 PROFESORA:
 GRUPO:
LAMD2
 INTEGRANTES :
GUADALUPE MACOSSAY JIMENEZ.
MARIBEL GARCIA MENDOZA.
GLORIA VERONICA AGUILAR .
La previsión implica ver hacia
el futuro y responde a la
pregunta ¿qué puede
hacerse? es base necesaria
para la planeación...
A manera de comparación
podemos decir que la
previsión es un iceberg y la
planeación es la Punta del
iceberg lo que se pue...
La palabra previsión proviene de
prever , lo que es “ver
anticipadamente “ o tratar de
ver en forma anticipada lo que va a...
El propósito de la previsión
es que todo administrador
sea visionario, pero a la vez
previsor, ya que en la
actualidad la ...
ES LA SELECCIÓN Y RELACION DE
HECHOS , ASI COMO LA FORMULACION Y
USO DE SUPOSICIONES (PREMISAS)
RESPECTO AL FUTURO EN LA
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LA PLANEACION ES UNA FASE DE VITAL
IMPORTANCIA DELPROCESO
ADMINISTRATIVO, YA QUE EL TRABAJO DE
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DE LOS PLANES, LA OBSERVANCIA DE LOS PRINCIPIOS
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Función administrativa

  1. 1.  PROFESORA:  GRUPO: LAMD2  INTEGRANTES : GUADALUPE MACOSSAY JIMENEZ. MARIBEL GARCIA MENDOZA. GLORIA VERONICA AGUILAR .
  2. 2. La previsión implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta ¿qué puede hacerse? es base necesaria para la planeación ya que fija el objetivo y plantea la selección de cursos de acción.
  3. 3. A manera de comparación podemos decir que la previsión es un iceberg y la planeación es la Punta del iceberg lo que se puede ver, dado que la previsión ocupa una visión global del futuro y la planeación la manera de cómo conseguir ese futuro. Es decir, la previsión se constituye como la base de la planeación
  4. 4. La palabra previsión proviene de prever , lo que es “ver anticipadamente “ o tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir. Entonces entenderemos por previsión como aquella etapa del proceso administrado, donde se diagnostica atreves de datos relevantes del pasado y del futuro , de tal forma que se puedan construir contextos sociales, políticos , económicos, tecnológicos , etc. En los que se desenvolverá la empresa en el mediano y largo plazo.
  5. 5. El propósito de la previsión es que todo administrador sea visionario, pero a la vez previsor, ya que en la actualidad la única constante es el “cambio” y debemos estar preparados para enfrentarlo.
  6. 6. ES LA SELECCIÓN Y RELACION DE HECHOS , ASI COMO LA FORMULACION Y USO DE SUPOSICIONES (PREMISAS) RESPECTO AL FUTURO EN LA VISUALIZACION Y FORMULACION DE LAS ACTIVIDADES PROPUESTAS QUE SE CREEN Y SEAN NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS RESULTADOS DESEADOS.
  7. 7. LA PLANEACION ES UNA FASE DE VITAL IMPORTANCIA DELPROCESO ADMINISTRATIVO, YA QUE EL TRABAJO DE LAS PERSONAS ESTA DETERMINADO POR ESA ETAPA Y ACTUA COMO “ EL PROGRAMA OPERATIVO” DE UNA COMPUTADORA QUE GUIA Y DETERMINA LAS OPERACIONES DENTRO DE CIERTOS PARAMETROS PREESTABLECIDOS. .
  8. 8. ASI COMO LAS PREMISAS AYUDAN EN LA ELABORACION DE LOS PLANES, LA OBSERVANCIA DE LOS PRINCIPIOS ES FUNDAMENTAL EN LA GENERACION DE PLANES EXITOSOS. LOS MAS IMPORTANTES SON: 1.- PRINCIPIO DE UNIDAD Y DIRECCION : TODO PLAN DEBE ESTAR DIRIGIDO HACIA OBJETIVOS DENTRO DE UNA MISMA DIRECCION. 2.-PRINCIPIO DE DELEGACION: TODO PLAN DEBE INVOLUCRAR A LA UNIDADES EJECUTORAS, DANDOLES PODER SUFICIENTE EN LA TOMA DE DECISIONES PARA LA EJECUCION DEL PLAN SEGÚN SU JERARQUIA. 3.-PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD: TODOPLAN DEBE CONTAMPLAR UN GRADO DE FLEXIBILIDAD ANTE POSIBLES IMPREVISTOS , SIN INCURRIR ENLA IMPRESIÓN DE TIEMPO , COSTO, ALCANCE, RIESGO Y CALIDAD 4.- PRINCIPIO DE CONGRUENCIA CON LA MISION DE LA EMPRESA: TODO PLAN DEBE ESTAR INSERTO DENTRO DE LA MISION DE LA EMPRESA , CON OBJETIVOS Y METAS CLARAS. 5.-PRINCIPIO DE VISION ESTRARTEGICA DE LARGO PLAZO: TODOPLAN DEBE ESTAR ALINEADO A LA VISION ESTRATEGICA 6.-PRINCIPIO DE CONTROL: TODO PLAN DEBE SER SUJETO A CONTROL ,POR LO TANTO DEBE GENERAR LOS PARAMETROS PARA SU EVALUACION Y SEGUIMIENTO DENTRO DE LO DESEADO

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