en “líder legítimo” y “líder ilegítimo”.E...
El líder consensuará con su equipo losobjetivos de la empresa a largo plazo.Hay que ser muy selectivo en la selección dees...
Es fundamental tener en cuenta la opinión                        de aquellos a los que se les van a exigir estas          ...
• Responsabilidad: Respondiendo por los actos que ejecuta él u otro que  implican al grupo.• Honestidad: Guardando el debi...
• Motivador: Ejercer o provocar e impulsar a actuar según se requiera.• Sociable: De fácil trato y apertura con los demás....
• Iniciativa: Proponer espontáneamente ideas y pensamientos con el  afán de lograr éxito.• Tenacidad: Resistente ante las ...
La motivación es un proceso interno y propio de cada persona, queconsiste en la ejecución de conductas hacia un propósito ...
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LIDERAZGO

  1. 1. LAURA GUTIEREZLECTURA RAPIDA
  2. 2. La palabra liderazgo define al proceso de influir en otras personas y de incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común Existen distintas clasificaciones de los líderes: por ejemplo, en cuanto a la formalidad en su elección, se suelehablar de líderes formales (elegidos por una organización) o de líderes informales (que emergen de un grupo).
  3. 3. • El líder tradicional: Es aquél que hereda del poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reinado. • El líder legal: Es aquél que obtiene el poder mediante una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los demás. El término legal se refiere a las leyes o normas jurídicas. Un líder legal es simplemente aquél que cumple con la ley. Para ser un líder, es requisito inevitable que cumpla con ella.
  4. 4. • El líder legítimo: El término líder legal está mal empleado. Podríamos pensar en “líder legítimo” y “líder ilegítimo”.El primero es aquella persona que adquiere el poder medianteprocedimientos autorizados en las normas legales, mientras que ellíder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso dela ilegalidad. El líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un “liderazgo por medio de la fuerza” no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción.
  5. 5. El líder consensuará con su equipo losobjetivos de la empresa a largo plazo.Hay que ser muy selectivo en la selección deestos objetivos.Deben ser difíciles, muy exigentes, pero deben ser realistas yalcanzables. Si no fueran así, la organización se podría desentender deellos al considerarlos absurdos.Deben ser objetivos muy precisos. La empresa tiene que concentrarsus recursos en conseguir unos objetivos muy determinados. No sedebe luchar por objetivos muy dispersos ya que se correría el riesgode no conseguir nada.
  6. 6. Es fundamental tener en cuenta la opinión de aquellos a los que se les van a exigir estas metas, escucharles, conocer sus argumentos, prestarles atención. Unas metas impuestas desde arriba, en las que las personas afectadas no han sido consultadas resultan muy poco motivadoras.Una vez definidos estos objetivos a largo plazo, se establecerán metas menores a corto plazo.Estas metas menores conducen hacia la consecución de los objetivosa largo.Estas metas inmediatas permiten aumentar la presión sobre laorganización (el largo plazo se puede ver como algo muy distante ypodría llevar a cierta relajación).Por otra parte, la consecución de estas metas parciales contribuye aaumentar la moral de los empleados.
  7. 7. • Responsabilidad: Respondiendo por los actos que ejecuta él u otro que implican al grupo.• Honestidad: Guardando el debido comportamiento en las acciones o palabras que ejecuta.• Creatividad: Desarrollando su capacidad de crear para lograr las metas propuestas.• Personalidad: Poseedor de un carácter personal y original por lo cual se destaca ante los demás.
  8. 8. • Motivador: Ejercer o provocar e impulsar a actuar según se requiera.• Sociable: De fácil trato y apertura con los demás.• Justo: Otorgando a cada cual lo que le corresponde con equidad e imparcialidad.• Práctico: Sabiendo aprovechar los procedimientos necesarios.• Objetivo: Considerando el fin y la intención de lo propuesto.• Poseedor de carisma: Don espiritual o prestigio del que goza de manera excepcional.• Credibilidad: Poseedor de lo creíble.
  9. 9. • Iniciativa: Proponer espontáneamente ideas y pensamientos con el afán de lograr éxito.• Tenacidad: Resistente ante las adversidades que se presenten para llegar al objetivo.• Tolerancia: Guardando el respeto y consideración hacia las maneras de pensar, de actuar y sentir de los demás, aunque sean diferentes a las propias.• Confianza: Ganándose con seguridad y firmeza se le otorgue derechos que serán bien utilizados.• Carácter: Autoconfianza, personalidad, dedicación, entereza.• Capacidad: Actitud, destreza, pericia.• Coraje: Decisión, Valentía.• Compasión: Justicia, amor, misericordia, empatía.
  10. 10. La motivación es un proceso interno y propio de cada persona, queconsiste en la ejecución de conductas hacia un propósito que elindividuo considera necesario y deseable. Es un proceso producidopor el resultado de una evaluación que el individuo realiza de unasituación determinada.la motivación no la creó un externo, sino que se generó en la mente del sujeto. Bajo esta mirada, ninguna persona puede motivar a otra directamente, sino que sólo puede presentar alternativas o modificar el ambiente para que sea el sujeto a motivar quien tome la decisión que queremos que tome.

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