SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 22
Comercialización I Lic. Matías Jaime [email_address] >  12 abril 2011  <
Mercado Entorno
Empresa Mercado Suministradores Competidores Intermediarios Instituciones Político-legal Tecnológico Medio-ambiental Demográfico Socio-cultural Económico Microentorno Macroentorno
Mercado Conjunto de  individuos u organizaciones   l  que necesitan un  producto o servicio  determinado  l  que  desean  o pueden desear  comprar   l  que tienen  capacidad  económica y legal para comprar.
Mercado Compradores Reales  +  Compradores Potenciales Masivo Objetivo Nivel Cliente Segmento Nicho Célula
Necesidad Estado de carencia Deseo Necesidad adaptada en forma individual y social Demanda Deseo respaldado por el poder de compra
La   DEMANDA   es la forma de análisis y medición del mercado
Límites del Mercado Físicos Características de Consumidores Uso del producto
Clasificación del Mercado Consumo Industrial Servicios Producto Geográfico Local Regional Nacional Internacional Consumidores Organizaciones Fabricante Intermediario Instituciones Comprador Novedad Primera mano Segunda mano
5C Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto
Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto Quién   l Qué   l Dónde   l   Cuánto   l  Porque ?
Valoración Interna Modelo de negocio y Capacidad de reacción 4P Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto
Estructura Competitiva Nº  Empresas %  Mercado que captan Actual  l  Potencial  l  Sustituta Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto
< ¿Quién es la competencia? ¿Cuán fuerte es? ¿Cómo afecta en la evolución y estructura del mercado? ¿Cómo afectan o influyen en nuestras decisiones? ¿Cómo logran y mantienen la ventaja competitiva? Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto
Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto Empleados Gerentes Propietarios Proveedores Sociedad Gobierno Acreedores Clientes
Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto Demográfico Socio-Cultural Medio Ambiental Económico Político-Legal Tecnológico
Entorno Factores no controlables que influyen en la relación entre la empresa y el mercado.
Macroentorno Influencia indirecta sobre la empresa  l  Existen en forma independiente a las actividades comerciales  l  La empresa no puede influir en él. Microentorno Influencia directa sobre la empresa  l  Existen porque hay actividades  Comerciales  l  La empresa puede influir
Actores del Microentorno Clasificación según su relación con la empresa Directa Suministradores  l  Intermediarios  l  Competencia In directa Instituciones Facilitadoras  l  Informadoras y Protectoras  I  Reguladoras
Macroentorno Demográfico Socio-Cultural Medio Ambiental Económico Político-Legal Tecnológico
THINK  BIG ACT SMALL
Bibliografía “ Marketing: Concepto y Estrategias”. Santesmases Mestre, Miguel y otros. Cap 3. (2004)

Más contenido relacionado

Destacado

hhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
meomif
 
Micro proyectos
Micro proyectosMicro proyectos
Micro proyectos
oscar
 
Pablo piray
Pablo pirayPablo piray
Pablo piray
pablo
 
Material 2 de consulta microcontroladores temporizar por prog
Material 2  de consulta microcontroladores temporizar por progMaterial 2  de consulta microcontroladores temporizar por prog
Material 2 de consulta microcontroladores temporizar por prog
Mauricio Diaz Garcia
 
Aparelho Reprodutor Feminino
Aparelho Reprodutor FemininoAparelho Reprodutor Feminino
Aparelho Reprodutor Feminino
Ana Abegão
 
14%20jenis jenis%20tumbuhan%20sebagai%20sumber%20pakan%20jalak%20bali
14%20jenis jenis%20tumbuhan%20sebagai%20sumber%20pakan%20jalak%20bali14%20jenis jenis%20tumbuhan%20sebagai%20sumber%20pakan%20jalak%20bali
14%20jenis jenis%20tumbuhan%20sebagai%20sumber%20pakan%20jalak%20bali
Aser Aser
 

Destacado (20)

El enfoque de competencia en la gestión curricular
El enfoque de competencia en la gestión curricularEl enfoque de competencia en la gestión curricular
El enfoque de competencia en la gestión curricular
 
Fundação do Instituto Geográfico e Histórico da Bahia 1894
Fundação do Instituto Geográfico e Histórico da Bahia   1894Fundação do Instituto Geográfico e Histórico da Bahia   1894
Fundação do Instituto Geográfico e Histórico da Bahia 1894
 
Trabalho android
Trabalho androidTrabalho android
Trabalho android
 
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
hhhhhhhhhhhhhhhhhhhh
 
Micro proyectos
Micro proyectosMicro proyectos
Micro proyectos
 
SEGUNDA LEY DE NEWTON
SEGUNDA LEY DE NEWTONSEGUNDA LEY DE NEWTON
SEGUNDA LEY DE NEWTON
 
Pablo piray
Pablo pirayPablo piray
Pablo piray
 
Material 2 de consulta microcontroladores temporizar por prog
Material 2  de consulta microcontroladores temporizar por progMaterial 2  de consulta microcontroladores temporizar por prog
Material 2 de consulta microcontroladores temporizar por prog
 
Riesgo electric opps
Riesgo electric oppsRiesgo electric opps
Riesgo electric opps
 
100414 planeac ion-estretagica_heconstrucciones[1]
100414 planeac ion-estretagica_heconstrucciones[1]100414 planeac ion-estretagica_heconstrucciones[1]
100414 planeac ion-estretagica_heconstrucciones[1]
 
J clic
J clicJ clic
J clic
 
Adolescencia
AdolescenciaAdolescencia
Adolescencia
 
Propriedadesdaadição
PropriedadesdaadiçãoPropriedadesdaadição
Propriedadesdaadição
 
Processoeletronicotrt
ProcessoeletronicotrtProcessoeletronicotrt
Processoeletronicotrt
 
Antonio menezes solaris
Antonio menezes solarisAntonio menezes solaris
Antonio menezes solaris
 
Punto2
Punto2Punto2
Punto2
 
Aparelho Reprodutor Feminino
Aparelho Reprodutor FemininoAparelho Reprodutor Feminino
Aparelho Reprodutor Feminino
 
nomi
nominomi
nomi
 
El cuaderno rojo
El cuaderno rojoEl cuaderno rojo
El cuaderno rojo
 
14%20jenis jenis%20tumbuhan%20sebagai%20sumber%20pakan%20jalak%20bali
14%20jenis jenis%20tumbuhan%20sebagai%20sumber%20pakan%20jalak%20bali14%20jenis jenis%20tumbuhan%20sebagai%20sumber%20pakan%20jalak%20bali
14%20jenis jenis%20tumbuhan%20sebagai%20sumber%20pakan%20jalak%20bali
 

Similar a Clase 12abr2011 Comercialización I UP

Componentes de una auditoria de mercadotecnia
Componentes de una auditoria de mercadotecniaComponentes de una auditoria de mercadotecnia
Componentes de una auditoria de mercadotecnia
guzadis
 
Mercadotecnia y los factores
Mercadotecnia y los factoresMercadotecnia y los factores
Mercadotecnia y los factores
omarhelem
 
Fundamentos de Mercadotecnia • Tema 3: Entorno de marketing
Fundamentos de Mercadotecnia • Tema 3: Entorno de marketingFundamentos de Mercadotecnia • Tema 3: Entorno de marketing
Fundamentos de Mercadotecnia • Tema 3: Entorno de marketing
César Mora-Contreras
 
Merestra tema 1.4 complementaria
Merestra tema 1.4 complementariaMerestra tema 1.4 complementaria
Merestra tema 1.4 complementaria
profr1001
 

Similar a Clase 12abr2011 Comercialización I UP (20)

Marketing contexto interno y externo
Marketing contexto interno y externoMarketing contexto interno y externo
Marketing contexto interno y externo
 
Administracion1 b
Administracion1 bAdministracion1 b
Administracion1 b
 
Marketing
MarketingMarketing
Marketing
 
Componentes de una auditoria de mercadotecnia
Componentes de una auditoria de mercadotecniaComponentes de una auditoria de mercadotecnia
Componentes de una auditoria de mercadotecnia
 
Mapa conceptual de Macro-ambiente y
Mapa conceptual de Macro-ambiente y Mapa conceptual de Macro-ambiente y
Mapa conceptual de Macro-ambiente y
 
Modelos de análisis de situación
Modelos de análisis de situaciónModelos de análisis de situación
Modelos de análisis de situación
 
FODA: Macro y micro entorno
FODA: Macro y micro entornoFODA: Macro y micro entorno
FODA: Macro y micro entorno
 
Nociones básicas de marketing internacional
Nociones básicas de marketing internacionalNociones básicas de marketing internacional
Nociones básicas de marketing internacional
 
Mercadotecnia y los factores
Mercadotecnia y los factoresMercadotecnia y los factores
Mercadotecnia y los factores
 
Fundamentos de Mercadotecnia • Tema 3: Entorno de marketing
Fundamentos de Mercadotecnia • Tema 3: Entorno de marketingFundamentos de Mercadotecnia • Tema 3: Entorno de marketing
Fundamentos de Mercadotecnia • Tema 3: Entorno de marketing
 
SEMANA 6 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
SEMANA 6 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptxSEMANA 6 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
SEMANA 6 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO.pptx
 
1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internas1.4.fuerzas externas e internas
1.4.fuerzas externas e internas
 
Merestra tema 1.4 complementaria
Merestra tema 1.4 complementariaMerestra tema 1.4 complementaria
Merestra tema 1.4 complementaria
 
Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2
Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2
Presentación del curso "Cómo atraer y fidelizar clientes" parte 2
 
231873210 unidad-01-el-entorno-del-marketing-estrategico
231873210 unidad-01-el-entorno-del-marketing-estrategico231873210 unidad-01-el-entorno-del-marketing-estrategico
231873210 unidad-01-el-entorno-del-marketing-estrategico
 
325602302 analisis-de-las-5-fuerzas-de-porter-ppt
325602302 analisis-de-las-5-fuerzas-de-porter-ppt325602302 analisis-de-las-5-fuerzas-de-porter-ppt
325602302 analisis-de-las-5-fuerzas-de-porter-ppt
 
Diagnostico o auditoria interna
Diagnostico o auditoria internaDiagnostico o auditoria interna
Diagnostico o auditoria interna
 
Profundiza u2 Mercadeo Internacional
Profundiza u2 Mercadeo InternacionalProfundiza u2 Mercadeo Internacional
Profundiza u2 Mercadeo Internacional
 
La Competividad en la Empresa
La Competividad en la EmpresaLa Competividad en la Empresa
La Competividad en la Empresa
 
CLASE 3
CLASE 3CLASE 3
CLASE 3
 

Más de Matías Jaime

Mente Rumiante. Aprendemos como las vacas comen.
Mente Rumiante. Aprendemos como las vacas comen.Mente Rumiante. Aprendemos como las vacas comen.
Mente Rumiante. Aprendemos como las vacas comen.
Matías Jaime
 
Clase 24may2011 UP comercialización i
Clase 24may2011 UP comercialización iClase 24may2011 UP comercialización i
Clase 24may2011 UP comercialización i
Matías Jaime
 
Clase 31may2011 UP comercialización I
Clase 31may2011 UP comercialización IClase 31may2011 UP comercialización I
Clase 31may2011 UP comercialización I
Matías Jaime
 
Clase 24may2011 UP Comercialización I
Clase 24may2011 UP Comercialización IClase 24may2011 UP Comercialización I
Clase 24may2011 UP Comercialización I
Matías Jaime
 
Clase 10may2011 UP Comercialización I
Clase 10may2011 UP Comercialización IClase 10may2011 UP Comercialización I
Clase 10may2011 UP Comercialización I
Matías Jaime
 
Clase 3may2011 UP Comercializacion I
Clase 3may2011 UP Comercializacion IClase 3may2011 UP Comercializacion I
Clase 3may2011 UP Comercializacion I
Matías Jaime
 
Clase 26abr2011 UP comercializacion I
Clase 26abr2011 UP comercializacion IClase 26abr2011 UP comercializacion I
Clase 26abr2011 UP comercializacion I
Matías Jaime
 
Comercialización 1 UP clase 5abr2011
Comercialización 1 UP clase 5abr2011Comercialización 1 UP clase 5abr2011
Comercialización 1 UP clase 5abr2011
Matías Jaime
 
Armando con armando. Armar presentaciones es como construir edificios.
Armando con armando. Armar presentaciones es como construir edificios.Armando con armando. Armar presentaciones es como construir edificios.
Armando con armando. Armar presentaciones es como construir edificios.
Matías Jaime
 
Simple. Guía para armar Presentaciones Agiles
Simple. Guía para armar Presentaciones AgilesSimple. Guía para armar Presentaciones Agiles
Simple. Guía para armar Presentaciones Agiles
Matías Jaime
 
Marketing de experiencias
Marketing de experienciasMarketing de experiencias
Marketing de experiencias
Matías Jaime
 

Más de Matías Jaime (20)

Identikit del consumidor
Identikit del consumidorIdentikit del consumidor
Identikit del consumidor
 
Censo cerveceros mendocinos
Censo cerveceros mendocinosCenso cerveceros mendocinos
Censo cerveceros mendocinos
 
Cerveza Artesanal. Crecer con estrategias de comercialización alternativas
Cerveza Artesanal. Crecer con estrategias de comercialización alternativasCerveza Artesanal. Crecer con estrategias de comercialización alternativas
Cerveza Artesanal. Crecer con estrategias de comercialización alternativas
 
Mente Rumiante. Aprendemos como las vacas comen.
Mente Rumiante. Aprendemos como las vacas comen.Mente Rumiante. Aprendemos como las vacas comen.
Mente Rumiante. Aprendemos como las vacas comen.
 
Clase 24may2011 UP comercialización i
Clase 24may2011 UP comercialización iClase 24may2011 UP comercialización i
Clase 24may2011 UP comercialización i
 
Clase 31may2011 UP comercialización I
Clase 31may2011 UP comercialización IClase 31may2011 UP comercialización I
Clase 31may2011 UP comercialización I
 
Clase 24may2011 UP Comercialización I
Clase 24may2011 UP Comercialización IClase 24may2011 UP Comercialización I
Clase 24may2011 UP Comercialización I
 
Clase 10may2011 UP Comercialización I
Clase 10may2011 UP Comercialización IClase 10may2011 UP Comercialización I
Clase 10may2011 UP Comercialización I
 
Clase 3may2011 UP Comercializacion I
Clase 3may2011 UP Comercializacion IClase 3may2011 UP Comercializacion I
Clase 3may2011 UP Comercializacion I
 
Clase 26abr2011 UP comercializacion I
Clase 26abr2011 UP comercializacion IClase 26abr2011 UP comercializacion I
Clase 26abr2011 UP comercializacion I
 
Comercialización 1 UP clase 5abr2011
Comercialización 1 UP clase 5abr2011Comercialización 1 UP clase 5abr2011
Comercialización 1 UP clase 5abr2011
 
Armando con armando. Armar presentaciones es como construir edificios.
Armando con armando. Armar presentaciones es como construir edificios.Armando con armando. Armar presentaciones es como construir edificios.
Armando con armando. Armar presentaciones es como construir edificios.
 
Simple. Guía para armar Presentaciones Agiles
Simple. Guía para armar Presentaciones AgilesSimple. Guía para armar Presentaciones Agiles
Simple. Guía para armar Presentaciones Agiles
 
Clase IX+Com Mkg
Clase IX+Com MkgClase IX+Com Mkg
Clase IX+Com Mkg
 
Clase v vi+com mkg
Clase v vi+com mkgClase v vi+com mkg
Clase v vi+com mkg
 
Clase 4+com mkg
Clase 4+com mkgClase 4+com mkg
Clase 4+com mkg
 
Clase 3+com mkg
Clase 3+com mkgClase 3+com mkg
Clase 3+com mkg
 
Marketing de experiencias
Marketing de experienciasMarketing de experiencias
Marketing de experiencias
 
Cv Matías Jaime
Cv Matías JaimeCv Matías Jaime
Cv Matías Jaime
 
Clase 2+com mkg
Clase 2+com mkgClase 2+com mkg
Clase 2+com mkg
 

Clase 12abr2011 Comercialización I UP

  • 1. Comercialización I Lic. Matías Jaime [email_address] > 12 abril 2011 <
  • 3. Empresa Mercado Suministradores Competidores Intermediarios Instituciones Político-legal Tecnológico Medio-ambiental Demográfico Socio-cultural Económico Microentorno Macroentorno
  • 4. Mercado Conjunto de individuos u organizaciones l que necesitan un producto o servicio determinado l que desean o pueden desear comprar l que tienen capacidad económica y legal para comprar.
  • 5. Mercado Compradores Reales + Compradores Potenciales Masivo Objetivo Nivel Cliente Segmento Nicho Célula
  • 6. Necesidad Estado de carencia Deseo Necesidad adaptada en forma individual y social Demanda Deseo respaldado por el poder de compra
  • 7. La DEMANDA es la forma de análisis y medición del mercado
  • 8. Límites del Mercado Físicos Características de Consumidores Uso del producto
  • 9. Clasificación del Mercado Consumo Industrial Servicios Producto Geográfico Local Regional Nacional Internacional Consumidores Organizaciones Fabricante Intermediario Instituciones Comprador Novedad Primera mano Segunda mano
  • 10. 5C Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto
  • 11. Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto Quién l Qué l Dónde l Cuánto l Porque ?
  • 12. Valoración Interna Modelo de negocio y Capacidad de reacción 4P Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto
  • 13. Estructura Competitiva Nº Empresas % Mercado que captan Actual l Potencial l Sustituta Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto
  • 14. < ¿Quién es la competencia? ¿Cuán fuerte es? ¿Cómo afecta en la evolución y estructura del mercado? ¿Cómo afectan o influyen en nuestras decisiones? ¿Cómo logran y mantienen la ventaja competitiva? Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto
  • 15. Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto Empleados Gerentes Propietarios Proveedores Sociedad Gobierno Acreedores Clientes
  • 16. Clientes Compañía Competidores Colaboradores Contexto Demográfico Socio-Cultural Medio Ambiental Económico Político-Legal Tecnológico
  • 17. Entorno Factores no controlables que influyen en la relación entre la empresa y el mercado.
  • 18. Macroentorno Influencia indirecta sobre la empresa l Existen en forma independiente a las actividades comerciales l La empresa no puede influir en él. Microentorno Influencia directa sobre la empresa l Existen porque hay actividades Comerciales l La empresa puede influir
  • 19. Actores del Microentorno Clasificación según su relación con la empresa Directa Suministradores l Intermediarios l Competencia In directa Instituciones Facilitadoras l Informadoras y Protectoras I Reguladoras
  • 20. Macroentorno Demográfico Socio-Cultural Medio Ambiental Económico Político-Legal Tecnológico
  • 21. THINK BIG ACT SMALL
  • 22. Bibliografía “ Marketing: Concepto y Estrategias”. Santesmases Mestre, Miguel y otros. Cap 3. (2004)