El documento describe 6 tipos de poder: 1) poder legítimo, que se basa en la posición dentro de una organización; 2) poder de recompensa, que se basa en la capacidad de ofrecer algo de valor; 3) poder coercitivo, que se refiere a la capacidad de castigar; 4) poder de referencia, que se basa en la relación personal; 5) poder experto, que se basa en la destreza y el conocimiento; y 6) poder por información, que conlleva el acceso y control sobre información vital. Cada tipo de poder se describe bre

1. • Leandro García
• Daniela Ciccone
• Argenis Moreno.
• Kimberly Maita.
• Yoxsilvan Millan.
Grupo N°8

2. Tipos de Poder
Poder
legítimo
Basado en el poder
de posición dentro
de la organización,
los empleados
acatan ordenes de la
administración a
cambio de
beneficios.
Su utilización es
adecuada cuando se
pide a la gente que
haga algo dentro del
ámbito de sus labores,
busca obtener
retroalimentación de
otros respecto a cómo
alcanzar un objetivo.
Poder de
recompensa
Se basa en la
capacidad de influir
en los demás
ofreciendo algo de
valor para ellos,
influye en las
expectativas de
desempeño y logros.
Se pueden utilizar
reforzadores positivos
para influir en el
comportamiento:
elogios,
reconocimientos,
aumentos de sueldo. El
poder del líder es fuerte
o débil, según su
capacidad de castigar y
recompensar a los
seguidores. Cuanto más
poder, más favorable
será la situación para el
líder.
Poder
coercitivo
Se refiere a la
capacidad de
castigar y retener
recompensas para
influir en el
cumplimiento, se
utiliza para
mantener la
disciplina y reforzar
las reglas.
La coerción resulta
efectiva cuando se
aplica a un pequeño
porcentaje de
seguidores en
condiciones que la
mayoría de ellos
considera legítimas.
Cuando el líder se
excede en la coerción
sobre sus seguidores
puede minar su
autoridad y generar
hostilidad en los
seguidores, quienes
entonces pueden tratar
de limitar su poder o
sacarlo del puesto.
Poder de
referencia
Se basa en la relación
personal con los
demás, en la lealtad
y la amistad. El líder
apela a los valores,
ideales y
aspiraciones del
seguidor, o eleva su
confianza al mostrar
sus sentimientos
para apelar a las
emociones y
entusiasmo del
seguidor.
Para poder inspirar a
sus seguidores usted
necesita entender sus
valores, esperanzas,
temores y metas, su
utilización es adecuada
para el caso de los
compañeros, es
necesario en los
equipos
autoadministrados,
puesto que el liderazgo
debe compartirse.
Poder
experto
Se basa en la
destreza y el
conocimiento de
quien lo ostenta, el
líder debe
cerciorarse de que
sus habilidades aún
son superiores o de
que no se han vuelto
obsoletas. Los
expertos tienen
influencia porque la
gente cree que lo que
dicen es correcto.
El poder experto es
esencial para los
empleados que trabajan
directamente con gente
de otros departamentos
y organizaciones.
Puesto que tales
empleados no tienen
una posición de poder,
son vistos como
expertos, lo que les
otorga credibilidad y
poder.
Poder por
información
Conlleva el acceso a
información vital y
al control sobre su
distribución a los
demás, quien posee
la información es
quien posee el
poder, la
información puede
ser manipulada para
influir en los demás
y lograr sus
objetivos o para
beneficio personal.
Es vital para los
Gerentes compartir
información con los
empleados para que
estos sepan que hacer y
como responder a sus
labores diarias y estén
al tanto de los avances
y dirección de la
compañía.
Poder por
contactos
Se basa en las
relaciones con
personas influyentes,
es un recurso
político en la que se
influye sobre la
persona con que se
trata a través de otra
para lograr objetivos
o persuadir a otros
para que los
cumplan.
Mientras mas aliados se
consigan mayor el
poder de influencia
sobre otros tendrá para
cumplir con los
objetivos. El poder por
contactos puede
ayudarlo también a
obtener los recursos
necesarios y a hacer
más negocios.