El documento resume los conceptos clave del liderazgo. Define al líder como una persona capaz de influir en los demás a través de atributos como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, la capacidad de establecer metas y objetivos, y tener carisma e innovación. También describe varias teorías del liderazgo como la teoría de la contingencia de Fiedler, la teoría situacional de Hersey-Blanchard, y la teoría del liderazgo transformacional. Finalmente, enumera diferentes estilos de liderazgo según

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Experimental Martin Lutker king Lara
PNF Fisioterapia
Integrante
Desiree Castillo 14.094.154
Sección: 4101
Prof. : Ludy Sánchez

2. ¿Qué es el Líder?
•Capacidad de comunicarse. Aplica la comunicación es en dos
sentidos.
•Inteligencia emocional.
•Capacidad de establecer metas y objetivos.
•Capacidad de planeación.
•Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.
•Un líder crece y hace crecer a su gente.
•Tiene carisma.
•Es Innovador.
Es aquella persona que es
capaz de influir en los
demás.
Aptitudes de un Líder
Martin Luther King

3. Importancia de un Líder en un Equipo de
Trabajo
Ser jefe no es igual a ser líder, el primero solo se encarga de
ejecutar las labores que le competen dentro de un grupo de
trabajo y el segundo permite el crecimiento de todos sus
miembros, mediante el uso de estrategias que impulsen al
cumplimiento de los objetivos de todos sus miembros.
El líder no solo debe cumplir con compromiso con la misión,
visión y confianza, también debe cumplir con ciertas virtudes
que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Los
atributos como ser calmado, responsable, entusiasta, entre
otros, son de suma importancia para el liderazgo, ya que son
vitales para la supervivencia de cualquier organización.

4. ¿Qué es el Liderazgo?
Los tres pilares en torno a los que se construye el liderazgo son: conseguir
objetivos, hacer equipo y desarrollar a los colaboradores.
Aptitudes Básicas para potenciar el Liderazgo
del Siglo XXI
•La digitalización de las empresas ha propiciado que los
trabajadores hayan tenido que adaptarse a una nueva
forma de trabajar:
Conocimiento de herramientas
Creatividad e innovación
Formación y adaptabilidad
Autoestima y motivación
Comunicación efectiva

5. Atributos del Liderazgo
•Control de si mismo.
•Un agudo sentido de justicia.
•Firmeza de Decisión.
•Firmeza de Planes.
•El Habito de hacer mas de lo que le pagan.
•Una persona agradable.
•Compasión y entendimiento.
•El coraje inquebrantable basado en conocimiento de si
mismo y de su ocupación.

6. Principio del Liderazgo
Empatizar
Un buen líder lo primero que hace es empatizar y comprender la situación de las
personas a las cuales está tratando de guiar e influenciar.
Humanizar
Hay varios tipos de liderazgo, pero hay dos en particular que son totalmente
inefectivos y uno que si es muy efectivo.
Piensa en progreso
Un buen líder , piensa, respira y se alimenta . Rechaza el perfeccionismo en todas
sus formas y lo sustituye por mejora continua.
Se detiene a reflexionar
Es común visualizar a un líder como una persona muy ocupada, y en cierta forma un
líder siempre está ocupado con algo.

7. Teoría del Liderazgo
Denominada teoría de la efectividad del liderazgo, describe la manera en que se
obtiene una alta efectividad de un grupo u organización mediante la personalidad de
un líder y la situación.
Modelo de Contingencia
de Fiedler (1974)
• Orientado hacia la tarea o al empleado
• Identificacion del Estilo de Liderazgo o a traves
de la escala CMA(compañero menos apreciado
por el Lider).
• Estilo de Liderazgo depende del control de la
situacion. Que esta determinado por tres
factores:
- La relacion del Lider con sus subordinados.
- La estructura del trabajo.
- La posicion del poder del Lider.
La teoría de la contingencia de Fiedler:

8. La teoría del Liderazgo Funcional:
La teoría del liderazgo funcional (Hackman & Walton, 1986; McGrath, 1962) es la
teoría particularmente útil para hacer frente a los comportamientos específicos del
líder, se espera que contribuyan a la eficacia de la organización o unidad.
La teoría de la Trayectoria - Meta: Robert House
House identifico cuatro comportamiento de Liderazgo:
-El Lider Directivo: Hace saber a sus subordinados lo que se espera de ellos.
-El Lider Apoyador: Es amigable y muestra preocupación por sus subordinados.
-El Lider Participativo: Consulta con sus subordinados y utiliza sus sugerencias antes de
tomar una decisión.
-El Lider orientado de la Relación: Fija metas desafiantes y espera que los
subordinados se desempeñen a su mas alto nivel.

9. La teoría Situacional - Paul Hayser
Paul Hersey y Ken Blanchard diseñaron el modelo de liderazgo situacional. Este
modelo se basa en el análisis de una situación determinada, teniendo en cuenta el
nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego adoptar un estilo de
liderazgo acorde con esa situación y nivel de madurez.

10. Una crisis o un acontecimiento importante puede generar cualidades
extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria.
La teoría Grande de Acontecimiento
Teoría del Liderazgo Transformador
Las personas pueden decidir convertirse en líderes
aprendiendo destrezas de liderazgo

11. Tipo de Estilo de Liderazgo
Líder autocrático
Líder participativo o democrático
Líder liberal o de rienda suelta
Según Max Weber
Según Daniel Goleman
-Coercitivo o autoritario
-Democrático
-Afiliativo
-Visionario u orientativo
-Timone
-Coah
Según Kurt Lewin
Autocrático (Autoritario)
Democrático (Participativo)
Laissez-Faire

12. Tipo de Estilo de Liderazgo
Según Lippit y White
Lider paternalista.
Lider Autoritario. Adopta un papel
pasivo, abandona el poder en manos del
grupo.
Líder laissez faire (“dejar hacer”)
Líder Participativo.
Líder Democrático.