Alberto Jose Ponce Santeliz estudiante de Administracion SAIA B c.I 26.358.621

1. La Planificación
Alberto José Ponce Santeliz SAIA “B” Teoría de la Administración

2. Definiciones, Propósitos, Ventajas y
Desventajas
 ¿Qué es planificación?
 Es la acción de prever con antelación las acciones a realizar para la
consecución de una meta o un objetivo, analizando todas las vías
posibles.
 Su importancia radica en el estudio que se hace de todos los
conocimientos posibles y analiza de manera correcta todos los caminos
viables para el logro del objetivo de la manera mas precisa y concisa.
 Neutralización de la incertidumbre y el cambio.
 Concentración de la atención en los objetivos.
 Obtención de una operación económica.
 Facilitación del control.

3.  Tipos de Planificación: Los Planes Estratégicos, El Plan Operacional,
Planificación Táctica,.
 1- son aquellos que se establecen en el nivel más alto de la organización, y
además determinan la asignación de recursos dentro de ésta; ayudan en
la aplicación efectiva de recursos escasos: humanos, financieros y
materiales.
 2 -indica cómo serán implantados los planes estratégicos mediante las
actividades diarias. Otra de las características de estos tipos de planes es
que surgen de los planes estratégicos. Su alcance es estrecho y limitado.
Además las metas y planes operativos tienen que reflejar las metas y
planes estratégicos
 3-Esta determina planes más específicos que se refieren a cada uno de los
departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos.
Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin
de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su
establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área
de actividad específica.

4.  Elementos de la Planeación:
 Objetivos: Lo que desea alcanzarse como producto final de toda la planificación.
 Metas: Existen objetivos medibles y otros que no lo son, es decir, cuantificables y no
cuantificables.
 Planes: Los planes como cimientos de la administración.
 Políticas: Es un plan vigente donde se establece lineamientos para el proceso de toma
de decisiones.
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5. Principios
 Precisión: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y
genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones
concretas.
 Unidad de Dirección: Los planes deben ser de tal naturaleza que pueda
decirse que existe uno sólo para cada función, y todos los que se aplican
en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en
realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
 Consistencia: Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de
los planes, para que todos interactúen en conjunto, logrando así una
coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder
alcanzar con eficiencia los objetivos.
 Participación: Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las
personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de
alguna manera con su funcionamiento