2. S E G ú N L A D U R A C I ó N Según Wilbur Jiménez Castro, según el período que abarque la planificación puede ser: Según la duración Planificación de largo plazo Planificación de corto plazo Planificación de mediano plazo
3. MEDIANO PLAZO CORTO PLAZO LARGO PLAZO Cubre un periodo de un año. planificación operativa. Es una extensión de la planificación a mediano plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles, Incluye el uso de pronósticos trimestrales de ventas suministrados por mercadotecnia. Es un subconjunto de la planificación a largo plazo. Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor (de dos a cinco años). El resultado de este nivel sirve como entrada para la planeación a corto plazo. Está formada por las estrategias en cuanto a oportunidades futuras de mercado. Una característica distintiva de este tipo de planificación es el descubrir oportunidades, y después desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas oportunidades.
4. P L A N I F I C A C I ó N VENTAJAS DE LA PLANIFICACIÓN Existen muchas ventajas para la planificación que deben estimular a todos los gerentes en todos los niveles de cualquier organización. Entre las cuales podemos mencionar las siguientes:
5. V E N T A J A S Requiere Actividades con orden y propósito. Señala la necesidad de cambios futuros. Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Cómo? Proporciona una base para el control.
6. V E N T A J A S Estimula la realización. Obliga a la visualización del conjunto. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Ayuda al gerente obtener status.
